有效管理习惯养成的五大关键策略

管理习惯养成：卓有成效的管理者之路

在现代企业管理中，管理者的角色愈发重要。彼得·德鲁克，这位被誉为“现代管理学之父”的大师，其著作《卓有成效的管理者》在管理领域中具有不可替代的地位。德鲁克的理念不仅阐释了管理者的使命与责任，更深刻揭示了卓有成效的管理习惯是如何形成的。本文将探讨管理习惯的养成，结合德鲁克的思想和现代企业管理的实际，帮助管理者提升自身的有效性和绩效。

吴越舟：《世纪经典—卓有成效的管理者（德鲁克）》

【课程背景】 彼得.德鲁克---现代管理学之父，一生出版过40多本书，“大师中的大师”；《卓有成效的管理者》，20年来管理书籍中始终排在前10名，前所未有；《卓有》一书是德鲁克1966年之作，揭示了职业经理人使命、责任与实务；管理者勤奋、忠诚、高学历，但如不善经营，不能创造绩效，将一事无成；管理者带队伍，如不得要领，必将事倍功半，自己累死，还是组织的罪人；管理者如不会做有效决策，或偏差后没能及时修正，将给企业带了损失；………..如果企业正在为这些问题苦恼，都应该学习本课程。【课程收益】1、管理者第一责任：做正确的事，正确的做事！做到这一点非常难！2、“卓有成效”源于外部、市场与客户的认可、确认，组织内部只有成本！3、管理者存在价值：企业取得经营成果与绩效，使得组织能够持续成长！4、管理者的有效性：源于自身的视野、思维方式、工作习惯与知识结构！5、卓有成效是一种理念、策略、技能与思维方式，更是经营与管理方式！6、“卓有成效”可以学会！必须学会！【课程课时】2天（6小时/天）【课程对象】企业高管、各职能总监、分公司总经理，各经营体系负责人等【课程形式】全程案例讲授与启发，问题导入、方法研讨、咨询式培训与解答等【课程模型】  【课程大纲】第一讲：什么样的经典能跨越时空？一、跨越时空的世纪经典胡耀邦与朱镕基推荐之作管理学经典排行榜之首管理者应该学习的第一本经典二、领导力与组织学的源头首先提出的经典概念首先提出的核心理论中国企业家与管理学者的共识三、管理学之父：“大师中的大师”其思想在产业发展史上的实践价值其思想对企业的实践价值与意义其思想对管理者个人的价值案例：5年咨询经历中300位老板与2000名高管的交流经历感悟第二讲：管理者如何学会卓有成效？一、管理失效的困惑创造业绩能力时强时弱，周期性波动，持续性差对一线平台盈利水准难以掌控，机会导向，对资源过渡依赖综合处理前后台的能力弱，难以引导产研系统的市场协同持续管理队伍的能力弱，人员进出陷入非良性循环理想与现实分离，个人成长与发展方向迷茫不清二、有效性的源点空间上：宏观、中观与微观时间上：增长、利润、持续性组织上：干部，专业人士，员工三、卓有成效可以学会管理--知识--人格的权威五大习惯的分析个人习惯与素养的养成有效性源于习惯，素养案例1：十几家咨询客户的的共同困惑案例2：30位高管20年成长的启示第三讲：时间的价值如何有效提高？一、时间的属性与价值时间的意义；产业世界的坐标系时间的属性；隐性资源时间的价值；资源中的瓶颈与底线二、组织时间的管理时间的表现：战略与模式时间的局限；快与慢时间的对策；结构与节奏三、个人时间的管理对时间的基本态度时间分类与分析个人时间对策与技能案例1：韦尔奇与任正非时间管理的风格分析案例2：三星的李健熙与优依库的柳井正第四讲：贡献意识和团队如何培育？一、贡献的三维结构贡献源于内心的价值观背景与条件成果贡献；绩效—持续的绩效价值观贡献；价值观与文化的传播组织贡献；培育接班人二、干部与专家的协同市场导向的思维模式；外部决定内部专业与部门；面临着5大困境专家协同的3大策略与8大技能三、团队与组织的培育团队构建的价值与意义短期的招聘模式与技能长期的培育模式与技能案例1：华飞电子技术的封闭性的透视案例2：大津泥企业创业的成果与失误第五讲：如何发挥团队的个人所长？一、团队中的角色与长处管理者的四大角色：上司、同僚、下属、自己错误角色分析：群众领袖、挑剔者、老好人、自然人专长的分析：特点---创业绩才能—容忍度量二、用人所长与职位设计客观性导向主观性导向辩证性导向三、“管理上司”与发挥自身长处了解上司：为辅佐上司打下基础理解上司：理解他看下属的角度建立方式：日常工作的协同与配合客观评价：正面看待上司的偏差与过失案例1：华为营销团队20年培育经验案例2：小米集团经营模式的扩张案例3：迈瑞集团的人力资源管理第六讲：如何要事优先与聚焦成果？一、“集中”的战略价值经典理论上阐述：《孙子兵法》---《战略论》战争启示：从五次反围剿----到论持久战华为启示；营销---研发---现金流---人才流失二、摆脱昨天的5大步骤三、“优先”的四项基本原则注重未来，而不是过去重视机会，不强调困难选择自己的方向，而不是盲从目标要高，要有新意，不能只求安全和方便四、经营中的几项实践经营战略上的抉择：要江山，还是要美人区域布局上的结构；梯度的力量产品线上的选择；过长过短，过粗过细的困惑 案例1：浙江环保设备的中密度市场布局案例2：水三国的策略之争案例3：光科剃须刀的产品线策划第七讲：如何依据决策要素做决策？一、决策的案例华为与小米战略决策得失战争史：偷袭珍珠港---中途岛之战经营史：稻盛和夫挽救日航的决策二、决策的五大要素定性：解析事物的性质---破题定量：确定目标与边界条件客观：选定“正确方向”的决策主观：管理阶层的引导力创变：实施过程中的创新力三、如何做有效的决策战略目标与协同组织营销组织的正确定位研销协同体系与实践产销协同体系与实践案例1：微软的三次转型与惠普的七次转型案例2：华为与联想的决策与转型第八讲：管理者为何必须卓有成效？一、卓有成效的结构一维有效性：“价值与效率”二维有效性：“选对事”与“做对事”三维有效性： 战略---经营---管理四维有效性：有限干柴烧开水，真诚表演赢喝彩五维有效性：五指连心—交织、切换、融合二、管理者为何必须卓有成效业绩突破与增长组织体系与支撑干部历练与使命战略演进与成长案例1：领军企业的营销体系升级案例2：汇川技术公司的成长结论：管理者的自我醒悟、觉悟与修炼

