管理习惯养成：提升管理者有效性的关键
在当今瞬息万变的商业环境中，管理者所面临的挑战日益增多。彼得·德鲁克，这位现代管理学之父，以其卓越的管理理念和实践经验，为管理者提供了宝贵的指导。《卓有成效的管理者》一书更是揭示了职业经理人的使命、责任与实务。通过学习和培养管理习惯，管理者不仅能够提高自身的有效性，还能带领团队实现卓有成效的管理。
【课程背景】 彼得.德鲁克---现代管理学之父，一生出版过40多本书，“大师中的大师”；《卓有成效的管理者》，20年来管理书籍中始终排在前10名，前所未有；《卓有》一书是德鲁克1966年之作，揭示了职业经理人使命、责任与实务；管理者勤奋、忠诚、高学历，但如不善经营，不能创造绩效，将一事无成；管理者带队伍，如不得要领，必将事倍功半，自己累死，还是组织的罪人；管理者如不会做有效决策，或偏差后没能及时修正，将给企业带了损失；………..如果企业正在为这些问题苦恼，都应该学习本课程。【课程收益】1、管理者第一责任：做正确的事，正确的做事！做到这一点非常难！2、“卓有成效”源于外部、市场与客户的认可、确认，组织内部只有成本！3、管理者存在价值：企业取得经营成果与绩效，使得组织能够持续成长！4、管理者的有效性：源于自身的视野、思维方式、工作习惯与知识结构！5、卓有成效是一种理念、策略、技能与思维方式，更是经营与管理方式！6、“卓有成效”可以学会！必须学会！【课程课时】2天（6小时/天）【课程对象】企业高管、各职能总监、分公司总经理，各经营体系负责人等【课程形式】全程案例讲授与启发，问题导入、方法研讨、咨询式培训与解答等【课程模型】 【课程大纲】第一讲：什么样的经典能跨越时空？一、跨越时空的世纪经典胡耀邦与朱镕基推荐之作管理学经典排行榜之首管理者应该学习的第一本经典二、领导力与组织学的源头首先提出的经典概念首先提出的核心理论中国企业家与管理学者的共识三、管理学之父：“大师中的大师”其思想在产业发展史上的实践价值其思想对企业的实践价值与意义其思想对管理者个人的价值案例：5年咨询经历中300位老板与2000名高管的交流经历感悟第二讲：管理者如何学会卓有成效？一、管理失效的困惑创造业绩能力时强时弱，周期性波动，持续性差对一线平台盈利水准难以掌控，机会导向，对资源过渡依赖综合处理前后台的能力弱，难以引导产研系统的市场协同持续管理队伍的能力弱，人员进出陷入非良性循环理想与现实分离，个人成长与发展方向迷茫不清二、有效性的源点空间上：宏观、中观与微观时间上：增长、利润、持续性组织上：干部，专业人士，员工三、卓有成效可以学会管理--知识--人格的权威五大习惯的分析个人习惯与素养的养成有效性源于习惯，素养案例1：十几家咨询客户的的共同困惑案例2：30位高管20年成长的启示第三讲：时间的价值如何有效提高？一、时间的属性与价值时间的意义；产业世界的坐标系时间的属性；隐性资源时间的价值；资源中的瓶颈与底线二、组织时间的管理时间的表现：战略与模式时间的局限；快与慢时间的对策；结构与节奏三、个人时间的管理对时间的基本态度时间分类与分析个人时间对策与技能案例1：韦尔奇与任正非时间管理的风格分析案例2：三星的李健熙与优依库的柳井正第四讲：贡献意识和团队如何培育？一、贡献的三维结构贡献源于内心的价值观背景与条件成果贡献；绩效—持续的绩效价值观贡献；价值观与文化的传播组织贡献；培育接班人二、干部与专家的协同市场导向的思维模式；外部决定内部专业与部门；面临着5大困境专家协同的3大策略与8大技能三、团队与组织的培育团队构建的价值与意义短期的招聘模式与技能长期的培育模式与技能案例1：华飞电子技术的封闭性的透视案例2：大津泥企业创业的成果与失误第五讲：如何发挥团队的个人所长？一、团队中的角色与长处管理者的四大角色：上司、同僚、下属、自己错误角色分析：群众领袖、挑剔者、老好人、自然人专长的分析：特点---创业绩才能—容忍度量二、用人所长与职位设计客观性导向主观性导向辩证性导向三、“管理上司”与发挥自身长处了解上司：为辅佐上司打下基础理解上司：理解他看下属的角度建立方式：日常工作的协同与配合客观评价：正面看待上司的偏差与过失案例1：华为营销团队20年培育经验案例2：小米集团经营模式的扩张案例3：迈瑞集团的人力资源管理第六讲：如何要事优先与聚焦成果？一、“集中”的战略价值经典理论上阐述：《孙子兵法》---《战略论》战争启示：从五次反围剿----到论持久战华为启示；营销---研发---现金流---人才流失二、摆脱昨天的5大步骤三、“优先”的四项基本原则注重未来，而不是过去重视机会，不强调困难选择自己的方向，而不是盲从目标要高，要有新意，不能只求安全和方便四、经营中的几项实践经营战略上的抉择：要江山，还是要美人区域布局上的结构；梯度的力量产品线上的选择；过长过短，过粗过细的困惑 案例1：浙江环保设备的中密度市场布局案例2：水三国的策略之争案例3：光科剃须刀的产品线策划第七讲：如何依据决策要素做决策？一、决策的案例华为与小米战略决策得失战争史：偷袭珍珠港---中途岛之战经营史：稻盛和夫挽救日航的决策二、决策的五大要素定性：解析事物的性质---破题定量：确定目标与边界条件客观：选定“正确方向”的决策主观：管理阶层的引导力创变：实施过程中的创新力三、如何做有效的决策战略目标与协同组织营销组织的正确定位研销协同体系与实践产销协同体系与实践案例1：微软的三次转型与惠普的七次转型案例2：华为与联想的决策与转型第八讲：管理者为何必须卓有成效？一、卓有成效的结构一维有效性：“价值与效率”二维有效性：“选对事”与“做对事”三维有效性： 战略---经营---管理四维有效性：有限干柴烧开水，真诚表演赢喝彩五维有效性：五指连心—交织、切换、融合二、管理者为何必须卓有成效业绩突破与增长组织体系与支撑干部历练与使命战略演进与成长案例1：领军企业的营销体系升级案例2：汇川技术公司的成长结论：管理者的自我醒悟、觉悟与修炼
