企业风险管控：提升经营安全的关键策略

企业风险管控的重要性与实施策略

在当今快速变化的商业环境中，企业面临的风险日益复杂。从国际政治环境的动荡，到经济形势的剧烈波动，企业的生存与发展正遭遇前所未有的挑战。习近平总书记在二十届中央国家安全委员会第一次会议上指出，当前的国家安全问题复杂程度明显加大，这一言论不仅适用于国家层面，也对企业的发展提出了更高的要求。在这种背景下，企业如何有效地进行风险管控，成为了一个亟待解决的课题。

王悦：《做好全面风险管理，助力企业可持续发展》

【课程背景】2023年5月30日，习近平总书记在主持召开二十届中央国家安全委员会第一次会议时指出，当前我们所面临的国家安全问题的复杂程度、艰巨程度明显加大；要坚持底线思维和极限思维，准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。可以看到，当前我们国家正处在严峻的国际政治环境和快速变化的经济环境下，领导人已经发出了动员令，我们要准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验！那么，这对于企业来说意味着什么呢？在我看来，这种宏观大环境面临的巨大挑战必然会传导给每个企业、每个个体！当下，每个公司可能都会或正在经历巨大的风险和挑战！有的企业因盲目的战略转型倒在了巨变的商业环境中，有的企业则因管理能力薄弱而死于内部失控；有的企业因没有做好股权设计而出现股东内讧，有的企业则因投资失败导致元气大伤。因此，如何构建一套相适应的风险管理体系以应对各种风险和挑战是每个企业都要反复思考的问题！本课程的目标就是帮助企业构建适合自身的风险管控体系，无论是理论层面还是实战层面，都能为企业开展风险管理提供有效的抓手。同时，在真实的商业环境中，分析一些成功的企业如何通过有效的风险管控机制去应对风险事件，以实现稳健、可持续的发展！【课程收益】了解风险管理的的规律与本质了解风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法掌握搭建公司风险管理架构和组织的方法，具备风险管控体系落地的能力掌握如何根据企业发展所处的不同阶段对风险管理体系进行迭代更新【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】董事长、总经理、其他核心高管、风险管理部门负责人及部门专业人员、内审及内控部门负责人及部门专业人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、风险的定义与类别2、风险的源头在哪里（1）什么样的风险会让企业管理层寝食难安（2）黑天鹅（3）灰犀牛（4）藏酉猴（5）小白兔3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区（1）风险零容忍观念（2）风险管理与业务割裂（3）静态风险管理（4）过度依赖量化方法5、内部控制、合规管理、风险控制的关系二、风险管理基础理论1、风险管理基本框架（COSO、ERM）2、《中央企业全面风险管指引》解读3、风险类型详解（1）战略风险（2）运营风险（3）财务风险（4）市场风险（5）合规风险4、风险识别与评估5、风险应对策略三、全面风险管理方法论1、风险管理的价值协同2、风险管理的总体视角3、风险管理的治理视角四、全面风险管理流程1. 制定风险管理政策和目标2. 风险识别与分析3. 风险评估与优先级排序4. 制定并实施风险应对策略及方案5. 监控风险及风险应对效果6. 持续改进风险管理过程7. 内部控制体系在风险管理中的作用五、企业内部风险管理组织构建1、风险管控机制的选择2、企业各层级的风险管理责任与参与机制3、建立全员风险管理文化六、标杆企业一体化风险管理实践

王悦 培训咨询

风险管理的底层逻辑

风险管理是企业管理中的一项重要内容，其核心在于识别、评估和应对可能影响企业目标实现的各种风险。企业面临的风险种类繁多，包括但不限于战略风险、运营风险、财务风险、市场风险和合规风险等。

• 战略风险：与企业长期发展方向和目标相关的风险。
• 运营风险：因内部流程、人员或系统故障导致的风险。
• 财务风险：与财务管理、资本结构等相关的风险。
• 市场风险：由于市场环境变化导致的风险，包括价格波动、需求变化等。
• 合规风险：由于未能遵循法律法规而产生的风险。

