掌握会计与财务思维提升企业决策力

会计与财务思维的深度解析

在现代商业环境中，财务知识已成为各类企业管理者和员工必备的素养之一。正如稻盛和夫所言：“不懂财务，不能成为真正的经营者。”会计与财务思维的结合，不仅能帮助管理者更好地理解企业运营的各个环节，还能在日常决策中提供重要的支持。本文将深入探讨会计与财务思维的重要性，以及如何通过培训课程提升财务素养，从而促进企业的健康发展。

张军：《七问—非财务人员的财务管理》

【课程背景】“不懂财务，不能成为真正的经营者”—稻盛和夫业务是油门，财务是红绿灯。当财务人员走进了业务，往往能体现更大价值；而业务、技术人员了解一些财务知识、具备一些财务思维，则如虎添翼，企业应逐步消除广泛存于公司运营中的业财矛盾现象，打造出一支方向一致、业财融合的铁军。偏见有的来自于傲慢，有的来自于认知局限。懂业务、成为业务好伙伴的财务人员凤毛麟角；而懂财务的业务人员更是稀缺人才，业务具备财务思维，必将如虎添翼，将自身的职场价值提升到一个新的高度。【课程收益】通过生动的实务案例了解财务思维的内容有意识地树立成本效益意识，从效益角度重新审视业务，获得认知升华；获得基本税务知识，了解业务过程中的涉税事项及其风险点，协助企业快而稳地发展壮大；看懂三张财表，了解和掌握三张财表数据是如何反映经营本质、揭示经营问题的消除在财务管理领域中几个比较普遍的误解。增加从财务思维看待业务、技术事项的视角，认知升华能力提升。【课程特色】大量实务案例介入的课程，自下而上的建立认知、易于理解。从七个常见的问题切入，层层剥笋，通过实务案例分享、点评，不知不觉中获得基本财税知识，升级认知。通过设问、互动分析、归纳总结，使学员在设定场景中，了解掌握财务思维下处理问题逻辑。本课程把基础会计、财务管理、涉税业务知识揉碎融合在一起，快速帮助学员建立财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。【课程对象】总经理、企业高管（非财务）、中层管理者（分子公司经理、各部门负责人等）、重点培养对象、营销、采购等业务骨干及技术骨干。【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】目录引入：恒大事件实务案例：从恒大的资产负债情况了解恒大事件第一讲：财税七问一问：收入高，利润就高吗？（解读利润表）收入、成本费用与利润投入与产出盈利能力指标企业的面子-利润表实务案例：四川宜宾某企业二问：企业利润高，一定就有钱？（解读现金流量表）盈利能力的质量、抗风险能力现金流是血液企业的小日子过得怎么样-现金流量表实务案例：四川成都某食品有限公司三问：资产大的人一定是富人吗？（解读资产负债表）资产、负债、净资产偿债能力企业的底子-资产负债表实务案例：贵州遵义某企业〈互动〉设定场景，问答、分析，进一步深入理解三大财务报表、会计六要素在业务活动中的体现。四问：这份OA批不批？（解读财务思维下项目决策工具之保本点与边际贡献）边际贡献-利润的另一种展现形式固定成本与变动成本实务案例：四川成都大邑某企业的一份营销方案〈互动〉讨论：猪养到什么时候卖最好？项目决策工具之：盈亏平衡点五问：会计怎么总是这么较真儿、固执？（解读会计思维与财务思维）会计思维与财务思维差异实务案例：会议室里的烟灰缸证据链意识与四流合一 财务思维的内容与体现实务案例：某金融机构业务员   六问：税务风险是老板和财务的事儿，和业务没多少关系？（解读当下的强合规税管环境）实务案例：虚开发票引发的税案个人所得税、企业所得税、增值税简介当下税管环境：金税四期业务中的涉税风险税务规划与税务筹划实务案例：三个企业里的涉税案例七问：预算就是限制、束缚我们业务手脚用的？（解读全面预算的含义、流程及关键点）上承战略、计划，下接绩效考核对全面预算工作认识的误区无效、浪费管理资源预算等于预测吗？预算只是财务的事情什么是预算？预算工作低效甚至无效的原因有效预算管理工作的基础明确、清晰、可行的战略目标解决低效预算管理的根本：有奖惩的绩效考核全面预算工作的流程、要点第二讲 回顾、总结与讨论互动会计六要素看懂财务报表 〈互动〉讨论运用盈亏平衡分析做管理决策会计思维与财务思维涉税知识与全面预算   〈互动〉讨论总结

