管理习惯的养成：卓有成效的管理者之路
在现代企业管理中，管理者的角色至关重要。彼得·德鲁克，这位被誉为“现代管理学之父”的大师，提出了许多深刻的管理理念，其中《卓有成效的管理者》一书更是成为了管理者必读的经典。德鲁克强调，管理者的有效性不仅仅源于专业知识和技能，还来自于良好的管理习惯和思维方式。本文将从管理习惯的养成出发，探讨如何帮助管理者在实践中实现卓有成效。
【课程背景】 彼得.德鲁克---现代管理学之父，一生出版过40多本书，“大师中的大师”；《卓有成效的管理者》，20年来管理书籍中始终排在前10名，前所未有；《卓有》一书是德鲁克1966年之作，揭示了职业经理人使命、责任与实务；管理者勤奋、忠诚、高学历，但如不善经营，不能创造绩效，将一事无成；管理者带队伍，如不得要领，必将事倍功半，自己累死，还是组织的罪人；管理者如不会做有效决策，或偏差后没能及时修正，将给企业带了损失；………..如果企业正在为这些问题苦恼，都应该学习本课程。【课程收益】1、管理者第一责任：做正确的事，正确的做事！做到这一点非常难！2、“卓有成效”源于外部、市场与客户的认可、确认，组织内部只有成本！3、管理者存在价值：企业取得经营成果与绩效，使得组织能够持续成长！4、管理者的有效性：源于自身的视野、思维方式、工作习惯与知识结构！5、卓有成效是一种理念、策略、技能与思维方式，更是经营与管理方式！6、“卓有成效”可以学会！必须学会！【课程课时】2天（6小时/天）【课程对象】企业高管、各职能总监、分公司总经理，各经营体系负责人等【课程形式】全程案例讲授与启发，问题导入、方法研讨、咨询式培训与解答等【课程模型】 【课程大纲】第一讲：什么样的经典能跨越时空？一、跨越时空的世纪经典胡耀邦与朱镕基推荐之作管理学经典排行榜之首管理者应该学习的第一本经典二、领导力与组织学的源头首先提出的经典概念首先提出的核心理论中国企业家与管理学者的共识三、管理学之父：“大师中的大师”其思想在产业发展史上的实践价值其思想对企业的实践价值与意义其思想对管理者个人的价值案例：5年咨询经历中300位老板与2000名高管的交流经历感悟第二讲：管理者如何学会卓有成效？一、管理失效的困惑创造业绩能力时强时弱，周期性波动，持续性差对一线平台盈利水准难以掌控，机会导向，对资源过渡依赖综合处理前后台的能力弱，难以引导产研系统的市场协同持续管理队伍的能力弱，人员进出陷入非良性循环理想与现实分离，个人成长与发展方向迷茫不清二、有效性的源点空间上：宏观、中观与微观时间上：增长、利润、持续性组织上：干部，专业人士，员工三、卓有成效可以学会管理--知识--人格的权威五大习惯的分析个人习惯与素养的养成有效性源于习惯，素养案例1：十几家咨询客户的的共同困惑案例2：30位高管20年成长的启示第三讲：时间的价值如何有效提高？一、时间的属性与价值时间的意义；产业世界的坐标系时间的属性；隐性资源时间的价值；资源中的瓶颈与底线二、组织时间的管理时间的表现：战略与模式时间的局限；快与慢时间的对策；结构与节奏三、个人时间的管理对时间的基本态度时间分类与分析个人时间对策与技能案例1：韦尔奇与任正非时间管理的风格分析案例2：三星的李健熙与优依库的柳井正第四讲：贡献意识和团队如何培育？一、贡献的三维结构贡献源于内心的价值观背景与条件成果贡献；绩效—持续的绩效价值观贡献；价值观与文化的传播组织贡献；培育接班人二、干部与专家的协同市场导向的思维模式；外部决定内部专业与部门；面临着5大困境专家协同的3大策略与8大技能三、团队与组织的培育团队构建的价值与意义短期的招聘模式与技能长期的培育模式与技能案例1：华飞电子技术的封闭性的透视案例2：大津泥企业创业的成果与失误第五讲：如何发挥团队的个人所长？一、团队中的角色与长处管理者的四大角色：上司、同僚、下属、自己错误角色分析：群众领袖、挑剔者、老好人、自然人专长的分析：特点---创业绩才能—容忍度量二、用人所长与职位设计客观性导向主观性导向辩证性导向三、“管理上司”与发挥自身长处了解上司：为辅佐上司打下基础理解上司：理解他看下属的角度建立方式：日常工作的协同与配合客观评价：正面看待上司的偏差与过失案例1：华为营销团队20年培育经验案例2：小米集团经营模式的扩张案例3：迈瑞集团的人力资源管理第六讲：如何要事优先与聚焦成果？一、“集中”的战略价值经典理论上阐述：《孙子兵法》---《战略论》战争启示：从五次反围剿----到论持久战华为启示；营销---研发---现金流---人才流失二、摆脱昨天的5大步骤三、“优先”的四项基本原则注重未来，而不是过去重视机会，不强调困难选择自己的方向，而不是盲从目标要高，要有新意，不能只求安全和方便四、经营中的几项实践经营战略上的抉择：要江山，还是要美人区域布局上的结构；梯度的力量产品线上的选择；过长过短，过粗过细的困惑 案例1：浙江环保设备的中密度市场布局案例2：水三国的策略之争案例3：光科剃须刀的产品线策划第七讲：如何依据决策要素做决策？