有效应对重大风险的策略与实践分享

重大风险应对：构建企业的风险管理体系

在当今复杂多变的国际环境中，企业面临的风险与挑战日益增多。2023年5月30日，习近平总书记在二十届中央国家安全委员会第一次会议上指出，国家面临的安全问题的复杂程度和艰巨程度明显加大。这一警示不仅适用于国家层面，同样也对企业管理者提出了更高的要求。如何构建一个有效的风险管理体系，以应对这些不可预知的风险，成为了每个企业必须认真思考的问题。

王悦：《做好风险管理，应对惊涛骇浪，助力企业可持续发展》

【课程背景】2023年5月30日，习近平总书记在主持召开二十届中央国家安全委员会第一次会议时指出，当前我们所面临的国家安全问题的复杂程度、艰巨程度明显加大；要坚持底线思维和极限思维，准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。可以看到，当前我们国家正处在严峻的国际政治环境和快速变化的经济环境下，领导人已经发出了动员令，我们要准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验！那么，这对于企业来说意味着什么呢？在我看来，这种宏观大环境面临的巨大挑战必然会传导给每个企业、每个个体！当下，每个公司可能都会或正在经历巨大的风险和挑战！有的企业因盲目的战略转型倒在了巨变的商业环境中，有的企业则因管理能力薄弱而死于内部失控；有的企业因没有做好股权设计而出现股东内讧，有的企业则因投资失败导致元气大伤。因此，如何构建一套相适应的风险管理体系以应对各种风险和挑战是每个企业都要反复思考的问题！本课程的目标就是帮助企业构建适合自身的风险管控体系，无论是理论层面还是实战层面，都能为企业开展风险管理提供有效的抓手。同时，在真实的商业环境中，分析一些成功的企业如何通过有效的风险管控机制去应对风险事件，以实现稳健、可持续的发展！【课程收益】了解风险管理的的规律与本质了解风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法掌握搭建公司风险管理架构和组织的方法，具备风险管控体系落地的能力掌握如何根据企业发展所处的不同阶段对风险管理体系进行迭代更新【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】董事长、总经理、其他核心高管、风险管理部门负责人及部门专业人员、内审及内控部门负责人及部门专业人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、为什么要进行风险管理？2、风险的源头在哪里？3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区是什么？5、内部控制、合规管理、风险控制的关系政策制度解析1、《中央企业全面风险管理指引》解读2、《中央企业合规管理办法》解读3、《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》解读4、2019年-2023年中央企业内控工作政策要求核心变化5、2024年内控体系工作重点和新要求三、风险体系建设的关键要素1、内部控制目标2、内部控制原则3、内部控制五要素4、风险评估的维度（1）行业特点（2）发展阶段（3）组织架构（4）业绩考核（5）信息系统（6）控制环境5、风险管理模式四、全面风险管理方法论1、风险管理的价值协同2、风险管理的总体视角3、风险管理的治理视角

王悦 培训咨询

风险管理的底层逻辑

企业风险管理的核心在于认识风险的本质，以及如何有效地进行管理。首先，风险管理并不是单一的行为，而是一项系统性的工程。企业在日常运营中，面临着来自市场、技术、法律、社会等多个方面的风险。了解这些风险的源头，是我们进行有效管理的前提。

• 风险的源头：风险的来源多种多样，包括外部环境的变化、市场竞争的加剧、政策法规的调整等。企业需要通过不断的市场调研和数据分析，及时掌握这些变动，从而制定相应的应对策略。
• 风险管理的终局思维：在进行风险管理时，企业领导者需具备终局思维。即不仅要关注当前的风险，还要预判未来可能出现的各种不确定因素，提前做好准备。
• 风险管理的误区：许多企业在风险管理中存在误区，认为只要有了政策和制度，就能完全防范风险。实际上，风险管理是一个动态的过程，需要不断调整和优化。

政策制度解析

为了帮助企业更好地进行风险管理，国家出台了一系列政策与制度。理解这些政策是企业风险管理的重要基础。

• 《中央企业全面风险管理指引》：该指引为中央企业提供了全面的风险管理框架，帮助企业建立健全风险管理体系。
• 《中央企业合规管理办法》：合规管理是风险管理的重要组成部分，企业需确保其运营符合相关法律法规，降低合规风险。
• 《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》：该意见强调了内部控制在风险管理中的关键作用，要求企业建立健全内部控制机制。
• 2019年-2023年中央企业内控工作政策要求核心变化：了解这些政策变化能帮助企业及时调整内部控制措施，以适应新的风险环境。
• 2024年内控体系工作重点和新要求：企业需要关注新一年的内控工作重点，从而确保风险管理措施的有效性。

风险体系建设的关键要素

构建一个有效的风险管理体系，需要关注以下几个关键要素：

• 内部控制目标：明确内部控制的目标，确保企业资产的安全和财务报告的可靠。
• 内部控制原则：遵循合理性、有效性和合规性原则，确保内部控制措施的全面覆盖。
• 内部控制五要素：包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控活动，五者相辅相成，缺一不可。
• 风险评估的维度：企业在进行风险评估时，应从行业特点、发展阶段、组织架构、业绩考核、信息系统、控制环境等多个维度进行全面分析。
• 风险管理模式：不同的企业应根据自身特点选择适合的风险管理模式，如集中管理、分散管理等。

全面风险管理方法论

全面风险管理方法论提供了系统化的思维方式，帮助企业在复杂的环境中进行有效的风险应对。

• 风险管理的价值协同：通过整合资源，形成合力，提高企业整体抗风险能力。
• 风险管理的总体视角：从整体上把握企业的风险状况，避免局部最优导致的整体失效。
• 风险管理的治理视角：关注企业治理结构与风险管理的关系，确保决策过程的透明与合规。

风险应对的实战案例分析

在真实的商业环境中，一些成功的企业通过有效的风险管理机制，成功应对了各种风险事件，实现了稳健、可持续的发展。例如，某国际知名汽车制造商在面对全球市场需求波动时，通过建立灵活的供应链管理系统，及时调整生产计划，成功规避了因原材料短缺造成的生产停滞风险。

又如，某科技公司在经历了一次重大的数据泄露事件后，迅速成立了专门的风险应对小组，针对事件进行了全面的调查和评估，并在此基础上优化了公司的数据安全管理制度，最终重建了客户的信任。

企业风险管理的未来展望

未来，企业风险管理将面临更多的挑战与机遇。在数字化转型的背景下，企业需要不断提升自身的风险管理能力，以适应快速变化的市场环境。通过构建科学的风险管理体系，企业不仅能有效防范风险，还能在复杂的市场环境中抓住发展机遇，实现可持续发展。

综上所述，重大风险应对已成为企业管理者必须面对的重要课题。通过深入了解风险管理的底层逻辑、政策制度解析、风险体系建设的关键要素以及全面风险管理方法论，企业才能在风高浪急的环境中稳定航行，迎接挑战，实现长久的繁荣。