自我准备评估：提升个人能力的关键步骤

自我准备评估：职业经理人成功转型的基石

在当今职场中，职业经理人面临着迅速变化的环境与挑战。尤其是那些新进入组织的“空降”经理人，常常需要在短时间内适应全新的工作氛围、企业文化与团队动态。这一过程中，许多人却因为缺乏自我准备与适应能力而感到无所适从，甚至无法顺利通过试用期或在试用期后依然感到极度不适。

单兴林：《职业经理人空降后的职场转变》

【课程背景】在当下高度发展和快速转变的职业生涯中，各个组织或企业中存在非常频繁的职业经理人招聘，对于个体而言，空降到一家新的企业任职已经是再普遍不过的事情，但无论个体是高管人员还是中基层管理人员在空降到新的企业后有诸多人员产生“水土不服”，无法适应新企业的氛围，甚至不少出现无法通过试用期，或者通过试用期之后仍处于极度不适或持续适应新企业的过程当中，使这些人员无所适从、举步为艰或进退两难。这些人员有些不乏是行业中的大咖，业内知名人士、权威专家等等，他们基于之前的职业发展累积了极其丰富的专业知识和经验，当戴着这些光环进入到新的组织或企业当中后，或许他们依旧依仗或凭借他们过往所取得的傲人成绩，或当之无愧的坚信他们自己的判断力、决断力或领导力，在新的企业当中依旧采用他们所累积的所谓的“经验”，然而，不少空降人员却逐渐发现自己的专业、权威却在新的环境当中遇到了巨大的挫折，使得他们很快有了当头一棒的挫败感，进而对自我产生怀疑、自我否定，在面临新的环境、氛围、组织结构、新老板、同事及下属、文化等等不知所措。是他们自己错了？还是他们缺乏一定的自我认知和充分的准备，来面对全新的环境和挑战？并且在不确定的环境当中主导自己，更好的掌握应该掌握的所有领域，从而让自己更快、更强、更适应新的角色？本课程旨在通过对空降经理人的思想认识、自我重新审视，对环境的判断等层面，掌握若干项自我管理、管理他人、管理组织的原则和技巧，通过这些原则和技巧的掌握让自己在空降到新的组织或企业之后能更好的适应、影响和转化绩效，让自己从不知所措到游刃有余的完成职业转化与跳跃。增强自己在新环境中的生存能力、适应能力及影响力，从而进一步提升自己的职业发展并助力所在组织的绩效转化，以低成本实现高产出。【课程目标与收益】帮助各层职业经理人提高角色转换认识。职业经理人在职业转换过程中的基本原则和相应技巧。从组织、团队和人多种维度建立有机联合，提升生存能力。在新组织中快速发掘自己可利用的资源，迅速与上司、同级及下属建议信任关系。在职业转换过程中应避免的七种僵化思维。提升自我准备度、加速学习、提升沟通技能、根据实际情况调整策略、保障早期成功、打造团队、建立同盟、自我管理和帮助每个人加速转变。更平衡的实现职业转化，降低职业转化风险，更好的玩转新职场。【课程特色】实践与理论相结合，通过系统的介绍和环环相扣的体系解密自己的职场转换策略和技巧互动性强，所练即所学，向他人学习及自我反思，举一反三系统的学习职场必杀技，提升逻辑性和系统思考对固有思维产生冲击性及脑筋激荡【课程对象】企业高管、部门负责人、资深职业经理人、公司各管理层【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、职场转换互动与经理分享学员职场转换个案分享职场转换所面临的挑战与机会空降后的痛点总结与课程概览二、空降后应避免的7种僵化思维固守一技之长或依仗自己过往成功的经验“必须行动”思维建立不现实的期望试图做得太多先入为主专注于错误类型的学习忽视横向关系三、空降后90天内要掌握的10项生存和发展原则1 自我准备 三个层面评估自己技术层面政治层面文化层面三个方面弥补自己的弱点自我约束团队建设寻找外部建议和方向重建学习的能力建立新的咨询网络2 加速学习通过三个维度了解问题过去现在未来通过两个角度获取答案内部信息来源外部信息来源3 根据实际情况调整策略-STARSStart-up (企业新创)Turnaround (氛围颓势)Accelerate (加速成长)Realignment (企业重组)Sustain success (维持成功)4 主动沟通在沟通中不要做的事不要离上司太远不要让坏消息吓到上司不要只带着问题找上司不要汇报流水账要不期望上司会改变在沟通中要做的事提早并经常明确期望承担100%和上司建设关系的责任（永远不要寄希望上司主动和你拉近关系）向上司要一个时间期限，在时间期限内产生积极变化在上司看重的领域取得成功想办法获得对上司有影响力的人的好评5 保障早期成功(入职60-70天)6 保持内部一致性四要素：组织战略、团队结构、制度、员工技能诊断组织，调整位置，各适期岗7 打造团队评估员工部署员工激发动力8 建立同盟9 自我管理10 帮助每一个人加速转变四、课程总结和未来发展建议课程总结和反思学员承诺并做出改变【教学方法】讲授与实践练习相结合全部学员的共同参与，学员之间相互给予反馈个案及实战分析、分组讨论反馈和总结

