提升产品竞争力的价值工程实践指南

价值工程：企业降低成本的有效途径

在当今竞争激烈的市场环境中，降低成本已成为企业实现盈利和提升市场竞争力的关键手段之一。成本不仅是企业生产经营管理水平的重要体现，更是限制企业盈利和发展的瓶颈。因此，如何有效管理成本，特别是从源头入手，站在整个价值链的角度进行分析和改善，成为了企业管理者必须面对的重要挑战。价值工程作为一种系统的管理方法，能够帮助企业在保证质量和客户满意度的前提下，有效降低成本，提升企业的整体价值。

刁东平：《向成本要效益—企业全员降本增效实操》

【课程背景】降低成本是获得企业利润的重要方法！成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标，成为制约企业能否盈利和瓶颈，也是获得市场竞争能力的重要手段。成本管理需要充分动员和组织企业全体人员，在保证满足客户要求、产品或服务质量的前提下，对企业从从源头入手，站在整个整个价值链的角度才能真正构建企业的成本竞争力。价值链中的项目设立、运营、交付、服务等经营过程的各个环节都必须进行科学的管理，力求以最少资源耗费取得最大的经营成果。成本管理不仅仅是企业层面和财务人员的事情，更是每个部门和全体员工的重要职责。从公司层面统一组织和规划，将成本管理责任下移，将各个部门和子部门的主动性调动起来，是企业发展壮大的唯一道路！本课程为老师20年多来的实践：结合早年松下电器实战管理经验，以及赴日本的经营研修成果，并且结合在国内为近百家企业成功导入的全价值成本管理的咨询项目经验，最终凝聚在此课程奉献给企业！【课程收益】让干部理解成本管理基本原理；掌握落实到部门的成本管理方法；从全价值链找到成本问题所在，并掌握价值工程等降成本工具；掌握持续推行降低成本的组织和流程制度等方法；建立全价值链的成本降低氛围和文化。【课程特色】案例绝大部分采用刁老师亲自辅导中国企业落地的实际案例，绝对实战。融合研讨、模拟体验、分享、专题讨论、设计辅导等沉浸式教学方法。【课程对象】中高层管理者中层后备 基层管理者【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】第一章：什么是成本管理？成本的基本概念按照经济功能对成本的分类建立全流程成本、全全生命周期的成本管理体系案例分析：哪种是真正的省钱？是直接的量化关系吗？——辨识直接成本和间接成本案例作业：找到不同产量下的最优成本总成本和单位成本对管理决策的影响第二章：从前端降低成本为什么必须用价值工程？1、为什么成本管控越前置，效果越明显？2、什么是价值工程？提高价值的基本途径有5种 提高功能，降低成本，大幅度提高价值b）功能不变，降低成本，提高价值;案例：日航是如何降低运营成本的c) 功能有所提高，成本不变，提高价值;案例：牙膏盖去哪儿了？d) 功能略有下降，成本大幅度降低，提高价值;案例：皇冠停产的秘密提高功能，适当提高成本，大幅度提高功能，从而提高价值案例：给两种产品进行价值要因分析对比非功能性产品的价值工程在哪里？第三章：决策对成本的决定性影响案例：华为对决策浪费的反省1、市场定位的成本代价2、政策风险的成本风险3、技术方向的成本案例：等离子电视的技术失误4、如何在立项时将成本目标提出来？案例：京瓷用市场售价还原法定成本目标第四章：从产品设计构筑全流程、全生命周期的成本力1、“拿来”通常比自己从头设计要好2、设计越简单越好3、从设计入手降低制造环节的成本4、标准化和延迟制造，降低库存的成本案例研讨：如何降低库存？5、设计入手降低服务环节的成本6、设计参与市场环节，降低客户的总成本7、归一化、标准化构筑规模优势才能降低成本案例：一统江山的高机动多功能轮式车辆（HMMWV）第五章：降低运营中的成本1、辨认不增值的环节；2、消除运营环节的其中浪费:等待浪费无效搬运浪费损耗浪费动作浪费过度的浪费库存浪费过多、过早浪费3、定额管理的制订方法；4、运用价值流程图（VSM）降低成本案例研讨：通过流程改善降低成本实战练习：A3报告表单的填写。第六章：成本责任如何分解落实到部门和基层1、专业会计给中基层管理者带来的困惑2、成本为经营服务：收入最大化，支出最小化3、部门和小单元费用分摊的特点和难点案例分析：为什么部门费用分摊的本质不是会计问题而是权责问题4、责权发生制：维修费什么期间分摊合适？5、谁受益，谁分摊6、谁能够控制，谁分摊7、分摊要能鼓励工作改进案例分析：困扰某复合材料公司费用分摊多年的难题模拟演练：实际工作中的哪些费用难以分摊？如何分摊？实战练习：建立本部门的核算方法第七章：建立企业的成本管理体系1、成本管理与公司战略；2、成本管理单元的组织划分；3、推行成本管理的实施项目机构；4、推行成本管理的分解方法；5、推行成本管理的实施流程；6、建立全面预算管理系统；案例分析：华为是如何建立自己的成本管理体系的；第八章：如何推行降成本活动1、建立成本管理的全过程项目思维；2、建立跨部门的重点降成本项目；3、降低成本、持续改善的工具；4、推行全员参与的降成本活动；日常工作中推行成本管理的难点？案例分析：V502作战—松下电器的全面降成本活动；

