降本增效：企业实现高效运营的最佳策略

降本增效：企业可持续发展的关键策略

在如今竞争激烈的市场环境中，企业面临着不断增加的成本压力与利润下滑的双重挑战。因此，降低成本、提高效率成为企业实现可持续发展的关键策略之一。本文将围绕“降本增效”这一主题，从成本管理的基本概念、价值工程的应用、决策对成本的影响、产品设计的重要性、运营成本的控制、成本责任的落实、企业成本管理体系的建立以及如何推行降成本活动等方面进行深入探讨。

刁东平：《向成本要效益—企业全员降本增效实操》

【课程背景】降低成本是获得企业利润的重要方法！成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标，成为制约企业能否盈利和瓶颈，也是获得市场竞争能力的重要手段。成本管理需要充分动员和组织企业全体人员，在保证满足客户要求、产品或服务质量的前提下，对企业从从源头入手，站在整个整个价值链的角度才能真正构建企业的成本竞争力。价值链中的项目设立、运营、交付、服务等经营过程的各个环节都必须进行科学的管理，力求以最少资源耗费取得最大的经营成果。成本管理不仅仅是企业层面和财务人员的事情，更是每个部门和全体员工的重要职责。从公司层面统一组织和规划，将成本管理责任下移，将各个部门和子部门的主动性调动起来，是企业发展壮大的唯一道路！本课程为老师20年多来的实践：结合早年松下电器实战管理经验，以及赴日本的经营研修成果，并且结合在国内为近百家企业成功导入的全价值成本管理的咨询项目经验，最终凝聚在此课程奉献给企业！【课程收益】让干部理解成本管理基本原理；掌握落实到部门的成本管理方法；从全价值链找到成本问题所在，并掌握价值工程等降成本工具；掌握持续推行降低成本的组织和流程制度等方法；建立全价值链的成本降低氛围和文化。【课程特色】案例绝大部分采用刁老师亲自辅导中国企业落地的实际案例，绝对实战。融合研讨、模拟体验、分享、专题讨论、设计辅导等沉浸式教学方法。【课程对象】中高层管理者中层后备 基层管理者【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】第一章：什么是成本管理？成本的基本概念按照经济功能对成本的分类建立全流程成本、全全生命周期的成本管理体系案例分析：哪种是真正的省钱？是直接的量化关系吗？——辨识直接成本和间接成本案例作业：找到不同产量下的最优成本总成本和单位成本对管理决策的影响第二章：从前端降低成本为什么必须用价值工程？1、为什么成本管控越前置，效果越明显？2、什么是价值工程？提高价值的基本途径有5种 提高功能，降低成本，大幅度提高价值b）功能不变，降低成本，提高价值;案例：日航是如何降低运营成本的c) 功能有所提高，成本不变，提高价值;案例：牙膏盖去哪儿了？d) 功能略有下降，成本大幅度降低，提高价值;案例：皇冠停产的秘密提高功能，适当提高成本，大幅度提高功能，从而提高价值案例：给两种产品进行价值要因分析对比非功能性产品的价值工程在哪里？第三章：决策对成本的决定性影响案例：华为对决策浪费的反省1、市场定位的成本代价2、政策风险的成本风险3、技术方向的成本案例：等离子电视的技术失误4、如何在立项时将成本目标提出来？案例：京瓷用市场售价还原法定成本目标第四章：从产品设计构筑全流程、全生命周期的成本力1、“拿来”通常比自己从头设计要好2、设计越简单越好3、从设计入手降低制造环节的成本4、标准化和延迟制造，降低库存的成本案例研讨：如何降低库存？5、设计入手降低服务环节的成本6、设计参与市场环节，降低客户的总成本7、归一化、标准化构筑规模优势才能降低成本案例：一统江山的高机动多功能轮式车辆（HMMWV）第五章：降低运营中的成本1、辨认不增值的环节；2、消除运营环节的其中浪费:等待浪费无效搬运浪费损耗浪费动作浪费过度的浪费库存浪费过多、过早浪费3、定额管理的制订方法；4、运用价值流程图（VSM）降低成本案例研讨：通过流程改善降低成本实战练习：A3报告表单的填写。第六章：成本责任如何分解落实到部门和基层1、专业会计给中基层管理者带来的困惑2、成本为经营服务：收入最大化，支出最小化3、部门和小单元费用分摊的特点和难点案例分析：为什么部门费用分摊的本质不是会计问题而是权责问题4、责权发生制：维修费什么期间分摊合适？5、谁受益，谁分摊6、谁能够控制，谁分摊7、分摊要能鼓励工作改进案例分析：困扰某复合材料公司费用分摊多年的难题模拟演练：实际工作中的哪些费用难以分摊？如何分摊？实战练习：建立本部门的核算方法第七章：建立企业的成本管理体系1、成本管理与公司战略；2、成本管理单元的组织划分；3、推行成本管理的实施项目机构；4、推行成本管理的分解方法；5、推行成本管理的实施流程；6、建立全面预算管理系统；案例分析：华为是如何建立自己的成本管理体系的；第八章：如何推行降成本活动1、建立成本管理的全过程项目思维；2、建立跨部门的重点降成本项目；3、降低成本、持续改善的工具；4、推行全员参与的降成本活动；日常工作中推行成本管理的难点？案例分析：V502作战—松下电器的全面降成本活动；

