全面掌握风险识别与评估的关键技巧

风险识别与评估：构建企业稳健发展的基石

在当今复杂多变的国际政治与经济环境中，企业面临着前所未有的风险与挑战。正如习近平总书记在二十届中央国家安全委员会第一次会议上所指出的那样，企业在这个风高浪急的时代，需要具备强大的风险识别与评估能力。本文将深入探讨风险识别与评估的理论基础、方法论以及在企业实践中的应用，帮助企业构建有效的风险管理体系，确保其在激烈的市场竞争中保持稳健可持续的发展。

王悦：《做好全面风险管理，助力企业可持续发展》

【课程背景】2023年5月30日，习近平总书记在主持召开二十届中央国家安全委员会第一次会议时指出，当前我们所面临的国家安全问题的复杂程度、艰巨程度明显加大；要坚持底线思维和极限思维，准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。可以看到，当前我们国家正处在严峻的国际政治环境和快速变化的经济环境下，领导人已经发出了动员令，我们要准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验！那么，这对于企业来说意味着什么呢？在我看来，这种宏观大环境面临的巨大挑战必然会传导给每个企业、每个个体！当下，每个公司可能都会或正在经历巨大的风险和挑战！有的企业因盲目的战略转型倒在了巨变的商业环境中，有的企业则因管理能力薄弱而死于内部失控；有的企业因没有做好股权设计而出现股东内讧，有的企业则因投资失败导致元气大伤。因此，如何构建一套相适应的风险管理体系以应对各种风险和挑战是每个企业都要反复思考的问题！本课程的目标就是帮助企业构建适合自身的风险管控体系，无论是理论层面还是实战层面，都能为企业开展风险管理提供有效的抓手。同时，在真实的商业环境中，分析一些成功的企业如何通过有效的风险管控机制去应对风险事件，以实现稳健、可持续的发展！【课程收益】了解风险管理的的规律与本质了解风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法掌握搭建公司风险管理架构和组织的方法，具备风险管控体系落地的能力掌握如何根据企业发展所处的不同阶段对风险管理体系进行迭代更新【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】董事长、总经理、其他核心高管、风险管理部门负责人及部门专业人员、内审及内控部门负责人及部门专业人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、风险的定义与类别2、风险的源头在哪里（1）什么样的风险会让企业管理层寝食难安（2）黑天鹅（3）灰犀牛（4）藏酉猴（5）小白兔3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区（1）风险零容忍观念（2）风险管理与业务割裂（3）静态风险管理（4）过度依赖量化方法5、内部控制、合规管理、风险控制的关系二、风险管理基础理论1、风险管理基本框架（COSO、ERM）2、《中央企业全面风险管指引》解读3、风险类型详解（1）战略风险（2）运营风险（3）财务风险（4）市场风险（5）合规风险4、风险识别与评估5、风险应对策略三、全面风险管理方法论1、风险管理的价值协同2、风险管理的总体视角3、风险管理的治理视角四、全面风险管理流程1. 制定风险管理政策和目标2. 风险识别与分析3. 风险评估与优先级排序4. 制定并实施风险应对策略及方案5. 监控风险及风险应对效果6. 持续改进风险管理过程7. 内部控制体系在风险管理中的作用五、企业内部风险管理组织构建1、风险管控机制的选择2、企业各层级的风险管理责任与参与机制3、建立全员风险管理文化六、标杆企业一体化风险管理实践

王悦 培训咨询

一、风险的定义与类别

风险通常被定义为未来事件的不确定性，可能导致负面后果的可能性。在企业管理中，风险可以分为多种类别，包括但不限于：

• 战略风险：与企业的长期战略相关，可能影响企业的整体方向和目标实现。
• 运营风险：与企业日常运营相关，包括生产、供应链、客户服务等方面的风险。
• 财务风险：包括市场波动、利率变化、信用风险等财务因素可能带来的影响。
• 市场风险：与市场动态相关，特别是竞争对手的行为、消费者需求变化等。
• 合规风险：涉及法律法规的遵循，包括对环境保护、劳动法等法规的合规性。

