自我准备评估：提升个人发展与职业竞争力的关键策略

自我准备评估：在职业转变中迎接新挑战

在当今快速发展的职场环境中，职业经理人的空降已成为一种常态。然而，许多空降经理人在进入新公司后常常感到“水土不服”，难以适应新的工作氛围与文化。这一现象不仅影响了他们的职业发展，也对所在组织的绩效转化造成了困扰。因此，进行自我准备评估，成为了帮助职业经理人快速适应新环境的重要环节。

单兴林：《职业经理人空降后的职场转变》

【课程背景】在当下高度发展和快速转变的职业生涯中，各个组织或企业中存在非常频繁的职业经理人招聘，对于个体而言，空降到一家新的企业任职已经是再普遍不过的事情，但无论个体是高管人员还是中基层管理人员在空降到新的企业后有诸多人员产生“水土不服”，无法适应新企业的氛围，甚至不少出现无法通过试用期，或者通过试用期之后仍处于极度不适或持续适应新企业的过程当中，使这些人员无所适从、举步为艰或进退两难。这些人员有些不乏是行业中的大咖，业内知名人士、权威专家等等，他们基于之前的职业发展累积了极其丰富的专业知识和经验，当戴着这些光环进入到新的组织或企业当中后，或许他们依旧依仗或凭借他们过往所取得的傲人成绩，或当之无愧的坚信他们自己的判断力、决断力或领导力，在新的企业当中依旧采用他们所累积的所谓的“经验”，然而，不少空降人员却逐渐发现自己的专业、权威却在新的环境当中遇到了巨大的挫折，使得他们很快有了当头一棒的挫败感，进而对自我产生怀疑、自我否定，在面临新的环境、氛围、组织结构、新老板、同事及下属、文化等等不知所措。是他们自己错了？还是他们缺乏一定的自我认知和充分的准备，来面对全新的环境和挑战？并且在不确定的环境当中主导自己，更好的掌握应该掌握的所有领域，从而让自己更快、更强、更适应新的角色？本课程旨在通过对空降经理人的思想认识、自我重新审视，对环境的判断等层面，掌握若干项自我管理、管理他人、管理组织的原则和技巧，通过这些原则和技巧的掌握让自己在空降到新的组织或企业之后能更好的适应、影响和转化绩效，让自己从不知所措到游刃有余的完成职业转化与跳跃。增强自己在新环境中的生存能力、适应能力及影响力，从而进一步提升自己的职业发展并助力所在组织的绩效转化，以低成本实现高产出。【课程目标与收益】帮助各层职业经理人提高角色转换认识。职业经理人在职业转换过程中的基本原则和相应技巧。从组织、团队和人多种维度建立有机联合，提升生存能力。在新组织中快速发掘自己可利用的资源，迅速与上司、同级及下属建议信任关系。在职业转换过程中应避免的七种僵化思维。提升自我准备度、加速学习、提升沟通技能、根据实际情况调整策略、保障早期成功、打造团队、建立同盟、自我管理和帮助每个人加速转变。更平衡的实现职业转化，降低职业转化风险，更好的玩转新职场。【课程特色】实践与理论相结合，通过系统的介绍和环环相扣的体系解密自己的职场转换策略和技巧互动性强，所练即所学，向他人学习及自我反思，举一反三系统的学习职场必杀技，提升逻辑性和系统思考对固有思维产生冲击性及脑筋激荡【课程对象】企业高管、部门负责人、资深职业经理人、公司各管理层【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、职场转换互动与经理分享学员职场转换个案分享职场转换所面临的挑战与机会空降后的痛点总结与课程概览二、空降后应避免的7种僵化思维固守一技之长或依仗自己过往成功的经验“必须行动”思维建立不现实的期望试图做得太多先入为主专注于错误类型的学习忽视横向关系三、空降后90天内要掌握的10项生存和发展原则1 自我准备 三个层面评估自己技术层面政治层面文化层面三个方面弥补自己的弱点自我约束团队建设寻找外部建议和方向重建学习的能力建立新的咨询网络2 加速学习通过三个维度了解问题过去现在未来通过两个角度获取答案内部信息来源外部信息来源3 根据实际情况调整策略-STARSStart-up (企业新创)Turnaround (氛围颓势)Accelerate (加速成长)Realignment (企业重组)Sustain success (维持成功)4 主动沟通在沟通中不要做的事不要离上司太远不要让坏消息吓到上司不要只带着问题找上司不要汇报流水账要不期望上司会改变在沟通中要做的事提早并经常明确期望承担100%和上司建设关系的责任（永远不要寄希望上司主动和你拉近关系）向上司要一个时间期限，在时间期限内产生积极变化在上司看重的领域取得成功想办法获得对上司有影响力的人的好评5 保障早期成功(入职60-70天)6 保持内部一致性四要素：组织战略、团队结构、制度、员工技能诊断组织，调整位置，各适期岗7 打造团队评估员工部署员工激发动力8 建立同盟9 自我管理10 帮助每一个人加速转变四、课程总结和未来发展建议课程总结和反思学员承诺并做出改变【教学方法】讲授与实践练习相结合全部学员的共同参与，学员之间相互给予反馈个案及实战分析、分组讨论反馈和总结

