降本增效策略：企业提升竞争力的关键之道

降本增效：企业发展的核心策略

在当今竞争激烈的市场环境中，企业面临着不断上涨的运营成本与日益激烈的市场竞争。为了在这样的环境中生存并发展，企业必须采取有效的措施来降低成本，提高效率。这正是“降本增效”这一主题的重要性所在。本文将从成本管理的基本概念、价值工程、决策对成本的影响、产品设计与运营管理等多个方面深入探讨如何实现降本增效的目标。

刁东平：《向成本要效益—企业全员降本增效实操》

【课程背景】降低成本是获得企业利润的重要方法！成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标，成为制约企业能否盈利和瓶颈，也是获得市场竞争能力的重要手段。成本管理需要充分动员和组织企业全体人员，在保证满足客户要求、产品或服务质量的前提下，对企业从从源头入手，站在整个整个价值链的角度才能真正构建企业的成本竞争力。价值链中的项目设立、运营、交付、服务等经营过程的各个环节都必须进行科学的管理，力求以最少资源耗费取得最大的经营成果。成本管理不仅仅是企业层面和财务人员的事情，更是每个部门和全体员工的重要职责。从公司层面统一组织和规划，将成本管理责任下移，将各个部门和子部门的主动性调动起来，是企业发展壮大的唯一道路！本课程为老师20年多来的实践：结合早年松下电器实战管理经验，以及赴日本的经营研修成果，并且结合在国内为近百家企业成功导入的全价值成本管理的咨询项目经验，最终凝聚在此课程奉献给企业！【课程收益】让干部理解成本管理基本原理；掌握落实到部门的成本管理方法；从全价值链找到成本问题所在，并掌握价值工程等降成本工具；掌握持续推行降低成本的组织和流程制度等方法；建立全价值链的成本降低氛围和文化。【课程特色】案例绝大部分采用刁老师亲自辅导中国企业落地的实际案例，绝对实战。融合研讨、模拟体验、分享、专题讨论、设计辅导等沉浸式教学方法。【课程对象】中高层管理者中层后备 基层管理者【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】第一章：什么是成本管理？成本的基本概念按照经济功能对成本的分类建立全流程成本、全全生命周期的成本管理体系案例分析：哪种是真正的省钱？是直接的量化关系吗？——辨识直接成本和间接成本案例作业：找到不同产量下的最优成本总成本和单位成本对管理决策的影响第二章：从前端降低成本为什么必须用价值工程？1、为什么成本管控越前置，效果越明显？2、什么是价值工程？提高价值的基本途径有5种 提高功能，降低成本，大幅度提高价值b）功能不变，降低成本，提高价值;案例：日航是如何降低运营成本的c) 功能有所提高，成本不变，提高价值;案例：牙膏盖去哪儿了？d) 功能略有下降，成本大幅度降低，提高价值;案例：皇冠停产的秘密提高功能，适当提高成本，大幅度提高功能，从而提高价值案例：给两种产品进行价值要因分析对比非功能性产品的价值工程在哪里？第三章：决策对成本的决定性影响案例：华为对决策浪费的反省1、市场定位的成本代价2、政策风险的成本风险3、技术方向的成本案例：等离子电视的技术失误4、如何在立项时将成本目标提出来？案例：京瓷用市场售价还原法定成本目标第四章：从产品设计构筑全流程、全生命周期的成本力1、“拿来”通常比自己从头设计要好2、设计越简单越好3、从设计入手降低制造环节的成本4、标准化和延迟制造，降低库存的成本案例研讨：如何降低库存？5、设计入手降低服务环节的成本6、设计参与市场环节，降低客户的总成本7、归一化、标准化构筑规模优势才能降低成本案例：一统江山的高机动多功能轮式车辆（HMMWV）第五章：降低运营中的成本1、辨认不增值的环节；2、消除运营环节的其中浪费:等待浪费无效搬运浪费损耗浪费动作浪费过度的浪费库存浪费过多、过早浪费3、定额管理的制订方法；4、运用价值流程图（VSM）降低成本案例研讨：通过流程改善降低成本实战练习：A3报告表单的填写。第六章：成本责任如何分解落实到部门和基层1、专业会计给中基层管理者带来的困惑2、成本为经营服务：收入最大化，支出最小化3、部门和小单元费用分摊的特点和难点案例分析：为什么部门费用分摊的本质不是会计问题而是权责问题4、责权发生制：维修费什么期间分摊合适？5、谁受益，谁分摊6、谁能够控制，谁分摊7、分摊要能鼓励工作改进案例分析：困扰某复合材料公司费用分摊多年的难题模拟演练：实际工作中的哪些费用难以分摊？如何分摊？实战练习：建立本部门的核算方法第七章：建立企业的成本管理体系1、成本管理与公司战略；2、成本管理单元的组织划分；3、推行成本管理的实施项目机构；4、推行成本管理的分解方法；5、推行成本管理的实施流程；6、建立全面预算管理系统；案例分析：华为是如何建立自己的成本管理体系的；第八章：如何推行降成本活动1、建立成本管理的全过程项目思维；2、建立跨部门的重点降成本项目；3、降低成本、持续改善的工具；4、推行全员参与的降成本活动；日常工作中推行成本管理的难点？案例分析：V502作战—松下电器的全面降成本活动；

