团队建设策略：如何在新环境中快速适应与转型
在当今快速发展的职业环境中，频繁更换岗位已成为一种常态。尤其是对于职业经理人来说，空降至新企业的现象屡见不鲜。然而，这种转变并非总是顺利。许多高管和中层管理人员在新的工作环境中常常感到“水土不服”，难以适应新的企业文化、团队氛围和组织结构。这就需要我们探讨有效的团队建设策略，以帮助这些职业经理人顺利实现角色转型。
【课程背景】在当下高度发展和快速转变的职业生涯中，各个组织或企业中存在非常频繁的职业经理人招聘，对于个体而言，空降到一家新的企业任职已经是再普遍不过的事情，但无论个体是高管人员还是中基层管理人员在空降到新的企业后有诸多人员产生“水土不服”，无法适应新企业的氛围，甚至不少出现无法通过试用期，或者通过试用期之后仍处于极度不适或持续适应新企业的过程当中，使这些人员无所适从、举步为艰或进退两难。这些人员有些不乏是行业中的大咖，业内知名人士、权威专家等等，他们基于之前的职业发展累积了极其丰富的专业知识和经验，当戴着这些光环进入到新的组织或企业当中后，或许他们依旧依仗或凭借他们过往所取得的傲人成绩，或当之无愧的坚信他们自己的判断力、决断力或领导力，在新的企业当中依旧采用他们所累积的所谓的“经验”，然而，不少空降人员却逐渐发现自己的专业、权威却在新的环境当中遇到了巨大的挫折，使得他们很快有了当头一棒的挫败感，进而对自我产生怀疑、自我否定，在面临新的环境、氛围、组织结构、新老板、同事及下属、文化等等不知所措。是他们自己错了？还是他们缺乏一定的自我认知和充分的准备，来面对全新的环境和挑战？并且在不确定的环境当中主导自己，更好的掌握应该掌握的所有领域，从而让自己更快、更强、更适应新的角色？本课程旨在通过对空降经理人的思想认识、自我重新审视，对环境的判断等层面，掌握若干项自我管理、管理他人、管理组织的原则和技巧，通过这些原则和技巧的掌握让自己在空降到新的组织或企业之后能更好的适应、影响和转化绩效，让自己从不知所措到游刃有余的完成职业转化与跳跃。增强自己在新环境中的生存能力、适应能力及影响力，从而进一步提升自己的职业发展并助力所在组织的绩效转化，以低成本实现高产出。【课程目标与收益】帮助各层职业经理人提高角色转换认识。职业经理人在职业转换过程中的基本原则和相应技巧。从组织、团队和人多种维度建立有机联合，提升生存能力。在新组织中快速发掘自己可利用的资源，迅速与上司、同级及下属建议信任关系。在职业转换过程中应避免的七种僵化思维。提升自我准备度、加速学习、提升沟通技能、根据实际情况调整策略、保障早期成功、打造团队、建立同盟、自我管理和帮助每个人加速转变。更平衡的实现职业转化，降低职业转化风险，更好的玩转新职场。【课程特色】实践与理论相结合，通过系统的介绍和环环相扣的体系解密自己的职场转换策略和技巧互动性强，所练即所学，向他人学习及自我反思，举一反三系统的学习职场必杀技，提升逻辑性和系统思考对固有思维产生冲击性及脑筋激荡【课程对象】企业高管、部门负责人、资深职业经理人、公司各管理层【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、职场转换互动与经理分享学员职场转换个案分享职场转换所面临的挑战与机会空降后的痛点总结与课程概览二、空降后应避免的7种僵化思维固守一技之长或依仗自己过往成功的经验“必须行动”思维建立不现实的期望试图做得太多先入为主专注于错误类型的学习忽视横向关系三、空降后90天内要掌握的10项生存和发展原则1 自我准备 三个层面评估自己技术层面政治层面文化层面三个方面弥补自己的弱点自我约束团队建设寻找外部建议和方向重建学习的能力建立新的咨询网络2 加速学习通过三个维度了解问题过去现在未来通过两个角度获取答案内部信息来源外部信息来源3 根据实际情况调整策略-STARSStart-up (企业新创)Turnaround (氛围颓势)Accelerate (加速成长)Realignment (企业重组)Sustain success (维持成功)4 主动沟通在沟通中不要做的事不要离上司太远不要让坏消息吓到上司不要只带着问题找上司不要汇报流水账要不期望上司会改变在沟通中要做的事提早并经常明确期望承担100%和上司建设关系的责任（永远不要寄希望上司主动和你拉近关系）向上司要一个时间期限，在时间期限内产生积极变化在上司看重的领域取得成功想办法获得对上司有影响力的人的好评5 保障早期成功(入职60-70天)6 保持内部一致性四要素：组织战略、团队结构、制度、员工技能诊断组织，调整位置，各适期岗7 打造团队评估员工部署员工激发动力8 建立同盟9 自我管理10 帮助每一个人加速转变四、课程总结和未来发展建议课程总结和反思学员承诺并做出改变【教学方法】讲授与实践练习相结合全部学员的共同参与，学员之间相互给予反馈个案及实战分析、分组讨论反馈和总结
