有效应对重大风险的策略与措施分析

重大风险应对：构建企业风险管理体系的必要性与实践

在当今全球化和信息化迅速发展的时代，企业面临的风险和挑战日益复杂。2023年5月30日，习近平总书记在二十届中央国家安全委员会第一次会议上指出，国家安全问题的复杂程度和艰巨程度明显加大，企业同样在这样的宏观环境中需要准备应对风高浪急的重大考验。这一号召不仅是对国家安全的重视，也是对企业发展与管理的深刻启示。在这样的背景下，如何构建有效的风险管理体系，是每一个企业都必须认真思考的问题。

王悦：《做好风险管理，应对惊涛骇浪，助力企业可持续发展》

【课程背景】2023年5月30日，习近平总书记在主持召开二十届中央国家安全委员会第一次会议时指出，当前我们所面临的国家安全问题的复杂程度、艰巨程度明显加大；要坚持底线思维和极限思维，准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。可以看到，当前我们国家正处在严峻的国际政治环境和快速变化的经济环境下，领导人已经发出了动员令，我们要准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验！那么，这对于企业来说意味着什么呢？在我看来，这种宏观大环境面临的巨大挑战必然会传导给每个企业、每个个体！当下，每个公司可能都会或正在经历巨大的风险和挑战！有的企业因盲目的战略转型倒在了巨变的商业环境中，有的企业则因管理能力薄弱而死于内部失控；有的企业因没有做好股权设计而出现股东内讧，有的企业则因投资失败导致元气大伤。因此，如何构建一套相适应的风险管理体系以应对各种风险和挑战是每个企业都要反复思考的问题！本课程的目标就是帮助企业构建适合自身的风险管控体系，无论是理论层面还是实战层面，都能为企业开展风险管理提供有效的抓手。同时，在真实的商业环境中，分析一些成功的企业如何通过有效的风险管控机制去应对风险事件，以实现稳健、可持续的发展！【课程收益】了解风险管理的的规律与本质了解风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法掌握搭建公司风险管理架构和组织的方法，具备风险管控体系落地的能力掌握如何根据企业发展所处的不同阶段对风险管理体系进行迭代更新【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】董事长、总经理、其他核心高管、风险管理部门负责人及部门专业人员、内审及内控部门负责人及部门专业人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、为什么要进行风险管理？2、风险的源头在哪里？3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区是什么？5、内部控制、合规管理、风险控制的关系政策制度解析1、《中央企业全面风险管理指引》解读2、《中央企业合规管理办法》解读3、《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》解读4、2019年-2023年中央企业内控工作政策要求核心变化5、2024年内控体系工作重点和新要求三、风险体系建设的关键要素1、内部控制目标2、内部控制原则3、内部控制五要素4、风险评估的维度（1）行业特点（2）发展阶段（3）组织架构（4）业绩考核（5）信息系统（6）控制环境5、风险管理模式四、全面风险管理方法论1、风险管理的价值协同2、风险管理的总体视角3、风险管理的治理视角

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风险管理的重要性

风险管理的核心在于识别、评估和应对企业在运营过程中可能面临的各种风险。通过科学的风险管理，企业能够降低潜在损失，提升决策的有效性，从而实现稳健和可持续的发展。

• 增强企业的韧性：在不确定性和风险日益增加的环境中，企业需要通过风险管理增强自身的韧性，确保在遭遇突发事件时能够快速反应，减轻损失。
• 提高决策的科学性：良好的风险管理能够为企业提供数据支持和分析工具，帮助企业在复杂多变的市场环境中做出更为科学的决策。
• 促进合规与治理：企业在实施风险管理过程中，能够有效提升合规性，降低法律风险，促进企业治理结构的优化。

