提升企业竞争力的风险管理价值分析

风险管理价值：在复杂环境中构建稳健的企业体系

在当今复杂多变的国际环境和迅速变化的经济背景下，企业面临的风险与挑战日益增加。2023年5月30日，习近平总书记在二十届中央国家安全委员会第一次会议上强调了国家安全问题的复杂程度，指出企业在这种风险环境下必须具备强大的风险管理能力。这不仅是对政府的要求，也是对每个企业的深刻警示。本文将探讨风险管理的价值，分析企业如何构建适合自身的风险管控体系，从而在风高浪急的环境中实现稳健的发展。

王悦：《做好风险管理，应对惊涛骇浪，助力企业可持续发展》

【课程背景】2023年5月30日，习近平总书记在主持召开二十届中央国家安全委员会第一次会议时指出，当前我们所面临的国家安全问题的复杂程度、艰巨程度明显加大；要坚持底线思维和极限思维，准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。可以看到，当前我们国家正处在严峻的国际政治环境和快速变化的经济环境下，领导人已经发出了动员令，我们要准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验！那么，这对于企业来说意味着什么呢？在我看来，这种宏观大环境面临的巨大挑战必然会传导给每个企业、每个个体！当下，每个公司可能都会或正在经历巨大的风险和挑战！有的企业因盲目的战略转型倒在了巨变的商业环境中，有的企业则因管理能力薄弱而死于内部失控；有的企业因没有做好股权设计而出现股东内讧，有的企业则因投资失败导致元气大伤。因此，如何构建一套相适应的风险管理体系以应对各种风险和挑战是每个企业都要反复思考的问题！本课程的目标就是帮助企业构建适合自身的风险管控体系，无论是理论层面还是实战层面，都能为企业开展风险管理提供有效的抓手。同时，在真实的商业环境中，分析一些成功的企业如何通过有效的风险管控机制去应对风险事件，以实现稳健、可持续的发展！【课程收益】了解风险管理的的规律与本质了解风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法掌握搭建公司风险管理架构和组织的方法，具备风险管控体系落地的能力掌握如何根据企业发展所处的不同阶段对风险管理体系进行迭代更新【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】董事长、总经理、其他核心高管、风险管理部门负责人及部门专业人员、内审及内控部门负责人及部门专业人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、为什么要进行风险管理？2、风险的源头在哪里？3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区是什么？5、内部控制、合规管理、风险控制的关系政策制度解析1、《中央企业全面风险管理指引》解读2、《中央企业合规管理办法》解读3、《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》解读4、2019年-2023年中央企业内控工作政策要求核心变化5、2024年内控体系工作重点和新要求三、风险体系建设的关键要素1、内部控制目标2、内部控制原则3、内部控制五要素4、风险评估的维度（1）行业特点（2）发展阶段（3）组织架构（4）业绩考核（5）信息系统（6）控制环境5、风险管理模式四、全面风险管理方法论1、风险管理的价值协同2、风险管理的总体视角3、风险管理的治理视角

王悦 培训咨询

风险管理的底层逻辑

风险管理的核心在于理解风险来源、性质及其影响。在现代企业中，风险并非仅限于财务层面，它还包括运营、市场、法律及合规等多个维度。因此，企业必须深刻理解以下几个方面：

• 风险的源头：风险的来源多种多样，可能源自外部环境的变化，如市场需求波动、政策调整等；也可能源于内部管理的不足，如决策失误、资源配置不当等。
• 风险管理的终局思维：企业在开展风险管理时，必须具备前瞻性思维，考虑可能出现的各种极端情况，制定相应的应对策略。
• 风险管理的误区：许多企业在实施风险管理时，往往陷入对风险的低估或过度反应，导致管理资源的浪费。

在理解这些底层逻辑后，企业能够更清晰地识别风险，并采取有效措施进行管理。

政策制度解析：为风险管理提供框架

政策制度是企业风险管理的重要基础。以下是一些关键政策的解读：

• 《中央企业全面风险管理指引》：该指引提供了全面风险管理的基本框架，强调了风险识别、评估、应对及监控的全过程。
• 《中央企业合规管理办法》：合规管理是风险管理的一个重要组成部分，为企业提供了合规性的保障，帮助企业识别法律风险。
• 《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》：这为企业构建内部控制体系提供了指导，确保企业在运营中的合规性和有效性。

通过这些政策的解读，企业能够更好地理解风险管理的法律与合规要求，从而有效降低法律风险。

风险体系建设的关键要素

构建有效的风险管理体系需要关注以下几个关键要素：

• 内部控制目标：明确内部控制的目标，有助于企业在各项业务中保持合规性与有效性。
• 内部控制原则：遵循有效性、效率、合规性及可靠性等原则，确保内部控制体系的高效运作。
• 内部控制五要素：包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控，这些要素相互关联，共同构成了企业的风险管理体系。

通过对这些要素的重视，企业能够有效识别并控制各类风险，从而实现可持续发展。

全面风险管理方法论

全面风险管理不仅仅是对风险的识别与控制，更是通过有效的方法论实现价值的最大化。以下是几个重要的方面：

• 风险管理的价值协同：通过整合各部门的资源与信息，实现风险管理的协同效应，提升整体管理水平。
• 风险管理的总体视角：从整体上考虑企业的各类风险，以系统化的方式进行管理，确保所有风险因素都在控制之中。
• 风险管理的治理视角：通过完善的治理结构，确保企业的风险管理措施能够有效落实，并持续改进。

这些方法论的实施能够帮助企业在复杂的环境中保持竞争力，实现可持续的发展。

应对企业重大风险的方法

企业在面对重大风险时，需采取有效的应对策略。例如：

• 建立风险预警机制：通过建立有效的风险预警机制，及时识别潜在风险，减少其对企业的影响。
• 制定应急预案：针对可能发生的重大风险，事先制定详细的应急预案，确保在危机发生时能够快速响应。
• 加强风险文化建设：通过培训与宣传，提高员工的风险意识，形成全员参与的风险管理文化。

这些策略的实施能够增强企业的抗风险能力，确保在不确定的环境中依然能够稳健发展。

风险管理体系的动态迭代

风险管理并非一成不变，企业必须根据自身发展阶段的不同，进行动态的调整与迭代。初创期、成长期和成熟期的企业在风险管理上面临的挑战各不相同：

• 初创期：企业需重点关注市场风险与资金链风险，建立基本的风险管理框架。
• 成长期：随着业务的扩展，企业面临的风险将更加复杂，需加强管理制度的完善与风险评估机制。
• 成熟期：企业需关注合规风险与声誉风险，建立全面的风险管理体系，确保企业长期稳定发展。

通过不断迭代和优化风险管理体系，企业能够适应外部环境的变化，实现持续增长。

结论

在复杂多变的商业环境中，风险管理的价值愈发凸显。企业应通过建立适合自身的发展阶段的风险管理体系，识别、评估及应对各类风险，以实现稳健与可持续的发展。通过有效的风险管理，不仅能够降低潜在损失，还能提升企业的竞争力与市场地位。在未来的发展中，企业必须重视风险管理的实践与理论结合，以更好地应对不确定性带来的挑战。只有这样，企业才能在风高浪急的环境中立于不败之地，迎接更加光明的未来。