降本增效的策略：提升企业竞争力的关键秘籍

降本增效：提升企业竞争力的关键策略

在当今竞争激烈的市场环境中，企业面临着日益增加的成本压力。如何有效地降低成本、提升效率，成为了许多企业管理者亟待解决的问题。本文将围绕“降本增效”这一主题，详细探讨成本管理的基本原理、实施方法及其在企业中的重要性，从而为企业的可持续发展提供指导。

刁东平：《向成本要效益—企业全员降本增效实操》

【课程背景】降低成本是获得企业利润的重要方法！成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标，成为制约企业能否盈利和瓶颈，也是获得市场竞争能力的重要手段。成本管理需要充分动员和组织企业全体人员，在保证满足客户要求、产品或服务质量的前提下，对企业从从源头入手，站在整个整个价值链的角度才能真正构建企业的成本竞争力。价值链中的项目设立、运营、交付、服务等经营过程的各个环节都必须进行科学的管理，力求以最少资源耗费取得最大的经营成果。成本管理不仅仅是企业层面和财务人员的事情，更是每个部门和全体员工的重要职责。从公司层面统一组织和规划，将成本管理责任下移，将各个部门和子部门的主动性调动起来，是企业发展壮大的唯一道路！本课程为老师20年多来的实践：结合早年松下电器实战管理经验，以及赴日本的经营研修成果，并且结合在国内为近百家企业成功导入的全价值成本管理的咨询项目经验，最终凝聚在此课程奉献给企业！【课程收益】让干部理解成本管理基本原理；掌握落实到部门的成本管理方法；从全价值链找到成本问题所在，并掌握价值工程等降成本工具；掌握持续推行降低成本的组织和流程制度等方法；建立全价值链的成本降低氛围和文化。【课程特色】案例绝大部分采用刁老师亲自辅导中国企业落地的实际案例，绝对实战。融合研讨、模拟体验、分享、专题讨论、设计辅导等沉浸式教学方法。【课程对象】中高层管理者中层后备 基层管理者【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】第一章：什么是成本管理？成本的基本概念按照经济功能对成本的分类建立全流程成本、全全生命周期的成本管理体系案例分析：哪种是真正的省钱？是直接的量化关系吗？——辨识直接成本和间接成本案例作业：找到不同产量下的最优成本总成本和单位成本对管理决策的影响第二章：从前端降低成本为什么必须用价值工程？1、为什么成本管控越前置，效果越明显？2、什么是价值工程？提高价值的基本途径有5种 提高功能，降低成本，大幅度提高价值b）功能不变，降低成本，提高价值;案例：日航是如何降低运营成本的c) 功能有所提高，成本不变，提高价值;案例：牙膏盖去哪儿了？d) 功能略有下降，成本大幅度降低，提高价值;案例：皇冠停产的秘密提高功能，适当提高成本，大幅度提高功能，从而提高价值案例：给两种产品进行价值要因分析对比非功能性产品的价值工程在哪里？第三章：决策对成本的决定性影响案例：华为对决策浪费的反省1、市场定位的成本代价2、政策风险的成本风险3、技术方向的成本案例：等离子电视的技术失误4、如何在立项时将成本目标提出来？案例：京瓷用市场售价还原法定成本目标第四章：从产品设计构筑全流程、全生命周期的成本力1、“拿来”通常比自己从头设计要好2、设计越简单越好3、从设计入手降低制造环节的成本4、标准化和延迟制造，降低库存的成本案例研讨：如何降低库存？5、设计入手降低服务环节的成本6、设计参与市场环节，降低客户的总成本7、归一化、标准化构筑规模优势才能降低成本案例：一统江山的高机动多功能轮式车辆（HMMWV）第五章：降低运营中的成本1、辨认不增值的环节；2、消除运营环节的其中浪费:等待浪费无效搬运浪费损耗浪费动作浪费过度的浪费库存浪费过多、过早浪费3、定额管理的制订方法；4、运用价值流程图（VSM）降低成本案例研讨：通过流程改善降低成本实战练习：A3报告表单的填写。第六章：成本责任如何分解落实到部门和基层1、专业会计给中基层管理者带来的困惑2、成本为经营服务：收入最大化，支出最小化3、部门和小单元费用分摊的特点和难点案例分析：为什么部门费用分摊的本质不是会计问题而是权责问题4、责权发生制：维修费什么期间分摊合适？5、谁受益，谁分摊6、谁能够控制，谁分摊7、分摊要能鼓励工作改进案例分析：困扰某复合材料公司费用分摊多年的难题模拟演练：实际工作中的哪些费用难以分摊？如何分摊？实战练习：建立本部门的核算方法第七章：建立企业的成本管理体系1、成本管理与公司战略；2、成本管理单元的组织划分；3、推行成本管理的实施项目机构；4、推行成本管理的分解方法；5、推行成本管理的实施流程；6、建立全面预算管理系统；案例分析：华为是如何建立自己的成本管理体系的；第八章：如何推行降成本活动1、建立成本管理的全过程项目思维；2、建立跨部门的重点降成本项目；3、降低成本、持续改善的工具；4、推行全员参与的降成本活动；日常工作中推行成本管理的难点？案例分析：V502作战—松下电器的全面降成本活动；

