提升会计与财务思维的实用技巧与方法

会计与财务思维：企业管理的新视角

在当今快速发展的商业环境中，会计与财务思维逐渐成为企业管理的核心要素。正如稻盛和夫所言：“不懂财务，不能成为真正的经营者。”这一观点深刻地揭示了财务在企业运营中的重要性。通过深入理解财务思维，业务人员能够更好地支持企业决策，消除业财矛盾，提升职场竞争力。

张军：《七问—非财务人员的财务管理》

【课程背景】“不懂财务，不能成为真正的经营者”—稻盛和夫业务是油门，财务是红绿灯。当财务人员走进了业务，往往能体现更大价值；而业务、技术人员了解一些财务知识、具备一些财务思维，则如虎添翼，企业应逐步消除广泛存于公司运营中的业财矛盾现象，打造出一支方向一致、业财融合的铁军。偏见有的来自于傲慢，有的来自于认知局限。懂业务、成为业务好伙伴的财务人员凤毛麟角；而懂财务的业务人员更是稀缺人才，业务具备财务思维，必将如虎添翼，将自身的职场价值提升到一个新的高度。【课程收益】通过生动的实务案例了解财务思维的内容有意识地树立成本效益意识，从效益角度重新审视业务，获得认知升华；获得基本税务知识，了解业务过程中的涉税事项及其风险点，协助企业快而稳地发展壮大；看懂三张财表，了解和掌握三张财表数据是如何反映经营本质、揭示经营问题的消除在财务管理领域中几个比较普遍的误解。增加从财务思维看待业务、技术事项的视角，认知升华能力提升。【课程特色】大量实务案例介入的课程，自下而上的建立认知、易于理解。从七个常见的问题切入，层层剥笋，通过实务案例分享、点评，不知不觉中获得基本财税知识，升级认知。通过设问、互动分析、归纳总结，使学员在设定场景中，了解掌握财务思维下处理问题逻辑。本课程把基础会计、财务管理、涉税业务知识揉碎融合在一起，快速帮助学员建立财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。【课程对象】总经理、企业高管（非财务）、中层管理者（分子公司经理、各部门负责人等）、重点培养对象、营销、采购等业务骨干及技术骨干。【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】目录引入：恒大事件实务案例：从恒大的资产负债情况了解恒大事件第一讲：财税七问一问：收入高，利润就高吗？（解读利润表）收入、成本费用与利润投入与产出盈利能力指标企业的面子-利润表实务案例：四川宜宾某企业二问：企业利润高，一定就有钱？（解读现金流量表）盈利能力的质量、抗风险能力现金流是血液企业的小日子过得怎么样-现金流量表实务案例：四川成都某食品有限公司三问：资产大的人一定是富人吗？（解读资产负债表）资产、负债、净资产偿债能力企业的底子-资产负债表实务案例：贵州遵义某企业〈互动〉设定场景，问答、分析，进一步深入理解三大财务报表、会计六要素在业务活动中的体现。四问：这份OA批不批？（解读财务思维下项目决策工具之保本点与边际贡献）边际贡献-利润的另一种展现形式固定成本与变动成本实务案例：四川成都大邑某企业的一份营销方案〈互动〉讨论：猪养到什么时候卖最好？项目决策工具之：盈亏平衡点五问：会计怎么总是这么较真儿、固执？（解读会计思维与财务思维）会计思维与财务思维差异实务案例：会议室里的烟灰缸证据链意识与四流合一 财务思维的内容与体现实务案例：某金融机构业务员   六问：税务风险是老板和财务的事儿，和业务没多少关系？（解读当下的强合规税管环境）实务案例：虚开发票引发的税案个人所得税、企业所得税、增值税简介当下税管环境：金税四期业务中的涉税风险税务规划与税务筹划实务案例：三个企业里的涉税案例七问：预算就是限制、束缚我们业务手脚用的？（解读全面预算的含义、流程及关键点）上承战略、计划，下接绩效考核对全面预算工作认识的误区无效、浪费管理资源预算等于预测吗？预算只是财务的事情什么是预算？预算工作低效甚至无效的原因有效预算管理工作的基础明确、清晰、可行的战略目标解决低效预算管理的根本：有奖惩的绩效考核全面预算工作的流程、要点第二讲 回顾、总结与讨论互动会计六要素看懂财务报表 〈互动〉讨论运用盈亏平衡分析做管理决策会计思维与财务思维涉税知识与全面预算   〈互动〉讨论总结