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什么是价值工程？

价值工程是一种通过分析产品或服务的功能与成本之间的关系，以最低的成本实现预定功能的管理技术。它强调在产品设计、生产和交付的各个环节中，关注价值的最大化。具体而言，价值工程的基本途径可以归结为以下五种：

• 提高功能，降低成本，大幅度提高价值
• 功能不变，降低成本，提高价值
• 功能有所提高，成本不变，提高价值
• 功能略有下降，成本大幅度降低，提高价值
• 提高功能，适当提高成本，大幅度提高功能，从而提高价值

例如，日航通过实施价值工程成功降低了运营成本，牙膏盖的设计优化则是功能不变的情况下降低了成本的经典案例。这些实例都表明，通过系统的价值分析，企业能够在各个层面上找到降低成本的机会，进而提高整体的经济效益。

成本管理的重要性

在企业的运营中，成本管理不仅仅是财务部门的职责，而是需要全体员工共同参与的系统工程。通过将成本管理责任下移，调动各个部门和员工的主动性，企业能够在更广泛的范围内实现成本控制。在这一过程中，价值链的各个环节，包括项目设立、运营、交付和服务等，都需要进行科学的管理，以确保以最少的资源耗费获得最大的经营成果。

决策对成本的影响

决策在企业的成本管理中发挥着至关重要的作用。企业在市场定位、技术方向以及政策风险等方面的决策，都可能对成本产生深远的影响。例如，华为在对决策浪费的反省中发现，市场定位失误和技术方向的错误都可能导致巨大的成本浪费。因此，在立项时，将成本目标提出来，并进行有效的管理和控制，是每个企业都必须重视的环节。

成本管理的体系构建

建立全流程、全生命周期的成本管理体系，是实现有效成本控制的基础。企业在产品设计阶段，就应考虑如何通过设计简化、标准化和延迟制造等手段，降低后续制造和服务环节的成本。此外，设计参与市场环节的过程，也能够有效降低客户的总成本，提升客户满意度。归一化和标准化的实施，能够帮助企业在规模上形成优势，从而进一步降低成本。

降低运营中的成本

在运营过程中，企业需辨认出不增值的环节，消除各种形式的浪费，例如等待浪费、无效搬运浪费、过度的库存浪费等。这些无形的浪费在潜移默化中消耗着企业的资源和利润。通过定额管理和价值流程图（VSM）的应用，企业能够更清晰地识别出成本降低的机会，并进行针对性的改善。

成本责任的分解与落实

成本责任的分解是确保有效成本管理的关键。专业会计在中基层管理者中的困惑，往往源于对成本的理解和分摊的难点。通过明确“谁受益，谁分摊”的原则，以及“谁能够控制，谁分摊”的逻辑，企业能够有效地将成本管理责任落实到各个部门和基层。同时，分摊方法的建立也应具备鼓励工作改进的特性，以促进企业整体效率的提升。

建立企业的成本管理体系

企业在进行成本管理时，需将其与公司的整体战略相结合，形成系统的管理机制。从组织结构的划分到实施项目的推行，均需围绕成本管理的目标进行设计。通过建立全面预算管理系统，企业能够更好地控制和管理各项成本，确保各部门在其职责范围内落实成本管理的具体措施。

推行降成本活动的策略

推行降成本活动需要企业建立全过程项目思维，明确重点降成本项目，并促进跨部门的协作。有效的工具和方法，如价值工程、持续改善的理念等，能够帮助企业在日常工作中实现成本管理的目标。通过全员参与的方式，企业不仅能够提高员工的成本意识，还能在组织内部形成良好的成本管理文化。

案例分析与实战演练

在本课程的培训过程中，结合丰富的案例分析与实战演练，学员能够更深入地理解成本管理的核心理念。通过模拟练习，学员能够将理论知识应用于实际工作中，识别出潜在的成本降低机会。比如，通过A3报告表单的填写，学员可以分析具体案例中的成本管理问题，并提出切实可行的解决方案。

总结

价值工程为企业提供了一种系统化的成本管理思路，通过对产品和服务的功能与成本的深入分析，帮助企业在保证质量的前提下实现成本的有效降低。在未来的竞争中，企业只有通过不断完善成本管理体系，落实每一个环节的成本控制，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

在实际的管理过程中，企业需要不断探索和实践，建立起适合自身特点的成本管理机制，通过全员的共同努力，营造出良好的成本管理氛围，最终实现可持续的发展目标。