降本增效策略助力企业高效转型与发展

降本增效：企业管理的关键之道

在现代竞争激烈的商业环境中，企业不断面临着成本压力与市场竞争的双重挑战。如何在保障产品质量和客户满意度的前提下，有效降低成本，实现降本增效，成为了企业管理者必须面对的重要课题。本文将结合成本管理的基本原理、价值工程、决策影响、产品设计、运营管理、成本责任分解以及建立成本管理体系等方面，深入探讨如何在企业中有效推行降本增效的策略。

刁东平：《向成本要效益—企业全员降本增效实操》

【课程背景】降低成本是获得企业利润的重要方法！成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标，成为制约企业能否盈利和瓶颈，也是获得市场竞争能力的重要手段。成本管理需要充分动员和组织企业全体人员，在保证满足客户要求、产品或服务质量的前提下，对企业从从源头入手，站在整个整个价值链的角度才能真正构建企业的成本竞争力。价值链中的项目设立、运营、交付、服务等经营过程的各个环节都必须进行科学的管理，力求以最少资源耗费取得最大的经营成果。成本管理不仅仅是企业层面和财务人员的事情，更是每个部门和全体员工的重要职责。从公司层面统一组织和规划，将成本管理责任下移，将各个部门和子部门的主动性调动起来，是企业发展壮大的唯一道路！本课程为老师20年多来的实践：结合早年松下电器实战管理经验，以及赴日本的经营研修成果，并且结合在国内为近百家企业成功导入的全价值成本管理的咨询项目经验，最终凝聚在此课程奉献给企业！【课程收益】让干部理解成本管理基本原理；掌握落实到部门的成本管理方法；从全价值链找到成本问题所在，并掌握价值工程等降成本工具；掌握持续推行降低成本的组织和流程制度等方法；建立全价值链的成本降低氛围和文化。【课程特色】案例绝大部分采用刁老师亲自辅导中国企业落地的实际案例，绝对实战。融合研讨、模拟体验、分享、专题讨论、设计辅导等沉浸式教学方法。【课程对象】中高层管理者中层后备 基层管理者【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】第一章：什么是成本管理？成本的基本概念按照经济功能对成本的分类建立全流程成本、全全生命周期的成本管理体系案例分析：哪种是真正的省钱？是直接的量化关系吗？——辨识直接成本和间接成本案例作业：找到不同产量下的最优成本总成本和单位成本对管理决策的影响第二章：从前端降低成本为什么必须用价值工程？1、为什么成本管控越前置，效果越明显？2、什么是价值工程？提高价值的基本途径有5种 提高功能，降低成本，大幅度提高价值b）功能不变，降低成本，提高价值;案例：日航是如何降低运营成本的c) 功能有所提高，成本不变，提高价值;案例：牙膏盖去哪儿了？d) 功能略有下降，成本大幅度降低，提高价值;案例：皇冠停产的秘密提高功能，适当提高成本，大幅度提高功能，从而提高价值案例：给两种产品进行价值要因分析对比非功能性产品的价值工程在哪里？第三章：决策对成本的决定性影响案例：华为对决策浪费的反省1、市场定位的成本代价2、政策风险的成本风险3、技术方向的成本案例：等离子电视的技术失误4、如何在立项时将成本目标提出来？案例：京瓷用市场售价还原法定成本目标第四章：从产品设计构筑全流程、全生命周期的成本力1、“拿来”通常比自己从头设计要好2、设计越简单越好3、从设计入手降低制造环节的成本4、标准化和延迟制造，降低库存的成本案例研讨：如何降低库存？5、设计入手降低服务环节的成本6、设计参与市场环节，降低客户的总成本7、归一化、标准化构筑规模优势才能降低成本案例：一统江山的高机动多功能轮式车辆（HMMWV）第五章：降低运营中的成本1、辨认不增值的环节；2、消除运营环节的其中浪费:等待浪费无效搬运浪费损耗浪费动作浪费过度的浪费库存浪费过多、过早浪费3、定额管理的制订方法；4、运用价值流程图（VSM）降低成本案例研讨：通过流程改善降低成本实战练习：A3报告表单的填写。第六章：成本责任如何分解落实到部门和基层1、专业会计给中基层管理者带来的困惑2、成本为经营服务：收入最大化，支出最小化3、部门和小单元费用分摊的特点和难点案例分析：为什么部门费用分摊的本质不是会计问题而是权责问题4、责权发生制：维修费什么期间分摊合适？5、谁受益，谁分摊6、谁能够控制，谁分摊7、分摊要能鼓励工作改进案例分析：困扰某复合材料公司费用分摊多年的难题模拟演练：实际工作中的哪些费用难以分摊？如何分摊？实战练习：建立本部门的核算方法第七章：建立企业的成本管理体系1、成本管理与公司战略；2、成本管理单元的组织划分；3、推行成本管理的实施项目机构；4、推行成本管理的分解方法；5、推行成本管理的实施流程；6、建立全面预算管理系统；案例分析：华为是如何建立自己的成本管理体系的；第八章：如何推行降成本活动1、建立成本管理的全过程项目思维；2、建立跨部门的重点降成本项目；3、降低成本、持续改善的工具；4、推行全员参与的降成本活动；日常工作中推行成本管理的难点？案例分析：V502作战—松下电器的全面降成本活动；

