提升产品竞争力的价值工程应用解析

价值工程：提升企业竞争力的重要工具

在现代企业管理中，降低成本已成为提升利润和增强市场竞争力的重要手段。随着市场竞争的日益激烈，企业必须从各个角度入手，系统地分析和优化成本结构，以确保在满足客户需求的同时，实现资源的最优配置。价值工程作为一种有效的成本管理工具，已经被越来越多的企业所采用。本文将结合相关课程内容，深入探讨价值工程的概念、方法及其在企业管理中的应用。

刁东平：《向成本要效益—企业全员降本增效实操》

【课程背景】降低成本是获得企业利润的重要方法！成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标，成为制约企业能否盈利和瓶颈，也是获得市场竞争能力的重要手段。成本管理需要充分动员和组织企业全体人员，在保证满足客户要求、产品或服务质量的前提下，对企业从从源头入手，站在整个整个价值链的角度才能真正构建企业的成本竞争力。价值链中的项目设立、运营、交付、服务等经营过程的各个环节都必须进行科学的管理，力求以最少资源耗费取得最大的经营成果。成本管理不仅仅是企业层面和财务人员的事情，更是每个部门和全体员工的重要职责。从公司层面统一组织和规划，将成本管理责任下移，将各个部门和子部门的主动性调动起来，是企业发展壮大的唯一道路！本课程为老师20年多来的实践：结合早年松下电器实战管理经验，以及赴日本的经营研修成果，并且结合在国内为近百家企业成功导入的全价值成本管理的咨询项目经验，最终凝聚在此课程奉献给企业！【课程收益】让干部理解成本管理基本原理；掌握落实到部门的成本管理方法；从全价值链找到成本问题所在，并掌握价值工程等降成本工具；掌握持续推行降低成本的组织和流程制度等方法；建立全价值链的成本降低氛围和文化。【课程特色】案例绝大部分采用刁老师亲自辅导中国企业落地的实际案例，绝对实战。融合研讨、模拟体验、分享、专题讨论、设计辅导等沉浸式教学方法。【课程对象】中高层管理者中层后备 基层管理者【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】第一章：什么是成本管理？成本的基本概念按照经济功能对成本的分类建立全流程成本、全全生命周期的成本管理体系案例分析：哪种是真正的省钱？是直接的量化关系吗？——辨识直接成本和间接成本案例作业：找到不同产量下的最优成本总成本和单位成本对管理决策的影响第二章：从前端降低成本为什么必须用价值工程？1、为什么成本管控越前置，效果越明显？2、什么是价值工程？提高价值的基本途径有5种 提高功能，降低成本，大幅度提高价值b）功能不变，降低成本，提高价值;案例：日航是如何降低运营成本的c) 功能有所提高，成本不变，提高价值;案例：牙膏盖去哪儿了？d) 功能略有下降，成本大幅度降低，提高价值;案例：皇冠停产的秘密提高功能，适当提高成本，大幅度提高功能，从而提高价值案例：给两种产品进行价值要因分析对比非功能性产品的价值工程在哪里？第三章：决策对成本的决定性影响案例：华为对决策浪费的反省1、市场定位的成本代价2、政策风险的成本风险3、技术方向的成本案例：等离子电视的技术失误4、如何在立项时将成本目标提出来？案例：京瓷用市场售价还原法定成本目标第四章：从产品设计构筑全流程、全生命周期的成本力1、“拿来”通常比自己从头设计要好2、设计越简单越好3、从设计入手降低制造环节的成本4、标准化和延迟制造，降低库存的成本案例研讨：如何降低库存？5、设计入手降低服务环节的成本6、设计参与市场环节，降低客户的总成本7、归一化、标准化构筑规模优势才能降低成本案例：一统江山的高机动多功能轮式车辆（HMMWV）第五章：降低运营中的成本1、辨认不增值的环节；2、消除运营环节的其中浪费:等待浪费无效搬运浪费损耗浪费动作浪费过度的浪费库存浪费过多、过早浪费3、定额管理的制订方法；4、运用价值流程图（VSM）降低成本案例研讨：通过流程改善降低成本实战练习：A3报告表单的填写。第六章：成本责任如何分解落实到部门和基层1、专业会计给中基层管理者带来的困惑2、成本为经营服务：收入最大化，支出最小化3、部门和小单元费用分摊的特点和难点案例分析：为什么部门费用分摊的本质不是会计问题而是权责问题4、责权发生制：维修费什么期间分摊合适？5、谁受益，谁分摊6、谁能够控制，谁分摊7、分摊要能鼓励工作改进案例分析：困扰某复合材料公司费用分摊多年的难题模拟演练：实际工作中的哪些费用难以分摊？如何分摊？实战练习：建立本部门的核算方法第七章：建立企业的成本管理体系1、成本管理与公司战略；2、成本管理单元的组织划分；3、推行成本管理的实施项目机构；4、推行成本管理的分解方法；5、推行成本管理的实施流程；6、建立全面预算管理系统；案例分析：华为是如何建立自己的成本管理体系的；第八章：如何推行降成本活动1、建立成本管理的全过程项目思维；2、建立跨部门的重点降成本项目；3、降低成本、持续改善的工具；4、推行全员参与的降成本活动；日常工作中推行成本管理的难点？案例分析：V502作战—松下电器的全面降成本活动；

