团队建设策略：应对空降经理人的挑战与机遇
在当今快速发展的商业环境中，空降经理人这一现象愈发普遍。许多企业在高管招聘上频繁进行“空降”，以期望能够引入新鲜血液和先进管理理念。然而，空降经理人在新环境中所面临的适应问题却是不可忽视的。本文将结合相关培训课程内容，探讨团队建设策略，以帮助空降经理人更好地融入新团队，提升组织绩效。
【课程背景】在当下高度发展和快速转变的职业生涯中，各个组织或企业中存在非常频繁的职业经理人招聘，对于个体而言，空降到一家新的企业任职已经是再普遍不过的事情，但无论个体是高管人员还是中基层管理人员在空降到新的企业后有诸多人员产生“水土不服”，无法适应新企业的氛围，甚至不少出现无法通过试用期，或者通过试用期之后仍处于极度不适或持续适应新企业的过程当中，使这些人员无所适从、举步为艰或进退两难。这些人员有些不乏是行业中的大咖，业内知名人士、权威专家等等，他们基于之前的职业发展累积了极其丰富的专业知识和经验，当戴着这些光环进入到新的组织或企业当中后，或许他们依旧依仗或凭借他们过往所取得的傲人成绩，或当之无愧的坚信他们自己的判断力、决断力或领导力，在新的企业当中依旧采用他们所累积的所谓的“经验”，然而，不少空降人员却逐渐发现自己的专业、权威却在新的环境当中遇到了巨大的挫折，使得他们很快有了当头一棒的挫败感，进而对自我产生怀疑、自我否定，在面临新的环境、氛围、组织结构、新老板、同事及下属、文化等等不知所措。是他们自己错了？还是他们缺乏一定的自我认知和充分的准备，来面对全新的环境和挑战？并且在不确定的环境当中主导自己，更好的掌握应该掌握的所有领域，从而让自己更快、更强、更适应新的角色？本课程旨在通过对空降经理人的思想认识、自我重新审视，对环境的判断等层面，掌握若干项自我管理、管理他人、管理组织的原则和技巧，通过这些原则和技巧的掌握让自己在空降到新的组织或企业之后能更好的适应、影响和转化绩效，让自己从不知所措到游刃有余的完成职业转化与跳跃。增强自己在新环境中的生存能力、适应能力及影响力，从而进一步提升自己的职业发展并助力所在组织的绩效转化，以低成本实现高产出。【课程目标与收益】帮助各层职业经理人提高角色转换认识。职业经理人在职业转换过程中的基本原则和相应技巧。从组织、团队和人多种维度建立有机联合，提升生存能力。在新组织中快速发掘自己可利用的资源，迅速与上司、同级及下属建议信任关系。在职业转换过程中应避免的七种僵化思维。提升自我准备度、加速学习、提升沟通技能、根据实际情况调整策略、保障早期成功、打造团队、建立同盟、自我管理和帮助每个人加速转变。更平衡的实现职业转化，降低职业转化风险，更好的玩转新职场。【课程特色】实践与理论相结合，通过系统的介绍和环环相扣的体系解密自己的职场转换策略和技巧互动性强，所练即所学，向他人学习及自我反思，举一反三系统的学习职场必杀技，提升逻辑性和系统思考对固有思维产生冲击性及脑筋激荡【课程对象】企业高管、部门负责人、资深职业经理人、公司各管理层【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、职场转换互动与经理分享学员职场转换个案分享职场转换所面临的挑战与机会空降后的痛点总结与课程概览二、空降后应避免的7种僵化思维固守一技之长或依仗自己过往成功的经验“必须行动”思维建立不现实的期望试图做得太多先入为主专注于错误类型的学习忽视横向关系三、空降后90天内要掌握的10项生存和发展原则1 自我准备 三个层面评估自己技术层面政治层面文化层面三个方面弥补自己的弱点自我约束团队建设寻找外部建议和方向重建学习的能力建立新的咨询网络2 加速学习通过三个维度了解问题过去现在未来通过两个角度获取答案内部信息来源外部信息来源3 根据实际情况调整策略-STARSStart-up (企业新创)Turnaround (氛围颓势)Accelerate (加速成长)Realignment (企业重组)Sustain success (维持成功)4 主动沟通在沟通中不要做的事不要离上司太远不要让坏消息吓到上司不要只带着问题找上司不要汇报流水账要不期望上司会改变在沟通中要做的事提早并经常明确期望承担100%和上司建设关系的责任（永远不要寄希望上司主动和你拉近关系）向上司要一个时间期限，在时间期限内产生积极变化在上司看重的领域取得成功想办法获得对上司有影响力的人的好评5 保障早期成功(入职60-70天)6 保持内部一致性四要素：组织战略、团队结构、制度、员工技能诊断组织，调整位置，各适期岗7 打造团队评估员工部署员工激发动力8 建立同盟9 自我管理10 帮助每一个人加速转变四、课程总结和未来发展建议课程总结和反思学员承诺并做出改变【教学方法】讲授与实践练习相结合全部学员的共同参与，学员之间相互给予反馈个案及实战分析、分组讨论反馈和总结
