有效应对重大风险的策略与方法解析

重大风险应对：构建企业的风险管理体系

在当今复杂多变的国际政治和经济环境中，企业面临的风险和挑战越来越多，习近平总书记在二十届中央国家安全委员会第一次会议上提到的“风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验”，不仅是对国家的警示，也同样适用于每一个企业。因此，构建一套有效的风险管理体系显得尤为重要。本文将探讨如何在企业中建立有效的风险管理体系，以应对各种潜在的重大风险。

王悦：《做好风险管理，应对惊涛骇浪，助力企业可持续发展》

【课程背景】2023年5月30日，习近平总书记在主持召开二十届中央国家安全委员会第一次会议时指出，当前我们所面临的国家安全问题的复杂程度、艰巨程度明显加大；要坚持底线思维和极限思维，准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。可以看到，当前我们国家正处在严峻的国际政治环境和快速变化的经济环境下，领导人已经发出了动员令，我们要准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验！那么，这对于企业来说意味着什么呢？在我看来，这种宏观大环境面临的巨大挑战必然会传导给每个企业、每个个体！当下，每个公司可能都会或正在经历巨大的风险和挑战！有的企业因盲目的战略转型倒在了巨变的商业环境中，有的企业则因管理能力薄弱而死于内部失控；有的企业因没有做好股权设计而出现股东内讧，有的企业则因投资失败导致元气大伤。因此，如何构建一套相适应的风险管理体系以应对各种风险和挑战是每个企业都要反复思考的问题！本课程的目标就是帮助企业构建适合自身的风险管控体系，无论是理论层面还是实战层面，都能为企业开展风险管理提供有效的抓手。同时，在真实的商业环境中，分析一些成功的企业如何通过有效的风险管控机制去应对风险事件，以实现稳健、可持续的发展！【课程收益】了解风险管理的的规律与本质了解风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法掌握搭建公司风险管理架构和组织的方法，具备风险管控体系落地的能力掌握如何根据企业发展所处的不同阶段对风险管理体系进行迭代更新【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】董事长、总经理、其他核心高管、风险管理部门负责人及部门专业人员、内审及内控部门负责人及部门专业人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、为什么要进行风险管理？2、风险的源头在哪里？3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区是什么？5、内部控制、合规管理、风险控制的关系政策制度解析1、《中央企业全面风险管理指引》解读2、《中央企业合规管理办法》解读3、《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》解读4、2019年-2023年中央企业内控工作政策要求核心变化5、2024年内控体系工作重点和新要求三、风险体系建设的关键要素1、内部控制目标2、内部控制原则3、内部控制五要素4、风险评估的维度（1）行业特点（2）发展阶段（3）组织架构（4）业绩考核（5）信息系统（6）控制环境5、风险管理模式四、全面风险管理方法论1、风险管理的价值协同2、风险管理的总体视角3、风险管理的治理视角

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1. 风险管理的重要性

进行风险管理的首要原因在于保护企业的长期利益。在激烈的市场竞争中，企业不仅需要关注盈利能力，还需关注潜在的风险因素。风险管理的关键在于识别、评估和应对各种风险，以确保企业的稳健发展。以下是风险管理的重要性：

• 保护资产：有效的风险管理可以减少财务损失，保护企业的资产。
• 提升决策质量：通过对风险的深入分析，帮助管理层做出更为准确的决策。
• 增强竞争力：能够及时应对风险的企业，往往能够在竞争中占据优势。
• 满足合规要求：合规管理是企业正常运营的重要组成部分，风险管理有助于企业遵循法律法规。

2. 风险的源头分析

在进行风险管理之前，企业需要识别风险的来源。风险的源头通常可以分为以下几类：

• 外部风险：包括市场波动、政策变化、经济衰退等。
• 内部风险：如管理不善、员工流失、财务失控等。
• 技术风险：随着科技的快速发展，企业在技术变革中面临的风险也日益增加。
• 战略风险：企业在战略转型中可能遭遇的失败，例如盲目的市场扩展。

3. 风险管理的误区

在实际操作中，企业往往会陷入一些风险管理的误区，这些误区可能导致管理效果大打折扣。以下是一些常见的误区：

• 忽视风险评估：许多企业在实施风险管理时，往往忽略了对风险进行全面评估的重要性。
• 过于依赖保险：虽然保险可以转移部分风险，但不能完全依赖保险来应对所有风险。
• 缺乏动态调整：企业的风险管理体系需要根据外部环境的变化进行动态调整，许多企业未能做到这一点。

4. 政策制度的重要性

企业在构建风险管理体系时，必须遵循国家相关政策制度。以下是一些重要的政策解析：

• 《中央企业全面风险管理指引》：该指引为中央企业提供了全面的风险管理框架。
• 《中央企业合规管理办法》：强调合规管理与风险管理的密切关系，促进企业在合规中规避风险。
• 《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》：强调企业内部控制的重要性，帮助企业有效识别和应对风险。

5. 风险管理体系的建设要素

构建一个完善的风险管理体系，需要关注以下几个关键要素：

• 内部控制目标：设定明确的风险控制目标，以指导整个风险管理过程。
• 内部控制原则：遵循风险管理的基本原则，确保管理的规范性和有效性。
• 内部控制五要素：包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控。
• 风险评估的维度：通过行业特点、企业发展阶段、组织架构等多个维度进行全面评估。

6. 全面风险管理方法论

全面风险管理方法论为企业提供了系统的风险管理框架，帮助企业在复杂的环境中更好地应对风险。以下是方法论的几个核心要素：

• 风险管理的价值协同：通过不同部门的协作，实现风险管理的综合效益。
• 风险管理的总体视角：从整体的角度出发，关注各类风险之间的关系。
• 风险管理的治理视角：强调管理层在风险管理中的重要角色，确保风险管理机制的有效运行。

7. 实际案例分析

在真实的商业环境中，一些成功的企业通过有效的风险管控机制成功应对了风险事件，实现了持续稳健的发展。以下是一些成功案例：

• 某科技公司：通过实施严格的内部控制制度和动态风险评估机制，成功规避了因市场波动导致的重大财务损失。
• 某制造企业：在面对原材料价格上涨的风险时，通过多元化供应链和长短期合同的结合，有效控制了成本风险。
• 某互联网公司：通过建立完善的合规管理体系，避免了因政策变化而可能引发的法律风险。

8. 风险管理的未来展望

随着全球化进程的加快与科技的不断发展，企业面临的风险将更加复杂多变。未来的风险管理需要更加灵活、动态和系统化，企业应不断更新和完善自身的风险管理体系，以适应新的挑战。这包括：

• 数字化转型：利用新技术对风险进行实时监控和分析，提高风险管理的效率。
• 文化建设：培养全员的风险意识，使风险管理成为企业文化的一部分。
• 跨界合作：与外部机构合作，借助专业力量提升企业风险管理水平。

结论

在当前复杂的国际环境下，企业必须重视风险管理，构建适合自身发展的风险管控体系。通过全面的风险评估、有效的内部控制和灵活的应对策略，企业不仅可以降低风险带来的损失，还能在竞争中获得优势，实现可持续发展。未来，企业还需不断调整和优化风险管理策略，以应对不断变化的市场环境，确保在风高浪急中稳妥前行。