提升决策能力训练，助你职场如鱼得水

决策能力训练：提升管理者领导力的关键

在现代企业管理中，决策能力是管理者不可或缺的核心素质之一。企业管理者不仅是日常运营的执行者，更是战略方向的引导者。随着市场环境的不断变化，管理者需要具备更高层次的决策能力，以应对复杂的经营挑战和不确定性。然而，许多管理者在实际工作中常常面临决策能力不足的问题，进而影响到团队的凝聚力和执行力。因此，针对决策能力的系统训练显得尤为重要。

秦超：《魅力领导—领导力与执行力建设》

【课程背景】企业管理者，是企业经营发展的核心力量，对企业的经营结果有着举足轻重的作用。但在实际工作中，很多管理者，由于缺乏系统性的能力建设：较为常见的存在只有管理动作，没有领导能力，无法推动战略的分解与执行等，从而无法形成良好的核心凝聚作用，更无法有效的形成团队号召力。团队缺乏核心与灵魂。优秀的管理者必须是领导者，具备极强的人格魅力，使团队能牢牢的凝聚在一起，朝着既定目标前进。【课程收益】学习管理基本理念，明确管理者的定位与价值改变管理思维，以五维管理新思维面对新时代管理工作需要掌握领导力的本质，学习领导力的基本原则，学会提升领导力的修炼法明确执行力价值，运用工具系统建设执行力【课程对象】中高层管理人员、核心团队【课程时长】1.5天（6小时/天）【课程大纲】第一部分：管理者的角色定位与认知管理基本理念追根溯源：管理的基础理论与发展讨论：优秀管理者的素质模型素质与能力的关系什么样的管理者才是称职的案例分析：区分“尽力而为”与“竭尽全力”管理者的角色认知我是谁：认清管理者的角色定位今天你要秀哪一面：不同角色下的管理者职业化意识：从做我自己到做职业人管理者在企业中所处的位置和应起的作用管理者的新定位;五维管理新思维第二部分 领导力建设：管理者的卓越追求领导和管理的区别行为/现状/结果/方式领导力所遵循的五项原则认清自己的真实情况——目标/能力/态度/价值了解管理者与领导者的区别——行为/现状/结果/方式掌握领导者常用的领导方式——教练式/支持式/授权式/指 挥式学会技巧性的授权——权责对等/有效控制/循序渐进/遵守 约定按照第5级领导者的要求做事——第5级领导者发展模型提升领导力——6431卓越领导力修炼法六力思考力： 思考力的4个维度 、提升思考力的4个转换、思考力模式之结构化思维决策力 ：影响决策的4个要素 、有效决策6步法、决策力模拟训练行动力 ：、为什么努力却没有效率、行动前需要了解的4个关系 、改善行动力的4个有效策略、沟通力： 是什么影响了沟通力的发挥、发挥沟通力所需要的4个条件 、改善沟通力的艺术——目标-提问-共识教练力 ：教练的本质工作是什么、是什么阻碍了教练的旅程 、如何进行教练活动：发问、聆听、澄清、回应四步法、PESOS训练法影响力：影响力是一种追随 、是什么成就了您的影响力、培育影响力的4个原则四心：喜悦心/包容心/赞美心/同理心三身：身体（健康）/身心（快乐）/身态（职 业）一变：权变艺术第三部分 执行力建设1. 执行力关系企业成败什么是执行？为什么要执行？谁去执行？执行什么？执行力低下的表征从自己开始、树立完美执行的典范赏罚分明——在是非错对之间建立一个明确的界限和标准分享与研讨：打造执行力的关键前提是什么？2. 执行力是有方法的---目标、计划与执行与复盘改善执行力的显性体现：知道、能做、做倒目标管理SMART原则：明确、清晰、可行计划分解的5W2H方法：落位到人，落位到事，落位到动作计划管理跟踪甘特图的应用：摒弃事无巨细的家长作风，在关键节点把控下的充分空间不断改善PDCA循环：进步式团队建设案例分析：计划实施无效的问题根源在哪里团队执行力建设团队意识与团队价值高执行团队的主要特征研讨员工层制度层团队沟通与冲突协调团队激励需求理论与激励激励的原则与步骤有效激励的策略有效激励艺术——激起员工心中的浪