企业在进行风险管理时，首先需要明确风险的源头。这些源头可能包括外部环境的变化（如经济衰退、政策调整）和内部管理的不足（如不合理的组织结构、缺乏有效的控制机制）。在风险管理的过程中，企业需要运用终局思维，考虑各种可能性和潜在影响，从而制定出全面有效的应对策略。

风险管理的基本框架

在构建风险管理体系时，企业通常采用一些成熟的管理框架，如COSO框架和ERM（Enterprise Risk Management，企业风险管理）框架。这些框架为企业提供了一个系统化的风险管理方法，帮助企业更好地识别和应对风险。

• COSO框架：强调内部控制与风险管理的结合，通过控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等五个方面，实现有效的风险管理。
• ERM框架：则关注于企业整个组织层面的风险管理，强调将风险管理融入战略制定和运营管理的全过程。

风险管理的误区

在风险管理的实践中，很多企业在实施过程中会走入一些误区，这些误区可能导致风险管理的失效。常见的误区包括：

• 风险零容忍观念：认为所有风险都需要消除，忽视了风险与收益之间的平衡。
• 风险管理与业务割裂：将风险管理视为独立的职能，未能与业务紧密结合。
• 静态风险管理：未能及时更新风险管理策略，导致对新出现的风险反应迟缓。
• 过度依赖量化方法：忽视了定性分析的重要性，导致对风险的片面理解。

全面风险管理的流程

有效的风险管理需要遵循一定的流程，包括：

• 制定风险管理政策和目标：明确企业的风险管理方针与目标。
• 风险识别与分析：识别可能影响企业的内外部风险因素，并进行深入分析。
• 风险评估与优先级排序：对识别出的风险进行评估，确定其影响程度与发生概率，并按优先级排序。
• 制定并实施风险应对策略：根据风险评估结果，制定相应的应对措施，并付诸实施。
• 监控风险及风险应对效果：定期监控已识别风险的变化情况及应对措施的有效性。
• 持续改进风险管理过程：根据监控结果和新的风险信息，不断优化风险管理流程。
• 内部控制体系在风险管理中的作用：确保风险管理措施的有效执行。

构建企业内部风险管理组织

企业在实施风险管理时，需要搭建一个高效的内部风险管理组织。该组织的构建应考虑以下几个方面：

• 风险管控机制的选择：根据企业规模、行业特性和风险类型选择合适的风险管控机制。
• 企业各层级的风险管理责任与参与机制：明确各层级员工在风险管理中的角色与责任，形成全员参与的良好氛围。
• 建立全员风险管理文化：通过培训和宣传，提高全员的风险意识，使风险管理理念深入人心。

标杆企业的风险管理实践

在众多成功的企业中，许多标杆企业通过有效的风险管理机制，实现了稳健发展。例如，一些企业建立了专门的风险管理部门，负责全公司范围内的风险评估与管理，确保在面对突发事件时能够迅速应对。此外，这些企业还注重风险管理与业务战略的结合，将风险管理作为决策过程中的重要组成部分。

通过分析这些标杆企业的成功案例，我们可以总结出一些有效的风险管理实践，这些实践不仅可以为其他企业提供借鉴，也能帮助企业在复杂的商业环境中立于不败之地。

总结

在当前复杂多变的国际国内环境下，企业面临的风险日益增多，如何有效地进行风险管控成为了每个企业必须面对的挑战。通过构建科学合理的风险管理体系，企业不仅能够识别和应对潜在的风险，还能在风险中寻找机遇，推动自身的可持续发展。

企业应在理论与实践中不断探索与完善风险管理体系，以确保在风高浪急的环境中，能够稳健前行，迎接未来的挑战。通过全面的风险管理，企业将能够在瞬息万变的市场中保持竞争力，实现长远的发展目标。