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成本管理的基本概念

成本管理是企业管理的重要组成部分，其核心在于通过有效的管理手段降低企业运营成本，提高资源利用效率，从而实现企业的盈利目标。成本不仅是企业生产经营的基本指标，也是衡量企业管理水平的重要标志。企业在进行成本管理时，需要从源头入手，站在整个价值链的角度进行全面分析。

• 直接成本与间接成本：直接成本是指可以明确与某一产品或服务相联系的成本，如原材料费用；而间接成本则是指无法直接归属于某一产品的成本，如管理费用。
• 全生命周期成本管理：企业应建立全生命周期的成本管理体系，从产品设计、生产、销售到售后服务的各个环节进行全面监控和管理。

价值工程在降本中的重要性

价值工程是一种通过分析和创新来提高产品价值、降低成本的方法。它的核心思想是以最小的成本提供最大的价值。根据课程内容，前端降低成本的效果越明显，因此价值工程的应用显得尤为重要。

• 提高功能，降低成本：通过重新设计产品功能，消除不必要的功能，达到降低成本的目的。
• 功能不变，降低成本：在保持产品功能不变的情况下，通过优化生产工艺、采购方式等手段降低成本。
• 功能有所提高，成本不变：在不增加成本的前提下，通过创新提高产品的附加值。

例如，日航通过对运营流程的优化，成功降低了运营成本；而牙膏盖的设计改进则是通过减少材料使用实现了成本的降低。

决策对成本的决定性影响

企业的决策直接影响成本的高低。市场定位、政策风险、技术方向等因素都可能成为成本的隐形负担。华为在反思其决策过程时，意识到某些决策造成了不必要的成本浪费。通过市场售价还原法，企业可以在立项时明确成本目标，从而有效控制成本。

从产品设计构筑全流程、全生命周期的成本力

产品设计是降低成本的重要环节。设计越简单，通常越能降低制造环节的成本。通过标准化、延迟制造等方式，可以有效减少库存成本。

• 拿来主义：借鉴现有的设计方案通常比从零开始设计更有效率。
• 设计参与市场环节：通过市场调研了解客户需求，从而降低客户的总成本。
• 规模优势：通过归一化、标准化的设计，企业可以实现规模经济，从而进一步降低成本。

降低运营中的成本

运营环节是成本控制的重中之重。企业需要辨认不增值的环节，消除其中的浪费。常见的浪费包括等待、无效搬运、损耗、动作过度等。

• 定额管理：通过合理的定额管理，有助于控制运营成本。
• 价值流程图（VSM）：运用价值流程图分析运营流程，可以有效识别和消除浪费。

通过实际案例的演练，员工能在实践中学习如何通过流程改善降低成本，从而提升整体运营效率。

成本责任的分解与落实

有效的成本管理需要将成本责任落实到各个部门和基层员工。成本不仅仅是财务部门的职责，而是每个部门共同的任务。专业会计的知识常常让中基层管理者感到困惑，因此，企业需要明确成本为经营服务的本质，即收入最大化、支出最小化。

• 权责分明：在成本分摊时，谁受益，谁负责；谁能够控制，谁分摊。
• 激励机制：通过合理的成本分摊机制，鼓励各部门积极改进工作流程。

建立企业的成本管理体系

企业应建立全面的成本管理体系，包括成本管理与公司战略的结合、成本管理单元的组织划分、推行成本管理的实施项目机构等。通过案例分析，如华为的成本管理体系，企业可以借鉴其成功经验，建立适合自身的成本管理体系。

如何推行降成本活动

推行降成本活动需要建立全过程的项目思维，鼓励跨部门合作，持续改进工具的应用。全员参与的降成本活动能够提高员工的积极性和责任感，从而实现成本的有效控制。

• 重点降成本项目：企业应识别并聚焦于几个重点的降成本项目，以便集中资源进行改善。
• 工具应用：应用如V502作战等工具，借鉴松下电器的全面降成本活动经验，实现持续改进。

结语

降本增效是企业在激烈竞争中生存与发展的必由之路。通过科学的成本管理、价值工程的应用、合理的决策机制、简化的产品设计、有效的运营管理、明确的成本责任和完善的成本管理体系，企业能够在保障产品质量和服务水平的前提下，有效降低成本，提高效率，增强市场竞争力。未来，企业应继续探索和实践降本增效的有效策略，以实现更高的经济效益和可持续发展。