提升企业竞争力的会计与财务思维解析

会计与财务思维：提升企业管理能力的关键

在现代企业管理中，会计与财务思维正逐渐成为提升企业核心竞争力的关键因素。随着市场环境的复杂性和竞争的激烈性，企业高管和各部门负责人不仅需要掌握专业的业务技能，还必须具备一定的财务知识，才能更好地推动企业的发展。这篇文章将围绕“会计与财务思维”的主题，结合相关培训课程内容，深入探讨如何通过财务思维提升企业管理能力，解决业财矛盾，促进业务与财务的深度融合。

张军：《七问—非财务人员的财务管理》

【课程背景】“不懂财务，不能成为真正的经营者”—稻盛和夫业务是油门，财务是红绿灯。当财务人员走进了业务，往往能体现更大价值；而业务、技术人员了解一些财务知识、具备一些财务思维，则如虎添翼，企业应逐步消除广泛存于公司运营中的业财矛盾现象，打造出一支方向一致、业财融合的铁军。偏见有的来自于傲慢，有的来自于认知局限。懂业务、成为业务好伙伴的财务人员凤毛麟角；而懂财务的业务人员更是稀缺人才，业务具备财务思维，必将如虎添翼，将自身的职场价值提升到一个新的高度。【课程收益】通过生动的实务案例了解财务思维的内容有意识地树立成本效益意识，从效益角度重新审视业务，获得认知升华；获得基本税务知识，了解业务过程中的涉税事项及其风险点，协助企业快而稳地发展壮大；看懂三张财表，了解和掌握三张财表数据是如何反映经营本质、揭示经营问题的消除在财务管理领域中几个比较普遍的误解。增加从财务思维看待业务、技术事项的视角，认知升华能力提升。【课程特色】大量实务案例介入的课程，自下而上的建立认知、易于理解。从七个常见的问题切入，层层剥笋，通过实务案例分享、点评，不知不觉中获得基本财税知识，升级认知。通过设问、互动分析、归纳总结，使学员在设定场景中，了解掌握财务思维下处理问题逻辑。本课程把基础会计、财务管理、涉税业务知识揉碎融合在一起，快速帮助学员建立财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。【课程对象】总经理、企业高管（非财务）、中层管理者（分子公司经理、各部门负责人等）、重点培养对象、营销、采购等业务骨干及技术骨干。【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】目录引入：恒大事件实务案例：从恒大的资产负债情况了解恒大事件第一讲：财税七问一问：收入高，利润就高吗？（解读利润表）收入、成本费用与利润投入与产出盈利能力指标企业的面子-利润表实务案例：四川宜宾某企业二问：企业利润高，一定就有钱？（解读现金流量表）盈利能力的质量、抗风险能力现金流是血液企业的小日子过得怎么样-现金流量表实务案例：四川成都某食品有限公司三问：资产大的人一定是富人吗？（解读资产负债表）资产、负债、净资产偿债能力企业的底子-资产负债表实务案例：贵州遵义某企业〈互动〉设定场景，问答、分析，进一步深入理解三大财务报表、会计六要素在业务活动中的体现。四问：这份OA批不批？（解读财务思维下项目决策工具之保本点与边际贡献）边际贡献-利润的另一种展现形式固定成本与变动成本实务案例：四川成都大邑某企业的一份营销方案〈互动〉讨论：猪养到什么时候卖最好？项目决策工具之：盈亏平衡点五问：会计怎么总是这么较真儿、固执？（解读会计思维与财务思维）会计思维与财务思维差异实务案例：会议室里的烟灰缸证据链意识与四流合一 财务思维的内容与体现实务案例：某金融机构业务员   六问：税务风险是老板和财务的事儿，和业务没多少关系？（解读当下的强合规税管环境）实务案例：虚开发票引发的税案个人所得税、企业所得税、增值税简介当下税管环境：金税四期业务中的涉税风险税务规划与税务筹划实务案例：三个企业里的涉税案例七问：预算就是限制、束缚我们业务手脚用的？（解读全面预算的含义、流程及关键点）上承战略、计划，下接绩效考核对全面预算工作认识的误区无效、浪费管理资源预算等于预测吗？预算只是财务的事情什么是预算？预算工作低效甚至无效的原因有效预算管理工作的基础明确、清晰、可行的战略目标解决低效预算管理的根本：有奖惩的绩效考核全面预算工作的流程、要点第二讲 回顾、总结与讨论互动会计六要素看懂财务报表 〈互动〉讨论运用盈亏平衡分析做管理决策会计思维与财务思维涉税知识与全面预算   〈互动〉讨论总结