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管理者的第一责任：做正确的事，正确地做事

管理者的首要责任在于确保所做的事情是正确的，同时以正确的方法去执行。虽然听起来简单，但在实际操作中却充满了挑战。许多管理者在面对复杂的市场环境时，往往会迷失方向，导致决策失误和资源浪费。因此，明确目标与方向是管理者必须具备的基本素养。

• 目标设定：管理者需清晰明确组织的长期和短期目标，并将其分解为可执行的具体任务。
• 有效沟通：与团队成员保持良好的沟通，确保每位成员理解目标的重要性及其在团队中的角色。
• 持续评估：定期回顾和评估目标的实现情况，及时调整策略以应对环境的变化。

卓有成效的管理：外部认可与内部成本

德鲁克强调，卓有成效的管理不仅源自于内部的组织能力，更在于外部市场和客户的认可。管理者必须意识到，组织的成功与否，往往取决于市场的反馈，而不仅仅是内部的管理成本。因此，企业需要建立有效的市场反馈机制，以便及时调整战略。

• 客户导向：以客户需求为导向进行产品和服务的优化，提升客户满意度。
• 市场调研：定期进行市场调研，了解行业动态及竞争对手的动向，确保企业始终处于竞争优势之中。

管理者的有效性：视野、思维与习惯

有效的管理者需要具备广阔的视野、灵活的思维方式以及良好的工作习惯。德鲁克指出，有效性来源于个人的习惯和素养，这些都是可以通过学习和实践来培养的。

• 培养视野：管理者应不断拓宽自己的视野，关注行业发展趋势，学习先进的管理思想和方法。
• 思维方式：鼓励创新思维，善于从多角度分析问题，寻找最佳解决方案。
• 养成良好习惯：通过自我反思和反馈，不断调整自己的工作习惯，以提高工作效率。

