有效应对重大风险的策略与方法分享

重大风险应对：构建企业风险管理体系的重要性

在当今复杂多变的国际政治和经济环境中，企业面临着前所未有的重大风险与挑战。习近平总书记在2023年5月30日的讲话中强调了这一点，指出国家安全问题的复杂程度和艰巨性显著加大。对于企业而言，这不仅是一个时代的挑战，更是对其生存与发展的考验。在这样的背景下，构建一套有效的风险管理体系显得尤为重要。

王悦：《做好风险管理，应对惊涛骇浪，助力企业可持续发展》

【课程背景】2023年5月30日，习近平总书记在主持召开二十届中央国家安全委员会第一次会议时指出，当前我们所面临的国家安全问题的复杂程度、艰巨程度明显加大；要坚持底线思维和极限思维，准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。可以看到，当前我们国家正处在严峻的国际政治环境和快速变化的经济环境下，领导人已经发出了动员令，我们要准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验！那么，这对于企业来说意味着什么呢？在我看来，这种宏观大环境面临的巨大挑战必然会传导给每个企业、每个个体！当下，每个公司可能都会或正在经历巨大的风险和挑战！有的企业因盲目的战略转型倒在了巨变的商业环境中，有的企业则因管理能力薄弱而死于内部失控；有的企业因没有做好股权设计而出现股东内讧，有的企业则因投资失败导致元气大伤。因此，如何构建一套相适应的风险管理体系以应对各种风险和挑战是每个企业都要反复思考的问题！本课程的目标就是帮助企业构建适合自身的风险管控体系，无论是理论层面还是实战层面，都能为企业开展风险管理提供有效的抓手。同时，在真实的商业环境中，分析一些成功的企业如何通过有效的风险管控机制去应对风险事件，以实现稳健、可持续的发展！【课程收益】了解风险管理的的规律与本质了解风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法掌握搭建公司风险管理架构和组织的方法，具备风险管控体系落地的能力掌握如何根据企业发展所处的不同阶段对风险管理体系进行迭代更新【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】董事长、总经理、其他核心高管、风险管理部门负责人及部门专业人员、内审及内控部门负责人及部门专业人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、为什么要进行风险管理？2、风险的源头在哪里？3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区是什么？5、内部控制、合规管理、风险控制的关系政策制度解析1、《中央企业全面风险管理指引》解读2、《中央企业合规管理办法》解读3、《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》解读4、2019年-2023年中央企业内控工作政策要求核心变化5、2024年内控体系工作重点和新要求三、风险体系建设的关键要素1、内部控制目标2、内部控制原则3、内部控制五要素4、风险评估的维度（1）行业特点（2）发展阶段（3）组织架构（4）业绩考核（5）信息系统（6）控制环境5、风险管理模式四、全面风险管理方法论1、风险管理的价值协同2、风险管理的总体视角3、风险管理的治理视角

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风险管理的底层逻辑

风险管理的核心在于识别、评估和应对潜在的风险。企业在面对内外部风险时，必须理解风险存在的根本原因，以及采取措施的必要性。

• 为什么要进行风险管理？企业的运营环境充满不确定性，风险管理能够帮助企业识别潜在的威胁，制定应对策略，从而降低损失。
• 风险的源头在哪里？风险可能来源于市场变化、政策调整、技术进步、自然灾害等多方面，企业需要对这些因素进行系统分析。
• 风险管理的终局思维要设定明确的目标，确保管理活动能够有效应对未来可能出现的风险。
• 风险管理的误区是什么？许多企业在进行风险管理时，往往忽视了内控、合规的关系，容易导致管理失控。

通过深入理解这些底层逻辑，企业能够更有效地构建起自己的风险管理体系。

政策制度解析

在构建风险管理体系时，了解相关政策制度至关重要。中央企业的全面风险管理指引和合规管理办法，为企业提供了重要的参考依据。

• 《中央企业全面风险管理指引》解读：该指引强调了全面风险管理的重要性，企业需要在战略层面上进行风险识别和评估。
• 《中央企业合规管理办法》解读：合规管理是风险管理的重要组成部分，确保企业在法律和道德框架内运营。
• 关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见解读：内部控制对于提升企业的运营效率和风险应对能力具有重要作用。
• 2019年-2023年中央企业内控工作政策要求核心变化：这些变化反映了国家对企业风险管理愈发重视的态度，企业需及时调整管理策略。
• 2024年内控体系工作重点和新要求：随着环境的变化，企业需要不断更新其内控体系，以适应新的挑战。

风险体系建设的关键要素

企业在构建风险管理体系时，应关注多个关键要素，以确保体系的有效性和可持续性。

• 内部控制目标：明确内部控制的目标，以保障企业资源的有效利用和风险的有效控制。
• 内部控制原则：遵循相应的内部控制原则，确保管理活动的规范性和一致性。
• 内部控制五要素：包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控活动，五要素共同构成企业的内控体系。
• 风险评估的维度：企业在进行风险评估时，应考虑行业特点、发展阶段、组织架构、业绩考核、信息系统和控制环境等多个维度。
• 风险管理模式：根据企业的实际情况，选择合适的风险管理模式，以提升管理效率和效果。

全面风险管理方法论

全面风险管理不仅仅是识别和控制风险，更是一个系统化的过程，通过科学的管理方法，提升企业的综合管理水平。

• 风险管理的价值协同：不同部门之间的协作能够形成合力，共同应对风险，提升企业的整体抗风险能力。
• 风险管理的总体视角：从全局出发，综合考虑各类风险对企业的影响，制定全面的应对策略。
• 风险管理的治理视角：建立科学的治理结构，确保风险管理活动的有效实施和持续改进。

成功案例分析

在实际商业环境中，一些企业通过有效的风险管控机制成功应对了风险事件，实现了稳健、可持续的发展。通过分析这些成功案例，我们可以总结出一些值得借鉴的经验。

• 案例一：某知名科技公司在面临市场竞争加剧时，通过加强内部控制和合规管理，成功稳住了市场份额。
• 案例二：一家传统制造企业在转型升级过程中，建立了全面的风险管理体系，确保了转型过程中的稳健运营。
• 案例三：一家金融机构在应对政策变化时，通过灵活调整风险管理策略，成功规避了潜在的财务风险。

企业如何实现风险管控体系落地

构建风险管理体系不仅仅是理论上的探索，更需要在实践中不断验证与完善。企业应当采取以下措施，确保风险管控体系的有效落地：

• 培训与教育：定期对员工进行风险管理培训，提高全员的风险意识和管理能力。
• 建立反馈机制：通过内部审计和合规检查，及时发现和纠正风险管理中的问题。
• 持续改进：定期评估风险管理体系的有效性，根据实际情况进行调整和优化。
• 高层重视：企业高层应当高度重视风险管理，给予足够的资源支持，确保风险管理工作顺利开展。

结语

在当前严峻的国际环境和快速变化的经济背景下，企业面临的风险与挑战日益增多。构建适合自身的风险管理体系，不仅是企业生存和发展的必要条件，更是实现长期可持续增长的重要保障。通过深入理解风险管理的底层逻辑、政策制度解析、风险体系建设的关键要素、全面风险管理方法论以及成功案例的借鉴，企业能够有效应对重大风险，实现稳健发展。