一、决策的案例华为与小米战略决策得失战争史：偷袭珍珠港---中途岛之战经营史：稻盛和夫挽救日航的决策二、决策的五大要素定性：解析事物的性质---破题定量：确定目标与边界条件客观：选定“正确方向”的决策主观：管理阶层的引导力创变：实施过程中的创新力三、如何做有效的决策战略目标与协同组织营销组织的正确定位研销协同体系与实践产销协同体系与实践案例1：微软的三次转型与惠普的七次转型案例2：华为与联想的决策与转型第八讲：管理者为何必须卓有成效？一、卓有成效的结构一维有效性：“价值与效率”二维有效性：“选对事”与“做对事”三维有效性： 战略---经营---管理四维有效性：有限干柴烧开水，真诚表演赢喝彩五维有效性：五指连心—交织、切换、融合二、管理者为何必须卓有成效业绩突破与增长组织体系与支撑干部历练与使命战略演进与成长案例1：领军企业的营销体系升级案例2：汇川技术公司的成长结论：管理者的自我醒悟、觉悟与修炼
管理习惯的重要性
管理习惯是影响管理者工作效率和团队绩效的关键因素。有效的管理习惯可以帮助管理者更好地做出决策、组织资源、激励团队，从而提升整体绩效。德鲁克认为，管理者的第一责任是“做正确的事，正确地做事”，这意味着管理者需要在日常工作中始终保持清晰的目标和方向。
- 管理者的价值：管理者的存在是为了取得经营成果与绩效，使得组织能够持续成长。
- 有效性的源点：管理者的有效性源于自身的视野、思维方式、工作习惯与知识结构。
- 卓有成效的理念：卓有成效不仅是一种技能，更是一种管理理念和思维方式。
管理者的五大习惯
德鲁克在其著作中提到，成功的管理者往往具备五大习惯。这些习惯不仅能提高个人的管理能力，也对团队和组织的整体绩效产生积极影响。
- 目标导向：成功的管理者会明确设定目标，并在日常工作中始终围绕这些目标行动。
- 有效的时间管理：管理者需要合理安排时间，优先处理重要任务，避免时间的浪费。
- 持续学习：优秀的管理者始终保持学习的态度，及时更新自己的知识和技能。
- 沟通能力：管理者需要与团队成员保持良好的沟通，确保信息的透明与共享。
- 自我反思：管理者应定期进行自我反思，分析自己的决策和行为，以便不断改进。
如何养成管理习惯
养成良好的管理习惯并非一朝一夕之功，而是需要在日常工作中不断实践和反思。以下是一些有效的方法，帮助管理者培养卓有成效的管理习惯：
设定明确的目标
管理者在工作开始时应明确设定短期和长期目标。通过目标导向，管理者可以更清晰地识别优先事项，集中精力处理重要的事务。此外，管理者还应与团队成员分享这些目标，确保团队的努力方向一致。
优化时间管理
时间是管理者最宝贵的资源。管理者需要学会合理分配时间，避免被琐事分散注意力。可以采用时间分类的方法，将时间分为战略性、战术性和日常性三类，优先处理战略性任务。此外，使用时间管理工具，如日历和待办事项清单，可以帮助管理者高效地管理时间。
建立持续学习的机制
现代管理环境瞬息万变，管理者需要不断学习以适应新的挑战。管理者可以通过参加培训、阅读专业书籍、参加行业会议等方式进行学习。同时，鼓励团队成员分享经验和知识，创造一个学习型团队文化。
强化沟通与反馈
良好的沟通是管理成功的重要基础。管理者应定期与团队成员进行交流，了解他们的需求和反馈。建立开放的沟通渠道，鼓励团队成员提出意见和建议，从而增强团队的凝聚力和向心力。
进行自我反思与调整
管理者在日常工作中需要定期进行自我反思，评估自己的决策和行为。通过反思，管理者可以识别出自身的不足之处，并及时进行调整，以提高自身的管理能力。
案例分析：成功管理者的习惯养成
为了更直观地理解管理习惯的养成，以下将通过几个成功管理者的案例进行分析。
案例一：华为的管理实践
华为的创始人任正非在企业管理中一直强调目标导向与自我反思。他常常要求团队成员设定明确的工作目标，并在完成后进行总结和反思。这种做法不仅提高了团队的工作效率，也促进了团队成员的个人成长。
案例二：小米的沟通文化
小米的创始人雷军在企业管理中非常重视沟通。他鼓励员工之间的开放沟通，认为只有在充分沟通的基础上，才能形成良好的团队合作。这种文化使得小米在快速发展的过程中，能够保持高效的执行力。
结论：管理者自我修炼的重要性
在激烈的市场竞争中，管理者的有效性直接关系到企业的生存和发展。通过养成良好的管理习惯，管理者能够更有效地进行决策、组织资源和激励团队，从而实现卓有成效。德鲁克所提倡的管理理念不仅适用于个人，也适用于整个团队和组织。管理者应当不断修炼自己，提高自身的管理能力，以应对未来的挑战。
总之，管理习惯的养成是一个持续的过程，管理者需要在日常工作中不断实践和改进。通过设定目标、优化时间管理、建立学习机制、强化沟通和进行自我反思，管理者可以在复杂的管理环境中游刃有余，成为卓有成效的领导者。
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