提升决策能力训练的方法与技巧揭秘

决策能力训练：企业管理者的必修课

在现代企业管理中，决策能力不仅是管理者的基本技能，更是推动企业发展的重要动力。企业管理者作为企业经营发展的核心力量，承担着制定战略、分配资源和管理团队等多重责任。然而，许多管理者在实际工作中，往往面临着缺乏系统性能力建设的问题，导致管理动作频繁，却很难有效推动战略的执行与落实。因此，提升管理者的决策能力，成为企业实现可持续发展的关键所在。

秦超：《魅力领导—领导力与执行力建设》

【课程背景】企业管理者，是企业经营发展的核心力量，对企业的经营结果有着举足轻重的作用。但在实际工作中，很多管理者，由于缺乏系统性的能力建设：较为常见的存在只有管理动作，没有领导能力，无法推动战略的分解与执行等，从而无法形成良好的核心凝聚作用，更无法有效的形成团队号召力。团队缺乏核心与灵魂。优秀的管理者必须是领导者，具备极强的人格魅力，使团队能牢牢的凝聚在一起，朝着既定目标前进。【课程收益】学习管理基本理念，明确管理者的定位与价值改变管理思维，以五维管理新思维面对新时代管理工作需要掌握领导力的本质，学习领导力的基本原则，学会提升领导力的修炼法明确执行力价值，运用工具系统建设执行力【课程对象】中高层管理人员、核心团队【课程时长】1.5天（6小时/天）【课程大纲】第一部分：管理者的角色定位与认知管理基本理念追根溯源：管理的基础理论与发展讨论：优秀管理者的素质模型素质与能力的关系什么样的管理者才是称职的案例分析：区分“尽力而为”与“竭尽全力”管理者的角色认知我是谁：认清管理者的角色定位今天你要秀哪一面：不同角色下的管理者职业化意识：从做我自己到做职业人管理者在企业中所处的位置和应起的作用管理者的新定位;五维管理新思维第二部分 领导力建设：管理者的卓越追求领导和管理的区别行为/现状/结果/方式领导力所遵循的五项原则认清自己的真实情况——目标/能力/态度/价值了解管理者与领导者的区别——行为/现状/结果/方式掌握领导者常用的领导方式——教练式/支持式/授权式/指 挥式学会技巧性的授权——权责对等/有效控制/循序渐进/遵守 约定按照第5级领导者的要求做事——第5级领导者发展模型提升领导力——6431卓越领导力修炼法六力思考力： 思考力的4个维度 、提升思考力的4个转换、思考力模式之结构化思维决策力 ：影响决策的4个要素 、有效决策6步法、决策力模拟训练行动力 ：、为什么努力却没有效率、行动前需要了解的4个关系 、改善行动力的4个有效策略、沟通力： 是什么影响了沟通力的发挥、发挥沟通力所需要的4个条件 、改善沟通力的艺术——目标-提问-共识教练力 ：教练的本质工作是什么、是什么阻碍了教练的旅程 、如何进行教练活动：发问、聆听、澄清、回应四步法、PESOS训练法影响力：影响力是一种追随 、是什么成就了您的影响力、培育影响力的4个原则四心：喜悦心/包容心/赞美心/同理心三身：身体（健康）/身心（快乐）/身态（职 业）一变：权变艺术第三部分 执行力建设1. 执行力关系企业成败什么是执行？为什么要执行？谁去执行？执行什么？执行力低下的表征从自己开始、树立完美执行的典范赏罚分明——在是非错对之间建立一个明确的界限和标准分享与研讨：打造执行力的关键前提是什么？2. 执行力是有方法的---目标、计划与执行与复盘改善执行力的显性体现：知道、能做、做倒目标管理SMART原则：明确、清晰、可行计划分解的5W2H方法：落位到人，落位到事，落位到动作计划管理跟踪甘特图的应用：摒弃事无巨细的家长作风，在关键节点把控下的充分空间不断改善PDCA循环：进步式团队建设案例分析：计划实施无效的问题根源在哪里团队执行力建设团队意识与团队价值高执行团队的主要特征研讨员工层制度层团队沟通与冲突协调团队激励需求理论与激励激励的原则与步骤有效激励的策略有效激励艺术——激起员工心中的浪

