提升会计与财务思维，助力职业发展与决策优化

会计与财务思维：企业经营的双重引擎

在现代企业管理中，会计与财务思维的结合已经成为提升企业竞争力的重要因素。正如稻盛和夫所言，“不懂财务，不能成为真正的经营者”。财务不仅是企业决策的基础，更是推动企业可持续发展的核心动力。通过会计与财务思维的培训，企业能够有效消除业财矛盾，形成一支方向一致、业财融合的团队，从而助力企业的快速发展与壮大。

张军：《七问—非财务人员的财务管理》

【课程背景】“不懂财务，不能成为真正的经营者”—稻盛和夫业务是油门，财务是红绿灯。当财务人员走进了业务，往往能体现更大价值；而业务、技术人员了解一些财务知识、具备一些财务思维，则如虎添翼，企业应逐步消除广泛存于公司运营中的业财矛盾现象，打造出一支方向一致、业财融合的铁军。偏见有的来自于傲慢，有的来自于认知局限。懂业务、成为业务好伙伴的财务人员凤毛麟角；而懂财务的业务人员更是稀缺人才，业务具备财务思维，必将如虎添翼，将自身的职场价值提升到一个新的高度。【课程收益】通过生动的实务案例了解财务思维的内容有意识地树立成本效益意识，从效益角度重新审视业务，获得认知升华；获得基本税务知识，了解业务过程中的涉税事项及其风险点，协助企业快而稳地发展壮大；看懂三张财表，了解和掌握三张财表数据是如何反映经营本质、揭示经营问题的消除在财务管理领域中几个比较普遍的误解。增加从财务思维看待业务、技术事项的视角，认知升华能力提升。【课程特色】大量实务案例介入的课程，自下而上的建立认知、易于理解。从七个常见的问题切入，层层剥笋，通过实务案例分享、点评，不知不觉中获得基本财税知识，升级认知。通过设问、互动分析、归纳总结，使学员在设定场景中，了解掌握财务思维下处理问题逻辑。本课程把基础会计、财务管理、涉税业务知识揉碎融合在一起，快速帮助学员建立财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。【课程对象】总经理、企业高管（非财务）、中层管理者（分子公司经理、各部门负责人等）、重点培养对象、营销、采购等业务骨干及技术骨干。【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】目录引入：恒大事件实务案例：从恒大的资产负债情况了解恒大事件第一讲：财税七问一问：收入高，利润就高吗？（解读利润表）收入、成本费用与利润投入与产出盈利能力指标企业的面子-利润表实务案例：四川宜宾某企业二问：企业利润高，一定就有钱？（解读现金流量表）盈利能力的质量、抗风险能力现金流是血液企业的小日子过得怎么样-现金流量表实务案例：四川成都某食品有限公司三问：资产大的人一定是富人吗？（解读资产负债表）资产、负债、净资产偿债能力企业的底子-资产负债表实务案例：贵州遵义某企业〈互动〉设定场景，问答、分析，进一步深入理解三大财务报表、会计六要素在业务活动中的体现。四问：这份OA批不批？（解读财务思维下项目决策工具之保本点与边际贡献）边际贡献-利润的另一种展现形式固定成本与变动成本实务案例：四川成都大邑某企业的一份营销方案〈互动〉讨论：猪养到什么时候卖最好？项目决策工具之：盈亏平衡点五问：会计怎么总是这么较真儿、固执？（解读会计思维与财务思维）会计思维与财务思维差异实务案例：会议室里的烟灰缸证据链意识与四流合一 财务思维的内容与体现实务案例：某金融机构业务员   六问：税务风险是老板和财务的事儿，和业务没多少关系？（解读当下的强合规税管环境）实务案例：虚开发票引发的税案个人所得税、企业所得税、增值税简介当下税管环境：金税四期业务中的涉税风险税务规划与税务筹划实务案例：三个企业里的涉税案例七问：预算就是限制、束缚我们业务手脚用的？（解读全面预算的含义、流程及关键点）上承战略、计划，下接绩效考核对全面预算工作认识的误区无效、浪费管理资源预算等于预测吗？预算只是财务的事情什么是预算？预算工作低效甚至无效的原因有效预算管理工作的基础明确、清晰、可行的战略目标解决低效预算管理的根本：有奖惩的绩效考核全面预算工作的流程、要点第二讲 回顾、总结与讨论互动会计六要素看懂财务报表 〈互动〉讨论运用盈亏平衡分析做管理决策会计思维与财务思维涉税知识与全面预算   〈互动〉讨论总结

张军 培训咨询

课程背景与目标

本课程旨在帮助参与者理解财务思维的重要性，特别是如何将财务思维融入到业务决策中。通过对财务报表的深入分析，学员能够从效益角度重新审视业务，树立成本效益意识。此外，课程还将介绍基本的税务知识，帮助学员识别业务过程中的涉税风险。