刁东平 培训咨询

成本管理的基本概念

成本是企业生产经营活动中的一个重要指标，它不仅反映了企业的管理水平，还直接影响到企业的盈利能力。有效的成本管理要求企业从源头入手，从全价值链的角度出发，科学管理各个经营环节。建立全流程、全生命周期的成本管理体系是实现降本增效的基础。

• 直接成本与间接成本的辨识：企业在进行成本管理时，必须清晰区分直接成本与间接成本。直接成本是指可以直接归属于某一产品或服务的成本，而间接成本则是无法直接归属的成本，如管理费用、租金等。
• 全流程成本管理：从项目设立、运营、交付到服务的每一个环节都需进行科学管理，确保每一环节的成本控制在合理范围内。
• 价值链分析：通过分析价值链中的各个环节，找出成本问题的根源，针对性地进行优化和改进。

价值工程在成本控制中的重要性

在成本控制的过程中，价值工程作为一种有效的管理工具，能够帮助企业从前端降低成本。通过提高功能、降低成本等多种途径，企业可以实现更高的价值，最终达到降本增效的目标。

• 前置成本管控：成本管控越早介入，效果越明显。企业在立项阶段就应设定明确的成本目标，从源头上控制成本。
• 功能与成本的平衡：在进行价值工程时，企业需考虑如何在保持功能的同时，有效降低成本。例如，通过简化设计、标准化生产等方式，降低制造环节的成本。
• 非功能性产品的价值工程：即使是非功能性产品，企业也应通过分析其价值要因，寻求降低成本的切入点。

决策对成本的决定性影响

企业的决策过程对成本控制有着直接的影响。通过市场定位、政策风险评估以及技术方向的选择，企业管理者可以在决策阶段就预见到可能会产生的成本代价，从而采取相应的措施来降低成本。

• 市场定位的成本代价：企业在进行市场定位时，必须考虑到目标市场的成本结构，确保资源的有效配置。
• 政策与技术风险：及时评估政策变化和技术发展的潜在风险，能够帮助企业在决策时规避不必要的成本支出。
• 立项成本目标的设定：在项目立项阶段，明确成本目标是实现降本增效的关键一步。

从产品设计构筑全生命周期的成本力

产品设计是影响企业整体成本的重要环节。通过优化设计，企业可以有效降低后续制造、服务和市场环节的成本。

• 设计的简单化：通常情况下，设计越简单，制造和服务环节的成本就越低。
• 标准化与延迟制造：通过标准化设计，企业能够实现规模效应，进而降低成本。
• 设计参与市场环节：在设计阶段就考虑客户的总成本，有助于降低客户的使用成本，提高客户满意度。

降低运营中的成本

运营环节是企业日常管理中不可忽视的部分。通过识别不增值的环节、消除浪费等方式，企业可以在运营中实现显著的成本降低。

• 辨认不增值的环节：通过流程分析，识别出运营中的不增值环节，进行有针对性的改进。
• 消除各类浪费：等待、无效搬运、损耗等各类浪费对企业成本造成直接影响，需通过流程优化加以消除。
• 定额管理的制订：建立合理的定额管理制度，有助于提高资源的使用效率，降低运营成本。

成本责任的分解与落实

在实施成本管理的过程中，将成本责任分解并落实到各个部门和基层，是实现企业整体降本增效的重要环节。通过明确各部门的责任，能够激发员工的主动性，形成全员参与的成本管理氛围。

• 权责分明：企业应明确各部门的成本责任，确保每个部门都能在自己的职能范围内控制成本。
• 费用分摊的合理性：在进行费用分摊时，需考虑到受益与分摊的合理性，避免不必要的内部争议。
• 鼓励工作改进：通过合理的分摊机制，鼓励员工主动参与成本管理，提升整体工作效率。

建立企业的成本管理体系

企业在推行降本增效的过程中，需要建立完善的成本管理体系。通过制定明确的管理流程和实施方案，企业能够有效地控制成本，实现可持续发展。

• 成本管理与公司战略的结合：确保成本管理与企业的整体战略相一致，形成良好的协同效应。
• 建立全面预算管理系统：通过全面的预算管理，企业能够更好地掌控资金流动，降低不必要的支出。
• 推行全员参与的成本管理活动：通过日常工作中的实际操作，提升员工对成本管理的认识和参与度。

推行降成本活动的策略

为了实现降本增效，企业需要建立系统的降成本活动，采取有效的工具和方法，确保降本工作能够持续推进。

• 全过程项目思维：在进行降成本活动时，企业应从整个项目的角度出发，考虑各个环节的成本控制。
• 跨部门协作：通过建立跨部门的重点降成本项目，促进各部门之间的协同，提升整体降本效果。
• 持续改善的工具应用：运用各种降成本工具，如价值流程图、模拟演练等，帮助企业实现持续改善。

结语

降本增效是企业在竞争中立于不败之地的关键。通过科学的成本管理、有效的决策、优化的产品设计和运营管理，企业能够在降低成本的同时，提高整体效益。只有全员参与、上下协同，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。通过不断探索与实践，企业一定能找到适合自身的降本增效之道，为未来的成长奠定坚实的基础。