会计与财务思维：提升企业决策能力的关键

会计与财务思维：企业高管的必修课

在现代企业管理中，财务与业务的紧密结合变得愈发重要。正如稻盛和夫所言，“不懂财务，不能成为真正的经营者”，这句至理名言揭示了财务在企业运营中所扮演的关键角色。本文将深入探讨会计与财务思维的重要性，以及如何通过培训课程来提升企业管理者的财务认知和决策能力。

张军：《七问—非财务人员的财务管理》

【课程背景】“不懂财务，不能成为真正的经营者”—稻盛和夫业务是油门，财务是红绿灯。当财务人员走进了业务，往往能体现更大价值；而业务、技术人员了解一些财务知识、具备一些财务思维，则如虎添翼，企业应逐步消除广泛存于公司运营中的业财矛盾现象，打造出一支方向一致、业财融合的铁军。偏见有的来自于傲慢，有的来自于认知局限。懂业务、成为业务好伙伴的财务人员凤毛麟角；而懂财务的业务人员更是稀缺人才，业务具备财务思维，必将如虎添翼，将自身的职场价值提升到一个新的高度。【课程收益】通过生动的实务案例了解财务思维的内容有意识地树立成本效益意识，从效益角度重新审视业务，获得认知升华；获得基本税务知识，了解业务过程中的涉税事项及其风险点，协助企业快而稳地发展壮大；看懂三张财表，了解和掌握三张财表数据是如何反映经营本质、揭示经营问题的消除在财务管理领域中几个比较普遍的误解。增加从财务思维看待业务、技术事项的视角，认知升华能力提升。【课程特色】大量实务案例介入的课程，自下而上的建立认知、易于理解。从七个常见的问题切入，层层剥笋，通过实务案例分享、点评，不知不觉中获得基本财税知识，升级认知。通过设问、互动分析、归纳总结，使学员在设定场景中，了解掌握财务思维下处理问题逻辑。本课程把基础会计、财务管理、涉税业务知识揉碎融合在一起，快速帮助学员建立财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。【课程对象】总经理、企业高管（非财务）、中层管理者（分子公司经理、各部门负责人等）、重点培养对象、营销、采购等业务骨干及技术骨干。【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】目录引入：恒大事件实务案例：从恒大的资产负债情况了解恒大事件第一讲：财税七问一问：收入高，利润就高吗？（解读利润表）收入、成本费用与利润投入与产出盈利能力指标企业的面子-利润表实务案例：四川宜宾某企业二问：企业利润高，一定就有钱？（解读现金流量表）盈利能力的质量、抗风险能力现金流是血液企业的小日子过得怎么样-现金流量表实务案例：四川成都某食品有限公司三问：资产大的人一定是富人吗？（解读资产负债表）资产、负债、净资产偿债能力企业的底子-资产负债表实务案例：贵州遵义某企业〈互动〉设定场景，问答、分析，进一步深入理解三大财务报表、会计六要素在业务活动中的体现。四问：这份OA批不批？（解读财务思维下项目决策工具之保本点与边际贡献）边际贡献-利润的另一种展现形式固定成本与变动成本实务案例：四川成都大邑某企业的一份营销方案〈互动〉讨论：猪养到什么时候卖最好？项目决策工具之：盈亏平衡点五问：会计怎么总是这么较真儿、固执？（解读会计思维与财务思维）会计思维与财务思维差异实务案例：会议室里的烟灰缸证据链意识与四流合一 财务思维的内容与体现实务案例：某金融机构业务员   六问：税务风险是老板和财务的事儿，和业务没多少关系？（解读当下的强合规税管环境）实务案例：虚开发票引发的税案个人所得税、企业所得税、增值税简介当下税管环境：金税四期业务中的涉税风险税务规划与税务筹划实务案例：三个企业里的涉税案例七问：预算就是限制、束缚我们业务手脚用的？（解读全面预算的含义、流程及关键点）上承战略、计划，下接绩效考核对全面预算工作认识的误区无效、浪费管理资源预算等于预测吗？预算只是财务的事情什么是预算？预算工作低效甚至无效的原因有效预算管理工作的基础明确、清晰、可行的战略目标解决低效预算管理的根本：有奖惩的绩效考核全面预算工作的流程、要点第二讲 回顾、总结与讨论互动会计六要素看懂财务报表 〈互动〉讨论运用盈亏平衡分析做管理决策会计思维与财务思维涉税知识与全面预算   〈互动〉讨论总结

