提升会计与财务思维的关键技能与方法

会计与财务思维的深度融合

在现代企业管理中，只有具备扎实的会计与财务思维，经营者才能真正洞悉企业的运营状况，做出明智的决策。正如稻盛和夫所说：“不懂财务，不能成为真正的经营者。”这一观点强调了财务知识在业务决策中的重要性。本文将结合财务课程的内容，深入分析会计与财务思维的核心要素及其在企业经营中的重要性。

张军：《七问—非财务人员的财务管理》

【课程背景】“不懂财务，不能成为真正的经营者”—稻盛和夫业务是油门，财务是红绿灯。当财务人员走进了业务，往往能体现更大价值；而业务、技术人员了解一些财务知识、具备一些财务思维，则如虎添翼，企业应逐步消除广泛存于公司运营中的业财矛盾现象，打造出一支方向一致、业财融合的铁军。偏见有的来自于傲慢，有的来自于认知局限。懂业务、成为业务好伙伴的财务人员凤毛麟角；而懂财务的业务人员更是稀缺人才，业务具备财务思维，必将如虎添翼，将自身的职场价值提升到一个新的高度。【课程收益】通过生动的实务案例了解财务思维的内容有意识地树立成本效益意识，从效益角度重新审视业务，获得认知升华；获得基本税务知识，了解业务过程中的涉税事项及其风险点，协助企业快而稳地发展壮大；看懂三张财表，了解和掌握三张财表数据是如何反映经营本质、揭示经营问题的消除在财务管理领域中几个比较普遍的误解。增加从财务思维看待业务、技术事项的视角，认知升华能力提升。【课程特色】大量实务案例介入的课程，自下而上的建立认知、易于理解。从七个常见的问题切入，层层剥笋，通过实务案例分享、点评，不知不觉中获得基本财税知识，升级认知。通过设问、互动分析、归纳总结，使学员在设定场景中，了解掌握财务思维下处理问题逻辑。本课程把基础会计、财务管理、涉税业务知识揉碎融合在一起，快速帮助学员建立财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。【课程对象】总经理、企业高管（非财务）、中层管理者（分子公司经理、各部门负责人等）、重点培养对象、营销、采购等业务骨干及技术骨干。【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】目录引入：恒大事件实务案例：从恒大的资产负债情况了解恒大事件第一讲：财税七问一问：收入高，利润就高吗？（解读利润表）收入、成本费用与利润投入与产出盈利能力指标企业的面子-利润表实务案例：四川宜宾某企业二问：企业利润高，一定就有钱？（解读现金流量表）盈利能力的质量、抗风险能力现金流是血液企业的小日子过得怎么样-现金流量表实务案例：四川成都某食品有限公司三问：资产大的人一定是富人吗？（解读资产负债表）资产、负债、净资产偿债能力企业的底子-资产负债表实务案例：贵州遵义某企业〈互动〉设定场景，问答、分析，进一步深入理解三大财务报表、会计六要素在业务活动中的体现。四问：这份OA批不批？（解读财务思维下项目决策工具之保本点与边际贡献）边际贡献-利润的另一种展现形式固定成本与变动成本实务案例：四川成都大邑某企业的一份营销方案〈互动〉讨论：猪养到什么时候卖最好？项目决策工具之：盈亏平衡点五问：会计怎么总是这么较真儿、固执？（解读会计思维与财务思维）会计思维与财务思维差异实务案例：会议室里的烟灰缸证据链意识与四流合一 财务思维的内容与体现实务案例：某金融机构业务员   六问：税务风险是老板和财务的事儿，和业务没多少关系？（解读当下的强合规税管环境）实务案例：虚开发票引发的税案个人所得税、企业所得税、增值税简介当下税管环境：金税四期业务中的涉税风险税务规划与税务筹划实务案例：三个企业里的涉税案例七问：预算就是限制、束缚我们业务手脚用的？（解读全面预算的含义、流程及关键点）上承战略、计划，下接绩效考核对全面预算工作认识的误区无效、浪费管理资源预算等于预测吗？预算只是财务的事情什么是预算？预算工作低效甚至无效的原因有效预算管理工作的基础明确、清晰、可行的战略目标解决低效预算管理的根本：有奖惩的绩效考核全面预算工作的流程、要点第二讲 回顾、总结与讨论互动会计六要素看懂财务报表 〈互动〉讨论运用盈亏平衡分析做管理决策会计思维与财务思维涉税知识与全面预算   〈互动〉讨论总结

