管理能力修炼:在现代职场的挑战中提升自我
在当今快速变化的商业环境中,企业面临着前所未有的挑战。尤其是在国际环境的不确定性日益加剧的背景下,管理者的能力与智慧显得尤为重要。面对新一代的员工,特别是90后、95后和00后这一生力军,管理者需要在传统管理理念的基础上进行创新,才能有效激发团队的活力与创造力。因此,管理能力的修炼不仅是每位管理者的必修课,更是企业持续发展的关键所在。
【课程背景】现代企业面临着更加巨大的挑战,面对国际环境的不确定性,虽然有悠久历史的管理智慧,但也需要新式管理理念的植入,新生代90/95/00后们有作为有思想个性的生力军走进职场,明显增加了企业的活力更是增加了管理的难度。在这样的背景之下,传统的“管”和“理”的方式也要随之升级进化,方可应对受到的威胁和挑战,需要企业领导力和管理者立足高点,看到远点,适应新变化和常态波动,学习新理念,运用新方法,从而最大限度地调动新生代员工的工作热情和积极性、主动性、创新性,做好团队建设,发挥影响力,达成有效共识,完成组织绩效。所以,企业领导人和管理者需要不断的修炼领导智慧,提升管理能力,完善经营能力,实现转型和升级,身为管理者,行为领导人,在更大程度上,多方面发挥领导能力,展现管理水平。通过剧本杀形式的职场体验,模拟职场管理、辅导、团队执行等不同的场景,从而让管理者发现工作中有可能遇到问题。然后再通过管理能力提升的理念与方法的讲解,让学员掌握管理岗位应该掌握的职场技能。通过寓教于乐的剧本杀形式,以及即兴戏剧的表演等形式,让学员在游戏中获得职场的角色认知,学会领导力等技能提升,从而加速职场成长。【课程收益】• 让学员在公众面前进行演绎和呈现,通过这种方式提升员工的心理素质• 掌握管理的核心要素:讲why的能力、带领团队达成目标的能力、培养员工的能力• 掌握日报、周报、复盘等管理工具的使用【课程特色】课程中的剧本将会结合知识点进行讲解,学员是边玩边掌握知识。课程过程中,带着学员一同思考,采用翻转课堂的方式,让学员最快速掌握知识。干货,没有废话;实战,学了就能用;案例选取精彩、典型。【课程对象】各行业的中、基层管理人员(必须分组)【课程时间】3天(6小时/天)(可定制:选取客户需要的部分)【课程大纲】第一部分:《BOSS养成攻略》沉浸式剧本杀游戏——前章一、签到及选择角色1、在自己喜欢的角色卡上签到(鼓励男女反串)2、每个角色为一个小组3、每个角色有对应的剧本4、每位学员根据人物卡进行人物性格描述二、开幕剧表演(考虑下是不是有这个)1. 发放开幕剧剧本2. 学员即兴开幕剧表演:餐厅里的抱怨1)四个新晋管理者抱怨自己的新下属2)四个新员工抱怨自己的新领导3)管理者和员工同时提出换人请求4)到底发生了什么?第二部分:《BOSS养成攻略》沉浸式剧本杀游戏——进行第一幕:《候场》1、随意畅聊,暖场2、宣读规则3、老师布置任务4、老师分发角色道具和剧本5、阅读剧本6、角色自我介绍第二幕:《只会简单布置任务,你就out了!——学会讲why》1、分发剧本2、剧本杀进行时【场景一】任务分配【场景二】启动大会【场景一】学会讲why沟通的三大误区:误区一:沟通就是上传下达误区二:沟通就是我说你听误区三:沟通就是说话从what开始思考,还是从why开始思考对目标的全方位理解对目前进行整体诠释将目标与沟通者需求关联讨论理想画面建立局部与整体的关系建立短期与长期的关系【现场演练】领导力修炼 || Ø Why-how-what第三幕:《为了达成目标,只会追踪跟吗?——达成目标的三件法宝:日报、周报、月会》 1、分发剧本2、剧本杀进行时【场景一】日报【讨论】管理者在日报上常犯的管理错误管理者无法落实日报的三大原因员工不愿写员工不会写管理者不会抓落实好日报的法则为什么写日报?日报怎么写?日报的四大保障角色保障制度保障激励保障结果保障领导力修炼 || 1米宽,100米深,一把钢尺量到底【场景二】周报【讨论】团队周报落实不好的核心原因落实好团队周报的“承上启下”法承上:做好复盘启下:明确周目标领导力修炼 || 阶段性目标达成能力的修炼【场景三】月会【讨论】月会是如何流于形式的?管理者开月会的两大现状从不开开不好月会四讲讲工作总结讲阶段目标讲每周规划讲工作思考领导力修炼 || 透过现象看本质第四幕:《赋能培养只有培训一招吗?