破解风险管理误区，提升企业决策效率

风险管理误区及其应对策略

在当今复杂多变的商业环境中，企业面临的风险种类繁多，管理风险的需求愈发迫切。习近平总书记在2023年5月30日的讲话中指出，当前国家安全问题的复杂程度和艰巨程度明显加大，这种外部环境的变化对企业的影响深远。因此，企业需要建立一套合理有效的风险管理体系，以应对各种潜在的风险和挑战。然而，在实际操作中，许多企业在风险管理方面存在误区，导致管理效果不佳。本文将深入探讨风险管理中的误区，并提出相应的应对策略，以帮助企业构建更为有效的风险管控体系。

王悦：《做好风险管理，应对惊涛骇浪，助力企业可持续发展》

【课程背景】2023年5月30日，习近平总书记在主持召开二十届中央国家安全委员会第一次会议时指出，当前我们所面临的国家安全问题的复杂程度、艰巨程度明显加大；要坚持底线思维和极限思维，准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。可以看到，当前我们国家正处在严峻的国际政治环境和快速变化的经济环境下，领导人已经发出了动员令，我们要准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验！那么，这对于企业来说意味着什么呢？在我看来，这种宏观大环境面临的巨大挑战必然会传导给每个企业、每个个体！当下，每个公司可能都会或正在经历巨大的风险和挑战！有的企业因盲目的战略转型倒在了巨变的商业环境中，有的企业则因管理能力薄弱而死于内部失控；有的企业因没有做好股权设计而出现股东内讧，有的企业则因投资失败导致元气大伤。因此，如何构建一套相适应的风险管理体系以应对各种风险和挑战是每个企业都要反复思考的问题！本课程的目标就是帮助企业构建适合自身的风险管控体系，无论是理论层面还是实战层面，都能为企业开展风险管理提供有效的抓手。同时，在真实的商业环境中，分析一些成功的企业如何通过有效的风险管控机制去应对风险事件，以实现稳健、可持续的发展！【课程收益】了解风险管理的的规律与本质了解风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法掌握搭建公司风险管理架构和组织的方法，具备风险管控体系落地的能力掌握如何根据企业发展所处的不同阶段对风险管理体系进行迭代更新【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】董事长、总经理、其他核心高管、风险管理部门负责人及部门专业人员、内审及内控部门负责人及部门专业人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、为什么要进行风险管理？2、风险的源头在哪里？3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区是什么？5、内部控制、合规管理、风险控制的关系政策制度解析1、《中央企业全面风险管理指引》解读2、《中央企业合规管理办法》解读3、《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》解读4、2019年-2023年中央企业内控工作政策要求核心变化5、2024年内控体系工作重点和新要求三、风险体系建设的关键要素1、内部控制目标2、内部控制原则3、内部控制五要素4、风险评估的维度（1）行业特点（2）发展阶段（3）组织架构（4）业绩考核（5）信息系统（6）控制环境5、风险管理模式四、全面风险管理方法论1、风险管理的价值协同2、风险管理的总体视角3、风险管理的治理视角

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风险管理的重要性

风险管理不仅是企业生存和发展的必要条件，更是企业战略决策过程中的重要组成部分。通过有效的风险管理，企业可以识别、评估和应对各种风险，从而降低损失、提高效率、增强竞争力。

风险管理的底层逻辑

要理解风险管理的误区，首先需要掌握其底层逻辑。风险管理的核心在于识别风险源、评估风险程度，并制定相应的应对策略。在这一过程中，企业应坚持底线思维和极限思维，提前预判潜在风险，并做好充分准备。

常见的风险管理误区

• 过度依赖历史数据：许多企业在进行风险评估时，往往过于依赖历史数据，认为过去的趋势可以预测未来的风险。然而，商业环境瞬息万变，单纯依赖历史数据可能导致对新兴风险的忽视。
• 忽视风险的动态性：风险是动态变化的，企业在制定风险管理策略时，往往只关注当前的风险，而忽视了未来可能出现的风险。如果不及时调整风险管理策略，企业将面临更大的风险。
• 缺乏全局视野：风险管理不仅仅是某个部门的责任，而是需要全公司共同参与。一些企业在风险管理中只关注特定领域，而忽视了风险的交叉性和整体性，导致管理效果大打折扣。
• 错误的风险评估：一些企业在进行风险评估时，往往缺乏科学的方法和工具，导致评估结果不准确。这种情况下，企业可能会高估或低估某些风险，从而做出错误的决策。
• 过于依赖合规管理：合规管理和风险管理是两个不同的概念，尽管它们之间有联系，但不能混为一谈。一些企业过于关注合规，忽视了风险管理的重要性，导致在实际运营中出现漏洞。

如何应对风险管理的误区

为了有效应对上述风险管理误区，企业需要采取一系列措施。以下是一些建议：

• 建立科学的风险评估体系：企业应根据自身特点，结合行业标准，建立科学的风险评估体系。在风险评估中，不仅要考虑历史数据，还应结合市场趋势、行业变化等因素，全面评估各类风险。
• 动态调整风险管理策略：企业要意识到风险管理是一个动态的过程，必须定期对风险管理策略进行审视和调整。通过定期的风险评估和回顾，及时发现潜在风险，并采取相应措施。
• 加强全员风险意识：企业应加强全员的风险管理意识培训，让每位员工都能参与到风险管理中来。通过建立风险管理文化，使每个员工都能关注和报告潜在风险，从而提高整体的风险防范能力。
• 采用综合性风险管理工具：企业应引入先进的风险管理工具和方法，以提高风险评估的准确性和效率。同时，借助信息技术手段，实时监控风险变化，确保企业能够快速应对突发情况。
• 强化合规与风险管理的协同：合规管理和风险管理应相辅相成。企业在进行合规管理时，应充分考虑潜在风险，通过风险管理机制确保合规的有效性，从而降低合规风险。

风险管理的关键要素

构建有效的风险管理体系需要关注以下几个关键要素：

• 明确内部控制目标：企业应根据自身情况，明确内部控制的目标，以指导风险管理的具体实施。
• 制定内部控制原则：企业应制定内部控制的基本原则，确保风险管理能够有效执行。
• 建立风险管理模式：企业可以根据自身的特点和需求，选择合适的风险管理模式，如集中管理、分散管理等。
• 综合考虑各种评估维度：在风险评估时，企业应综合考虑行业特点、发展阶段、组织架构等多种因素，确保评估结果的全面性和准确性。
• 不断迭代更新管理体系：根据企业的发展阶段和外部环境的变化，定期对风险管理体系进行迭代更新，以保持其有效性和适应性。

总结

风险管理是企业生存和发展的重要保障，而在实际操作中常常存在各种误区。通过对风险管理误区的深入分析，企业可以更好地理解风险管理的重要性，并采取相应的措施进行有效应对。随着外部环境的不断变化，企业只有及时调整风险管理策略，提升风险管理水平，才能在竞争中立于不败之地。

在实施风险管理的过程中，企业应坚持底线思维和极限思维，充分认识到风险管理的复杂性和艰巨性，以应对未来可能面临的各种挑战。只有这样，企业才能在风高浪急的环境中，稳健、可持续地发展。