提升会计与财务思维的关键技巧与方法

会计与财务思维：企业管理的新视角

在现代企业管理中，财务和业务之间的关系日益紧密。稻盛和夫曾说过：“不懂财务，不能成为真正的经营者。”这一观点深刻揭示了财务在企业经营中的重要性。本文将围绕“会计与财务思维”展开，探讨如何通过提升财务意识来增强企业的经营能力，消除业财矛盾，推动企业的可持续发展。

张军：《七问—非财务人员的财务管理》

【课程背景】“不懂财务，不能成为真正的经营者”—稻盛和夫业务是油门，财务是红绿灯。当财务人员走进了业务，往往能体现更大价值；而业务、技术人员了解一些财务知识、具备一些财务思维，则如虎添翼，企业应逐步消除广泛存于公司运营中的业财矛盾现象，打造出一支方向一致、业财融合的铁军。偏见有的来自于傲慢，有的来自于认知局限。懂业务、成为业务好伙伴的财务人员凤毛麟角；而懂财务的业务人员更是稀缺人才，业务具备财务思维，必将如虎添翼，将自身的职场价值提升到一个新的高度。【课程收益】通过生动的实务案例了解财务思维的内容有意识地树立成本效益意识，从效益角度重新审视业务，获得认知升华；获得基本税务知识，了解业务过程中的涉税事项及其风险点，协助企业快而稳地发展壮大；看懂三张财表，了解和掌握三张财表数据是如何反映经营本质、揭示经营问题的消除在财务管理领域中几个比较普遍的误解。增加从财务思维看待业务、技术事项的视角，认知升华能力提升。【课程特色】大量实务案例介入的课程，自下而上的建立认知、易于理解。从七个常见的问题切入，层层剥笋，通过实务案例分享、点评，不知不觉中获得基本财税知识，升级认知。通过设问、互动分析、归纳总结，使学员在设定场景中，了解掌握财务思维下处理问题逻辑。本课程把基础会计、财务管理、涉税业务知识揉碎融合在一起，快速帮助学员建立财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。【课程对象】总经理、企业高管（非财务）、中层管理者（分子公司经理、各部门负责人等）、重点培养对象、营销、采购等业务骨干及技术骨干。【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】目录引入：恒大事件实务案例：从恒大的资产负债情况了解恒大事件第一讲：财税七问一问：收入高，利润就高吗？（解读利润表）收入、成本费用与利润投入与产出盈利能力指标企业的面子-利润表实务案例：四川宜宾某企业二问：企业利润高，一定就有钱？（解读现金流量表）盈利能力的质量、抗风险能力现金流是血液企业的小日子过得怎么样-现金流量表实务案例：四川成都某食品有限公司三问：资产大的人一定是富人吗？（解读资产负债表）资产、负债、净资产偿债能力企业的底子-资产负债表实务案例：贵州遵义某企业〈互动〉设定场景，问答、分析，进一步深入理解三大财务报表、会计六要素在业务活动中的体现。四问：这份OA批不批？（解读财务思维下项目决策工具之保本点与边际贡献）边际贡献-利润的另一种展现形式固定成本与变动成本实务案例：四川成都大邑某企业的一份营销方案〈互动〉讨论：猪养到什么时候卖最好？项目决策工具之：盈亏平衡点五问：会计怎么总是这么较真儿、固执？（解读会计思维与财务思维）会计思维与财务思维差异实务案例：会议室里的烟灰缸证据链意识与四流合一 财务思维的内容与体现实务案例：某金融机构业务员   六问：税务风险是老板和财务的事儿，和业务没多少关系？（解读当下的强合规税管环境）实务案例：虚开发票引发的税案个人所得税、企业所得税、增值税简介当下税管环境：金税四期业务中的涉税风险税务规划与税务筹划实务案例：三个企业里的涉税案例七问：预算就是限制、束缚我们业务手脚用的？（解读全面预算的含义、流程及关键点）上承战略、计划，下接绩效考核对全面预算工作认识的误区无效、浪费管理资源预算等于预测吗？预算只是财务的事情什么是预算？预算工作低效甚至无效的原因有效预算管理工作的基础明确、清晰、可行的战略目标解决低效预算管理的根本：有奖惩的绩效考核全面预算工作的流程、要点第二讲 回顾、总结与讨论互动会计六要素看懂财务报表 〈互动〉讨论运用盈亏平衡分析做管理决策会计思维与财务思维涉税知识与全面预算   〈互动〉讨论总结

