有效的风险应对策略助力企业稳健发展

风险应对策略：构建企业稳健发展的基石

在当前复杂的国内外环境中，企业面临的风险与挑战愈发严峻。2023年5月30日，习近平总书记在中央国家安全委员会第一次会议上强调了国家安全问题的复杂性与艰巨性，这一动员令不仅针对国家层面，对于企业而言同样意义深远。每个企业都可能在风高浪急的商业环境中遭遇各种风险，因此，构建一套科学有效的风险管理体系显得尤为重要。

王悦：《做好全面风险管理，助力企业可持续发展》

【课程背景】2023年5月30日，习近平总书记在主持召开二十届中央国家安全委员会第一次会议时指出，当前我们所面临的国家安全问题的复杂程度、艰巨程度明显加大；要坚持底线思维和极限思维，准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。可以看到，当前我们国家正处在严峻的国际政治环境和快速变化的经济环境下，领导人已经发出了动员令，我们要准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验！那么，这对于企业来说意味着什么呢？在我看来，这种宏观大环境面临的巨大挑战必然会传导给每个企业、每个个体！当下，每个公司可能都会或正在经历巨大的风险和挑战！有的企业因盲目的战略转型倒在了巨变的商业环境中，有的企业则因管理能力薄弱而死于内部失控；有的企业因没有做好股权设计而出现股东内讧，有的企业则因投资失败导致元气大伤。因此，如何构建一套相适应的风险管理体系以应对各种风险和挑战是每个企业都要反复思考的问题！本课程的目标就是帮助企业构建适合自身的风险管控体系，无论是理论层面还是实战层面，都能为企业开展风险管理提供有效的抓手。同时，在真实的商业环境中，分析一些成功的企业如何通过有效的风险管控机制去应对风险事件，以实现稳健、可持续的发展！【课程收益】了解风险管理的的规律与本质了解风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法掌握搭建公司风险管理架构和组织的方法，具备风险管控体系落地的能力掌握如何根据企业发展所处的不同阶段对风险管理体系进行迭代更新【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】董事长、总经理、其他核心高管、风险管理部门负责人及部门专业人员、内审及内控部门负责人及部门专业人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、风险的定义与类别2、风险的源头在哪里（1）什么样的风险会让企业管理层寝食难安（2）黑天鹅（3）灰犀牛（4）藏酉猴（5）小白兔3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区（1）风险零容忍观念（2）风险管理与业务割裂（3）静态风险管理（4）过度依赖量化方法5、内部控制、合规管理、风险控制的关系二、风险管理基础理论1、风险管理基本框架（COSO、ERM）2、《中央企业全面风险管指引》解读3、风险类型详解（1）战略风险（2）运营风险（3）财务风险（4）市场风险（5）合规风险4、风险识别与评估5、风险应对策略三、全面风险管理方法论1、风险管理的价值协同2、风险管理的总体视角3、风险管理的治理视角四、全面风险管理流程1. 制定风险管理政策和目标2. 风险识别与分析3. 风险评估与优先级排序4. 制定并实施风险应对策略及方案5. 监控风险及风险应对效果6. 持续改进风险管理过程7. 内部控制体系在风险管理中的作用五、企业内部风险管理组织构建1、风险管控机制的选择2、企业各层级的风险管理责任与参与机制3、建立全员风险管理文化六、标杆企业一体化风险管理实践

王悦 培训咨询

风险管理的底层逻辑

风险管理的有效性源于对风险的深刻理解与分析。首先，我们需要明确风险的定义与类别。风险不仅仅是潜在的损失，它还包括不确定性带来的机会与挑战。企业必须面对多种类型的风险，包括但不限于战略风险、运营风险、财务风险、市场风险及合规风险。

• 战略风险：与企业的长期发展目标和战略选择相关，可能导致企业无法实现预期的增长。
• 运营风险：涉及企业日常运营中可能出现的各种问题，如生产延误、供应链中断等。
• 财务风险：包括市场波动、流动性不足等可能影响企业财务健康的因素。
• 市场风险：受到外部市场条件变化的影响，如竞争加剧、消费者需求变化等。
• 合规风险：与法律法规的遵循相关，违反相关法规可能导致罚款或其他法律后果。

风险的源头与识别

风险的来源多种多样，企业管理层需要关注那些可能让他们寝食难安的风险。黑天鹅事件、灰犀牛事件、藏酉猴现象和小白兔风险都是企业在风险管理中需重点关注的内容。

• 黑天鹅事件：指那些不可预测且影响巨大的事件，如金融危机。
• 灰犀牛事件：指那些显而易见但常被忽视的风险，如行业变革带来的结构性风险。
• 藏酉猴：隐蔽的风险，通常在风险显现之前难以被察觉。
• 小白兔：相对低风险的小问题，可能在不经意间放大成大问题。

风险应对策略的制定

风险应对策略是企业风险管理体系中至关重要的一环。企业需要根据识别出的风险类型，制定切实可行的应对方案。以下是一些常见的风险应对策略：

• 风险规避：通过改变计划以避开风险，例如不进入高风险市场。
• 风险转移：将风险转移给他人，如通过保险或外包。
• 风险减轻：采取措施减少风险的可能性或影响，如提高生产流程的安全性。
• 风险接受：在分析后决定接受风险，通常适用于低概率或低影响的风险。

风险管理的基础理论

在风险管理的理论框架中，COSO和ERM是两个重要的模型。COSO（Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission）为企业提供了全面的内部控制框架，而ERM（Enterprise Risk Management）则强调在企业战略层面进行风险管理，确保风险和机遇的平衡。

企业在实施风险管理时，需要结合《中央企业全面风险管指引》来构建适合自身的风险管理体系。这不仅有助于理清企业风险管理的思路，也能为企业提供实践指导。

全面风险管理方法论

全面风险管理强调风险管理与企业整体战略的协同。通过制定明确的风险管理政策和目标，企业能够在风险识别与分析的基础上，进行有效的风险评估与优先级排序。接下来，企业需制定并实施相应的风险应对策略，并对风险进行持续监控与评估。

在这一过程中，内部控制体系在风险管理中的作用不可忽视。有效的内部控制能够为企业提供保障，减少风险发生的概率，并为风险应对提供支持。

企业内部风险管理组织构建

构建企业内部风险管理组织是实施风险管理的重要步骤。企业需要明确各层级的风险管理责任与参与机制，确保全员参与风险管理文化的建立。通过培训与宣导，提升员工的风险意识，使大家都能成为企业风险管理的参与者。

标杆企业的风险管理实践

在真实的商业环境中，一些成功的企业通过有效的风险管理机制，成功应对了风险事件，实现了稳健、可持续的发展。例如，某大型制造企业在面临供应链中断的风险时，迅速调整了供应商策略，通过多元化供应链有效降低了风险的影响。这一案例表明，灵活的风险管理策略能够为企业创造更多的机会。

总结

在当今复杂多变的商业环境中，风险应对策略是企业稳健发展的基石。通过深入理解风险的来源与类型，企业能够制定切实可行的风险应对方案，构建科学的风险管理体系。有效的风险管理不仅能帮助企业抵御外部挑战，更能在危机中发现机遇，推动企业的可持续发展。

面对未来的不确定性，企业必须不断迭代更新其风险管理体系，以适应不同发展阶段的需求。这不仅是生存的需要，更是企业长期发展的战略选择。