单兴林 培训咨询

因此，进行自我准备评估，对于这些职业经理人来说，显得尤为重要。本文将结合相关课程内容，深入探讨如何进行有效的自我准备评估，以帮助职业经理人更好地适应新环境、提升职业发展。

一、自我准备评估的重要性

自我准备评估是职业经理人在转型过程中不可或缺的一环。其重要性体现在以下几个方面：

• 增强适应能力：通过自我准备评估，经理人能够识别自身的优势与不足，从而更快地适应新环境。
• 提升自我认知：了解自己的技能、经验及潜在的盲点，有助于提高自我管理能力。
• 明确发展方向：明确自身在新组织中的角色与目标，制定相应的发展计划。
• 建立信任关系：通过自我准备，经理人能够更有效地与同事、上司建立信任关系，促进团队合作。

二、自我准备评估的三个层面

根据课程内容，自我准备评估可以从以下三个层面进行：

1. 技术层面

技术层面的评估主要关注经理人的专业技能与知识水平。职业经理人需要评估自己的专业背景、行业经验以及在新环境中需要补充的技能。例如，如果新企业在数字化转型方面处于领先地位，而经理人在这方面的经验较少，那么就需要制定学习计划，弥补这一短板。

2. 政治层面

政治层面则关注于组织内的人际关系与权力结构。职业经理人需要了解新组织的关键决策者、影响力人物以及各个团队之间的关系。通过自我评估，经理人可以识别出在何处需要建立联系、获得支持，并避免在政治上犯错误。

3. 文化层面

文化层面的评估涉及到组织的价值观、行为规范和工作氛围。每个组织都有其独特的文化，空降经理人需要通过观察与学习，快速适应新的文化环境。自我准备评估可以帮助经理人识别自己与新文化之间的差异，从而有效调整自己的行为。

三、如何进行自我准备评估

进行自我准备评估并不是一蹴而就的，而是一个持续的过程。以下是一些有效的策略：

• 自我反思：定期进行自我反思，分析自己的表现与感受，识别可能的问题与不足。
• 寻求反馈：向同事、上级及下属寻求反馈，了解自己在他们眼中的形象与表现。
• 建立学习网络：与行业内的专家、同事建立联系，获取外部的信息与建议，提升自身的视野。
• 参与培训：参加专业培训课程，提升自身的技能与知识，增加适应新环境的能力。

四、避免僵化思维

在职业转型过程中，经理人常常会陷入一些僵化思维，这些思维模式会阻碍其适应新环境的能力。以下是需要避免的七种僵化思维：

• 固守一技之长或依仗自己过往成功的经验。
• 建立不现实的期望，期望一切顺利。
• 试图做得太多，忽视了重点。
• 先入为主，未能保持开放的心态。
• 专注于错误类型的学习，未能吸取正确的经验。
• 忽视横向关系，未能与其他团队协作。
• 对新环境的变化产生抵触情绪，难以调整自我。

五、加速学习与调整策略

在新组织中，快速学习与适应是关键。职业经理人可以通过以下策略加速学习与调整：

• 了解问题的三个维度：关注过去、现在和未来，全面分析组织面临的问题。
• 获取答案的两个角度：通过内部信息与外部信息的结合，了解组织的真实情况。
• 调整策略：根据组织的现状，灵活调整自身的工作策略，确保与组织目标保持一致。

六、建立信任关系与团队协作

在新环境中，建立信任关系与团队协作是成功的关键。职业经理人可以通过以下方式促进团队合作：

• 主动沟通：与上司和团队成员保持频繁的沟通，明确期望和目标。
• 评估与部署员工：通过评估团队成员的能力，合理部署任务，激发团队动力。
• 建立同盟：与组织内的关键人物建立联系，共同推动组织目标的实现。

七、总结与未来发展

自我准备评估是职业经理人在转型过程中不可或缺的重要环节。通过有效的自我评估，经理人能够增强适应能力、提升自我认知、明确发展方向，并与他人建立信任关系。与此同时，避免僵化思维、加速学习与建立团队协作也是成功转型的关键要素。

在未来的职业发展中，职业经理人应持续进行自我准备评估，不断反思与调整自己的策略，以更好地适应变化的职场环境，实现职业目标。

通过本课程的学习与实践，职业经理人将能够有效掌握自我管理、管理他人及管理组织的原则与技巧，从而在新环境中游刃有余，推动个人与组织的共同发展。