团队建设策略：空降经理人的成功之道
在当今快速变化的商业环境中，团队建设显得尤为重要。尤其是在职业经理人频繁空降到新企业的背景下，如何迅速适应新环境并有效管理团队成为了一个亟待解决的问题。本文将围绕“团队建设策略”这一主题，结合空降经理人在新环境中面临的挑战与机遇，探讨如何通过有效的团队建设策略来提升团队的整体绩效。
【课程背景】在当下高度发展和快速转变的职业生涯中，各个组织或企业中存在非常频繁的职业经理人招聘，对于个体而言，空降到一家新的企业任职已经是再普遍不过的事情，但无论个体是高管人员还是中基层管理人员在空降到新的企业后有诸多人员产生“水土不服”，无法适应新企业的氛围，甚至不少出现无法通过试用期，或者通过试用期之后仍处于极度不适或持续适应新企业的过程当中，使这些人员无所适从、举步为艰或进退两难。这些人员有些不乏是行业中的大咖，业内知名人士、权威专家等等，他们基于之前的职业发展累积了极其丰富的专业知识和经验，当戴着这些光环进入到新的组织或企业当中后，或许他们依旧依仗或凭借他们过往所取得的傲人成绩，或当之无愧的坚信他们自己的判断力、决断力或领导力，在新的企业当中依旧采用他们所累积的所谓的“经验”，然而，不少空降人员却逐渐发现自己的专业、权威却在新的环境当中遇到了巨大的挫折，使得他们很快有了当头一棒的挫败感，进而对自我产生怀疑、自我否定，在面临新的环境、氛围、组织结构、新老板、同事及下属、文化等等不知所措。是他们自己错了？还是他们缺乏一定的自我认知和充分的准备，来面对全新的环境和挑战？并且在不确定的环境当中主导自己，更好的掌握应该掌握的所有领域，从而让自己更快、更强、更适应新的角色？本课程旨在通过对空降经理人的思想认识、自我重新审视，对环境的判断等层面，掌握若干项自我管理、管理他人、管理组织的原则和技巧，通过这些原则和技巧的掌握让自己在空降到新的组织或企业之后能更好的适应、影响和转化绩效，让自己从不知所措到游刃有余的完成职业转化与跳跃。增强自己在新环境中的生存能力、适应能力及影响力，从而进一步提升自己的职业发展并助力所在组织的绩效转化，以低成本实现高产出。【课程目标与收益】帮助各层职业经理人提高角色转换认识。职业经理人在职业转换过程中的基本原则和相应技巧。从组织、团队和人多种维度建立有机联合，提升生存能力。在新组织中快速发掘自己可利用的资源，迅速与上司、同级及下属建议信任关系。在职业转换过程中应避免的七种僵化思维。提升自我准备度、加速学习、提升沟通技能、根据实际情况调整策略、保障早期成功、打造团队、建立同盟、自我管理和帮助每个人加速转变。更平衡的实现职业转化，降低职业转化风险，更好的玩转新职场。【课程特色】实践与理论相结合，通过系统的介绍和环环相扣的体系解密自己的职场转换策略和技巧互动性强，所练即所学，向他人学习及自我反思，举一反三系统的学习职场必杀技，提升逻辑性和系统思考对固有思维产生冲击性及脑筋激荡【课程对象】企业高管、部门负责人、资深职业经理人、公司各管理层【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、职场转换互动与经理分享学员职场转换个案分享职场转换所面临的挑战与机会空降后的痛点总结与课程概览二、空降后应避免的7种僵化思维固守一技之长或依仗自己过往成功的经验“必须行动”思维建立不现实的期望试图做得太多先入为主专注于错误类型的学习忽视横向关系三、空降后90天内要掌握的10项生存和发展原则1 自我准备 三个层面评估自己技术层面政治层面文化层面三个方面弥补自己的弱点自我约束团队建设寻找外部建议和方向重建学习的能力建立新的咨询网络2 加速学习通过三个维度了解问题过去现在未来通过两个角度获取答案内部信息来源外部信息来源3 根据实际情况调整策略-STARSStart-up (企业新创)Turnaround (氛围颓势)Accelerate (加速成长)Realignment (企业重组)Sustain success (维持成功)4 主动沟通在沟通中不要做的事不要离上司太远不要让坏消息吓到上司不要只带着问题找上司不要汇报流水账要不期望上司会改变在沟通中要做的事提早并经常明确期望承担100%和上司建设关系的责任（永远不要寄希望上司主动和你拉近关系）向上司要一个时间期限，在时间期限内产生积极变化在上司看重的领域取得成功想办法获得对上司有影响力的人的好评5 保障早期成功(入职60-70天)6 保持内部一致性四要素：组织战略、团队结构、制度、员工技能诊断组织，调整位置，各适期岗7 打造团队评估员工部署员工激发动力8 建立同盟9 自我管理10 帮助每一个人加速转变四、课程总结和未来发展建议课程总结和反思学员承诺并做出改变【教学方法】讲授与实践练习相结合全部学员的共同参与，学员之间相互给予反馈个案及实战分析、分组讨论反馈和总结
