团队建设策略：提升职业经理人适应新环境的能力
在当今快速发展的职业环境中，企业面临着频繁的职业经理人招聘。这种情况使得许多高管和中层管理人员在进入新公司时遭遇“水土不服”的困境，不论他们在之前的职业生涯中取得了多大的成功。如何在新的组织文化中快速适应，提高团队建设的效率，成为了亟待解决的问题。因此，本文将探讨有效的团队建设策略，帮助职业经理人顺利转型并提升组织绩效。
【课程背景】在当下高度发展和快速转变的职业生涯中，各个组织或企业中存在非常频繁的职业经理人招聘，对于个体而言，空降到一家新的企业任职已经是再普遍不过的事情，但无论个体是高管人员还是中基层管理人员在空降到新的企业后有诸多人员产生“水土不服”，无法适应新企业的氛围，甚至不少出现无法通过试用期，或者通过试用期之后仍处于极度不适或持续适应新企业的过程当中，使这些人员无所适从、举步为艰或进退两难。这些人员有些不乏是行业中的大咖，业内知名人士、权威专家等等，他们基于之前的职业发展累积了极其丰富的专业知识和经验，当戴着这些光环进入到新的组织或企业当中后，或许他们依旧依仗或凭借他们过往所取得的傲人成绩，或当之无愧的坚信他们自己的判断力、决断力或领导力，在新的企业当中依旧采用他们所累积的所谓的“经验”，然而，不少空降人员却逐渐发现自己的专业、权威却在新的环境当中遇到了巨大的挫折，使得他们很快有了当头一棒的挫败感，进而对自我产生怀疑、自我否定，在面临新的环境、氛围、组织结构、新老板、同事及下属、文化等等不知所措。是他们自己错了？还是他们缺乏一定的自我认知和充分的准备，来面对全新的环境和挑战？并且在不确定的环境当中主导自己，更好的掌握应该掌握的所有领域，从而让自己更快、更强、更适应新的角色？本课程旨在通过对空降经理人的思想认识、自我重新审视，对环境的判断等层面，掌握若干项自我管理、管理他人、管理组织的原则和技巧，通过这些原则和技巧的掌握让自己在空降到新的组织或企业之后能更好的适应、影响和转化绩效，让自己从不知所措到游刃有余的完成职业转化与跳跃。增强自己在新环境中的生存能力、适应能力及影响力，从而进一步提升自己的职业发展并助力所在组织的绩效转化，以低成本实现高产出。【课程目标与收益】帮助各层职业经理人提高角色转换认识。职业经理人在职业转换过程中的基本原则和相应技巧。从组织、团队和人多种维度建立有机联合，提升生存能力。在新组织中快速发掘自己可利用的资源，迅速与上司、同级及下属建议信任关系。在职业转换过程中应避免的七种僵化思维。提升自我准备度、加速学习、提升沟通技能、根据实际情况调整策略、保障早期成功、打造团队、建立同盟、自我管理和帮助每个人加速转变。更平衡的实现职业转化，降低职业转化风险，更好的玩转新职场。【课程特色】实践与理论相结合，通过系统的介绍和环环相扣的体系解密自己的职场转换策略和技巧互动性强，所练即所学，向他人学习及自我反思，举一反三系统的学习职场必杀技，提升逻辑性和系统思考对固有思维产生冲击性及脑筋激荡【课程对象】企业高管、部门负责人、资深职业经理人、公司各管理层【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、职场转换互动与经理分享学员职场转换个案分享职场转换所面临的挑战与机会空降后的痛点总结与课程概览二、空降后应避免的7种僵化思维固守一技之长或依仗自己过往成功的经验“必须行动”思维建立不现实的期望试图做得太多先入为主专注于错误类型的学习忽视横向关系三、空降后90天内要掌握的10项生存和发展原则1 自我准备 三个层面评估自己技术层面政治层面文化层面三个方面弥补自己的弱点自我约束团队建设寻找外部建议和方向重建学习的能力建立新的咨询网络2 加速学习通过三个维度了解问题过去现在未来通过两个角度获取答案内部信息来源外部信息来源3 根据实际情况调整策略-STARSStart-up (企业新创)Turnaround (氛围颓势)Accelerate (加速成长)Realignment (企业重组)Sustain success (维持成功)4 