全面风险管理：企业稳健发展的关键策略

全面风险管理：应对复杂环境的企业战略

在当今复杂多变的国际政治和经济环境下，企业面临着前所未有的风险和挑战。2023年5月30日，习近平总书记在二十届中央国家安全委员会第一次会议上指出，我们必须准备面对风高浪急的重大考验。这一警示不仅适用于国家安全，更对企业的生存和发展提出了更高的要求。在这样的背景下，构建一套全面的风险管理体系，已成为企业发展的当务之急。

王悦：《做好全面风险管理，助力企业可持续发展》

【课程背景】2023年5月30日，习近平总书记在主持召开二十届中央国家安全委员会第一次会议时指出，当前我们所面临的国家安全问题的复杂程度、艰巨程度明显加大；要坚持底线思维和极限思维，准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。可以看到，当前我们国家正处在严峻的国际政治环境和快速变化的经济环境下，领导人已经发出了动员令，我们要准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验！那么，这对于企业来说意味着什么呢？在我看来，这种宏观大环境面临的巨大挑战必然会传导给每个企业、每个个体！当下，每个公司可能都会或正在经历巨大的风险和挑战！有的企业因盲目的战略转型倒在了巨变的商业环境中，有的企业则因管理能力薄弱而死于内部失控；有的企业因没有做好股权设计而出现股东内讧，有的企业则因投资失败导致元气大伤。因此，如何构建一套相适应的风险管理体系以应对各种风险和挑战是每个企业都要反复思考的问题！本课程的目标就是帮助企业构建适合自身的风险管控体系，无论是理论层面还是实战层面，都能为企业开展风险管理提供有效的抓手。同时，在真实的商业环境中，分析一些成功的企业如何通过有效的风险管控机制去应对风险事件，以实现稳健、可持续的发展！【课程收益】了解风险管理的的规律与本质了解风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法掌握搭建公司风险管理架构和组织的方法，具备风险管控体系落地的能力掌握如何根据企业发展所处的不同阶段对风险管理体系进行迭代更新【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】董事长、总经理、其他核心高管、风险管理部门负责人及部门专业人员、内审及内控部门负责人及部门专业人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、风险的定义与类别2、风险的源头在哪里（1）什么样的风险会让企业管理层寝食难安（2）黑天鹅（3）灰犀牛（4）藏酉猴（5）小白兔3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区（1）风险零容忍观念（2）风险管理与业务割裂（3）静态风险管理（4）过度依赖量化方法5、内部控制、合规管理、风险控制的关系二、风险管理基础理论1、风险管理基本框架（COSO、ERM）2、《中央企业全面风险管指引》解读3、风险类型详解（1）战略风险（2）运营风险（3）财务风险（4）市场风险（5）合规风险4、风险识别与评估5、风险应对策略三、全面风险管理方法论1、风险管理的价值协同2、风险管理的总体视角3、风险管理的治理视角四、全面风险管理流程1. 制定风险管理政策和目标2. 风险识别与分析3. 风险评估与优先级排序4. 制定并实施风险应对策略及方案5. 监控风险及风险应对效果6. 持续改进风险管理过程7. 内部控制体系在风险管理中的作用五、企业内部风险管理组织构建1、风险管控机制的选择2、企业各层级的风险管理责任与参与机制3、建立全员风险管理文化六、标杆企业一体化风险管理实践

王悦 培训咨询

风险管理的底层逻辑

风险管理的首要任务是理解风险的定义和类别。风险不仅仅是潜在的损失或伤害，更是一种不确定性，可能导致结果偏离预期。根据其性质，风险可以分为多种类型，包括战略风险、运营风险、财务风险、市场风险和合规风险等。了解这些风险的源头，对于企业管理层的决策至关重要。

• 黑天鹅事件：指那些极不可能发生但一旦发生就会产生重大影响的事件。
• 灰犀牛事件：指那些明显存在但常常被忽视的风险。
• 藏酉猴和小白兔：分别代表了那些潜在的、难以预测的风险和相对安全的业务环境。

企业在风险管理中常常存在误区，例如对风险零容忍的观念，认为所有风险都必须被消除，这实际上是不切实际的。风险管理应与业务紧密结合，而不是割裂开来。静态的风险管理方法也无法适应快速变化的市场环境，企业需要灵活应对各种动态的风险。

风险管理基础理论

构建全面风险管理体系，需要掌握风险管理的基本框架，如COSO和ERM（Enterprise Risk Management）。这些框架提供了系统的思维方式，帮助企业识别、评估和应对各种风险。同时，《中央企业全面风险管指引》的解读也为企业提供了指导，强调了风险识别与评估的重要性。

风险类型的详解有助于企业在实际操作中更好地识别和应对风险。战略风险可能源于市场变化、竞争对手的行为等；运营风险则与内部流程、系统故障等相关；财务风险通常涉及资本结构、流动性风险等；市场风险则与价格波动、市场需求变化等密切相关；合规风险则是由于法律法规的变化而导致的潜在风险。

全面风险管理方法论

全面风险管理的方法论强调价值协同和总体视角。企业在进行风险管理时，应该综合考虑各个部门、各个层级的风险因素，确保信息流动畅通，形成合力。同时，治理视角也很重要，通过建立有效的治理结构，确保风险管理的各项措施能够落到实处。

全面风险管理流程

有效的风险管理流程包括以下几个步骤：

• 制定风险管理政策和目标：明确企业的风险管理方针，设定具体的风险管理目标。
• 风险识别与分析：通过各种手段识别潜在的风险，并进行深入分析。
• 风险评估与优先级排序：对识别出的风险进行评估，确定其对企业的影响程度，进行优先级排序。
• 制定并实施风险应对策略及方案：根据评估结果，制定具体的应对策略，实施风险控制措施。
• 监控风险及风险应对效果：对实施效果进行监测，及时调整应对措施。
• 持续改进风险管理过程：根据监控结果，不断优化风险管理流程。
• 内部控制体系在风险管理中的作用：强化内部控制，确保风险管理措施的有效性。

企业内部风险管理组织构建

构建有效的风险管理组织是企业实现全面风险管理的重要环节。企业应根据自身特点选择合适的风险管控机制，明确各层级的风险管理责任与参与机制，使每位员工都能积极参与到风险管理中来，形成全员风险管理文化。

标杆企业一体化风险管理实践

分析标杆企业的成功案例，可以为其他企业提供宝贵的借鉴经验。这些企业通过有效的风险管控机制，成功应对了各种风险事件，实现了稳健、可持续的发展。例如，一些企业在面对突发的市场变化时，能够迅速调整战略，利用数据分析进行风险预判，避免了重大损失。

此外，这些成功企业还注重风险管理的培训与文化建设，确保全员对风险的敏感性和应对能力。通过构建良好的风险管理文化，企业不仅能提升自身抗风险能力，还能为长远发展打下坚实的基础。

总结与展望

在当前复杂的外部环境下，企业面临的风险愈加多样化和复杂化。全面风险管理已不再是一个可选项，而是企业可持续发展的必然要求。通过构建科学的风险管理体系，企业不仅可以有效应对各种风险，还能在激烈的市场竞争中占据优势。

未来，随着技术的进步和市场环境的变化，企业的风险管理体系也需要不断迭代更新。企业应始终保持对风险的敏感性，灵活调整管理策略，以应对不断变化的环境挑战。只有这样，才能在风高浪急的商业海洋中，稳健前行，实现长远的成功。