张军 培训咨询

课程背景与重要性

随着企业环境的复杂性增加，财务与业务之间的矛盾愈发明显。许多企业在运营中常常忽视财务数据的重要性，导致决策失误。因此，理解财务思维对于所有管理者而言，都是提升经营水平的关键。财务人员若能深入业务，能够为企业带来更大的价值，而懂得财务的业务人员则能在职场中脱颖而出。

财务思维的构建

财务思维不仅仅是掌握会计知识，更是从财务角度出发，审视和分析业务活动的能力。通过学习财务知识，企业管理者可以从以下几个方面提升自身的财务思维：

• 成本效益意识：理解成本与收益之间的关系，能够更好地评估业务决策的有效性。
• 税务风险识别：掌握税务基础知识，识别业务活动中的风险点，协助企业规避潜在的财务损失。
• 三张财报的解读：熟悉资产负债表、利润表和现金流量表，能够通过这些数据反映企业的经营状况。

财务思维与业务决策的结合

有效的财务思维能够帮助管理者在业务决策中做出更准确的判断。在财务课程中，通过一系列实务案例，学员能够更深入地理解财务数据与业务运营之间的关系。

案例分析：恒大的资产负债情况

以恒大的事件为例，我们可以看到资产负债表的重要性。通过分析其资产与负债的比例，可以揭示企业的偿债能力和财务健康状况。这一案例让学员意识到，企业的面子（利润表）并不代表其真实的经济实力，企业的底子（资产负债表）才是核心。

利润与现金流的关系

在课程中，学员们探讨了“收入高，利润就高吗？”这一问题。实际情况是，虽然企业可能在会计上显示高利润，但现金流的状况决定了企业的生存能力。学员通过具体案例，深入理解了现金流量表的作用，认识到现金流是企业经营的“血液”。

项目决策工具的应用

项目决策中，边际贡献和盈亏平衡点是两个关键概念。通过案例分析，学员能够掌握如何在不同的业务场景中运用这些工具做出合理的决策。例如，在讨论“猪养到什么时候卖最好”的问题时，学员们能够通过边际贡献分析，找到最佳的销售时机，从而确保最大化利润。

会计思维与财务思维的区别

会计思维与财务思维的差异也是课程中一个重要的讨论点。会计思维注重数据的准确性和合规性，而财务思维则更关注数据背后的经济意义与业务决策的影响。这种差异使得财务人员在工作中往往显得较为固执，而业务人员则需要学习如何从财务的角度看待问题，以实现更灵活的决策。

税务风险与合规管理

在当今的财务环境中，税务风险的识别变得尤为重要。课程中讨论了虚开发票等问题，强调了税务合规的重要性。企业的高管和业务人员如果对税务知识有基本的了解，可以有效降低企业的税务风险，确保企业的合规运营。

全面预算管理的重要性

预算管理是企业财务管理中的一个核心环节。课程通过分析“预算就是限制、束缚我们业务手脚用的？”这一误区，引导学员重新认识预算的作用。全面预算不仅是财务部门的工作，更是战略管理的重要组成部分。通过明确的预算管理，企业能够有效整合资源，提升管理效率。

• 预算的定义：预算是企业在一定时期内对未来收入、支出及其财务状况的预测和规划。
• 预算管理的流程：包括目标设定、计划制定、执行监控和结果评估，确保企业的战略目标得以实现。

课程总结与未来展望

通过这门课程的学习，学员们不仅掌握了基本的财务知识，更重要的是提升了财务思维能力。理解财务思维的核心要素，能够帮助企业管理者在复杂的商业环境中做出更明智的决策。

未来，随着企业运营环境的不断变化，会计与财务思维的结合将愈发重要。企业需要培养一支具备财务思维的业务团队，以应对市场的挑战。通过不断学习和实践，管理者将能更好地理解财务数据，优化业务决策，实现企业的可持续发展。

在这个过程中，企业还需重视财务与业务的沟通与协作，消除业财矛盾，形成合力。只有这样，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地，真正实现价值的最大化。