——赋能培养的三件法宝:培训、辅导、述职》 1、分发剧本2、剧本杀进行时【场景一】培训【讨论】管理者做培训三大现状培训不成体系培训不切实际培训没有结果2*3培训管控法领导力修炼 || 打造高绩效的团队氛围【场景二】辅导【讨论】管理者在辅导上容易陷入的误区越俎代庖,什么都自己来荣誉是自己的,错误、责任都是下属的高估自己的表述能力,没有给出正确的方法没有给下属分享的机会什么是员工辅导培训与辅导的区别三人五步法三人:新员工、老员工、问题者五步法:挖掘辅导需求明确辅导内容设立辅导目标把握辅导时机常用辅导形式【场景三】述职【讨论】什么是述职?不能赋能于员工的述职都是耍流氓做好述职的“三招九式”用准招(一招三式)出重招(三式三维度)有后招(三大心法)领导力修炼 || 修炼眼界、胸怀和心力
一、课程背景与目标
现代企业的管理者在面对快速变化的环境时,必须具备更高的适应能力与应变能力。传统的“管”和“理”方式已经无法满足当下的需求,管理者需要站在更高的视角,放眼未来,适应新变化。在此背景下,企业领导者与管理者的领导智慧与管理能力的提升成为了重中之重。
该培训课程的目标在于帮助学员掌握现代管理的核心要素,如沟通能力、团队领导能力及员工培养能力。同时,通过剧本杀等创新形式,提升学员的参与感和实践能力,让理论知识与实际操作相结合,以便学员能在日常工作中灵活应用。
二、管理能力的核心要素
- 沟通能力:优秀的管理者必须具备出色的沟通能力。沟通不仅仅是信息的传递,更是目标的表达与动员。通过“讲why”的方式,管理者能够帮助员工理解工作的意义与目标,从而激发他们的内在动机。
- 目标达成能力:管理者需要掌握有效的目标管理工具,如日报、周报和月会。这些工具不仅有助于跟踪工作进度,还能确保团队在目标达成过程中保持一致。
- 员工培养能力:管理者的责任不仅是完成任务,更是培养团队成员的成长。通过系统的培训与辅导,管理者能够提升团队的整体素质,促进组织持续发展。
三、课程内容概述
该培训课程分为多个部分,以沉浸式剧本杀游戏和即兴表演为主要形式,让学员在轻松的氛围中学习并掌握管理知识。
1. 《BOSS养成攻略》沉浸式剧本杀游戏
在课程的第一部分,学员将通过角色扮演的方式进行自我探索和团队建设。每位学员将根据自己选择的角色进行性格描述,并通过即兴表演的形式,展示管理者与员工之间的互动。这一环节不仅提升了学员的心理素质,也为后续的学习奠定了基础。
2. 学会讲why,提升沟通能力
在这一部分,学员将通过剧本杀的形式,深入探讨沟通的误区与技巧。通过角色扮演,学员将体会到从why出发的重要性,理解如何将目标与团队成员的需求相结合,建立理想的工作场景。
3. 达成目标的法宝:日报、周报、月会
管理者在日常工作中常常面临如何有效跟踪团队工作进度的问题。在这一环节,学员将学习日报、周报和月会的最佳实践。通过案例讨论,学员能够识别出常见的管理错误,并掌握相应的解决方案。
4. 赋能员工的三件法宝:培训、辅导、述职
管理者的职责不仅在于管理任务的完成,更在于员工的成长与发展。通过系统的讨论与实践,学员将掌握如何进行有效的员工培训与辅导,明确述职的重要性,提升团队的整体能力。
四、课程特色与收益
该课程的独特之处在于它采用了翻转课堂的教学模式,学员在参与过程中不仅能够快速掌握知识,还能通过实践巩固所学内容。课程的设计充分考虑到了学员的参与感和互动性,通过角色扮演、案例分析等方式,提升学习的趣味性与实用性。
参加完该培训课程后,学员将能够:
- 提升心理素质,增强在公众面前演绎与呈现的能力。
- 掌握管理的核心要素,提高团队管理与沟通的效果。
- 熟练运用日报、周报、月会等管理工具,提升工作效率。
- 通过培训与辅导,赋能团队成员,促进团队整体发展。
五、总结与展望
在现代职场中,管理能力的修炼已经不再是一个可有可无的选项,而是每位管理者必须面对的现实挑战。通过本课程的学习,管理者们能够在实践中不断提升自己的管理智慧,从而在复杂多变的环境中保持竞争力。
未来,管理者需要继续探索新的管理理念与方法,积极适应时代的发展。只有不断修炼管理能力,才能在职场中游刃有余,带领团队实现更高的目标。
通过这次培训,管理者不仅能够收获理论上的知识,更能在实践中获得真实的体验,为今后的职场发展打下坚实的基础。管理能力的提升是一个持续的过程,唯有坚持不懈,方能在职场中立于不败之地。
免责声明:本站所提供的内容均来源于网友提供或网络分享、搜集,由本站编辑整理,仅供个人研究、交流学习使用。如涉及版权问题,请联系本站管理员予以更改或删除。