主动沟通在沟通中不要做的事不要离上司太远不要让坏消息吓到上司不要只带着问题找上司不要汇报流水账要不期望上司会改变在沟通中要做的事提早并经常明确期望承担100%和上司建设关系的责任（永远不要寄希望上司主动和你拉近关系）向上司要一个时间期限，在时间期限内产生积极变化在上司看重的领域取得成功想办法获得对上司有影响力的人的好评5 保障早期成功(入职60-70天)6 保持内部一致性四要素：组织战略、团队结构、制度、员工技能诊断组织，调整位置，各适期岗7 打造团队评估员工部署员工激发动力8 建立同盟9 自我管理10 帮助每一个人加速转变四、课程总结和未来发展建议课程总结和反思学员承诺并做出改变【教学方法】讲授与实践练习相结合全部学员的共同参与，学员之间相互给予反馈个案及实战分析、分组讨论反馈和总结
一、理解团队建设的重要性
在组织中，团队建设是提高效率和促进合作的关键。团队成员之间的信任、沟通和协作能力直接影响到组织的整体绩效。特别是在新环境中，职业经理人需要迅速建立团队合作关系，以便更好地适应新的工作氛围。
- 增加适应能力：通过团队建设，经理人可以更快地适应新环境，减少因文化差异带来的困扰。
- 提升绩效：良好的团队协作能够显著提高工作效率，从而推动组织的整体绩效。
- 促进创新：多元化的团队能够激发创新思维，帮助组织在竞争中脱颖而出。
二、空降经理人面临的挑战
空降经理人在新组织中常常面临多重挑战，包括但不限于以下几点：
- 文化适应：新的企业文化可能与个人过往的经历大相径庭，使得适应过程变得困难。
- 信任建立：新上司、同事和下属的信任关系需要时间建立，短期内可能难以形成有效的沟通和协作。
- 角色认知：对于新角色的定位和责任理解不清，可能导致决策失误。
三、提升团队建设的策略
为了帮助空降经理人更好地适应新环境，以下是一些有效的团队建设策略：
1. 自我准备与角色转换
在进入新环境之前，职业经理人应进行充分的自我评估。包括技术能力、政治关系和文化适应等多个层面的评估，以便快速识别自身的优劣势。
2. 加速学习与适应
新环境中，学习是提高适应能力的关键。经理人应通过内外部信息来源，快速了解组织的历史和现状，提前掌握必要的知识和技能。
3. 积极沟通与建立信任
与上司、同事和下属进行有效沟通是建立信任的基础。经理人应主动与上司沟通期望和目标，向团队成员展示自己的开放态度，并在工作中积极倾听他们的反馈。
4. 保障早期成功
在入职的前60至70天内，经理人应专注于取得早期成功，选择几个关键项目进行突破，以便在团队中树立信任和威望。
5. 打造高效团队
通过对团队成员的评估，合理部署员工，激发他们的积极性，促进团队间的协作和共同成长。
6. 建立同盟关系
在新组织中，建立广泛的同盟关系有助于快速融入团队，并获得支持和资源。
7. 自我管理与持续反思
职业经理人应具备自我管理能力，定期反思自己的表现和团队的运作，保持学习和改进的精神。
四、避免僵化思维
在适应新环境的过程中，空降经理人应特别注意避免以下七种僵化思维：
- 固守一技之长或依赖过往成功经验。
- 建立不切实际的期望，导致失望和挫败感。
- 过于急于求成，试图在短时间内做得太多。
- 先入为主，忽视新的信息和反馈。
- 专注于错误的学习类型，未能有效利用横向关系。
- 不进行自我反思，导致重复错误。
- 忽视团队成员的个体差异，导致沟通障碍。
五、课程总结与未来发展建议
通过系统的学习和实践，职业经理人能够掌握有效的团队建设策略，提高适应新环境的能力，进而推动组织的绩效提升。在总结课程内容后，职业经理人应承诺并付诸实践，确保在新环境中实现职业转化的成功。
最后，团队建设不仅是职业经理人的个人任务，更是整个组织文化的重要组成部分。通过共同努力，企业可以在快速变化的市场环境中，保持竞争力和创新力，实现可持续发展。
结语
在职场转换中，空降经理人面临的挑战并不可怕，只要掌握适当的团队建设策略，积极应对文化适应、沟通与信任建立、角色认知等问题，就能够在新的环境中游刃有余。通过不断学习、反思和调整，职业经理人可以有效提升自身的职业发展，助力企业实现高产出与低成本的目标。
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单兴林
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