张军 培训咨询

课程背景与理念

在许多企业中，财务与业务之间往往存在着认知上的隔阂。财务人员虽然对数字敏感，但如果不深入业务，难以发挥其真正价值；而业务人员如果对财务知识缺乏了解，则容易在决策中忽视财务指标的重要性。这种“业财矛盾”不仅影响了企业的运营效率，也制约了企业的长远发展。因此，打破这种壁垒，培养既懂业务又懂财务的复合型人才，成为了企业管理的一项重要任务。

通过有效的培训，企业可以帮助管理者掌握基本的财务知识，提升其财务思维能力，从而在决策中更好地考虑成本、收益和风险。这种财务思维不仅是对数字的理解，更是对企业运营本质的深刻洞察。

课程收益与内容概述

本课程旨在通过实务案例和互动讨论，让参与者在轻松的氛围中学习财务思维的核心内容。以下是课程的主要收益：

• 树立成本效益意识：通过案例分析，让学员从效益的角度重新审视业务，获得认知升华。
• 掌握基本税务知识：了解业务过程中的涉税事项及其风险点，协助企业稳步发展。
• 看懂三张财报：掌握利润表、现金流量表和资产负债表数据如何反映经营本质，揭示经营问题。
• 消除误解：帮助学员理解财务管理领域中的常见误解，提升从财务思维看待业务的能力。

深度剖析财务思维的七个问题

课程将从七个常见的财务问题切入，帮助学员深入理解财务思维。以下是每个问题的详细分析：

一问：收入高，利润就高吗？

在许多企业中，收入与利润之间存在着复杂的关系。高收入并不一定意味着高利润，成本控制、费用管理以及营业税等因素都会影响最终利润。因此，学员将通过解读利润表，了解收入、成本费用与利润之间的关系，从而树立正确的盈利能力指标观念。

二问：企业利润高，一定就有钱？

现金流量表是企业“生命线”的体现。即便企业利润高，若现金流不足，最终仍可能陷入困境。通过分析现金流量表，学员能够理解盈利能力的质量与抗风险能力的重要性，从而更准确地评估企业的真实财务状态。

三问：资产大的人一定是富人吗？

资产负债表揭示了企业的财务健康状况。大资产并不代表企业的富裕，负债水平、净资产的比率等因素都会影响企业的偿债能力。课程将帮助学员理解资产、负债与净资产之间的关系，以及如何通过财务报表分析企业底子。

四问：这份OA批不批？

项目决策工具如保本点与边际贡献，是评估项目是否值得投资的重要标准。通过案例分析，学员将学习如何在财务思维下进行项目决策，确保资源的高效利用，最大化企业的利润。

五问：会计怎么总是这么较真儿、固执？

会计思维与财务思维的差异在于关注点的不同。会计思维关注的是数字的准确性，而财务思维则强调对数据背后业务的理解。通过具体案例，学员将深入了解证据链意识与四流合一的概念，提升其综合分析能力。

六问：税务风险是老板和财务的事儿，和业务没多少关系？

在当今强合规的税务环境中，税务风险已经成为每个业务人员都需关注的重要问题。课程将介绍个人所得税、企业所得税、增值税的基本知识，以及如何在业务中规避税务风险，进行有效的税务规划与筹划。

七问：预算就是限制、束缚我们业务手脚用的？

全面预算管理不仅是财务的事情，更是企业战略实施的重要工具。学员将了解预算的流程、关键点以及如何通过有效的预算管理来促进企业的高效运作，避免因预算低效而造成的资源浪费。

互动与讨论：提升财务思维

课程强调互动与讨论，通过设定场景，学员可以在实际案例中运用所学知识，进行问题的分析与解决。通过这种方式，学员不仅能够加深对财务思维的理解，还能在实践中提升解决问题的能力。

例如，在运用盈亏平衡分析进行管理决策的过程中，学员可以讨论如何在不同的市场环境下，灵活调整策略，从而实现企业的盈利目标。通过这种互动，学员能够将理论知识与实际操作相结合，形成完整的财务思维体系。

总结与展望

财务思维不仅是会计人员的专利，更是所有企业管理者必须掌握的核心能力。通过本课程的学习，参与者将能够打破传统的业财壁垒，培养出更为全面的管理思维。

在企业的快速发展中，懂得财务的业务人才必将在竞争中脱颖而出。通过不断的学习与实践，企业将能够逐步消除业财矛盾，实现真正的业财融合，为企业的可持续发展打下坚实的基础。

总之，财务思维的培养是一个长期的过程，需要企业不断投入资源进行培训与开发。通过全面的财务教育，企业不仅能够提升决策效率，更能为未来的发展奠定良好的基础。