五大维度转变：引领未来发展的关键趋势分析

五大维度转变：新时代企业管理者的新思维与方法

在当今快速变化的商业环境中，企业管理者面临着前所未有的挑战与机遇。管理者不仅是企业的骨干力量，更是推动组织发展的核心资源。然而，随着新生代员工的崛起和市场环境的不断变化，传统的管理思维与方法已不再适应现代企业的需求。因此，如何在新时代背景下实现管理的优化与转型，成为了每位管理者亟需面对的重要课题。

秦超：管理者角色认知

【课程背景】管理者作为企业的骨干力量和核心资源，应当肩负着重要的作用和使命。但是在企业实际运作中，管理者的管理思维和管理动作却常常出现不尽如人意的情况，对于企业战略目标的达成带来负向影响，特别是在新时代、新生代的“双新”条件下，管理的模式与方法发生了很大的变化，一些传统思维和方式已经不利于管理的展开。因此如何以新的思维和新的方法来实现“双新”条件下的企业管理优化，是一个值得关注的新课题。本课即着眼于上述“双新”环境，以丰富的案例分析和理论研究，从“五大维度”的转变帮助管理者建立新的管理定位，并以高度萃取提炼的情景化领导技术建设为切入点，来快速高效的达成更好的管理效果。【课程收益】管理者正确的自我认知：我是谁？我要做什么？以结果导向、目标思维去建立管理思维、选用管理手段五维转变：思维转变、手段转变管理实践的优化和改善【课程特色】创新思维，以实效为导向，上手快，可操作性强【课程对象】初、中级管理层团队（特别是团队中年轻一代比列大的团队）【课程时间】1天（约6小时）【课程大纲】一、我作为管理者是什么角色？我要做些什么？1.我是谁：认清管理者的角色定位2.今天你要秀哪一面：不同角色下的管理者执行者、合作者、领导者3.以终为始：厘清管理的根本目标思维、结构导向4.结果导向：管理的根本管理职能的来源管理效能评价的指标案例：新领导的烦恼新时代新背景下，对比传统，当下的管理者该有怎样的思想变化？1.转变一：成为资源者少苦力，善借力2.转变二：成为领导者少管控，善影响3.转变三：成为教练者少指挥，善指导4.转变四：成为感召者少说教，善激励5.转变五：成为将帅少亲力亲为，善赋能授权研讨：你更近哪种角色？为什么？“新时代新背景下，如何运用管理技术做好新型管理者？1.情景化管理模型：面对“想做不会做”的下属：教练技术想做会做：工作授权不想做会做：激励技术不想做不会做：教练技术+激励技术2.教练型管理者实务教练PESOS模型3.如何做好激励不同对象的激励方式和激励类型短中长期的激励4.如何进行授权授权目标的确定选择人员工作的内容及标准工作追踪：过程追踪、结果追踪案例：优秀领导者的诞生

秦超 培训咨询

一、管理者的角色认知与定位

作为管理者，首先要认清自身的角色定位。这不仅关系到个人的职业发展，也直接影响到团队的管理效率和企业的整体绩效。在新时代的背景下，管理者需要承担多重角色：

• 执行者：在实施企业战略和日常运营中，管理者需要展现出强大的执行力。
• 合作者：与团队成员、其他部门进行有效的沟通与协作，共同推动目标达成。
• 领导者：不仅要设定目标，更要激励和引导团队朝着目标前进。

在明确了这些角色后，管理者应以终为始，厘清管理的根本目标思维和结构导向，确保每个决策和行动都有助于实现企业的战略目标。

二、五大维度的转变

在传统管理模式中，管理者往往扮演着控制者和指挥者的角色。然而，在新时代的背景下，管理者需要在以下五个维度上进行深刻的转变：

• 思维转变：从控制型思维转向服务型思维。管理者要学会赋能，关注员工的成长与发展。
• 手段转变：利用现代科技手段提升管理效率，比如使用数据分析工具进行决策支持。
• 管理实践的优化：通过情景化管理技术，因时因地制宜地调整管理策略。
• 结果导向：将管理重心从过程控制转向结果评估，确保每一项工作都能产生实际效益。
• 团队文化建设：在团队中营造积极向上的文化氛围，增强团队凝聚力。

三、情景化管理模型的应用

在实际管理中，如何运用情景化管理模型来提升管理效果是每位管理者需要掌握的技能。情景化管理模型强调根据员工的不同需求和状态，采取灵活的管理方式：

• 对于“想做但不会做”的下属，管理者应运用教练技术，帮助他们掌握所需技能。
• 对于“想做并且会做”的员工，管理者则需要进行工作授权，给予他们更多的自主权。
• 对于“不想做但会做”的员工，可以采取激励技术，激发他们的积极性。
• 而对于“不想做也不会做”的员工，需要结合教练技术与激励技术，帮助他们重新建立信心和能力。

通过这种情景化的管理方式，管理者不仅能够提高团队的工作效率，还能增强员工的归属感和满意度。

四、教练型管理者的实务

在新时代的企业管理中，教练型管理者的角色愈发重要。教练型管理者不仅要具备专业的管理知识，还需掌握PESOS模型，即目的、效果、策略、组织和支持。在实际管理中，教练型管理者需要做到：

• 明确每一项工作的目的，确保团队成员理解工作的重要性。
• 关注工作效果，通过数据分析和反馈调整管理策略。
• 设计合理的工作策略，确保每位员工都能在其擅长的领域发挥作用。
• 建立有效的组织架构，提升团队的协作效率。
• 提供必要的支持，帮助员工克服工作中的困难。

通过以上措施，教练型管理者能够更好地激励团队，提升整体业绩。

五、激励机制的多样化

在现代企业中，激励机制的设计与实施对管理者的工作效果有着直接的影响。管理者需要根据团队成员的不同特点，制定短、中、长期的激励方案：

• 短期激励：如绩效奖金、即时奖励等，旨在快速激励员工的工作热情。
• 中期激励：如员工培训、职业发展机会等，旨在提升员工的职业技能与发展潜力。
• 长期激励：如股权激励、退休福利等，旨在增强员工的归属感和忠诚度。

通过多样化的激励机制，管理者能够有效调动员工的积极性，促进团队的整体发展。

六、授权与追踪的有效实施

在新时代的企业管理中，授权是提升团队效率的重要手段。管理者需要明确授权目标，选择合适的人员，并设定清晰的工作内容和标准。同时，管理者还需进行有效的工作追踪：

• 过程追踪：关注工作的进展情况，及时发现并解决问题。
• 结果追踪：评估工作的最终效果，为后续的管理决策提供依据。

通过有效的授权与追踪，管理者不仅能够提高团队的工作效率，还能增强员工的责任感和成就感。

总结

在新时代的背景下，企业管理者面临着角色与思维的转变。通过对五大维度的深入探索，管理者可以更好地适应时代的发展，提高管理实践的有效性。重要的是，管理者需要不断学习与反思，以创新思维为导向，灵活运用各种管理工具和技术，提升团队的整体绩效。在未来的管理实践中，唯有不断适应与变化，才能在日益激烈的竞争中立于不败之地。