张军 培训咨询

课程背景：财务思维的重要性

在许多企业中，财务与业务之间存在着显著的矛盾。这种矛盾往往源于对财务知识的无知和对业务理解的偏差。财务人员在业务中的价值常常被低估，而了解财务的业务人员则显得尤为稀缺。通过一系列培训课程，企业可以逐步消除这种矛盾，打造出一支方向一致、业财融合的团队。

本课程旨在通过生动的案例分析和互动讨论，帮助学员树立成本效益意识，从而在业务决策中融入财务思维。课程内容不仅涉及基本的财务报表分析，还包括税务知识和预算管理，帮助学员在实际工作中灵活运用。

课程收益：提升财务思维的能力

参加本课程的学员将获得以下几方面的收益：

• 树立成本效益意识：通过案例学习，从效益角度重新审视业务，提升决策能力。
• 掌握基本税务知识：了解业务过程中的涉税事项，识别潜在的风险，协助企业稳健发展。
• 看懂三张财务报表：了解利润表、现金流量表和资产负债表的数据反映，识别经营问题。
• 消除财务管理误解：提升从财务思维看待业务的视角，增强认知能力。

课程特色：实务案例的深入分析

本课程通过大量实务案例进行深入分析，让学员在真实情境中理解财务思维的重要性。课程内容从七个常见问题切入，层层剥笋，通过案例分享和互动分析，使学员在设定场景中掌握财务思维的逻辑。

深入解析财务思维的七个关键问题

一问：收入高，利润就高吗？

许多人认为，高收入就意味着高利润，但实际上，企业的利润表反映的不仅是收入，还有成本和费用。我们需要分析投入与产出之间的关系，理解盈利能力指标的内涵。通过实务案例，比如四川宜宾某企业的经营情况，学员能够直观地体会到这一区别。

二问：企业利润高，一定就有钱吗？

现金流量表是评估企业实际财务健康的重要工具。即使企业报告了高利润，如果现金流不佳，企业依然可能面临财务危机。学员将通过四川成都某食品有限公司的案例，了解到现金流对企业运营的重要性。

三问：资产大的人一定是富人吗？

资产负债表展示了企业的资产、负债和净资产情况。学员将通过贵州遵义某企业的案例，学习如何分析企业的偿债能力，理解“富人”的真正定义。

四问：这份OA批不批？

项目决策过程中，边际贡献和保本点的分析至关重要。通过四川成都大邑某企业的营销方案案例，学员将掌握如何在实际工作中运用这些财务工具来做出明智的决策。

五问：会计怎么总是这么较真儿、固执？

会计思维与财务思维之间存在显著差异。学员通过案例分析，理解证据链意识与四流合一的重要性，提高处理问题的逻辑能力。

六问：税务风险是老板和财务的事儿，和业务没多少关系？

在当前强合规的税务环境下，企业的涉税风险不再是财务部门的专属责任。通过虚开发票引发的税案案例，学员将认识到税务规划与税务筹划的重要性，并了解个人所得税、企业所得税和增值税的基本知识。

七问：预算就是限制、束缚我们业务手脚用的？

全面预算管理不仅是财务的事情，更是企业战略实施的关键。学员通过分析预算管理的误区，理解如何制定有效的预算，以支持企业的长期发展。

结论：将财务思维融入企业管理

通过本课程的学习，学员将能够全面提升财务思维，增强业务决策的科学性和有效性。懂得财务的业务人员将成为企业的稀缺人才，他们不仅能够提升自身的职场价值，更能为企业的发展贡献力量。

在这个快速变化的商业环境中，企业必须打破传统的财务与业务隔阂，真正实现业财融合。只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。通过不断学习和实践，企业将能够构建起一支高效、协调的管理团队，为未来的发展奠定坚实的基础。

本课程的设计与实施，旨在帮助企业突破管理瓶颈，提升整体运营效率。希望所有参与者能够将所学知识运用到实际工作中，共同推动企业的持续成长与成功。