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一、成本管理的基本概念

成本是企业生产经营的基础，也是影响企业利润的重要因素。根据经济功能，成本可以分为直接成本和间接成本。直接成本是指与产品生产直接相关的费用，如原材料、人工等，而间接成本则是指那些无法直接归属于某一产品或服务的费用，如管理费用、租金等。

要实现降本增效，企业需要建立全流程成本管理体系。这一体系不仅关注直接成本的控制，更要从全生命周期的角度考虑成本问题。这意味着在产品开发、生产、销售及售后服务的每一个环节，都要对成本进行科学管理，以确保资源的最优配置。

二、价值工程的应用

在降低成本的过程中，价值工程是一种极为有效的方法。价值工程的核心在于通过分析产品的功能与成本之间的关系，寻找降低成本的途径。通过前置成本管控，企业可以在产品设计之初就考虑成本问题，从而避免后期的浪费。

• 提高功能，降低成本：通过优化设计，提升产品的功能，同时降低其制造成本。
• 功能不变，降低成本：在确保产品功能不变的前提下，通过材料替换或工艺优化来降低成本。
• 功能略有下降，成本大幅度降低：适当降低产品的某些功能，以换取较大的成本降低。

例如，某知名航空公司通过优化航班安排与机组人员配置，不仅提高了航班的经济性，还显著降低了运营成本。这些案例表明，价值工程不仅可以帮助企业降低成本，还能提升产品的整体价值。

三、决策对成本的影响

在企业管理中，决策的有效性直接影响到成本的控制。企业在市场定位、技术选择以及政策风险等方面的决策，都可能带来不同程度的成本影响。例如，华为在面对市场变化时，及时调整产品策略，避免了不必要的资源浪费。

企业在立项阶段就应将成本目标明确提出。通过建立相应的决策模型，企业可以在项目启动之初，识别潜在的成本风险，并制定相应的应对措施。这不仅有助于降低项目的总体成本，也能提高企业的市场反应能力。

四、从产品设计构筑全流程、全生命周期的成本力

产品设计阶段是成本控制的关键环节。企业应从“拿来”原则出发，借鉴已有的成功案例，避免重复劳作。在设计过程中，简化设计、标准化生产和延迟制造是降低成本的重要手段。

• 设计越简单越好：复杂的设计不仅增加了制造成本，还可能导致产品质量问题。
• 标准化和延迟制造：通过标准化的设计，企业可以实现规模效应，从而降低单位成本。
• 设计参与市场环节：在设计初期就考虑市场需求，能够帮助企业降低客户的总成本。

例如，某军工企业在设计高机动多功能轮式车辆时，通过标准化的设计与模块化生产，不仅降低了制造成本，还提高了产品的市场竞争力。

五、降低运营中的成本

在运营过程中，企业需要辨认出不增值的环节，并消除其中的浪费。常见的浪费包括等待、无效搬运、过度的库存等。这些浪费不仅占用了企业的资源，还降低了整体的运营效率。

定额管理与价值流程图（VSM）是降低运营成本的有效工具。通过定额管理，企业可以制定合理的资源使用标准，确保资源的高效利用。而通过价值流程图，企业能够清晰地识别出每个环节的增值情况，从而集中精力改善那些增值不足的环节。

六、成本责任的分解与落实

要实现有效的成本管理，成本责任的分解与落实至关重要。企业应将成本管理的责任下移到各个部门和小单元，鼓励员工参与成本控制。这不仅能提升员工的责任感，还能激发他们的主动性。

• 收入最大化，支出最小化：企业应明确各部门在收入与支出中的角色，确保其在各自的职责范围内进行有效的成本控制。
• 责权发生制：明确谁受益，谁分摊，确保成本的合理分配。
• 鼓励工作改进：通过有效的激励机制，鼓励员工提出降低成本的建议。

例如，某复合材料公司在实施成本责任制后，各部门通过定期的成本分析与反馈会议，积极寻找降本增效的机会，从而实现了成本的显著降低。

七、建立企业的成本管理体系

构建完善的成本管理体系是实现降本增效的基础。企业应将成本管理与公司战略紧密结合，通过组织划分、实施项目和分解方法等手段，推动成本管理的有效实施。

全面预算管理系统的建立，有助于企业对成本进行系统性控制。通过预算的制定、执行与反馈，企业能够及时识别成本偏差，并采取相应的纠正措施，确保成本管理目标的实现。

八、推行降成本活动

为了确保降本增效活动的有效性，企业需要建立跨部门的重点降成本项目，并推行全员参与的降成本活动。这不仅能提高员工的参与感与责任感，还能通过集思广益找到更好的降本方案。

日常工作中，企业应不断探索和应用降成本的工具与方法，确保降成本活动的持续性与有效性。通过建立成本管理的全过程项目思维，企业能够在降本增效的道路上不断前进。

结语

在企业发展的过程中，降本增效是一项长期而系统的工作。通过科学的成本管理、合理的决策制定、优化的产品设计以及有效的运营管理，企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。只有将降本增效理念深入到企业的每一个环节，才能实现可持续的发展。

随着技术的发展与市场环境的变化，企业在降本增效的实践中也需要不断创新与调整。只有保持敏锐的市场洞察力与灵活的管理机制，企业才能在未来的竞争中赢得更大的成功。