管理思维转变：提升团队效率的关键策略

管理思维转变：新时代的管理者应具备的素质与技能

在快速变化的商业环境中，管理者作为企业的核心力量，扮演着至关重要的角色。然而，传统的管理思维往往无法适应当前的复杂局面，导致许多企业在战略目标的实现上遇到困难。为了应对新时代、新生代带来的挑战，管理者需要进行思维的转变，以实现管理模式与方法的优化。本文将从多个维度探讨管理思维转变的重要性及其带来的积极影响。

秦超：管理者角色认知

【课程背景】管理者作为企业的骨干力量和核心资源，应当肩负着重要的作用和使命。但是在企业实际运作中，管理者的管理思维和管理动作却常常出现不尽如人意的情况，对于企业战略目标的达成带来负向影响，特别是在新时代、新生代的“双新”条件下，管理的模式与方法发生了很大的变化，一些传统思维和方式已经不利于管理的展开。因此如何以新的思维和新的方法来实现“双新”条件下的企业管理优化，是一个值得关注的新课题。本课即着眼于上述“双新”环境，以丰富的案例分析和理论研究，从“五大维度”的转变帮助管理者建立新的管理定位，并以高度萃取提炼的情景化领导技术建设为切入点，来快速高效的达成更好的管理效果。【课程收益】管理者正确的自我认知：我是谁？我要做什么？以结果导向、目标思维去建立管理思维、选用管理手段五维转变：思维转变、手段转变管理实践的优化和改善【课程特色】创新思维，以实效为导向，上手快，可操作性强【课程对象】初、中级管理层团队（特别是团队中年轻一代比列大的团队）【课程时间】1天（约6小时）【课程大纲】一、我作为管理者是什么角色？我要做些什么？1.我是谁：认清管理者的角色定位2.今天你要秀哪一面：不同角色下的管理者执行者、合作者、领导者3.以终为始：厘清管理的根本目标思维、结构导向4.结果导向：管理的根本管理职能的来源管理效能评价的指标案例：新领导的烦恼新时代新背景下，对比传统，当下的管理者该有怎样的思想变化？1.转变一：成为资源者少苦力，善借力2.转变二：成为领导者少管控，善影响3.转变三：成为教练者少指挥，善指导4.转变四：成为感召者少说教，善激励5.转变五：成为将帅少亲力亲为，善赋能授权研讨：你更近哪种角色？为什么？“新时代新背景下，如何运用管理技术做好新型管理者？1.情景化管理模型：面对“想做不会做”的下属：教练技术想做会做：工作授权不想做会做：激励技术不想做不会做：教练技术+激励技术2.教练型管理者实务教练PESOS模型3.如何做好激励不同对象的激励方式和激励类型短中长期的激励4.如何进行授权授权目标的确定选择人员工作的内容及标准工作追踪：过程追踪、结果追踪案例：优秀领导者的诞生

秦超 培训咨询

管理者的角色定位

作为管理者，首先需要认清自己的角色定位。管理者不仅是决策者，更是团队的引导者和激励者。在不同的情况下，管理者需要发挥不同的角色，包括执行者、合作者和领导者。只有明确了自身的身份，才能更好地实现管理目标。

• 执行者：在团队中，管理者需要以身作则，承担起职责，推动团队向前发展。
• 合作者：管理者需要与团队成员密切合作，共同应对挑战，增强团队凝聚力。
• 领导者：管理者要有远见，能够引导团队朝着明确的目标前进，激励团队成员达成共同的愿景。

以终为始：厘清管理的根本目标思维

在管理工作中，明确目标是成功的关键。管理者需要从结果出发，建立目标导向的思维模式。这种思维模式不仅帮助管理者在制定计划时更具针对性，也使团队成员明确了各自的职责和任务。

新时代新背景下的管理思维转变

在新时代的背景下，管理者面临许多新的挑战和机遇。传统的管理思维已经无法满足当前的需求，管理者需要进行五大维度的转变来应对这些变化。

• 转变一：成为资源者 — 管理者应减少单纯的劳动投入，善于借用外部资源与团队成员的专长，提升工作效率。
• 转变二：成为领导者 — 管理者需要减少对团队的控制，更加注重影响力的发掘，通过激励和引导促使团队积极性。
• 转变三：成为教练者 — 管理者应从指挥转变为指导，通过教练技术帮助团队成员提升能力。
• 转变四：成为感召者 — 管理者应减少说教，善于通过鼓励与激励提升团队士气。
• 转变五：成为将帅 — 管理者不再亲力亲为，而是通过赋能与授权提升团队的自主性和创造力。

如何运用管理技术做好新型管理者

在新时代的管理实践中，管理者需要掌握一些新的管理技术，以帮助他们在复杂的环境中更好地发挥作用。

情景化管理模型

面对不同的团队成员，管理者需要根据实际情况灵活运用不同的管理技术：

• 想做但不会做：运用教练技术，帮助下属提升能力与信心。
• 想做且会做：合理授权，让下属自主完成任务。
• 不想做但会做：通过激励技术，激发下属的工作热情。
• 不想做且不会做：结合教练技术与激励技术，帮助下属克服障碍。

教练型管理者实务

教练型管理者通过PESOS模型（目标、激励、技能、机会、支持）来帮助下属实现自我突破。通过明确目标、激励措施和提供机会，管理者可以有效提升团队的整体表现。

如何进行有效的授权

授权是提升团队自主性的有效手段。管理者在进行授权时，应明确目标，选择合适的人员，并设定清晰的工作内容和标准。同时，管理者要进行过程追踪和结果追踪，以确保授权的有效性。

案例分析：优秀领导者的诞生

通过对一些成功企业的分析，可以看到，优秀的领导者往往具备灵活的管理思维和丰富的实践经验。他们能够根据不同的情境调整自己的管理策略，从而有效提升团队的工作效率和士气。

例如，某知名科技公司在面对市场竞争时，其管理者通过激励机制和授权策略，成功调动了团队的积极性，最终实现了产品的快速迭代与市场的成功占领。这一案例充分说明了管理思维转变的重要性和有效性。

总结与展望

在新时代的商业环境中，管理思维的转变已经成为管理者必须面对的挑战。通过学习和应用新的管理技术，管理者可以更有效地激励团队，提升工作效率，达成企业的战略目标。未来，随着商业环境的进一步变化，管理者的思维转变将更加重要，只有不断适应变化，才能在竞争中立于不败之地。

综上所述，管理思维转变不仅是个人成长的需要，更是企业发展的关键。管理者应当不断反思自身的管理方式，积极寻求新的思维模式和管理技术，以适应新时代的挑战，推动企业的持续发展。