张军 培训咨询

一、会计与财务思维的基本概念

会计思维和财务思维是两个密切相关但又有区别的概念。会计思维主要关注于对企业财务数据的准确记录与报告，强调数字的准确性与合规性。而财务思维则更具战略性，关注如何利用这些数据进行经营决策与资源配置。这两者的结合，能够为企业提供更为全面的视角，使管理者在面临挑战时，更加游刃有余。

二、课程背景与收益

为了帮助企业消除业务与财务之间的矛盾，提升管理者的财务素养，专门设计了以“会计与财务思维”为主题的培训课程。通过课程的学习，参与者将能够：

• 树立成本效益意识：从效益的角度重新审视业务，获得认知升华。
• 掌握基本税务知识：了解业务过程中的涉税事项及其风险点，协助企业快速稳健地发展。
• 看懂三张财表：理解财务报表数据如何反映经营本质，揭示经营问题。
• 消除财务管理领域中的误解：提升从财务思维看待业务的视角，增强认知能力。

三、实务案例分析

课程中采用大量实务案例，帮助学员在真实场景中理解财务思维的应用。例如，恒大事件的分析使学员更好地理解资产负债情况与企业运营的关系。通过这些案例，学员能够掌握如何从数字中提取有价值的信息，进而做出更为科学的决策。

1. 收入与利润的关系

在课程的第一讲中，学员将探讨一个常见的问题：“收入高，利润就高吗？”通过解读利润表，学员将了解到收入、成本费用与利润之间的复杂关系。简单来说，虽然收入是企业盈利的基础，但如果成本控制不当，利润将会受到挤压。这一部分的学习，将帮助学员在未来的业务中更加关注成本管理，从而提升整体盈利能力。

2. 现金流的重要性

接下来的问题是：“企业利润高，一定就有钱吗？”通过解读现金流量表，学员将认识到现金流的重要性。盈利能力的质量与企业的抗风险能力息息相关，现金流被比作企业的“血液”，其流动性直接影响到企业的日常运营。因此，学员需要时刻关注企业的现金流状况，以确保企业的健康发展。

3. 资产的真正价值

学员还将探讨“资产大的人一定是富人吗？”这一问题。通过解读资产负债表，学员将学习如何评估企业的偿债能力和底子。资产、负债和净资产之间的关系是评估企业财务健康的重要指标，只有全面理解这些概念，才能更好地制定财务战略。

四、财务思维在决策中的应用

财务思维不仅在财务报表的解读中有重要应用，对项目的决策同样至关重要。例如，在课程中学员将学习如何运用边际贡献和保本点分析来做出更为精准的项目决策。这些工具能够帮助管理者判断项目的盈利能力，从而实现资源的有效配置。

1. 盈亏平衡点的分析

盈亏平衡点是评估项目可行性的重要指标。通过设定场景讨论，学员将学习如何判断“猪养到什么时候卖最好”，从而进行有效的市场决策。这种分析不仅适用于企业的产品定价，也适用于各种商业投资的选择。

2. 会计思维与财务思维的差异

会计思维与财务思维的差异在课程中也被深入探讨。学员将了解到，会计思维更注重数据的准确性和合规性，而财务思维则关注如何通过数据来进行战略决策。这一部分的学习，将帮助学员在日常工作中更好地平衡这两种思维方式，从而提升决策的有效性。

五、税务风险管理

在当今强合规的税管环境下，税务风险的管理显得尤为重要。课程中将通过案例分析，使学员了解到虚开发票所带来的风险，以及个人所得税、企业所得税和增值税的基本知识。学员将学习如何在日常工作中进行税务规划与筹划，从而降低税务风险。

六、全面预算管理的关键点

预算管理是企业资源配置的重要工具。课程将解读全面预算的含义、流程及关键点，帮助学员消除对预算的误解。学员将了解到，预算不仅仅是财务的事情，更是企业战略目标实现的重要保障。有效的预算管理需要明确、清晰、可行的战略目标，并结合有奖惩的绩效考核机制，确保预算的有效执行。

七、总结与展望

通过本课程的学习，学员将全面提升财务素养，建立起科学的财务思维。课程不仅关注理论知识的传授，更注重实务案例的分析与讨论，使学员在互动中提升认知。未来，随着企业对财务知识需求的不断增加，懂得业务的财务人员和具备财务思维的业务人员必将成为企业中稀缺的人才。

在这个快速发展的时代，企业需要不断创新与调整战略，这就要求每一位管理者都具备扎实的财务知识与敏锐的财务思维。通过对会计与财务思维的深入理解，企业将能够更好地应对市场挑战，实现可持续发展。