避免风险管理误区，提升企业安全与效益

风险管理误区：企业可持续发展的隐患

在当今复杂多变的国际环境中，企业面临的风险日益加剧。2023年5月30日，习近平总书记在主持召开二十届中央国家安全委员会第一次会议时指出，当前国家安全问题的复杂程度和艰巨程度明显加大。此时，企业如何应对这些挑战，构建有效的风险管理体系，成为了一个重要的课题。然而，在风险管理的实践中，许多企业常常陷入一些误区，导致管理效果不理想，甚至加剧了风险的发生。本文将深入探讨这些风险管理的误区，并提供相应的解决方案，以帮助企业在风高浪急的环境中保持稳健发展。

王悦：《做好风险管理，应对惊涛骇浪，助力企业可持续发展》

【课程背景】2023年5月30日，习近平总书记在主持召开二十届中央国家安全委员会第一次会议时指出，当前我们所面临的国家安全问题的复杂程度、艰巨程度明显加大；要坚持底线思维和极限思维，准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。可以看到，当前我们国家正处在严峻的国际政治环境和快速变化的经济环境下，领导人已经发出了动员令，我们要准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验！那么，这对于企业来说意味着什么呢？在我看来，这种宏观大环境面临的巨大挑战必然会传导给每个企业、每个个体！当下，每个公司可能都会或正在经历巨大的风险和挑战！有的企业因盲目的战略转型倒在了巨变的商业环境中，有的企业则因管理能力薄弱而死于内部失控；有的企业因没有做好股权设计而出现股东内讧，有的企业则因投资失败导致元气大伤。因此，如何构建一套相适应的风险管理体系以应对各种风险和挑战是每个企业都要反复思考的问题！本课程的目标就是帮助企业构建适合自身的风险管控体系，无论是理论层面还是实战层面，都能为企业开展风险管理提供有效的抓手。同时，在真实的商业环境中，分析一些成功的企业如何通过有效的风险管控机制去应对风险事件，以实现稳健、可持续的发展！【课程收益】了解风险管理的的规律与本质了解风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法掌握搭建公司风险管理架构和组织的方法，具备风险管控体系落地的能力掌握如何根据企业发展所处的不同阶段对风险管理体系进行迭代更新【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】董事长、总经理、其他核心高管、风险管理部门负责人及部门专业人员、内审及内控部门负责人及部门专业人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、为什么要进行风险管理？2、风险的源头在哪里？3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区是什么？5、内部控制、合规管理、风险控制的关系政策制度解析1、《中央企业全面风险管理指引》解读2、《中央企业合规管理办法》解读3、《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》解读4、2019年-2023年中央企业内控工作政策要求核心变化5、2024年内控体系工作重点和新要求三、风险体系建设的关键要素1、内部控制目标2、内部控制原则3、内部控制五要素4、风险评估的维度（1）行业特点（2）发展阶段（3）组织架构（4）业绩考核（5）信息系统（6）控制环境5、风险管理模式四、全面风险管理方法论1、风险管理的价值协同2、风险管理的总体视角3、风险管理的治理视角

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风险管理的底层逻辑

理解风险管理的底层逻辑是建立有效风险管理体系的基础。风险管理的核心在于识别、评估和应对潜在风险，这一过程并非一成不变，而是需要根据企业的实际情况和内外部环境进行动态调整。

风险管理的必要性

企业在运营过程中面临多种风险，包括市场风险、信用风险、操作风险等。如果不进行有效的风险管理，企业可能会因外部环境的变化而遭遇重大损失。通过有效的风险管理，企业可以提前识别潜在的威胁，制定应对策略，从而降低风险发生的概率和影响。

风险的源头

风险的源头多种多样，可能来自于市场波动、政策变化、技术进步、竞争加剧等。企业需要建立全面的风险识别机制，确保能够及时捕捉到这些信号，并采取相应的应对措施。

风险管理的误区

在风险管理的实践中，企业常常会陷入以下几种误区，这些误区不仅影响了风险管理的效果，还可能导致更严重的后果。

• 误区一：只关注风险的消除

许多企业在进行风险管理时，往往将目标定为消除所有风险。然而，风险是无法完全消除的，企业应当关注的是如何降低风险的概率和影响。因此，企业需要建立一个动态的风险管理体系，以适应不断变化的外部环境。

• 误区二：忽视内部控制与合规管理的关系

内部控制、合规管理和风险管理相辅相成，缺一不可。企业在实施风险管理时，往往忽视了内部控制和合规管理的重要性，导致管理体系的碎片化。因此，建立一个全面的风险管理架构，应当将内部控制和合规管理纳入其中，以提升整体管理水平。

• 误区三：过于依赖外部顾问

一些企业在风险管理中，过于依赖外部顾问的意见和建议，而忽视了自身的实际情况和特点。有效的风险管理应当结合企业的具体情况进行调整，企业领导者应当深入参与风险评估和决策过程，以确保管理措施的有效性。

• 误区四：缺乏动态调整机制

企业在建立风险管理体系时，往往缺乏动态调整机制，导致管理措施无法适应快速变化的环境。因此，企业应当定期评估风险管理的效果，并根据实际情况进行相应的调整和优化。

风险管理的关键要素

为了有效应对各种风险，企业需要关注以下关键要素，以构建完善的风险管理体系。

内部控制目标

企业的内部控制目标应包括保护资产安全、确保财务报告的可靠性以及遵循法律法规等。通过明确内部控制目标，企业可以更好地制定风险管理策略，提高整体管理效率。

风险评估的维度

风险评估需要从多个维度进行考虑，包括行业特点、发展阶段、组织架构、业绩考核、信息系统和控制环境等。通过全面的风险评估，企业可以更好地识别潜在风险，并制定相应的管理措施。

全面风险管理方法论

企业在实施风险管理时，应当采用全面的管理方法论，以提升管理效果。

风险管理的价值协同

企业在进行风险管理时，应当关注风险管理与其他管理活动之间的协同作用。通过将风险管理与战略规划、财务管理、人力资源管理等相结合，企业可以实现资源的优化配置，提高管理效率。

治理视角的风险管理

企业的风险管理应当从治理的角度进行考虑，包括董事会的角色、管理层的责任以及内部审计的作用等。通过建立有效的治理结构，企业可以提高风险管理的有效性和透明度。

总结

风险管理是企业实现可持续发展的重要保障。在当前复杂的国际环境下，企业必须深入认识到风险管理的重要性，以避免陷入常见的误区。在构建风险管理体系时，企业应当关注内部控制与合规管理的关系，动态调整管理措施，并从治理的角度考虑风险管理。通过这些努力，企业能够在风高浪急的商业环境中，保持稳健的发展，实现长期的战略目标。

在未来，企业还需要不断更新和迭代风险管理体系，以适应经济环境和市场变化。通过有效的风险管理，企业可以不仅降低潜在损失，还能够在变化中抓住机遇，实现更高水平的增长。