团队建设策略：提升空降经理人的适应能力与影响力
在当今快速发展的商业环境中，团队建设策略已成为企业成功的关键因素之一。尤其是在频繁的高管更替中，如何帮助新任经理人迅速适应新环境，发挥其领导潜力，成为了各企业亟需解决的问题。本文将围绕“团队建设策略”这一主题，结合空降经理人的职场转换挑战与课程内容，探讨有效的团队建设策略。
【课程背景】在当下高度发展和快速转变的职业生涯中，各个组织或企业中存在非常频繁的职业经理人招聘，对于个体而言，空降到一家新的企业任职已经是再普遍不过的事情，但无论个体是高管人员还是中基层管理人员在空降到新的企业后有诸多人员产生“水土不服”，无法适应新企业的氛围，甚至不少出现无法通过试用期，或者通过试用期之后仍处于极度不适或持续适应新企业的过程当中，使这些人员无所适从、举步为艰或进退两难。这些人员有些不乏是行业中的大咖，业内知名人士、权威专家等等，他们基于之前的职业发展累积了极其丰富的专业知识和经验，当戴着这些光环进入到新的组织或企业当中后，或许他们依旧依仗或凭借他们过往所取得的傲人成绩，或当之无愧的坚信他们自己的判断力、决断力或领导力，在新的企业当中依旧采用他们所累积的所谓的“经验”，然而，不少空降人员却逐渐发现自己的专业、权威却在新的环境当中遇到了巨大的挫折，使得他们很快有了当头一棒的挫败感，进而对自我产生怀疑、自我否定，在面临新的环境、氛围、组织结构、新老板、同事及下属、文化等等不知所措。是他们自己错了？还是他们缺乏一定的自我认知和充分的准备，来面对全新的环境和挑战？并且在不确定的环境当中主导自己，更好的掌握应该掌握的所有领域，从而让自己更快、更强、更适应新的角色？本课程旨在通过对空降经理人的思想认识、自我重新审视，对环境的判断等层面，掌握若干项自我管理、管理他人、管理组织的原则和技巧，通过这些原则和技巧的掌握让自己在空降到新的组织或企业之后能更好的适应、影响和转化绩效，让自己从不知所措到游刃有余的完成职业转化与跳跃。增强自己在新环境中的生存能力、适应能力及影响力，从而进一步提升自己的职业发展并助力所在组织的绩效转化，以低成本实现高产出。【课程目标与收益】帮助各层职业经理人提高角色转换认识。职业经理人在职业转换过程中的基本原则和相应技巧。从组织、团队和人多种维度建立有机联合，提升生存能力。在新组织中快速发掘自己可利用的资源，迅速与上司、同级及下属建议信任关系。在职业转换过程中应避免的七种僵化思维。提升自我准备度、加速学习、提升沟通技能、根据实际情况调整策略、保障早期成功、打造团队、建立同盟、自我管理和帮助每个人加速转变。更平衡的实现职业转化，降低职业转化风险，更好的玩转新职场。【课程特色】实践与理论相结合，通过系统的介绍和环环相扣的体系解密自己的职场转换策略和技巧互动性强，所练即所学，向他人学习及自我反思，举一反三系统的学习职场必杀技，提升逻辑性和系统思考对固有思维产生冲击性及脑筋激荡【课程对象】企业高管、部门负责人、资深职业经理人、公司各管理层【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、职场转换互动与经理分享学员职场转换个案分享职场转换所面临的挑战与机会空降后的痛点总结与课程概览二、空降后应避免的7种僵化思维固守一技之长或依仗自己过往成功的经验“必须行动”思维建立不现实的期望试图做得太多先入为主专注于错误类型的学习忽视横向关系三、空降后90天内要掌握的10项生存和发展原则1 自我准备 三个层面评估自己技术层面政治层面文化层面三个方面弥补自己的弱点自我约束团队建设寻找外部建议和方向重建学习的能力建立新的咨询网络2 加速学习通过三个维度了解问题过去现在未来通过两个角度获取答案内部信息来源外部信息来源3 根据实际情况调整策略-STARSStart-up (企业新创)Turnaround (氛围颓势)Accelerate (加速成长)Realignment (企业重组)Sustain success (维持成功)4 