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提升会计与财务思维,助力职场发展新机遇

2025-01-19 15:55:25
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会计与财务思维结合

会计与财务思维的深度探讨

在现代企业管理中,会计与财务思维的结合显得尤为重要。稻盛和夫曾指出:“不懂财务,不能成为真正的经营者。”这句话深刻揭示了财务在企业经营中的关键作用。财务不仅是企业运作的“红绿灯”,更是推动企业前行的“油门”。通过理解财务思维,业务和技术人员能更好地融入企业管理中,提升自身的价值。因此,本文将深入探讨会计与财务思维的重要性、核心内容及其在企业管理中的应用。

会计与财务思维的定义

会计思维通常指的是对财务数据的记录、分类和报表编制的能力,它强调的是数据的准确性和规范性。而财务思维则更为广泛,它涉及对企业整体财务状况的分析、决策和预测,关注的是如何通过财务数据来推动企业战略的实施与执行。两者的结合,使得企业在进行日常运营时能够更有效地利用资源,降低风险,提高效益。

【课程背景】“不懂财务,不能成为真正的经营者”—稻盛和夫业务是油门,财务是红绿灯。当财务人员走进了业务,往往能体现更大价值;而业务、技术人员了解一些财务知识、具备一些财务思维,则如虎添翼,企业应逐步消除广泛存于公司运营中的业财矛盾现象,打造出一支方向一致、业财融合的铁军。偏见有的来自于傲慢,有的来自于认知局限。懂业务、成为业务好伙伴的财务人员凤毛麟角;而懂财务的业务人员更是稀缺人才,业务具备财务思维,必将如虎添翼,将自身的职场价值提升到一个新的高度。【课程收益】通过生动的实务案例了解财务思维的内容有意识地树立成本效益意识,从效益角度重新审视业务,获得认知升华;获得基本税务知识,了解业务过程中的涉税事项及其风险点,协助企业快而稳地发展壮大;看懂三张财表,了解和掌握三张财表数据是如何反映经营本质、揭示经营问题的消除在财务管理领域中几个比较普遍的误解。增加从财务思维看待业务、技术事项的视角,认知升华能力提升。【课程特色】大量实务案例介入的课程,自下而上的建立认知、易于理解。从七个常见的问题切入,层层剥笋,通过实务案例分享、点评,不知不觉中获得基本财税知识,升级认知。通过设问、互动分析、归纳总结,使学员在设定场景中,了解掌握财务思维下处理问题逻辑。本课程把基础会计、财务管理、涉税业务知识揉碎融合在一起,快速帮助学员建立财务思维,帮助企业突破管理瓶颈。【课程对象】总经理、企业高管(非财务)、中层管理者(分子公司经理、各部门负责人等)、重点培养对象、营销、采购等业务骨干及技术骨干。【课程时间】1天(6小时/天)【课程大纲】目录引入:恒大事件实务案例:从恒大的资产负债情况了解恒大事件第一讲:财税七问一问:收入高,利润就高吗?(解读利润表)收入、成本费用与利润投入与产出盈利能力指标企业的面子-利润表实务案例:四川宜宾某企业二问:企业利润高,一定就有钱?(解读现金流量表)盈利能力的质量、抗风险能力现金流是血液企业的小日子过得怎么样-现金流量表实务案例:四川成都某食品有限公司三问:资产大的人一定是富人吗?(解读资产负债表)资产、负债、净资产偿债能力企业的底子-资产负债表实务案例:贵州遵义某企业〈互动〉设定场景,问答、分析,进一步深入理解三大财务报表、会计六要素在业务活动中的体现。四问:这份OA批不批?(解读财务思维下项目决策工具之保本点与边际贡献)边际贡献-利润的另一种展现形式固定成本与变动成本实务案例:四川成都大邑某企业的一份营销方案〈互动〉讨论:猪养到什么时候卖最好?项目决策工具之:盈亏平衡点五问:会计怎么总是这么较真儿、固执?(解读会计思维与财务思维)会计思维与财务思维差异实务案例:会议室里的烟灰缸证据链意识与四流合一 财务思维的内容与体现实务案例:某金融机构业务员   六问:税务风险是老板和财务的事儿,和业务没多少关系?(解读当下的强合规税管环境)实务案例:虚开发票引发的税案个人所得税、企业所得税、增值税简介当下税管环境:金税四期业务中的涉税风险税务规划与税务筹划实务案例:三个企业里的涉税案例七问:预算就是限制、束缚我们业务手脚用的?(解读全面预算的含义、流程及关键点)上承战略、计划,下接绩效考核对全面预算工作认识的误区无效、浪费管理资源预算等于预测吗?预算只是财务的事情什么是预算?预算工作低效甚至无效的原因有效预算管理工作的基础明确、清晰、可行的战略目标解决低效预算管理的根本:有奖惩的绩效考核全面预算工作的流程、要点第二讲 回顾、总结与讨论互动会计六要素看懂财务报表 〈互动〉讨论运用盈亏平衡分析做管理决策会计思维与财务思维涉税知识与全面预算   〈互动〉讨论总结
zhangjun1 张军 培训咨询