管理者的责任与有效性
管理者的第一责任在于“做正确的事，正确地做事”。这看似简单，实则复杂。管理者需要具备敏锐的市场洞察力，能够识别出真正重要的任务和目标。在这个过程中，管理者的有效性源于自身的视野、思维方式、工作习惯与知识结构。因此，管理者必须不断学习，培养和养成良好的管理习惯，以适应不断变化的市场需求。
- 做正确的事：管理者需要从战略高度出发，明确企业的目标和方向，确保团队的工作与企业的整体战略一致。
- 正确地做事：在执行过程中，管理者需要关注细节，合理分配资源，确保每一个环节的高效运作。
卓有成效的理念与技能
卓有成效不仅是一种理念，更是一种策略、技能与思维方式。管理者需要掌握以下几个方面：
- 外部认可：卓有成效的管理行为最终必须得到市场与客户的认可，这意味着管理者需要具备良好的外部视野。
- 内部成本控制：组织内部的管理主要围绕成本进行，因此管理者需要具备精细化管理的能力。
- 持续成长：管理者的存在价值在于帮助企业实现经营成果与绩效，推动组织的持续成长。
管理习惯的培养
管理者的有效性不仅来源于知识和技能，更来源于良好的习惯。习惯的养成需要时间和坚持，以下是几个关键的管理习惯：
- 时间管理：有效的时间管理是提高工作效率的基础。管理者需要区分重要与紧急的任务，合理安排时间，确保高效完成工作。
- 目标导向：管理者应明确短期和长期目标，通过目标引导行动，避免无效的工作。
- 持续学习：在快速变化的市场环境中，管理者需保持学习的习惯，关注行业动态和管理理论的最新发展。
时间的价值与管理
时间是管理者最宝贵的资源，如何有效提高时间的使用价值至关重要。管理者需认识到时间的属性和价值，在组织内外部环境中精准把握时间的表现。
- 时间的属性：管理者应理解时间的不同属性，包括战略层面与操作层面的时间管理。
- 组织时间管理：高效的团队需要合理的时间分配和管理，管理者应关注团队的节奏与效率。
- 个人时间管理：每位管理者应制定个人的时间管理策略，合理安排工作与生活的平衡。
团队的贡献意识与培育
管理者在团队中扮演着重要的角色，如何培育团队的贡献意识是管理者必须面对的挑战。贡献意识的培养包括以下方面：
- 内心价值观的认同：管理者需营造积极的企业文化，使团队成员认同企业的价值观与目标。
- 协同工作：管理者应促进团队内的协作，鼓励各个岗位之间的沟通与合作，形成合力。
- 接班人的培育：为组织培养接班人是管理者的重要责任，应通过培训与实践提升团队成员的能力。
发挥团队的个人所长
每位团队成员都有其独特的优势，管理者需善于发现并发挥这些优势。在团队中，管理者应了解每位成员的长处，合理设计职位与任务，以形成最佳的团队效能。
- 角色认知：管理者需明确自己在团队中的角色，理解不同角色带来的责任与挑战。
- 用人所长：为每位成员分配适合的工作任务，最大限度发挥其潜力。
- 建立协作机制：通过日常的协作与沟通，提升团队的凝聚力与执行力。
要事优先与聚焦成果
在面对多重任务时，管理者必须学会区分优先级，集中精力处理最重要的事务。有效的优先级管理不仅有助于提高工作效率，更能确保团队的整体成果。
- 战略价值：管理者需从战略高度出发，明确各项工作的优先级，确保资源的合理配置。
- 摆脱过去：管理者应关注未来，避免因过去的成功而导致的固步自封，保持创新与变革的意识。
- 目标明确：在制定目标时，应注重其新意与挑战性，激励团队追求更高的业绩。
有效决策的要素
决策是管理者的重要职责，如何做出有效的决策是提升管理者有效性的关键。决策的要素包括：
- 定性与定量：管理者需从定性与定量两个方面解析决策问题，确保决策的科学性与合理性。
- 客观与主观：在决策过程中，管理者应保持客观视角，同时结合自身的引导力与经验。
- 创变意识：管理者需在实施过程中保持创新，灵活应对变化，确保决策的有效执行。
结论：自我修炼与觉悟
卓有成效的管理者不仅要具备丰富的知识与技能，更要在实践中不断自我修炼与觉悟。通过养成良好的管理习惯，管理者能够有效提升自身的管理能力，为企业的持续成长贡献力量。
在这个信息化快速发展的时代，管理者更需关注自我提升，以适应新时代的挑战。通过有效的时间管理、团队建设、目标聚焦与决策能力的提升，管理者将在激烈的竞争中立于不败之地。
综上所述，管理习惯的养成是提升管理者有效性的基础，只有不断反思与实践，方能成为卓有成效的管理者。通过课程的学习与实践，企业高管与职能总监们必将能够在管理之路上走得更远。
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