张军 培训咨询

一、财务思维的重要性

财务思维是一种基于财务数据和财务分析的思维方式，它要求管理者在进行决策时，能够从财务角度进行全面的分析和评估。稻盛和夫曾指出：“不懂财务，不能成为真正的经营者。”这一观点强调了财务在企业经营中的重要性。财务不仅是企业运营的“红绿灯”，更是指导企业发展的重要依据。

通过掌握财务思维，企业管理者能够更清晰地了解企业的盈利能力、现金流状况以及资产负债情况，这对于制定战略决策和日常运营管理至关重要。此外，财务思维还能帮助企业识别潜在风险，制定有效的应对策略，从而确保企业的可持续发展。

二、打破业财矛盾，促进业务与财务融合

在很多企业中，业务与财务之间存在着一定的矛盾。这种矛盾往往源于两者的认知差异和沟通不畅。业务人员关注的是销售额和市场份额，而财务人员则更多关注成本和利润。为了消除这种矛盾，企业需要培养懂业务的财务人员和具备财务思维的业务人员。

• 懂业务的财务人员：他们能够更好地理解业务需求，从而在财务管理中提供更具针对性的支持。
• 懂财务的业务人员：他们能够在业务决策中考虑财务因素，从而提高企业运营的效率和效益。

通过建立业财融合的团队，企业能够实现资源的优化配置，提高决策的科学性和有效性。这不仅能降低企业的运营风险，还能提升整体的管理水平，实现更高的业绩。

三、财务报表的解读与应用

对于企业管理者而言，理解财务报表是财务思维的重要组成部分。财务报表主要包括利润表、现金流量表和资产负债表，这三张表能够全面反映企业的财务状况和运营成果。

1. 利润表

利润表反映了企业在一定时期内的收入与支出情况，它是评估企业盈利能力的重要工具。通过分析利润表，管理者可以了解收入、成本和利润之间的关系，从而进行有效的成本控制和效益分析。

2. 现金流量表

现金流量表则揭示了企业的现金流入与流出情况。管理者需要关注现金流的质量，因为即使企业利润高，如果现金流不足，仍然可能面临资金链断裂的风险。因此，现金流量表是评估企业抗风险能力的重要依据。

3. 资产负债表

资产负债表展示了企业在某一时点的资产、负债和净资产情况。通过分析资产负债表，管理者可以评估企业的偿债能力和财务稳定性，进而制定相应的融资策略和投资决策。

四、财务思维下的决策工具

在实际工作中，财务思维不仅体现在财务报表的解读上，还包括对业务决策的分析。以盈利能力分析为例，管理者可以运用边际贡献和盈亏平衡点来做出更科学的决策。

• 边际贡献：边际贡献是指销售收入减去变动成本的部分，它反映了每一销售单位为覆盖固定成本和利润所带来的贡献。在进行产品定价和销售策略制定时，管理者需要关注边际贡献，以确保企业的盈利能力。
• 盈亏平衡点：盈亏平衡点是指企业的总收入与总成本相等的销售量。了解盈亏平衡点能够帮助管理者在制定销售目标和预算时，避免不必要的损失。

通过掌握这些财务分析工具，管理者能够更好地评估业务决策的可行性，从而做出更为精准的战略规划。

五、税务风险与财务管理

在当今社会，税务合规已成为企业管理的重要组成部分。许多企业因税务管理不当而面临巨额罚款和损失，这使得税务风险意识的培养显得尤为重要。管理者需要了解基本的税务知识，识别业务中的涉税风险，并主动进行税务规划。

比如，企业在进行跨区域经营时，需要注意不同地区的税收政策差异。此外，虚开发票等情况会导致企业面临法律风险，管理者应当加强对财务人员的培训，提高全员的税务风险意识。

六、全面预算管理的关键

预算管理是企业控制成本、提高效率的重要手段，但在实际操作中，许多企业对预算的理解存在误区。全面预算不仅是财务部门的工作，它应该与企业的战略目标相结合，为企业的各项业务提供指导。

有效的预算管理需要明确、清晰、可行的战略目标，并通过有奖惩的绩效考核来推动预算的执行。在预算执行过程中，管理者应当定期对预算进行回顾和修正，以确保预算的有效性和可执行性。

七、总结与展望

会计与财务思维是现代企业管理中不可或缺的重要组成部分。通过财务思维的培养，企业管理者能够更好地理解财务数据，做出科学的决策，从而推动企业的可持续发展。未来，随着市场环境的变化和科技的发展，财务思维的应用将愈发重要，企业需要不断加强财务知识的学习与实践，以应对新的挑战和机遇。

总之，企业的成功不仅依赖于优秀的业务能力，更需要财务思维的支撑。通过打破业财矛盾，促进业务与财务的融合，企业才能在竞争日益激烈的市场中立于不败之地。