一、课程背景与目的
空降经理人的挑战在于，他们往往依赖于以往的成功经验来应对新的工作环境。然而，这种经验在新企业中，可能会遭遇重重困难，甚至导致职业生涯的挫折和自我怀疑。因此，本课程旨在帮助职业经理人提高角色转换意识，掌握应对新环境的策略和技巧，增强其适应能力和影响力，从而推动个人和组织的绩效提升。
二、避免僵化思维
在空降至新环境的过程中，经理人需要特别注意避免以下七种僵化思维：
- 固守一技之长：过于依赖自己过去的成功经验，忽视了新环境的独特需求。
- 必须行动思维：在没有充分了解新环境的情况下急于行动，可能导致错误决策。
- 建立不现实的期望：对自己和团队的期望设置过高，可能造成挫败感。
- 试图做得太多：贪多嚼不烂，导致工作效率低下。
- 先入为主：对新环境的快速判断可能会产生偏见。
- 专注于错误类型的学习：只关注于与自身经验相符的信息，忽视其他重要的知识。
- 忽视横向关系：缺乏与同事的沟通与合作，导致团队合作不畅。
三、掌握生存与发展原则
在空降后的90天内，职业经理人应掌握以下10项生存与发展原则，以确保快速适应新环境：
- 自我准备：从技术、政治和文化三个层面进行自我评估，识别并弥补自身的弱点。
- 加速学习：通过了解问题的过去、现在和未来，快速获取相关信息。
- 根据实际情况调整策略：根据不同的企业阶段（如创业、重组等）灵活调整管理策略。
- 主动沟通：与上司保持密切联系，及时传达重要信息，建立良好的沟通渠道。
- 保障早期成功：在入职的60-70天内，设定可实现的目标，确保早期的成功。
- 保持内部一致性：确保组织战略、团队结构、制度与员工技能之间的一致性。
- 打造团队：评估员工的能力，合理部署，并激发团队的动力。
- 建立同盟：在新环境中建立良好的关系网络，以获得支持。
- 自我管理：通过自我反思和调整，提升个人的管理能力。
- 帮助每一个人加速转变：关注团队成员的成长，提供必要的支持和指导。
四、团队建设的关键因素
团队建设不仅仅是一个技术性的问题，更是一个关系性的问题。在新环境中，职业经理人需要关注以下几个关键因素，以有效建设团队：
- 信任建立：通过透明的沟通和真实的互动，建立与团队成员之间的信任。
- 共同目标：明确团队的目标，确保每位成员都能朝着同一个方向努力。
- 角色分配：根据团队成员的特长合理分配角色，发挥他们的最大潜力。
- 持续反馈：定期进行团队反馈，及时调整团队策略和目标。
- 激励机制：建立有效的激励机制，鼓励团队成员的积极性和创造性。
五、成功转型的案例分享
通过分享成功的转型案例，可以帮助职业经理人更好地理解团队建设的重要性。例如，在某知名企业中，新任CEO在上任的初期，实施了一系列团队建设策略，包括召开团队建设会议、进行团队成员的一对一访谈等。在短短的三个月内，团队成员之间的信任度和协作能力显著提升，成功推动了企业的战略转型。
六、总结与未来发展建议
团队建设策略在职业经理人的角色转型中至关重要。通过避免僵化思维、掌握生存与发展原则以及关注团队的关键因素，职业经理人能够更快速、更有效地适应新的工作环境，进而提升个人及团队的绩效。未来，职业经理人应持续关注自身的成长与转型，帮助团队成员加速转变，以实现组织的长远发展。
七、课程回顾与承诺
在课程结束时，学员们将被邀请进行自我反思，并承诺将所学的知识和技能应用于实际工作中。通过不断的学习与实践，职业经理人将能够在新环境中游刃有余，推动个人和团队的成功转型。
总之，适应新环境和团队建设是职业经理人在职场成功的重要保障。通过本课程的学习，学员们将能够更好地应对挑战，实现职业转型的成功。
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单兴林
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