秦超 培训咨询

一、课程背景

企业管理者的角色不仅仅是一个管理者，更是一个领导者。优秀的管理者需要具备强大的人格魅力和领导力，使团队能够凝聚在一起，朝着既定目标前进。课程旨在帮助中高层管理人员和核心团队明确自身的定位与价值，改变管理思维，以五维管理新思维应对新时代的管理挑战。

管理者的角色认知至关重要。在现代企业环境中，管理者不仅要理解管理的基本理念，还需具备领导力的基本原则和执行力的系统建设能力。通过决策能力训练，管理者可以更好地识别问题、分析情况并做出有效决策，从而推动团队的执行力和凝聚力。

二、决策能力的核心要素

决策能力是管理者必备的素质之一，它涵盖了多个方面的能力，主要包括：

• 思考力：有效的决策离不开深入的思考。管理者需要具备结构化思维，能够从多个维度分析问题，提出创新性解决方案。
• 影响力：管理者的决策往往需要影响团队成员的执行。在决策过程中，管理者需要运用影响力，使团队成员理解并支持决策。
• 沟通力：良好的沟通能力能够帮助管理者在决策过程中有效传达信息，确保团队成员明白决策的背景和重要性。
• 行动力：决策的最终目的在于行动。管理者需要具备将决策转化为具体行动的能力，确保决策能够落实到位。

三、决策能力训练的五个步骤

为了提升管理者的决策能力，可以通过以下五个步骤进行系统训练：

1. 认清目标与问题

管理者在做出决策之前，首先需要明确目标，并认清当前面临的问题。这一阶段要求管理者具备敏锐的观察力和分析能力，能够快速识别出问题的本质。

2. 收集与分析信息

在明确目标和问题后，管理者需要收集相关信息，包括市场数据、团队反馈和行业趋势等。通过数据分析，管理者能够更全面地了解决策所需的背景信息，从而做出更加科学的决策。

3. 制定备选方案

有效的决策往往需要多个备选方案的支持。管理者应根据收集到的信息，制定出多个解决方案，并评估每个方案的可行性和潜在风险。

4. 选择最佳方案

在备选方案中，管理者需要根据实际情况和长远目标，选择出最优的方案。这一过程需要综合考虑团队的能力、资源的配置以及市场的变化等多种因素。

5. 实施与反馈

决策的最终落实需要团队的共同配合。管理者应在执行阶段，持续关注实施效果，并根据反馈进行调整和优化，确保决策能够顺利展开。

四、提升决策能力的有效策略

在决策能力训练中，管理者还可以运用以下有效策略来提升自身能力：

• 建立决策模型：通过构建决策模型，管理者可以理清决策的逻辑关系，提升决策的效率和准确性。
• 进行决策模拟训练：通过角色扮演和情景模拟，管理者能够在安全的环境中练习决策，积累经验。
• 强化团队沟通：决策过程中，鼓励团队成员提出意见和建议，集思广益，从而提升决策的全面性和科学性。
• 定期复盘与总结：在每次决策后，管理者应对决策结果进行复盘，总结经验教训，为未来的决策提供参考。

五、决策能力对企业的影响

决策能力的提升，不仅对管理者个人发展具有重要意义，更对企业整体运营产生积极影响。管理者的有效决策能够：

• 提高执行力：明确的决策使得团队在执行过程中能够更具方向感，减少无效沟通，提高工作效率。
• 增强团队凝聚力：当管理者能够做出科学决策并获得团队认同时，团队成员的参与感和归属感将得到提升，凝聚力随之增强。
• 促进企业创新：优秀的决策不仅解决当前问题，还能激励团队进行创新思考，助力企业在竞争中取得优势。
• 增强市场应变能力：快速而有效的决策能力使得企业在面对市场变化时，能够及时调整战略，抓住机遇，规避风险。

六、结论

在当今瞬息万变的商业环境中，决策能力训练已成为企业管理者的一项重要任务。通过系统的培训与实践，管理者不仅能够提升自身的决策能力，更能为企业的发展注入新的活力。管理者应时刻保持学习的热情，掌握科学的决策方法，为团队和企业的成功奠定坚实基础。

决策能力的培养不是一蹴而就的，而是一个持续学习与实践的过程。通过不断地总结经验、调整策略，管理者能够在复杂的环境中做出更为明智的决策，引领团队朝着既定目标前进，实现企业的长远发展。