二、风险的源头与影响

企业所面临的风险源头多种多样，识别这些源头对于有效管理风险至关重要。以下是一些主要的风险源头：

• 黑天鹅事件：极不可能发生，但一旦发生将对企业产生重大影响的事件。
• 灰犀牛事件：显而易见但被忽视的重大风险，企业往往因为习惯性思维而未能及时采取措施。
• 藏酉猴事件：潜伏在企业内部的小风险，虽然短期内不显著，但长期积累可能导致严重后果。
• 小白兔事件：看似无害的风险事件，实际可能在特定条件下引发重大问题。

三、风险管理的底层逻辑

有效的风险管理需要建立在深刻理解风险的基础上。企业在进行风险管理时，应关注以下几个方面：

• 风险管理的终局思维：关注风险管理的最终目的，不仅仅是避免损失，更是为了创造价值。
• 风险管理的误区：包括对风险的零容忍观念，过度依赖量化方法等，企业需要纠正这些误区，以便更好地应对风险。
• 内部控制与合规管理的关系：理解风险控制、内部控制和合规管理之间的相互关系，有助于构建全面的风险管理框架。

四、风险识别与评估的基本方法

在风险管理的基础理论中，风险识别与评估是两个关键环节。风险识别的目标是发现可能对企业造成影响的风险，而风险评估则是对识别出的风险进行分析与优先级排序。

1. 风险识别方法

企业可以通过以下几种方式进行风险识别：

• 头脑风暴：组织相关部门进行讨论，集思广益，识别潜在风险。
• 文献研究：查阅行业资料、案例研究等，了解同行业的风险经验。
• 访谈与问卷：通过与员工、管理层进行深入访谈或发放问卷，获取风险信息。

2. 风险评估方法

在完成风险识别后，企业需对风险进行评估，主要包括：

• 定性评估：通过专家判断、历史案例等方式，对风险进行定性分析。
• 定量评估：利用统计模型、模拟分析等方法，对风险进行量化评估。
• 风险矩阵：构建风险矩阵，将风险的可能性与影响程度进行交叉分析，形成风险优先级。

五、全面风险管理的方法论

全面风险管理要求企业在管理过程中采取系统的方法论，确保各个环节的有效衔接。以下是全面风险管理的几个重要方面：

• 价值协同：将风险管理与企业价值创造相结合，确保风险管理能够为企业带来更高的收益。
• 总体视角：从整体上把握企业的风险状况，避免局部最优导致整体劣化。
• 治理视角：强调风险管理的治理结构，确保各级管理人员都能参与到风险管理中。

六、风险管理流程的实施

企业在实施风险管理时，需要遵循一定的流程，确保风险管理的系统性和有效性。以下是风险管理的基本流程：

• 制定风险管理政策和目标，明确风险管理的方向与目标。
• 对识别的风险进行分析，了解其性质与影响。
• 评估风险优先级，确定需要重点关注的风险。
• 制定并实施风险应对策略，确保有效控制风险。
• 监控风险及应对效果，及时调整管理策略。
• 持续改进风险管理过程，确保管理体系适应外部环境的变化。

七、企业内部风险管理组织的构建

建立科学合理的风险管理组织结构是企业有效管理风险的基础。企业可以通过以下方式构建内部风险管理组织：

• 选择适合的风险管控机制：根据企业规模、行业特点选择相应的风险管理机制。
• 明确各层级的责任：确保企业各级管理人员都参与到风险管理中，形成全员参与的风险管理文化。
• 建立全员风险管理文化：通过培训、宣传等方式，提高员工的风险意识，形成共同应对风险的氛围。

八、成功企业的风险管理实践

通过分析一些标杆企业的成功案例，我们可以发现有效的风险管理不仅能够帮助企业规避损失，还能为其创造新的发展机会。这些企业通常具备以下特点：

• 前瞻性风险识别：能够及时发现潜在风险，并采取措施加以应对。
• 灵活的应对策略：根据市场变化及时调整风险管理策略，保持竞争优势。
• 全员参与的风险文化：在企业内部形成共识，人人关注风险，促进风险管理的有效落实。

结语

在复杂多变的商业环境中，企业唯有具备强大的风险识别与评估能力，才能在风险中寻找到机遇，实现稳健、可持续的发展。通过建立科学的风险管理体系，企业不仅能够有效应对当前的挑战，更能在未来的竞争中立于不败之地。希望本文能够为企业的风险管理实践提供有益的参考与启示。