单兴林 培训咨询

一、职业经理人转变的背景

随着组织对人才需求的不断变化，职业经理人的招聘频率不断增加。对于新加入的职业经理人来说，他们不仅需要面对新的工作内容，还需适应新的团队、文化及管理风格。尤其是在面对全新的环境和挑战时，许多经验丰富的经理人可能会感到无所适从。

这一切的根源在于职业经理人在空降前并未进行充分的自我准备和评估。他们往往依赖于以往的成功经验，却忽略了新的环境可能带来的巨大挑战。这导致他们在新公司中遭遇挫折，甚至产生自我怀疑和否定。

二、自我准备评估的重要性

自我准备评估是职业经理人在新环境中取得成功的关键。它不仅有助于个人了解自身的优势与短板，还能帮助其制定合理的适应策略。以下是自我准备评估的重要性：

• 提升自我认知：通过自我评估，经理人能够更清晰地认识到自身的能力、经验及需要提升的领域。
• 制定适应策略：了解自身的优劣势后，经理人可以针对性地制定适应新环境的策略，减少不必要的挫折。
• 增强自信心：自我评估有助于提升经理人的自信心，使其更积极地面对新的挑战。
• 建立有效沟通：通过自我准备，经理人能够更好地与上司、同事及下属沟通，建立信任关系。

三、自我准备评估的三个层面

在进行自我准备评估时，职业经理人应从技术、政治和文化三个层面进行深入分析：

1. 技术层面

职业经理人应评估自身在特定领域的技术能力，包括专业知识、技能及经验等。可以通过以下方式进行评估：

• 回顾以往的工作经历，识别成功与失败的案例。
• 寻求同事及上司的反馈，了解自身在技术方面的优势与不足。
• 参加相关培训课程，提升自身的专业技能。

2. 政治层面

在新组织中，了解政治环境同样重要。职业经理人应评估自身在新公司中的影响力和人际关系网络：

• 识别关键利益相关者，了解他们的需求和期望。
• 建立与同事、上司及下属的信任关系，拓展人际网络。
• 参与团队活动，增强与团队成员的互动。

3. 文化层面

每个组织都有其独特的文化，职业经理人需要评估自己与新文化的契合度：

• 了解新公司的价值观、使命及愿景。
• 识别与自身价值观的契合点与冲突点。
• 积极参与公司文化活动，融入新环境。

四、避免僵化思维的重要性

在职业转换过程中，避免僵化思维是至关重要的。以下是空降后应避免的七种僵化思维：

• 固守一技之长或依仗过往成功的经验。
• 建立不现实的期望。
• 试图做得太多，导致精力分散。
• 专注于错误类型的学习，忽视横向关系。
• 对新环境的判断过于片面。
• 未能灵活调整策略以应对变化。
• 缺乏主动沟通，导致信息不畅。

五、快速适应新环境的十项原则

在空降后的90天内，职业经理人应掌握以下十项生存和发展原则，以确保顺利适应新环境：

• 自我准备：全面评估自身的技术、政治和文化层面，弥补短板。
• 加速学习：通过了解过去、现在和未来，快速获取所需信息。
• 根据实际情况调整策略：灵活应对不同的企业发展阶段。
• 主动沟通：与上司保持密切联系，及时反馈工作进展。
• 保障早期成功：在入职的前60-70天内取得初步成效。
• 保持内部一致性：确保组织战略、团队结构、制度与员工技能相匹配。
• 打造团队：有效评估与部署团队成员，激发团队动力。
• 建立同盟：与关键利益相关者建立良好的合作关系。
• 自我管理：合理安排时间与精力，保持良好的工作习惯。
• 帮助他人加速转变：通过支持团队成员，提升整体团队的适应能力。

六、结语：自我准备评估的持续性

自我准备评估不仅仅是空降经理人在新环境中适应的起点，更是一个持续的过程。随着职业生涯的发展，经理人需要不断进行自我反思与评估，以应对未来的挑战和变化。通过系统的自我准备评估，职业经理人能够在新的职场中游刃有余，实现个人与组织的双赢。

综上所述，自我准备评估不仅是职业经理人面对新环境的必要步骤，更是提升其职业素养和应对能力的重要手段。希望每一位职业经理人都能充分认识到自我准备的重要性，积极开展自我准备评估，在职业转变中迎接新的挑战，实现更高的职业成就。