张军 培训咨询

一、财务思维的必要性

财务思维不仅仅是会计人员的专属技能，它应当成为每一位企业员工的基本素养。随着企业规模的扩大和业务的复杂化，财务与业务的关系愈加紧密。了解财务思维的多维度内容，是每位职员提升自身价值的必经之路。

• 增强决策能力：通过财务数据分析，业务人员能够在决策中更具科学性，避免凭直觉做出决定。
• 提高成本控制意识：了解财务的基本知识，能够帮助业务人员在日常工作中更好地控制成本，提高利润。
• 促进部门协作：财务与业务的沟通能够消除误解，形成合力，推动企业整体的业务发展。

二、课程收益与实务案例分析

本培训课程通过生动的实务案例，旨在帮助学员建立财务思维。课程内容涵盖财务报表解读、税务风险管理、预算管理等多个方面，学员能够在实际案例中获得深刻的认知升华。

1. 利润与现金流的关系

在课程中，我们探讨了“收入高，利润就高吗？”这一常见误区。通过利润表的解读，学员了解到，收入并不等同于利润，企业的盈利能力受多种因素影响。接着，课程引入现金流量表，强调现金流对企业生存的重要性，帮助学员认识到即使利润高，若现金流不足，企业同样可能面临困境。

2. 资产负债表的真实意义

通过对资产负债表的分析，学员明白了“资产大的人一定是富人吗？”这一问题的复杂性。资产的结构、负债的管理、净资产的稳定性，都是企业健康运营的关键要素。通过实务案例，学员能够更好地理解资产负债表数据在经营决策中的重要性。

3. 项目决策的财务工具

在“这份OA批不批？”的互动环节中，学员学习了保本点与边际贡献的概念。通过具体案例分析，学员能够运用盈亏平衡点工具，科学地评估项目的可行性，确保资源的有效配置。

4. 涉税知识的必要性

在当前强合规的税务环境下，企业的税务风险管理显得尤为重要。课程中通过“税务风险是老板和财务的事儿，和业务没多少关系？”这一问题，引导学员认识到税务风险与业务操作息息相关。通过对个人所得税、企业所得税、增值税等基本税务知识的讲解，学员能够在实际工作中提前规避潜在的税务风险。

5. 全面预算管理的重要性

最后，课程探讨了“预算就是限制、束缚我们业务手脚用的？”这一误区。通过全面预算的含义、流程及关键点的讲解，学员了解到有效的预算管理是实现企业战略目标的基础，预算不仅仅是财务的事情，而是全员参与的管理工具。

三、会计思维与财务思维的融合

会计思维与财务思维的差异是另一个重要的课程主题。会计思维侧重于数据的准确性和合规性，而财务思维则更关注数据背后的商业逻辑和决策支持。在实际工作中，企业需要这两种思维的有效结合，才能实现更高效的管理与决策。

• 证据链意识：通过案例分析，学员能够掌握证据链的重要性，确保所有决策都有据可依。
• 四流合一：强调信息流、资金流、物流与价值流的结合，提升企业整体运作效率。

四、总结与展望

通过本次培训，学员不仅了解了会计与财务思维的重要性，还掌握了基本的财务知识和实务操作技能。在未来的工作中，学员能够更好地将财务思维融入到业务决策中，形成业财融合的高效团队，从而推动企业的可持续发展。

企业的未来离不开每一位员工的努力，懂得会计与财务思维的职员，将是企业在激烈竞争中立于不败之地的保障。通过不断学习与实践，我们期待能够看到更多懂业务、懂财务的复合型人才涌现，为企业发展注入新的动力。