时间管理：提升管理者的价值

时间是管理者最宝贵的资源之一。如何有效管理时间，不仅关乎个人的工作效率，更直接影响到整个团队的绩效。德鲁克在其著作中提到，时间管理必须从个人、组织和战略三个层面入手。

• 个人时间管理：管理者需学会合理安排工作日程，优先处理重要任务，避免时间浪费。
• 组织时间管理：通过建立高效的团队协作机制，确保信息的及时传递和决策的高效执行。
• 战略时间管理：根据企业的发展阶段和市场环境，灵活调整战略，以保持企业的持续竞争力。

贡献意识与团队培育

在企业管理中，管理者不仅要关注自身的绩效，更要注重团队的建设和贡献意识的培育。贡献意识是团队成员内心深处的价值观，其不仅影响个人的工作动力，也关系到整个团队的凝聚力。

• 价值观传播：通过企业文化的建设，增强团队成员的归属感和责任感，激发他们的贡献意识。
• 团队协作：建立跨部门合作机制，促进信息共享和资源整合，提高团队的整体效率。
• 接班人培养：注重人才的选拔与培养，确保企业在未来的发展中能够持续繁荣。

发挥团队的个人所长

每位团队成员都有其独特的才能与长处，管理者需要善于发现并加以利用，才能最大化团队的整体效能。管理者在团队中扮演的角色多样，包括上司、同僚和下属，如何有效地发挥团队成员的个人所长，是管理者的一项重要职责。

• 角色认知：管理者需清楚自己在团队中的角色定位，做到言传身教，以身作则。
• 用人所长：根据每位成员的特长进行合理的岗位分配，确保每个人都能在自己的领域中发挥最大价值。
• 团队协同：建立良好的团队氛围，鼓励成员之间的合作与交流，共同完成团队目标。

要事优先与聚焦成果

在快节奏的商业环境中，管理者常常面临任务繁杂和时间紧迫的挑战。如何在众多任务中明确优先级，做好要事优先的管理，是提升工作效率的关键。德鲁克的管理思想为管理者提供了宝贵的指导。

• 明确优先级：制定清晰的工作计划，识别出对企业发展最为关键的任务，并优先处理。
• 聚焦成果：确保团队的努力集中在最能带来成效的事项上，避免资源的浪费和分散。
• 定期回顾：通过定期回顾和总结，及时调整工作重心，确保团队始终朝着目标前进。

决策要素与有效决策

在复杂多变的市场环境中，决策的有效性直接关系到企业的生存与发展。管理者需要具备清晰的思维和敏锐的洞察力，才能在多变的环境中做出正确的决策。

• 定性分析：准确分析问题的性质，找出关键因素，制定相应的决策方案。
• 定量分析：通过数据分析，评估决策的可行性，确保目标的实现。
• 主观判断：管理者需依靠自身的经验和直觉，结合团队的意见，共同作出决策。

管理者的自我修炼与觉悟

作为管理者，自我修炼与觉悟是持续提升的基础。德鲁克认为，卓有成效的管理者不仅要关注外部绩效，更要注重自身的成长与发展。管理者需要时刻保持学习的态度，通过反思与实践，不断提高自己的管理能力。

• 自我反思：定期进行自我评估，识别自身的不足与改进空间，以便于持续成长。
• 主动学习：关注行业动态，学习新知识，提升自身的专业能力和管理水平。
• 建立反馈机制：鼓励团队成员对管理者的工作进行反馈，促进管理者的自我提升。

结论

管理习惯的养成是一个持续的过程，需要管理者在实践中不断探索与调整。彼得·德鲁克的管理思想为我们提供了宝贵的参考，帮助管理者理解如何在复杂的商业环境中实现卓有成效的管理。从明确目标到时间管理，从团队建设到有效决策，管理者需要全面提升自身的素养与能力，以应对日益激烈的竞争挑战。只有这样，才能在推动组织发展的同时，实现个人的成长与价值。