刁东平 培训咨询

一、价值工程的基本概念

价值工程（Value Engineering）是一种系统的分析方法，旨在识别和消除产品或服务中不必要的成本，从而提高其价值。它通过对产品功能、性能及其成本的综合分析，寻找降低成本的机会，同时保持或提高产品质量与功能。价值工程强调从全价值链的角度进行管理，确保每一个环节都能够为最终客户创造价值。

二、价值工程的重要性

在企业的运营过程中，成本控制的前置性显得尤为重要。通过在前端进行价值工程的实施，企业能更有效地识别潜在的成本问题，进而采取相应的措施加以改进。以下是价值工程的重要性：

• 提高功能与价值：价值工程通过对产品功能的分析，识别出能够提升价值的机会，进而优化设计与生产流程。
• 降低成本：在保证产品性能和质量的前提下，价值工程能够有效降低生产和运营成本。
• 增强市场竞争力：通过精细化的成本管理和价值提升，企业能够在市场中获得更好的竞争地位。

三、价值工程的实施步骤

实施价值工程的过程通常包括以下几个步骤：

1. 功能分析：对产品或服务的各项功能进行全面分析，识别出关键功能和非关键功能。
2. 成本评估：对各项功能的成本进行评估，确定哪些功能的成本过高而价值相对较低。
3. 价值提升方案：根据分析结果，提出相应的改进方案，以降低成本或提升功能。
4. 实施与反馈：将改进方案实施到实际工作中，并进行效果反馈和持续改进。

四、价值工程的工具与方法

价值工程的实施需要借助多种工具和方法，以确保分析的全面性和准确性。以下是一些常用的价值工程工具：

• 价值流程图（VSM）：通过绘制价值流程图，识别出流程中的非增值环节，帮助企业优化流程，降低成本。
• 功能性分析：对产品的功能进行分解，明确每一项功能的必要性和成本，从而进行合理的成本控制。
• 成本-效益分析：通过对不同方案的成本与效益进行对比，帮助企业做出更科学的决策。
• 团队讨论与头脑风暴：组织跨部门团队进行讨论，集思广益，寻找创新的成本降低方案。

五、案例分析：价值工程的实际应用

许多成功的企业在其运营过程中都应用了价值工程，取得了显著的成效。以下是几个典型案例：

• 日航的运营成本降低：日航通过对其运营流程进行价值工程分析，识别出多个非增值环节，成功减少了运营成本，并提升了服务质量。
• 京瓷的成本目标设定：京瓷在新产品立项时，明确设定成本目标，通过市场售价还原法，确保在产品设计阶段就考虑到成本控制。
• 松下电器的全面降成本活动：松下电器通过全面推行价值工程，成功建立起跨部门的降成本项目，形成了全员参与的降成本文化。

六、价值工程对企业文化的影响

价值工程不仅仅是一种成本管理工具，更是一种企业文化的体现。通过推行价值工程，企业能够在内部形成一种关注成本、追求价值的氛围。这种文化能够激励员工积极参与到成本管理和价值提升的过程中，形成一种共同追求卓越的团队精神。

七、实现价值工程的挑战与对策

尽管价值工程在成本管理中具有显著的优势，但在实施过程中也会面临一些挑战：

• 员工意识不足：许多员工可能对价值工程的意义和重要性缺乏认识，因此需要通过培训和宣传来提高员工的意识。
• 部门间协作困难：价值工程的实施需要跨部门的协作，但不同部门之间的沟通和协调往往存在困难。企业应建立良好的沟通机制，促进部门间的信息共享。
• 缺乏系统的管理体系：企业在实施价值工程时，可能缺乏系统的管理体系和流程，需要建立完善的支持机制。

针对这些挑战，企业可以采取以下对策：

• 强化培训：定期开展价值工程相关的培训，提高员工的认知和参与度。
• 建立跨部门团队：组建跨部门的项目团队，推动协同工作，确保价值工程的顺利实施。
• 完善管理体系：建立健全的价值工程管理制度，为实施提供保障。

结论

价值工程作为一种系统化的成本管理工具，不仅能够帮助企业降低成本、提升价值，还能在企业内部形成以价值为导向的文化氛围。通过科学的管理和持续的改进，企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。对于希望提升经营效益的企业来说，价值工程无疑是一个值得深入研究和实践的重要领域。