一、空降经理人面临的挑战
空降经理人往往带着过往的辉煌经验进入新公司，但新环境的复杂性常常使他们面临“水土不服”的困境。具体而言，空降经理人常常会遇到以下挑战：
- 文化适应问题：每个企业都有独特的文化，空降经理人需要时间去理解和融入。
- 团队信任建立：新经理人需要在短时间内与团队建立信任关系，以便有效沟通和协作。
- 期望管理：往往会面临来自上司和下属的不切实际的期望。
- 角色转换：从一个熟悉的环境转变到一个全新的角色，适应期可能会导致绩效的暂时下降。
二、团队建设的重要性
团队建设不仅仅是为了提高团队的凝聚力和合作能力，更是帮助空降经理人迅速融入新环境的有效手段。通过团队建设，经理人可以：
- 增强团队的信任感：通过团队活动和沟通，增进成员之间的理解与信任。
- 提升沟通效率：建立开放的沟通渠道，使团队成员能够自由表达意见和建议。
- 激发团队的创造力：鼓励团队成员分享自己的想法，促进创新和问题解决。
- 明确团队目标：通过共同制定目标，增强团队的使命感和责任感。
三、空降经理人的团队建设策略
为了帮助空降经理人更好地进行团队建设，以下是一些具体的策略和建议：
1. 进行自我准备与评估
在入职前，空降经理人应对自身进行全面的评估，包括技术、政治和文化层面。这可以帮助他们识别自我优劣势，为后续的团队建设奠定基础。
2. 建立信任关系
信任是团队合作的基石，空降经理人可以通过以下方式来建立信任：
- 主动沟通：定期与团队成员沟通，分享管理思路，倾听他们的意见。
- 以身作则：通过实际行动展示自己的诚信和能力，赢得团队的尊重。
- 关心团队成员：关注团队成员的职业发展和个人需求，增强团队的归属感。
3. 制定清晰的目标与角色分配
团队目标应明确且可衡量，角色分配要合理，确保每个成员都清楚自己的职责。空降经理人可以通过团队会议共同制定目标，增强团队成员的参与感。
4. 提供培训与发展机会
为了提升团队的整体能力，空降经理人应为团队成员提供培训和发展机会，以帮助他们不断提升技能，适应新的挑战。
5. 建立反馈机制
定期的反馈能够帮助团队成员了解自己的表现，并及时调整工作策略。空降经理人应鼓励团队成员之间互相提供反馈，形成良好的沟通氛围。
6. 激励与认可
及时的激励与认可能够增强团队的士气，空降经理人应建立合适的激励机制，鼓励团队成员的努力与贡献。
四、避免僵化思维
在新环境中，空降经理人需要避免以下七种僵化思维，以更好地适应团队建设的需求：
- 固守一技之长或依仗过往成功经验
- 建立不现实的期望
- 试图做得太多
- 先入为主的思维
- 专注于错误类型的学习
- 忽视横向关系的建立
五、课程总结及未来发展建议
通过以上的分析与策略，空降经理人可以在新环境中更有效地进行团队建设，从而提升团队的整体绩效。课程的总结与反思可以帮助参与者更好地理解团队建设的重要性，以及如何在实践中不断优化自己的管理策略。
在未来的职业生涯中，空降经理人应持续学习和反思，提升自我管理能力，帮助团队成员加速转变，最终实现团队与个人的共同成长。
结语
团队建设是空降经理人成功适应新环境的关键。通过有效的策略和方法，经理人不仅可以增强自身的适应能力，还能提升团队的整体绩效，助力企业的长期发展。在这个不断变化的职场中，灵活应对和持续学习将是每位职业经理人不可或缺的素养。
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单兴林
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