有效的风险应对策略助力企业稳健发展

风险应对策略：在复杂环境中构建稳健的风险管理体系

在当前国际政治环境与经济迅速变化的背景下，企业面临的风险与挑战不断升级。2023年5月30日，习近平总书记在二十届中央国家安全委员会第一次会议上强调了国家安全问题的复杂性与艰巨性。对企业而言，这不仅是一个警示，更是一个行动的号召。如何在风高浪急的环境中生存与发展，成为了每个企业必须认真思考的问题。

王悦：《做好全面风险管理，助力企业可持续发展》

【课程背景】2023年5月30日，习近平总书记在主持召开二十届中央国家安全委员会第一次会议时指出，当前我们所面临的国家安全问题的复杂程度、艰巨程度明显加大；要坚持底线思维和极限思维，准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。可以看到，当前我们国家正处在严峻的国际政治环境和快速变化的经济环境下，领导人已经发出了动员令，我们要准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验！那么，这对于企业来说意味着什么呢？在我看来，这种宏观大环境面临的巨大挑战必然会传导给每个企业、每个个体！当下，每个公司可能都会或正在经历巨大的风险和挑战！有的企业因盲目的战略转型倒在了巨变的商业环境中，有的企业则因管理能力薄弱而死于内部失控；有的企业因没有做好股权设计而出现股东内讧，有的企业则因投资失败导致元气大伤。因此，如何构建一套相适应的风险管理体系以应对各种风险和挑战是每个企业都要反复思考的问题！本课程的目标就是帮助企业构建适合自身的风险管控体系，无论是理论层面还是实战层面，都能为企业开展风险管理提供有效的抓手。同时，在真实的商业环境中，分析一些成功的企业如何通过有效的风险管控机制去应对风险事件，以实现稳健、可持续的发展！【课程收益】了解风险管理的的规律与本质了解风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法掌握搭建公司风险管理架构和组织的方法，具备风险管控体系落地的能力掌握如何根据企业发展所处的不同阶段对风险管理体系进行迭代更新【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】董事长、总经理、其他核心高管、风险管理部门负责人及部门专业人员、内审及内控部门负责人及部门专业人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、风险的定义与类别2、风险的源头在哪里（1）什么样的风险会让企业管理层寝食难安（2）黑天鹅（3）灰犀牛（4）藏酉猴（5）小白兔3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区（1）风险零容忍观念（2）风险管理与业务割裂（3）静态风险管理（4）过度依赖量化方法5、内部控制、合规管理、风险控制的关系二、风险管理基础理论1、风险管理基本框架（COSO、ERM）2、《中央企业全面风险管指引》解读3、风险类型详解（1）战略风险（2）运营风险（3）财务风险（4）市场风险（5）合规风险4、风险识别与评估5、风险应对策略三、全面风险管理方法论1、风险管理的价值协同2、风险管理的总体视角3、风险管理的治理视角四、全面风险管理流程1. 制定风险管理政策和目标2. 风险识别与分析3. 风险评估与优先级排序4. 制定并实施风险应对策略及方案5. 监控风险及风险应对效果6. 持续改进风险管理过程7. 内部控制体系在风险管理中的作用五、企业内部风险管理组织构建1、风险管控机制的选择2、企业各层级的风险管理责任与参与机制3、建立全员风险管理文化六、标杆企业一体化风险管理实践

王悦 培训咨询

一、风险管理的底层逻辑

风险管理的核心在于理解风险的本质与来源。企业面临的风险可分为多种类型，包括战略风险、运营风险、财务风险、市场风险和合规风险等。了解这些风险的定义与类别是构建有效风险管理体系的基础。

1. 风险的定义与类别

• 战略风险：与企业战略决策相关的风险，如市场选择、产品定位等。
• 运营风险：在日常运营中可能遇到的风险，包括流程失控、人员流失等。
• 财务风险：与财务管理、资金流动相关的风险，如流动性不足、融资困难等。
• 市场风险：外部市场环境变化带来的风险，如竞争加剧、客户需求变化等。
• 合规风险：法律法规变化或合规性不达标所引发的风险。

2. 风险的源头

企业管理层往往会对一些特定类型的风险感到不安，其中包括：

• 黑天鹅：不可预测且影响巨大的事件，如金融危机。
• 灰犀牛：可预见但常常被忽视的风险，如市场泡沫。
• 藏酉猴：潜藏在企业内部的风险，往往由于管理不善而引发。
• 小白兔：看似无害但可能导致严重后果的风险。

二、风险管理基础理论

企业在实施风险管理时，必须建立一个基本的框架，以确保各项措施的有效性与系统性。COSO和ERM等框架为企业提供了系统的风险管理思路。

1. 风险管理基本框架

COSO框架强调了风险管理的五个要素：内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控。这些要素相辅相成，构成了一个完整的风险管理体系。

2. 风险识别与评估

在风险管理过程中，识别与评估是关键步骤。企业应定期进行风险评估，以了解潜在风险的性质、发生概率与影响程度。通过SWOT分析、PEST分析等工具，企业能够更清晰地识别风险。

三、全面风险管理方法论

全面风险管理不仅仅是识别与应对风险，更强调风险管理的价值协同与治理视角。企业在制定风险管理策略时，需考虑如何将风险管理融入到企业战略中，以实现可持续发展。

1. 风险管理的价值协同

有效的风险管理能够为企业带来竞争优势。通过将风险管理与战略规划相结合，企业可以更好地识别机会与威胁，从而制定更为科学的决策。

四、全面风险管理流程

实施全面风险管理的流程包括制定风险管理政策、风险识别与分析、风险评估与优先级排序、制定并实施风险应对策略、监控风险及其应对效果、持续改进风险管理过程等。这一系列流程确保了企业能够在复杂环境中灵活应对各种风险。

1. 制定风险管理政策和目标

企业应明确风险管理的目标，制定相应的政策与流程，以指导风险管理的实施。这些政策应结合企业的战略目标，确保风险管理与业务发展相辅相成。

2. 风险应对策略

针对识别出的风险，企业需制定相应的应对策略。常见的应对策略包括：

• 风险规避：采取措施避免风险的发生，例如停止某项高风险业务。
• 风险减轻：通过改进流程或技术手段降低风险的发生概率或影响程度。
• 风险转移：将风险转嫁给第三方，如通过保险等手段。
• 风险接受：在评估风险后，决定接受风险的可能后果，通常适用于低影响的风险。

五、企业内部风险管理组织构建

企业在构建风险管理体系时，需明确各层级的风险管理责任与参与机制。建立全员风险管理文化，使员工在日常工作中自觉关注风险问题。

1. 风险管控机制的选择

企业应根据自身特点与行业特性，选择适合的风险管控机制。这包括设立专门的风险管理部门，制定风险管理手册等。

六、标杆企业一体化风险管理实践

通过分析一些成功企业的案例，可以发现，它们在风险管理中不仅重视理论的学习，更注重实践的应用。这些企业通过建立系统的风险管理流程与文化，成功应对了多种风险挑战，实现了稳健、可持续的发展。

在当今复杂的商业环境中，企业必须具备灵活应对风险的能力。通过构建一套完善的风险管理体系，企业不仅能够有效识别与应对风险，还能在风险中寻找机遇，实现更高的价值与效益。

总结

企业在面对复杂多变的外部环境时，建立健全的风险管理体系显得尤为重要。通过系统的风险识别、评估与应对策略，企业不仅能降低潜在的损失，还能在激烈的市场竞争中占据优势。希望各企业在实践中不断完善自身的风险管理机制，为实现可持续发展打下坚实的基础。