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有效运用GAP分析框架提升企业绩效

2025-01-31 10:32:04
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GAP分析框架

GAP分析框架:提升零售商合作与生意发展的有效工具

在当今竞争激烈的市场环境中,零售商与品牌商之间的合作关系显得尤为重要。有效的合作不仅能够提升品牌的市场份额,还能促进零售商的持续发展。然而,许多企业在与零售商合作的过程中,由于缺乏系统的方法和工具,往往会陷入困境。这时,GAP分析框架便成为了一个有效的解决方案。本文将深入探讨GAP分析框架的应用及其在联合生意计划中的重要性。

【课程背景】您在因为零售商的生意合作问题而发愁吗?您的零售商是否因为未能够理解您的生意计划或未能支持您的生意计划而阻碍您的生意发展呢?您是否因为对于零售商了解太少,从而在进行生意回顾和计划的时候无从下手?只有深入理解生意回顾与生意计划,才能基于双方的需求制定有效的联合生意计划,以达到双赢的局面。【课程收益】掌握联合生意计划的5大步骤提升销售人员的管理思维能力和销售能力,提升零售商管理效率【课程特色】从理解生意计划到跟进生意计划,全方位解读与KA进行生意回顾与计划从大量的咨询项目中提炼的生意回顾与生意计划管理的精髓,理论知识与实战案例紧密结合【课程对象】KA总监、营销总监、市场总监、渠道营销总监、KA经理【课程时长】2天(6小时/天)【课程逻辑】本课程围绕如何与零售商制定联合生意计划的各个步骤进行了深入浅出的阐述,每一部分都结合了实际案例,教您应该如何面对零售商的合作关系,指导您在了解零售商的基础上,做好“双赢”的联合生意计划,改善您与零售商的合作密切程度,提升您的市场竞争力。【课程大纲】一、认识JBP 1、正确认识JBP内涵外延什么是JBPJBP的特点JBP的核心目的:Sell/完成目标BP的机会点:时间、产品相关、促销活动、项目2、正确认识JBP发展趋势数据化智能化结果导向二、关注零售商需求   1、零售商的需求生存的需求经营发展的需求:业务衡量指标竞争的需求合作的需求     三、理解生意1、客户渗透模型期望顾虑规则事实从品牌、品类、门店理解客户生意练习:如何保证沟通时提到的都是客户的利益2、SWOT分析模型         四、生意回顾        1、生意回顾思路GAP分析:生意现状VS计划目标、自身品牌VS竞争品牌2、GAP分析框架市场情况回顾:市场环境情况、品类情况、购买者/消费者业务合作策略回顾:公司的渠道策略、公司的客户策略销售表现回顾:销售指标、毛利指标、费用指标关键业务驱动要素回顾:分销、位置、陈列、价格、库存、助销、促销、促销员业务支持系统回顾:物流系统方面的合作、财务系统方面的合作、组织的调整与双方的沟通3、发现生意机会SWOT分析      练习:生意机会挖掘五、制定计划        1、OGSM模型:做正确的事OGSM模型步骤与应用2、OGSPM模型:用正确的方法做正确的事确定目的(O)设定目标(G):关键生意驱动要素生意策略(S):SWOT分析、ROI分析、确定预算制定计划(P):把目标落实到人、事、物、时间设定评估方式(M):ScoreCard   案例:OGSM应用案例分析六、卖入计划        1、概念销售技能什么是概念销售如何应用概念性销售如何实施概念性销售概念卖入:说服性销售模式案例:概念销售案例2、VITO销售技能:通过影响高层解决问题时机原因如何寻找向高层销售的机会         练习:VITO销售技能练习七、跟进        1、计划成功执行的要素:跟进、跟进、再跟进2、跟进工具:ScoreCard       八、零售商联合生意计划误区&难点&工具总结1、误区案例:某公司运作零售商联合生意计划误区2、难点以及克服的策略3、工具总结九、课程总结与课后工作任务布置课程总结课后工作任务布置:根据老师给的工具,制定零售商联合生意计划
liaodayu 廖大宇 培训咨询

一、GAP分析框架概述

GAP分析(差距分析)是一种评估当前绩效与预期目标之间差距的工具。通过对生意现状与目标进行比较,企业可以识别出存在的问题及改进的机会。在零售行业,GAP分析框架主要涵盖以下几个方面:

  • 市场情况回顾:分析市场环境、品类情况和消费者行为,以识别市场机会和威胁。
  • 业务合作策略回顾:评估公司的渠道策略和客户策略,确保与零售商的合作是双赢的。
  • 销售表现回顾:通过分析销售指标、毛利指标和费用指标,了解销售的实际表现。
  • 关键业务驱动要素回顾:关注分销、位置、陈列、价格、库存、促销等因素。
  • 业务支持系统回顾:评估物流、财务及沟通机制的有效性。