现代企业对于懂得财务的业务人才需求愈加迫切。他们不仅需要具备扎实的业务能力，还需要懂得如何通过财务数据支持业务决策。这种人才的稀缺性，使得具备财务思维的业务人员在职场中愈加受到青睐。

财务思维的核心要素

财务思维并非简单的数字运算，而是一种综合的认知能力。通过以下几个要素，我们可以更好地理解财务思维的内涵：

• 成本效益分析：在任何业务活动中，了解成本与收益的关系至关重要。只有通过有效的成本控制，才能实现利润最大化。
• 现金流管理：现金流是企业的“血液”，良好的现金流管理能够保障企业的正常运转。学员需要掌握现金流量表的解读与分析。
• 财务报表的理解：掌握资产负债表、利润表和现金流量表的核心内容，能够帮助企业更好地评估经营状况。
• 税务知识：了解基本的税务知识及其对业务的影响，帮助企业在合法合规的前提下，优化税务支出。
• 预算管理：通过全面预算管理，将战略目标与绩效考核相结合，实现资源的有效配置。

实务案例分析

在课程中，通过对恒大事件的分析，学员能够从实际案例中领悟财务思维的重要性。恒大的资产负债情况揭示了企业在扩张过程中忽视财务健康的后果。这一案例强调了在制定业务战略时，必须考虑财务的可持续性和风险控制。

此外，四川宜宾某企业的案例则展示了利润表的解读。高收入并不意味着高利润，企业需要关注成本与费用的合理控制。通过对利润表的分析，学员能够更清晰地认识到盈利能力指标的重要性，从而在实际工作中作出更有效的业务决策。

财务思维与业务决策

在企业运营中，财务思维可以帮助管理者更好地进行业务决策。通过对现金流量表的分析，学员能够了解到企业的抗风险能力与盈利质量。例如，四川成都某食品有限公司的案例展示了企业在资金周转中可能面临的挑战。良好的现金流管理能够帮助企业在市场波动中保持稳定。

在分析资产负债表时，贵州遵义某企业的案例则揭示了资产、负债与净资产之间的关系。资产大并不意味着企业富有，管理者需要关注企业的偿债能力以及净资产的合理配置。通过对资产负债表的深刻理解，企业可以制定更合理的融资策略，降低财务风险。

互动与讨论

课程中设置了多次互动讨论环节，学员们在设定场景中，通过问答与分析，进一步理解了三大财务报表及会计六要素在业务活动中的体现。这种互动式的学习方式，不仅增强了学员的参与感，也提高了他们对财务思维的认知。

例如，在讨论“这份OA批不批”的案例时，学员们通过对项目决策工具的分析，深入探讨了边际贡献与固定成本、变动成本的关系。这种方法不仅帮助学员掌握了理论知识，也让他们在实际工作中能够将财务思维运用自如。

税务风险与合规管理

在当前的强合规税管环境下，企业面临的税务风险不容忽视。课程通过实务案例，帮助学员认识到税务规划的重要性。虚开发票等违法行为不仅损害了企业的声誉，还可能导致严重的法律后果。通过了解个人所得税、企业所得税和增值税的基本知识，学员能够更好地规避潜在的税务风险。

同时，课程还强调了税务筹划的意义，合理的税务筹划能够帮助企业降低税负，实现资金的最大利用效率。学员们通过案例分析，理解到税务风险不仅仅是财务人员的责任，而是每一个业务人员都应关注的事项。

全面预算管理的重要性

预算管理是企业战略实施的重要环节。课程中，学员们对全面预算的含义、流程及关键点有了更深入的理解。许多企业在预算管理中存在误区，认为预算是一种限制，而忽视了它在资源配置与绩效考核中的重要作用。

通过有效的预算管理，企业能够将战略目标与实际业务相结合，确保资源的合理分配。课程还探讨了实现有效预算管理的基础，即明确、清晰、可行的战略目标，以及有奖惩的绩效考核机制。

总结与回顾

通过本次培训，学员们不仅获得了基本的财务知识，更重要的是提升了财务思维能力。他们能够在日常工作中，将财务思维与业务决策相结合，从而更好地支持企业的发展。课程通过大量实务案例的介入，帮助学员从实际出发，建立起对财务思维的深刻理解。

在未来的工作中，懂得财务的业务人才将成为企业管理的重要支柱。他们不仅能够帮助企业识别潜在风险，还能通过合理的财务决策，推动企业的持续发展。通过此次培训，学员们将以全新的视角看待业务与财务的关系，实现自我价值的提升。

随着企业环境的不断变化，财务思维的重要性愈发凸显。希望每一位学员都能够在今后的工作中，运用所学知识，成为企业经营的真正合伙人，推动企业的不断进步与发展。