管理习惯养成：提升管理效能的关键
在现代企业管理中，管理者的有效性直接影响着组织的整体绩效与发展。彼得·德鲁克，这位现代管理学之父，深入探讨了管理者的使命、责任与实务，提出了“卓有成效的管理者”这一理念。通过对其经典著作的分析，我们可以明确管理者在日常工作中必须养成的管理习惯，从而提升自身的管理效能。
【课程背景】 彼得.德鲁克---现代管理学之父，一生出版过40多本书，“大师中的大师”；《卓有成效的管理者》，20年来管理书籍中始终排在前10名，前所未有；《卓有》一书是德鲁克1966年之作，揭示了职业经理人使命、责任与实务；管理者勤奋、忠诚、高学历，但如不善经营，不能创造绩效，将一事无成；管理者带队伍，如不得要领，必将事倍功半，自己累死，还是组织的罪人；管理者如不会做有效决策，或偏差后没能及时修正，将给企业带了损失；………..如果企业正在为这些问题苦恼，都应该学习本课程。【课程收益】1、管理者第一责任：做正确的事，正确的做事！做到这一点非常难！2、“卓有成效”源于外部、市场与客户的认可、确认，组织内部只有成本！3、管理者存在价值：企业取得经营成果与绩效，使得组织能够持续成长！4、管理者的有效性：源于自身的视野、思维方式、工作习惯与知识结构！5、卓有成效是一种理念、策略、技能与思维方式，更是经营与管理方式！6、“卓有成效”可以学会！必须学会！【课程课时】2天（6小时/天）【课程对象】企业高管、各职能总监、分公司总经理，各经营体系负责人等【课程形式】全程案例讲授与启发，问题导入、方法研讨、咨询式培训与解答等【课程模型】 【课程大纲】第一讲：什么样的经典能跨越时空？一、跨越时空的世纪经典胡耀邦与朱镕基推荐之作管理学经典排行榜之首管理者应该学习的第一本经典二、领导力与组织学的源头首先提出的经典概念首先提出的核心理论中国企业家与管理学者的共识三、管理学之父：“大师中的大师”其思想在产业发展史上的实践价值其思想对企业的实践价值与意义其思想对管理者个人的价值案例：5年咨询经历中300位老板与2000名高管的交流经历感悟第二讲：管理者如何学会卓有成效？一、管理失效的困惑创造业绩能力时强时弱，周期性波动，持续性差对一线平台盈利水准难以掌控，机会导向，对资源过渡依赖综合处理前后台的能力弱，难以引导产研系统的市场协同持续管理队伍的能力弱，人员进出陷入非良性循环理想与现实分离，个人成长与发展方向迷茫不清二、有效性的源点空间上：宏观、中观与微观时间上：增长、利润、持续性组织上：干部，专业人士，员工三、卓有成效可以学会管理--知识--人格的权威五大习惯的分析个人习惯与素养的养成有效性源于习惯，素养案例1：十几家咨询客户的的共同困惑案例2：30位高管20年成长的启示第三讲：时间的价值如何有效提高？一、时间的属性与价值时间的意义；产业世界的坐标系时间的属性；隐性资源时间的价值；资源中的瓶颈与底线二、组织时间的管理时间的表现：战略与模式时间的局限；快与慢时间的对策；结构与节奏三、个人时间的管理对时间的基本态度时间分类与分析个人时间对策与技能案例1：韦尔奇与任正非时间管理的风格分析案例2：三星的李健熙与优依库的柳井正第四讲：贡献意识和团队如何培育？一、贡献的三维结构贡献源于内心的价值观背景与条件成果贡献；绩效—持续的绩效价值观贡献；价值观与文化的传播组织贡献；培育接班人二、干部与专家的协同市场导向的思维模式；外部决定内部专业与部门；面临着5大困境专家协同的3大策略与8大技能三、团队与组织的培育团队构建的价值与意义短期的招聘模式与技能长期的培育模式与技能案例1：华飞电子技术的封闭性的透视案例2：大津泥企业创业的成果与失误第五讲：如何发挥团队的个人所长？一、团队中的角色与长处管理者的四大角色：上司、同僚、下属、自己错误角色分析：群众领袖、挑剔者、老好人、自然人专长的分析：特点---创业绩才能—容忍度量二、用人所长与职位设计客观性导向主观性导向辩证性导向三、“管理上司”与发挥自身长处了解上司：为辅佐上司打下基础理解上司：理解他看下属的角度建立方式：日常工作的协同与配合客观评价：正面看待上司的偏差与过失案例1：华为营销团队20年培育经验案例2：小米集团经营模式的扩张案例3：迈瑞集团的人力资源管理第六讲：如何要事优先与聚焦成果？