二、GAP分析在生意回顾中的应用

在进行生意回顾时,GAP分析可以帮助企业识别当前生意与目标之间的差距,从而制定相应的改进措施。具体而言,企业可以通过以下步骤实施GAP分析:

1. 确定生意现状与目标

首先,企业需要明确当前的生意状况,包括销售额、市场份额、客户满意度等关键指标。同时,设定清晰的目标,例如实现特定的销售增长或市场扩展。

2. 进行数据收集与分析

通过收集相关的数据和信息,企业可以深入分析市场环境、竞争对手的表现及消费者的需求。这一过程可以帮助企业识别出影响生意发展的关键因素。

3. 识别差距与问题

在对比分析当前生意与目标时,企业能够发现存在的差距。例如,若销售额未达到预期,需进一步探讨原因,是产品定位不准确、促销活动不够有效,还是渠道策略存在问题。

4. 制定改进方案

根据识别出的差距,企业应制定相应的改进方案。可能的措施包括调整营销策略、改善产品质量、增强客户服务等。

三、关注零售商需求的必要性

成功的联合生意计划不仅依赖于品牌商的努力,也需要充分理解零售商的需求。零售商的需求通常包括生存的需求、经营发展的需求以及竞争的需求。在制定联合生意计划时,品牌商应考虑以下几个方面:

  • 生存的需求:零售商需要确保自身的盈利能力和市场竞争力,品牌商应提供相应的支持。
  • 经营发展的需求:零售商希望通过有效的产品组合和促销活动来提升销售,品牌商应提供合适的解决方案。
  • 竞争的需求:在激烈的市场竞争中,零售商需要通过差异化的服务和产品来吸引消费者,品牌商应协助零售商进行市场定位。

四、通过SWOT分析挖掘生意机会

SWOT分析是一种广泛应用于商业决策的工具,通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁,帮助企业识别市场机会。在联合生意计划中,SWOT分析可以帮助品牌商更好地了解零售商的需求,从而制定更具针对性的策略。

1. 优势分析

识别品牌在市场中的竞争优势,例如强大的品牌影响力、优质的产品质量或高效的供应链管理。这些优势可以成为与零售商合作的核心竞争力。

2. 劣势分析

分析品牌在市场中的劣势,例如产品种类较少、市场认知度低等。了解自身的劣势有助于品牌商在与零售商合作时采取相应的补救措施。

3. 机会分析

识别市场中的新机会,例如消费者对某类产品的需求增加,或市场上出现新的消费趋势。品牌商可以利用这些机会,推动与零售商的合作。

4. 威胁分析

关注市场中的潜在威胁,例如竞争对手的市场策略、经济环境的变化等。了解这些威胁有助于品牌商制定有效的风险管理策略。

五、制定有效的联合生意计划

在进行完GAP分析和SWOT分析后,企业可以着手制定联合生意计划。有效的联合生意计划应包括以下几个关键要素:

  • OGSM模型:确定目标(O)、设定关键目标(G)、制定生意策略(S)和落实计划(P)。
  • 评估方式:通过ScoreCard等工具进行绩效评估,确保计划的执行效果。
  • 持续跟进:联合生意计划并非一成不变,需根据市场反馈不断调整和优化。

六、避免联合生意计划中的误区

在实践中,企业在制定和执行联合生意计划时,常常会出现一些误区。以下是一些常见的误区及其应对策略:

  • 忽视零售商的需求:联合生意计划应基于双方的需求,品牌商需充分理解零售商的痛点。
  • 缺乏数据支持:决策应基于数据分析,而非单纯的主观判断。
  • 计划执行不力:确保计划的有效执行,需要建立清晰的责任体系和评估机制。

七、课程总结与未来展望

通过对GAP分析框架的深入理解,企业能够在与零售商的合作中更加游刃有余。在制定联合生意计划时,结合SWOT分析和OGSM模型,能够帮助企业更好地识别机会和制定策略。同时,关注零售商的需求和市场动态,也将提升企业的市场竞争力。

未来,随着市场环境的变化,企业在与零售商的合作中需要不断调整和优化联合生意计划。通过不断的学习和实践,品牌商与零售商的合作关系将日益紧密,共同迎接市场的挑战与机遇。

综上所述,GAP分析框架不仅是评估生意现状的一种工具,更是提升品牌与零售商合作效率的重要手段。希望通过本文的探讨,能够帮助更多企业在生意回顾与计划中取得成功,实现共赢。

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