风险管理的底层逻辑

为了有效实施风险管理，企业需要理解其底层逻辑。风险管理的核心是发现和应对风险，确保企业在面对不确定性时能够保持稳定。

• 为何要进行风险管理？风险管理是企业生存和发展的必要条件，能够帮助企业识别潜在的威胁和机遇。
• 风险的源头在哪里？风险的来源多种多样，包括市场风险、信用风险、操作风险等，企业需要全面了解这些源头，以便制定相应的应对策略。
• 风险管理的终局思维：企业在进行风险管理时，必须具备长远的视角，关注最终的风险控制目标，而不仅仅是短期的利益。
• 风险管理的误区：许多企业在风险管理中存在误区，例如将风险管理视为单一的合规活动，忽视了其全面性和系统性。
• 内部控制、合规管理、风险控制的关系：三者相辅相成，企业需要将其有机结合，形成一套完整的管理体系。

政策制度解析

构建有效的风险管理体系，离不开政策和制度的支持。以下是一些重要的政策解读：

• 《中央企业全面风险管理指引》解读：这份指引强调中央企业在风险管理中应采取的原则和方法，为企业提供了系统的风险管理框架。
• 《中央企业合规管理办法》解读：合规管理是风险管理的重要组成部分，确保企业在法律法规框架内运营。
• 《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》解读：内部控制是风险管理的基础，企业必须建立健全内部控制体系，以应对各种风险。
• 2019年-2023年中央企业内控工作政策要求核心变化：分析政策变化，有助于企业及时调整和优化自身的内控体系。
• 2024年内控体系工作重点和新要求：关注未来政策趋势，提前布局内控工作，是企业应对风险的重要策略。

风险体系建设的关键要素

有效的风险管理体系必须具备以下关键要素：

• 内部控制目标：明确风险管理的目标是确保企业的运营效率与效益。
• 内部控制原则：遵循合理性、合规性和有效性的原则，确保内部控制的有效实施。
• 内部控制五要素：包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控活动等，构成了完整的控制体系。
• 风险评估的维度：企业需要从行业特点、发展阶段、组织架构、业绩考核、信息系统和控制环境等多个维度进行风险评估。
• 风险管理模式：根据企业的实际情况，选择合适的风险管理模式，以适应不同的经营环境。

全面风险管理方法论

在实践中，企业应当运用全面风险管理方法论，以实现对各种风险的有效控制。

• 风险管理的价值协同：通过整合各部门的力量，形成合力，实现资源的最优配置和风险的协同管理。
• 风险管理的总体视角：从整体利益出发，关注各类风险之间的相互影响，确保风险管理的全面性。
• 风险管理的治理视角：通过完善企业治理结构，增强风险管理的制度化与规范化，提升风险管理的有效性。

企业风险管理的实战案例

在实际的商业环境中，一些企业通过有效的风险管理机制成功应对了重大风险，取得了稳健的发展。这些成功案例为其他企业提供了有益的借鉴。

成功案例分析

以某知名制造企业为例，该企业在面对市场波动和供应链中断的风险时，及时调整了风险管理策略，采取了以下措施：

• 建立风险监测系统：通过数据分析与市场监测，及时识别潜在风险，确保管理层能够及时决策。
• 多元化供应链管理：为降低供应链风险，该企业积极拓展多元化的供应渠道，降低对单一供应商的依赖。
• 员工培训与意识提升：企业注重对员工的风险意识培训，提升全员的风险管理能力，形成全员参与的风险防控机制。

通过上述措施，该企业在面对市场波动时，能够迅速调整策略，实现了业务的持续稳定增长。这一案例显示，企业在风险管理上不仅要有理论支持，更需在实践中不断优化和调整管理机制。

总结

当前，企业面临的风险与挑战日益复杂，构建有效的风险管理体系已成为企业生存与发展的关键。在风险管理的过程中，企业应当深入理解风险管理的底层逻辑，关注政策的变化，掌握风险管理的关键要素，运用全面的管理方法论，并通过真实案例不断优化自身的管理实践。最终，企业只有在风险管理上做到未雨绸缪，才能在风高浪急的商业环境中，稳健前行，实现可持续发展。