提升企业竞争力的风险管理价值解析

风险管理价值：企业应对复杂环境的必经之路

在当今快速变化的国际政治和经济环境中，企业面临的风险和挑战日益复杂。2023年5月30日，习近平总书记在二十届中央国家安全委员会第一次会议上强调，国家安全问题的复杂程度和艰巨程度明显加大，企业作为经济活动的主体，必然要对此有所反应。如何在这样的背景下有效地进行风险管理，成为了每个企业都必须认真思考的问题。

王悦：《做好风险管理，应对惊涛骇浪，助力企业可持续发展》

【课程背景】2023年5月30日，习近平总书记在主持召开二十届中央国家安全委员会第一次会议时指出，当前我们所面临的国家安全问题的复杂程度、艰巨程度明显加大；要坚持底线思维和极限思维，准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。可以看到，当前我们国家正处在严峻的国际政治环境和快速变化的经济环境下，领导人已经发出了动员令，我们要准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验！那么，这对于企业来说意味着什么呢？在我看来，这种宏观大环境面临的巨大挑战必然会传导给每个企业、每个个体！当下，每个公司可能都会或正在经历巨大的风险和挑战！有的企业因盲目的战略转型倒在了巨变的商业环境中，有的企业则因管理能力薄弱而死于内部失控；有的企业因没有做好股权设计而出现股东内讧，有的企业则因投资失败导致元气大伤。因此，如何构建一套相适应的风险管理体系以应对各种风险和挑战是每个企业都要反复思考的问题！本课程的目标就是帮助企业构建适合自身的风险管控体系，无论是理论层面还是实战层面，都能为企业开展风险管理提供有效的抓手。同时，在真实的商业环境中，分析一些成功的企业如何通过有效的风险管控机制去应对风险事件，以实现稳健、可持续的发展！【课程收益】了解风险管理的的规律与本质了解风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法掌握搭建公司风险管理架构和组织的方法，具备风险管控体系落地的能力掌握如何根据企业发展所处的不同阶段对风险管理体系进行迭代更新【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】董事长、总经理、其他核心高管、风险管理部门负责人及部门专业人员、内审及内控部门负责人及部门专业人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、为什么要进行风险管理？2、风险的源头在哪里？3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区是什么？5、内部控制、合规管理、风险控制的关系政策制度解析1、《中央企业全面风险管理指引》解读2、《中央企业合规管理办法》解读3、《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》解读4、2019年-2023年中央企业内控工作政策要求核心变化5、2024年内控体系工作重点和新要求三、风险体系建设的关键要素1、内部控制目标2、内部控制原则3、内部控制五要素4、风险评估的维度（1）行业特点（2）发展阶段（3）组织架构（4）业绩考核（5）信息系统（6）控制环境5、风险管理模式四、全面风险管理方法论1、风险管理的价值协同2、风险管理的总体视角3、风险管理的治理视角

王悦 培训咨询

风险管理的底层逻辑

风险管理的核心在于理解风险的本质和来源。企业需要明确，风险并非仅仅是负面事件的代名词，而是潜在的机遇与挑战的结合体。透过风险管理的视角，企业能够更好地识别、评估和应对各种内外部风险，从而实现可持续发展。

• 为什么要进行风险管理？

  风险管理能够帮助企业识别潜在的威胁，并制定相应的应对措施，以降低损失并把握机会。

• 风险的源头在哪里？

  风险来源于多方面，包括市场波动、法规变化、技术革新等。企业需要对这些风险进行全面评估。

• 风险管理的终局思维

  在进行风险管理时，企业应以长远的视角审视问题，避免短视行为导致的决策失误。

• 风险管理的误区是什么？

  许多企业在风险管理中存在过度依赖历史数据、忽视新兴风险等误区，导致风险评估失效。

政策制度解析

在构建风险管理体系时，企业应关注相关政策的解读与实施。这不仅能够为企业提供合规的框架，还能帮助企业在风险管理中找到合适的指导原则。

• 《中央企业全面风险管理指引》解读

  这一指引为企业提供了全面风险管理的框架，强调了风险识别、评估与应对的重要性。

• 《中央企业合规管理办法》解读

  合规管理是风险管理的重要组成部分，能够帮助企业避免因不合规而引发的法律风险。

• 关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见解读

  内部控制是确保企业有效运营和实现战略目标的保障。

风险体系建设的关键要素

在构建风险管理体系的过程中，企业需要关注以下几个关键要素：

• 内部控制目标

  明确内部控制的目标，确保企业的资产安全、财务报告的可靠性以及合规性。

• 内部控制原则

  遵循合理性、有效性和合规性等原则，确保内部控制的有效实施。

• 风险评估的维度

  评估风险时，需要考虑行业特点、发展阶段、组织架构等多方面因素。

全面风险管理方法论

全面风险管理不仅仅是识别和控制风险，更是通过协同、治理等方式实现风险管理的价值最大化。

• 风险管理的价值协同

  通过整合各部门的资源与信息，实现风险管理的价值最大化，促进企业的整体发展。

• 风险管理的总体视角

  采取系统的视角来审视风险，能够使企业在应对风险时更加全面和准确。

• 风险管理的治理视角

  强化治理结构，确保风险管理的有效性与合规性，从而提升企业的抗风险能力。

风险管理的难点与卡点

在实际操作中，企业在风险管理上常常会遇到一些难点与卡点。这些问题不仅影响了企业的决策效率，也可能导致严重的后果。例如，企业可能在风险识别中存在盲区，或者在风险应对策略上缺乏灵活性和前瞻性。因此，企业需要不断优化风险管理过程，提升风险应对能力。

风险管理的迭代更新

随着外部环境的变化，企业的风险管理体系也需要进行迭代更新。不同的发展阶段，企业面临的风险种类和程度会有所不同，因此，企业需要根据自身的实际情况进行动态调整，以确保风险管理体系的有效性。

• 根据企业发展阶段进行调整

  企业在不同的发展阶段，其风险管理的重点和策略需相应变化。例如，初创企业可能更关注市场风险，而成熟企业则需关注合规和操作风险。

• 定期评估与反馈

  企业应建立定期评估机制，及时发现风险管理中的不足，并进行相应的调整。

成功案例分析

通过分析一些成功企业的风险管理案例，可以为其他企业提供借鉴。这些企业通常在风险管理上具备清晰的战略规划，能够迅速应对市场变化，并通过有效的风险控制实现稳健发展。

例如，某知名科技公司在面临市场竞争加剧时，通过对市场和技术趋势的深度分析，及时调整了产品策略，成功避免了市场份额的流失。此外，他们还建立了完善的内部控制体系，加强了对合规性和财务风险的管理，最终在激烈的竞争中保持了领先地位。

总结

在当今充满不确定性的商业环境中，风险管理已成为企业战略规划的重要组成部分。通过建立有效的风险管理体系，企业能够更好地识别、评估和应对各种风险，实现可持续发展。因此，企业高层管理者应重视风险管理的价值，将其融入到企业的日常运营和长远发展中，以应对未来可能出现的各种挑战。

通过本课程的学习，企业可以获得风险管理的理论基础和实战经验，掌握构建适合自身的风险管控体系的方法，为企业的持续健康发展打下坚实的基础。