一、课程背景：空降经理人的挑战
当职业经理人空降到新的企业时，他们常常会面临“水土不服”的问题。这不仅仅是因为企业文化的差异，也包括与新同事之间的关系建立、与上级的沟通以及对组织结构的理解等多方面的挑战。即使是行业内的知名人士，他们的专业知识和经验在新环境中也可能遭遇挫折，导致自我怀疑与否定。
因此，如何快速适应新环境，成为空降经理人亟需解决的问题。这不仅关系到个人职业发展，也直接影响到团队的建设和企业的绩效。以下，我们将探讨空降经理人在团队建设中应采取的策略，以帮助他们更好地完成角色转变。
二、空降后应避免的僵化思维
根据培训课程内容，空降经理人在适应新环境时需要避免以下七种僵化思维：
- 固守一技之长：过于依赖自己过去的成功经验，忽视新环境中的变化。
- 必须行动思维：在没有充分了解组织之前，急于做出决策和行动。
- 建立不现实的期望：对自己和团队的期望过高，导致失望和挫败感。
- 试图做得太多：不仅要解决当前问题，还想同时兼顾其他任务，容易造成精力分散。
- 先入为主：对新信息的处理受到先入为主的观念影响。
- 专注于错误类型的学习：只关注错误的反馈，而忽略积极的学习机会。
- 忽视横向关系：不重视与同事的协作与关系建立。
认识到这些僵化思维的存在，将有助于空降经理人更灵活地适应新环境，减少不必要的挫折。
三、空降后的生存与发展原则
为了更好地适应新环境，空降经理人在前90天内需要掌握以下10项生存和发展原则：
- 自我准备：从技术、政治和文化三个层面评估自己，寻找弥补弱点的方法。
- 加速学习：通过了解过去、现在和未来三个维度的信息，迅速掌握必要的知识。
- 根据实际情况调整策略：灵活应对不同的企业状况，如新创、重组等，及时调整管理策略。
- 主动沟通：与上级保持良好的沟通，不要仅仅以问题为主，主动提出解决方案。
- 保障早期成功：在入职的前60-70天内，确保完成几项关键任务以建立信任。
- 保持内部一致性：确保组织战略、团队结构、制度和员工技能之间的协调一致。
- 打造团队：评估并部署员工，激发团队的动力与协作。
- 建立同盟：与关键利益相关者建立良好关系，形成支持网络。
- 自我管理：合理安排时间与精力，保持高效的工作状态。
- 帮助每一个人加速转变：通过支持与辅导，帮助团队成员更快适应新环境。
以上原则不仅帮助空降经理人更快适应新角色，也为团队的建设打下良好基础。
四、团队建设的策略与方法
在空降经理人成功转型的过程中，团队建设显得尤为重要。以下是几种有效的团队建设策略：
1. 建立信任关系
信任是团队合作的基石。空降经理人需要通过开放的沟通和积极的反馈，赢得团队成员的信任。建立信任关系不仅有助于团队的凝聚力，也能提高工作效率。
2. 明确角色与责任
在团队中，每个成员都应清晰了解自己的角色和责任。空降经理人应当通过明确的任务分配和目标设定，确保团队成员在各自领域内发挥最大效能。
3. 激励与认可
激励措施能够有效提升团队的士气。空降经理人应当定期认可团队成员的贡献，创造一个积极向上的团队氛围，从而提高整体绩效。
4. 促进团队协作
通过团队建设活动和项目合作，增强团队成员之间的协作能力。空降经理人应积极组织团队活动，增进成员之间的了解与信任。
5. 提供发展机会
关注团队成员的职业发展，为他们提供学习与成长的机会。通过培训、分享会等形式，提升整个团队的能力。
五、总结与未来发展建议
空降经理人在新环境中面临的挑战与机遇是相辅相成的。通过有效的团队建设策略，空降经理人能够更快适应新的角色，并提升团队的整体绩效。未来，企业应当更加重视空降经理人的培训与支持，帮助他们更好地融入新团队，实现个人与组织的双重发展。
在职业发展的过程中，灵活的思维和适应能力对于空降经理人至关重要。希望通过本文的分析与建议，能够为空降经理人提供有效的团队建设策略，助力他们在新环境中取得成功。
免责声明：本站所提供的内容均来源于网友提供或网络分享、搜集，由本站编辑整理，仅供个人研究、交流学习使用。如涉及版权问题，请联系本站管理员予以更改或删除。
单兴林
培训咨询