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成本管理的基本概念

成本管理是指在企业生产经营过程中，通过科学的管理手段和方法，对成本进行有效控制，以达到降低成本、提高经济效益的目的。成本是反映一个企业生产经营管理水平的重要指标，也是决定企业能否盈利的关键因素。

成本的分类

• 直接成本：指可以直接归属于某一特定产品或服务的成本，如原材料、人工等。
• 间接成本：指无法直接归属于某一特定产品或服务的成本，如管理费用、财务费用等。

企业在进行成本管理时，需要建立全流程、全生命周期的成本管理体系，确保每一个环节的成本都能得到有效控制。

价值工程在降本增效中的应用

价值工程是一种通过分析产品功能与成本之间的关系，以提高产品价值并降低成本的管理方法。它强调在产品设计、生产和服务的各个环节中，都要考虑如何提高功能、降低成本。

价值工程的基本途径

• 提高功能，降低成本。
• 功能不变，降低成本，提高价值。
• 功能有所提高，成本不变，提高价值。
• 功能略有下降，成本大幅度降低，提高价值。
• 提高功能，适当提高成本，大幅度提高功能，从而提高价值。

通过对价值工程的深入应用，企业可以在产品设计的初期阶段，就将成本控制的目标融入其中，从而实现整体成本的降低。

决策对成本的影响

企业的决策对成本的控制具有决定性的影响。市场定位、技术方向、政策风险等因素都会对企业的成本结构产生重要影响。例如，华为在进行市场定位时，充分考虑了成本代价，从而做出了一系列有效的决策，避免了不必要的浪费。

决策中的成本目标设定

• 在项目立项时，明确成本目标。
• 通过市场售价还原法，合理设定成本目标。

这些决策不仅能帮助企业在短期内降低成本，更能在长远发展中确保企业的盈利能力。

产品设计与成本控制

产品设计阶段是成本控制的关键环节。通过优化设计，企业可以在降低制造成本、减少库存、提高服务质量等方面取得显著成效。

设计优化的策略

• 采用现成的设计方案，避免从头设计。
• 简化设计，降低生产难度。
• 从设计入手，降低制造和服务环节的成本。
• 通过标准化和延迟制造，降低库存成本。

通过这些策略，企业能够在产品生命周期的各个阶段都有所收益，从而实现降本增效的目标。

运营环节的成本控制

在运营过程中，企业需要识别和消除那些不增值的环节，以实现成本的降低。这些环节可能包括等待、无效搬运、过度加工等。

运营成本控制的方法

• 通过价值流程图（VSM）分析运营流程，找出浪费环节。
• 制定合理的定额管理方法，控制各项费用。

这些方法的实施，可以有效提升企业的运营效率，实现降本增效的目标。

成本责任的分解与落实

企业在进行成本管理时，必须明确各部门的成本责任，以确保每个环节都能有效控制成本。这不仅是财务部门的职责，更是每个部门、每位员工的共同责任。

成本责任分解的关键点

• 明确谁受益，谁分摊成本。
• 将权责相结合，制定合理的成本分摊策略。

通过科学的成本责任分解，企业能够有效调动员工的积极性，从而实现更高效的成本管理。

建立企业的成本管理体系

为了实现长期的降本增效，企业需要建立完善的成本管理体系。这一体系包括成本管理的组织架构、实施流程和全面预算管理系统。

成本管理体系的构建

• 与公司战略相结合，明确成本管理的目标。
• 划分成本管理单元，明确各部门的职责。
• 制定实施项目机构，确保成本管理的有效推进。

通过这样的体系建设，企业能够在成本管理的各个环节中保持高效运作，从而实现降本增效的目标。

推行降成本活动的策略

企业在推行降成本活动时，需要建立全过程项目思维，确保各项活动的有效性。同时，鼓励全员参与，形成良好的成本管理文化。

降成本活动的实施策略

• 建立跨部门的重点降成本项目，形成合力。
• 运用持续改善的工具，推动降成本活动的深入开展。

通过这些策略，企业能够在日常运营中不断发现和消除成本浪费，实现可持续的降本增效。

总结

降本增效是企业在现代经济环境中获得竞争优势的重要途径。通过科学的成本管理、价值工程的应用、优化设计、有效的决策、明确的成本责任分解和完善的管理体系，企业能够在保证产品质量和服务水平的前提下，有效降低成本。

在未来的发展中，企业应持续关注成本管理的各个环节，积极推行降成本活动，以确保在激烈的市场竞争中立于不败之地。