一、“集中”的战略价值经典理论上阐述：《孙子兵法》---《战略论》战争启示：从五次反围剿----到论持久战华为启示；营销---研发---现金流---人才流失二、摆脱昨天的5大步骤三、“优先”的四项基本原则注重未来，而不是过去重视机会，不强调困难选择自己的方向，而不是盲从目标要高，要有新意，不能只求安全和方便四、经营中的几项实践经营战略上的抉择：要江山，还是要美人区域布局上的结构；梯度的力量产品线上的选择；过长过短，过粗过细的困惑 案例1：浙江环保设备的中密度市场布局案例2：水三国的策略之争案例3：光科剃须刀的产品线策划第七讲：如何依据决策要素做决策？一、决策的案例华为与小米战略决策得失战争史：偷袭珍珠港---中途岛之战经营史：稻盛和夫挽救日航的决策二、决策的五大要素定性：解析事物的性质---破题定量：确定目标与边界条件客观：选定“正确方向”的决策主观：管理阶层的引导力创变：实施过程中的创新力三、如何做有效的决策战略目标与协同组织营销组织的正确定位研销协同体系与实践产销协同体系与实践案例1：微软的三次转型与惠普的七次转型案例2：华为与联想的决策与转型第八讲：管理者为何必须卓有成效？一、卓有成效的结构一维有效性：“价值与效率”二维有效性：“选对事”与“做对事”三维有效性： 战略---经营---管理四维有效性：有限干柴烧开水，真诚表演赢喝彩五维有效性：五指连心—交织、切换、融合二、管理者为何必须卓有成效业绩突破与增长组织体系与支撑干部历练与使命战略演进与成长案例1：领军企业的营销体系升级案例2：汇川技术公司的成长结论：管理者的自我醒悟、觉悟与修炼
一、管理者的基本责任
管理者的第一责任在于“做正确的事，正确地做事”。这一点听似简单，但实施起来却困难重重。管理者需要在繁杂的工作中，识别出什么是“正确的事”，并在执行过程中保证效率与准确性。管理者不仅要具备高学历与勤奋的工作态度，更需掌握有效的决策能力与管理技巧，以确保组织的持续发展。
二、卓有成效的管理理念
卓有成效的管理不仅仅是一种操作技巧，更是一种理念与思维方式。管理者必须认识到，卓有成效源于外部的市场与客户认可，而组织内部则需要从成本的角度进行有效管理。因此，管理者的有效性不仅依赖于个人的知识与技能，更在于其思维方式与工作习惯的养成。
三、时间管理的重要性
时间是企业管理中最宝贵的资源之一。有效的时间管理不仅关乎个人的工作效率，更直接影响团队的整体表现。管理者应当意识到时间的属性与价值，善于分类与分析时间，从而制定合理的时间管理策略。例如，通过制定明确的工作计划与优先级管理，管理者能够更好地利用时间资源，提升工作效率。
四、贡献意识与团队建设
贡献意识是管理者必须具备的一种核心价值观。管理者不仅要关注自身的工作绩效，更需关注团队的整体贡献。通过培养团队的贡献意识，管理者能够激励团队成员，形成良好的工作氛围。同时，团队建设也需要管理者的持续投入，包括对人才的培养与接班人的选拔，以确保组织的可持续发展。
五、发挥团队个人所长
在团队管理中，识别并发挥每位成员的个人所长至关重要。管理者需要了解团队中每位成员的特点与专长，制定合适的职位设计，以便发挥其最大潜能。通过合理的角色分配与协同合作，团队的整体效能将得到显著提升。
六、要事优先与聚焦成果
管理者在日常工作中，常常会面临多重任务与压力。为了确保工作效率，管理者需学会“要事优先”，明确哪些任务是最重要的，并将精力集中在这些关键任务上。同时，聚焦成果也是提升管理效能的关键，管理者应关注工作结果，而非仅仅是过程。
七、有效的决策能力
决策是管理者日常工作中不可避免的一部分。有效的决策能力来源于对问题的深刻理解与分析。管理者需具备定性与定量的分析能力，能够从多角度进行综合评估，做出最优决策。此外，管理者还需具备灵活的应变能力，能够在实施过程中根据实际情况进行调整。
八、自我修炼与反思
管理者的成长与发展离不开自我修炼与反思。在日常工作中，管理者应定期进行自我评估，识别自身的优缺点，从而制定相应的改进计划。同时，通过向团队成员寻求反馈，管理者能够更好地了解自身在团队中的影响力与作用，促进自身的进一步成长。
总结
管理习惯的养成是提升管理效能的关键。在现代企业中，管理者需要不断学习与实践，通过对管理理念的理解、时间管理的提升、团队建设的强化、决策能力的提高以及自我修炼的坚持，逐步形成卓有成效的管理习惯。只有这样，管理者才能够在复杂多变的商业环境中，带领团队实现卓越的业绩与持续的成长。
通过系统的学习与实践，管理者能够在德鲁克的管理思想指导下，养成有效的管理习惯，从而在职场中脱颖而出，实现个人与组织的双赢发展。
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