避免风险管理误区，提升企业决策效率的方法

风险管理误区：企业应对复杂挑战的关键

在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临的风险与挑战愈发严峻。2023年5月30日，习近平总书记在主持召开二十届中央国家安全委员会第一次会议时，强调了国家安全问题的复杂性与艰巨性，并提出要做好应对极端风险的准备。这一动员令不仅适用于国家安全，也同样适用于企业的风险管理。随着外部环境的剧烈变化，企业在面对各种风险时，往往会陷入一些误区，导致决策失误和资源浪费。因此，了解并避免这些风险管理的误区，成为企业生存与发展的重要课题。

王悦：《做好风险管理，应对惊涛骇浪，助力企业可持续发展》

【课程背景】2023年5月30日，习近平总书记在主持召开二十届中央国家安全委员会第一次会议时指出，当前我们所面临的国家安全问题的复杂程度、艰巨程度明显加大；要坚持底线思维和极限思维，准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。可以看到，当前我们国家正处在严峻的国际政治环境和快速变化的经济环境下，领导人已经发出了动员令，我们要准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验！那么，这对于企业来说意味着什么呢？在我看来，这种宏观大环境面临的巨大挑战必然会传导给每个企业、每个个体！当下，每个公司可能都会或正在经历巨大的风险和挑战！有的企业因盲目的战略转型倒在了巨变的商业环境中，有的企业则因管理能力薄弱而死于内部失控；有的企业因没有做好股权设计而出现股东内讧，有的企业则因投资失败导致元气大伤。因此，如何构建一套相适应的风险管理体系以应对各种风险和挑战是每个企业都要反复思考的问题！本课程的目标就是帮助企业构建适合自身的风险管控体系，无论是理论层面还是实战层面，都能为企业开展风险管理提供有效的抓手。同时，在真实的商业环境中，分析一些成功的企业如何通过有效的风险管控机制去应对风险事件，以实现稳健、可持续的发展！【课程收益】了解风险管理的的规律与本质了解风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法掌握搭建公司风险管理架构和组织的方法，具备风险管控体系落地的能力掌握如何根据企业发展所处的不同阶段对风险管理体系进行迭代更新【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】董事长、总经理、其他核心高管、风险管理部门负责人及部门专业人员、内审及内控部门负责人及部门专业人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、为什么要进行风险管理？2、风险的源头在哪里？3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区是什么？5、内部控制、合规管理、风险控制的关系政策制度解析1、《中央企业全面风险管理指引》解读2、《中央企业合规管理办法》解读3、《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》解读4、2019年-2023年中央企业内控工作政策要求核心变化5、2024年内控体系工作重点和新要求三、风险体系建设的关键要素1、内部控制目标2、内部控制原则3、内部控制五要素4、风险评估的维度（1）行业特点（2）发展阶段（3）组织架构（4）业绩考核（5）信息系统（6）控制环境5、风险管理模式四、全面风险管理方法论1、风险管理的价值协同2、风险管理的总体视角3、风险管理的治理视角

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风险管理的底层逻辑

要深入探讨风险管理的误区，首先需要了解风险管理的底层逻辑。有效的风险管理能够帮助企业识别、评估和应对潜在的风险，从而实现可持续发展。然而，许多企业在实施风险管理时，常常忽视了以下几个关键要素：

• 为什么要进行风险管理？ 风险管理的首要目的是保护企业资产，确保业务持续性。许多企业在遇到风险时，往往采取被动的应对措施，而不是从根本上进行管理，导致风险损失加重。
• 风险的源头在哪里？ 企业在日常运营中，风险的来源多种多样，包括市场变化、政策调整、技术进步等。忽视这些风险源，容易导致企业在面对突发事件时毫无准备。
• 风险管理的终局思维 风险管理不仅仅是应对当前问题，更需要具备长远的战略性思维。企业应在规划时考虑潜在的风险，将风险管理融入到整体战略中。

风险管理的误区分析

在实际操作中，企业往往会陷入一些常见的风险管理误区，这些误区可能会导致企业在危机时刻无法有效应对。以下是一些典型的风险管理误区：

• 忽视风险管理的重要性：许多企业在日常运营中往往将风险管理视为额外的负担，甚至完全忽略其存在。这种心态不仅会导致企业在面临风险时的脆弱，更可能在关键时刻丧失竞争优势。
• 过于依赖历史数据：在进行风险评估时，部分企业倾向于依赖历史数据和过往经验。然而，快速变化的市场环境使得历史数据可能无法准确预测未来风险，企业需要结合新的市场动态进行综合分析。
• 一味追求合规：合规管理固然重要，但仅仅满足合规要求并不足以应对复杂的风险。企业需要建立全面的风险管理体系，而不仅仅是满足监管要求。
• 缺乏全局视角：一些企业在进行风险管理时，往往只关注自身的局部问题，而忽视了行业特性和整体经济环境的变化。这种局限的视野可能导致企业决策失误，错失良机。
• 将风险管理视为一次性任务：风险管理不是一成不变的，它需要根据企业的发展阶段和外部环境的变化进行不断更新和迭代。将其视为一次性任务的企业，往往无法适应市场的快速变化。

内部控制与风险管理的关系

在讨论风险管理的误区时，理解内部控制、合规管理和风险控制之间的关系至关重要。有效的内部控制能够为风险管理提供良好的基础，而合规管理则是确保企业运作合法合规的重要保障。这三者之间的关系可以总结为：

• 内部控制：旨在确保企业资源的有效利用和风险的控制，是实现风险管理目标的基础。
• 合规管理：确保企业遵循相关法律法规，防止合规风险的发生，维护企业的合法权益。
• 风险控制：在识别风险后，采取措施来降低风险发生的概率或影响，确保企业的稳健运营。

构建有效的风险管理体系

要应对复杂的风险环境，企业需要构建一套适合自身的风险管理体系。这一体系应包括以下几个关键要素：

• 内部控制目标：明确内部控制的目标，包括保护资产、提高经营效率和确保财务报告的可靠性等。
• 内部控制原则：建立健全的内部控制制度，确保责任明确、权责分明。
• 内部控制五要素：包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督，这五个要素是实现有效内部控制的基础。
• 风险评估的维度：企业在进行风险评估时，应考虑行业特点、发展阶段、组织架构、业绩考核、信息系统和控制环境等多个维度，以全面识别潜在风险。
• 风险管理模式：根据企业的实际情况，选择合适的风险管理模式，以实现最佳的风险控制效果。

全面风险管理的方法论

全面风险管理不仅仅是应对风险的策略，更是一种价值创造的方式。企业在实施全面风险管理时，可以考虑以下几个方面：

• 风险管理的价值协同：通过风险管理实现各部门之间的协同，提升整体效率，增加企业的价值。
• 风险管理的总体视角：从战略、战术和操作层面进行全面的风险分析，确保各项决策的科学性和有效性。
• 风险管理的治理视角：建立健全的风险治理结构，确保风险管理的有效实施和持续改进。

总结

在面对复杂多变的商业环境时，企业必须重视风险管理，避免常见的误区，以实现可持续发展。通过理解风险管理的底层逻辑，分析误区，构建有效的风险管理体系，以及应用全面的风险管理方法论，企业将能够更好地应对各种风险挑战。最终，企业不仅能够在风险中生存下来，更能够在风险中找到新的机遇，实现稳健增长。