秦超 培训咨询

课程背景

在企业管理的实际操作中，许多管理者缺乏系统性的能力建设，往往表现出只有管理动作而缺乏领导能力。这样的情况下，管理者无法有效推动战略的分解与执行，导致团队缺乏核心与灵魂，无法形成良好的凝聚作用。优秀的管理者必须具备极强的人格魅力，使得团队能紧紧凝聚在一起，朝着既定目标前进。这就要求管理者不仅要了解管理的基本理念，还需要掌握领导力的本质。

课程收益

通过本次决策能力训练课程，参与者将能够：

• 学习管理的基本理念，重新认识管理者的定位与价值。
• 改变思维方式，运用五维管理新思维应对新时代的管理挑战。
• 掌握领导力的基本原则，提升领导力的修炼方法。
• 明确执行力的价值，通过有效工具系统建设执行力。

课程对象

本课程适合中高层管理人员及核心团队，旨在帮助他们提高决策能力和领导力，从而增强团队的整体执行力和凝聚力。

管理者的角色定位与认知

在企业中，管理者需要清晰地认知自己的角色定位。管理者不仅要负责日常的管理工作，还需承担起领导的职责。管理者的角色认知包括以下几个方面：

• 管理的基本理念：理解管理的基础理论与发展，明确管理的目的和意义。
• 优秀管理者的素质模型：分析管理者所需的各项素质与能力，建立素质与能力之间的关系。
• 管理者的角色认知：认清管理者在企业中的定位与作用，明确自己应承担的责任。
• 五维管理新思维：应对新时代管理工作的需求，适时调整管理策略。

领导力建设

领导力是管理者在决策过程中不可或缺的能力。有效的领导力不仅能够影响团队的执行力，还能提升团队的士气和凝聚力。领导力建设的核心在于理解领导与管理的区别，以及掌握领导力的基本原则。

领导与管理的区别

管理主要是指对资源的有效配置与使用，而领导则是通过激励和引导，促使团队朝着共同目标前进。管理者需要明确自己的领导目标与能力，了解团队成员的需求，从而制定出科学合理的决策。

领导力的五项原则

• 明确的目标：领导者需要设定清晰的目标，使团队成员对工作有明确的方向感。
• 有效的沟通：沟通是领导力的基础，领导者需要保持与团队的良好互动。
• 权责对等：在进行授权时，确保权力与责任相匹配，避免出现不必要的冲突。
• 持续学习：优秀的领导者应当具备持续学习的意识，不断提升自身能力。
• 激励与支持：领导者需要在团队中营造积极的氛围，激励成员发挥出最佳水平。

决策力的提升

决策力是管理者综合素质的重要体现，是影响企业成败的关键因素。决策能力的提升可以通过以下几个方面来实现：

影响决策的要素

• 信息的准确性：决策的基础是准确的信息，管理者需要及时获取并分析市场数据。
• 团队的参与度：集思广益，吸纳团队成员的意见，能够帮助管理者做出更全面的决策。
• 风险的评估：在决策时，需要对可能出现的风险进行评估，制定相应的应对策略。
• 目标的清晰度：决策目标必须明确，确保决策的方向性和有效性。

有效决策的六步法

为了提高决策的有效性，管理者可以采用以下六步法：

1. 明确决策问题。
2. 收集相关信息。
3. 分析并评估不同方案。
4. 选择最佳方案。
5. 实施决策。
6. 对决策结果进行回顾与评估。

执行力的建设

执行力是将决策转化为实际行动的能力。管理者需要通过系统性的执行力建设，确保战略目标的实现。

执行力的重要性

执行力的高低直接关系到企业的成败。高效的执行力能够确保团队在面对复杂任务时，依然能够高质量地完成工作。

执行力的管理方法

• 目标管理：制定明确的目标，确保每个团队成员都清楚自己的职责。
• 计划分解：将大目标拆分为小目标，逐步实施。
• 跟踪与反馈：定期对执行情况进行跟踪，及时调整策略。
• 团队建设：培养团队协作精神，增强团队的凝聚力。

总结

决策能力训练是提升管理者领导力的重要途径。通过系统的培训与实践，管理者能够更好地认知自己的角色，提升领导力，增强决策能力，从而有效推动团队的执行力建设。一个优秀的管理者不仅要在日常工作中具备扎实的管理能力，更需要通过不断学习与实践，提升自我，成为真正的领导者。在企业的经营发展中，决策能力的提升和执行力的建设将是管理者通向成功的关键所在。