主动沟通在沟通中不要做的事不要离上司太远不要让坏消息吓到上司不要只带着问题找上司不要汇报流水账要不期望上司会改变在沟通中要做的事提早并经常明确期望承担100%和上司建设关系的责任（永远不要寄希望上司主动和你拉近关系）向上司要一个时间期限，在时间期限内产生积极变化在上司看重的领域取得成功想办法获得对上司有影响力的人的好评5 保障早期成功(入职60-70天)6 保持内部一致性四要素：组织战略、团队结构、制度、员工技能诊断组织，调整位置，各适期岗7 打造团队评估员工部署员工激发动力8 建立同盟9 自我管理10 帮助每一个人加速转变四、课程总结和未来发展建议课程总结和反思学员承诺并做出改变【教学方法】讲授与实践练习相结合全部学员的共同参与，学员之间相互给予反馈个案及实战分析、分组讨论反馈和总结
一、课程背景与空降经理人的挑战
随着市场竞争的加剧，企业对高管的需求愈发频繁，空降经理人的现象屡见不鲜。然而，许多新任经理人在入职后面临着“水土不服”的问题，无法适应新企业的文化和氛围，甚至出现无法通过试用期的情况。这不仅影响了他们的职业发展，还对团队的整体绩效产生了负面影响。
这些空降经理人往往拥有丰富的行业经验与专业知识，但在新的环境中，他们的过往成功经验并不一定适用。面对新同事、新老板、不同的组织结构和企业文化，他们需要重新审视自我，调整心态，积极应对挑战。
二、团队建设的重要性
有效的团队建设能够帮助新任经理人快速融入团队，提升其在新环境中的生存能力和影响力。以下是团队建设的重要性：
- 增强沟通效率：良好的团队建设能够促进团队成员之间的沟通，减少信息传递中的误解与偏差。
- 提升团队凝聚力：通过共同的目标和价值观，增强团队成员的归属感，提升团队的整体表现。
- 激发创新能力：多元化的团队能够带来不同的视角和创意，推动企业的创新。
- 促进个人发展：团队中成员之间的相互支持和学习，能够帮助个人技能的提升。
三、空降经理人转型的策略
为了帮助空降经理人更好地适应新环境，提升其团队建设能力，以下是一些有效的策略：
1. 自我准备
空降经理人在入职前需要对自己进行全面评估，包括技术层面、政治层面和文化层面。通过识别自己的弱点，制定相应的提升计划，增强自我管理能力。
2. 加速学习
新任经理人应通过了解企业的过去、现在与未来，快速掌握企业的核心价值与文化。同时，利用内部与外部的信息来源，建立有效的信息获取渠道。
3. 主动沟通
在沟通过程中，空降经理人应明确自己的期望，主动与上司及团队成员沟通，建立良好的信任关系。在沟通中，承担起对关系建设的责任，确保信息的透明与及时传递。
4. 打造团队
评估团队成员的能力与潜力，将合适的人才放在合适的岗位上，激发团队的动力。通过定期的团队建设活动，增强团队的凝聚力与协作能力。
5. 建立同盟
新任经理人应积极在组织内外建立同盟关系，通过良好的社交网络，获取支持与帮助。这不仅能提高个人的影响力，还能为团队的发展提供更多资源。
四、避免僵化思维
在职业转换过程中，空降经理人应注意避免七种僵化思维：
- 固守一技之长或依赖过往成功的经验
- 建立不现实的期望
- 试图做得太多
- 先入为主的判断
- 专注于错误类型的学习
- 忽视横向关系的建立
通过对这些思维的反思与调整，空降经理人能够更灵活地应对新环境中的挑战，提升自身的适应能力。
五、课程总结与未来发展建议
本课程旨在帮助空降经理人提高角色转换的认识，掌握团队建设的基本原则与技巧。通过系统的学习与实践，学员能够更好地适应新环境，提升个人及团队的绩效。
未来，空降经理人应持续关注自身的学习与成长，建立良好的团队文化，推动企业的持续发展。只有通过有效的团队建设，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在职业生涯的每个阶段，团队建设都是关键所在。通过不断提升团队的协作能力与创新能力，为组织创造更大的价值。
结语
团队建设策略不仅是空降经理人成功转型的关键，也是企业整体绩效提升的重要保障。通过有效的团队建设，企业能够在复杂多变的市场环境中保持竞争力，实现可持续发展。
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单兴林
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