课程背景与目标

本课程旨在通过生动的实务案例,帮助学员深入理解财务思维的内容,树立成本效益意识,从而能够从效益的角度重新审视业务。课程特别强调了业务人员与财务人员的协作,通过消除业财矛盾,构建一个方向一致、业财融合的团队,进而提升企业的整体运营效率。

财务思维的核心内容

财务思维的核心内容可以分为几个方面,包括但不限于:

  • 三张财务报表的理解
  • 盈利能力与抗风险能力的评估
  • 税务风险的识别与管理
  • 全面预算的制定与执行

三张财务报表的解读

企业的财务报表主要包括利润表、现金流量表和资产负债表。这三张表是反映企业经营状况的核心工具,理解它们的内容和相互关系至关重要。

利润表

利润表主要反映企业在一定期间内的收入、成本及利润。通过对利润表的分析,可以得出企业的盈利能力。然而,收入高并不一定意味着利润高,企业必须关注成本控制和费用管理,以确保盈利的可持续性。

现金流量表

现金流量表记录了企业在一定期间内的现金流入和流出情况。它能够真实反映企业的现金流状况,帮助经营者判断企业的抗风险能力。现金流是企业的“血液”,缺乏现金流可能导致企业无法正常运转。

资产负债表

资产负债表展示了企业在某一特定时点的资产、负债与净资产状况。它有助于评估企业的偿债能力和资金结构,了解企业的“底子”。资产的增长是否伴随负债的增加,是判断企业健康状况的重要指标。

税务风险的识别与管理

在当今强合规的税务环境下,税务风险已成为企业管理的重要组成部分。企业需要了解个人所得税、企业所得税及增值税等基本税务知识,识别业务过程中的涉税风险,以确保合规运营。

例如,虚开发票可能导致严重的法律后果,企业必须重视税务规划与筹划,建立健全的内部控制制度,降低税务风险,确保企业的可持续发展。

全面预算的制定与执行

全面预算是企业管理的重要工具,它不仅是财务部门的职责,更是全体员工共同参与的过程。通过明确、清晰、可行的战略目标,企业能够有效管理资源,提升管理效率。

企业在预算过程中常常会遇到误区。例如,有些管理者认为预算是对业务的限制,而忽视了预算的灵活性及其对战略实施的重要性。有效的预算管理需要与绩效考核结合,确保资源的合理配置与使用。

实务案例分析

为更好地理解财务思维的重要性,本课程将通过多个实务案例进行深入分析。例如,恒大的资产负债情况就直观地反映了企业在财务管理上的失误,提醒我们关注企业的财务健康。此外,通过对四川宜宾某企业和贵州遵义某企业的案例分析,学员将能更直观地理解财务报表的分析与应用。

互动与讨论

课程中将设置多次互动环节,通过设定真实场景让学员参与到问题的分析和解决中。通过讨论“猪养到什么时候卖最好”等问题,学员将能更好地理解盈亏平衡分析在管理决策中的应用。

总结与提升

通过本课程的学习,学员不仅能够掌握基本的财务知识,更能提升自身的财务思维能力。这种能力将帮助他们在日常工作中更有效地进行决策,推动企业的可持续发展。

结论

会计与财务思维的结合是现代企业管理不可或缺的部分。理解财务报表、识别税务风险以及有效的预算管理,都是提升企业运营效率的重要手段。通过本课程的学习,学员将能够更深入地理解财务思维在业务管理中的应用,从而为企业的发展贡献更大的价值。

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