团队建设策略：在新环境中有效适应与转型
在当今快速发展的商业环境中，职业经理人的“空降”现象越来越普遍。许多职业经理人凭借其丰富的经验和专业知识被引入新公司，但却常常面临“水土不服”的挑战。本文将探讨如何通过有效的团队建设策略，帮助这些经理人更快适应新环境，提升团队的整体绩效。
【课程背景】在当下高度发展和快速转变的职业生涯中，各个组织或企业中存在非常频繁的职业经理人招聘，对于个体而言，空降到一家新的企业任职已经是再普遍不过的事情，但无论个体是高管人员还是中基层管理人员在空降到新的企业后有诸多人员产生“水土不服”，无法适应新企业的氛围，甚至不少出现无法通过试用期，或者通过试用期之后仍处于极度不适或持续适应新企业的过程当中，使这些人员无所适从、举步为艰或进退两难。这些人员有些不乏是行业中的大咖，业内知名人士、权威专家等等，他们基于之前的职业发展累积了极其丰富的专业知识和经验，当戴着这些光环进入到新的组织或企业当中后，或许他们依旧依仗或凭借他们过往所取得的傲人成绩，或当之无愧的坚信他们自己的判断力、决断力或领导力，在新的企业当中依旧采用他们所累积的所谓的“经验”，然而，不少空降人员却逐渐发现自己的专业、权威却在新的环境当中遇到了巨大的挫折，使得他们很快有了当头一棒的挫败感，进而对自我产生怀疑、自我否定，在面临新的环境、氛围、组织结构、新老板、同事及下属、文化等等不知所措。是他们自己错了？还是他们缺乏一定的自我认知和充分的准备，来面对全新的环境和挑战？并且在不确定的环境当中主导自己，更好的掌握应该掌握的所有领域，从而让自己更快、更强、更适应新的角色？本课程旨在通过对空降经理人的思想认识、自我重新审视，对环境的判断等层面，掌握若干项自我管理、管理他人、管理组织的原则和技巧，通过这些原则和技巧的掌握让自己在空降到新的组织或企业之后能更好的适应、影响和转化绩效，让自己从不知所措到游刃有余的完成职业转化与跳跃。增强自己在新环境中的生存能力、适应能力及影响力，从而进一步提升自己的职业发展并助力所在组织的绩效转化，以低成本实现高产出。【课程目标与收益】帮助各层职业经理人提高角色转换认识。职业经理人在职业转换过程中的基本原则和相应技巧。从组织、团队和人多种维度建立有机联合，提升生存能力。在新组织中快速发掘自己可利用的资源，迅速与上司、同级及下属建议信任关系。在职业转换过程中应避免的七种僵化思维。提升自我准备度、加速学习、提升沟通技能、根据实际情况调整策略、保障早期成功、打造团队、建立同盟、自我管理和帮助每个人加速转变。更平衡的实现职业转化，降低职业转化风险，更好的玩转新职场。【课程特色】实践与理论相结合，通过系统的介绍和环环相扣的体系解密自己的职场转换策略和技巧互动性强，所练即所学，向他人学习及自我反思，举一反三系统的学习职场必杀技，提升逻辑性和系统思考对固有思维产生冲击性及脑筋激荡【课程对象】企业高管、部门负责人、资深职业经理人、公司各管理层【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、职场转换互动与经理分享学员职场转换个案分享职场转换所面临的挑战与机会空降后的痛点总结与课程概览二、空降后应避免的7种僵化思维固守一技之长或依仗自己过往成功的经验“必须行动”思维建立不现实的期望试图做得太多先入为主专注于错误类型的学习忽视横向关系三、空降后90天内要掌握的10项生存和发展原则1 自我准备 三个层面评估自己技术层面政治层面文化层面三个方面弥补自己的弱点自我约束团队建设寻找外部建议和方向重建学习的能力建立新的咨询网络2 加速学习通过三个维度了解问题过去现在未来通过两个角度获取答案内部信息来源外部信息来源3 根据实际情况调整策略-STARSStart-up (企业新创)Turnaround (氛围颓势)Accelerate (加速成长)Realignment (企业重组)Sustain success (维持成功)4 主动沟通在沟通中不要做的事不要离上司太远不要让坏消息吓到上司不要只带着问题找上司不要汇报流水账要不期望上司会改变在沟通中要做的事提早并经常明确期望承担100%和上司建设关系的责任（永远不要寄希望上司主动和你拉近关系）向上司要一个时间期限，在时间期限内产生积极变化在上司看重的领域取得成功想办法获得对上司有影响力的人的好评5 保障早期成功(入职60-70天)6 保持内部一致性四要素：组织战略、团队结构、制度、员工技能诊断组织，调整位置，各适期岗7 打造团队评估员工部署员工激发动力8 建立同盟9 自我管理10 帮助每一个人加速转变四、课程总结和未来发展建议课程总结和反思学员承诺并做出改变【教学方法】讲授与实践练习相结合全部学员的共同参与，学员之间相互给予反馈个案及实战分析、分组讨论反馈和总结
课程背景
随着行业竞争的加剧，企业对职业经理人的需求不断上升。在这一过程中，许多优秀的职业经理人进入了新的组织。然而，空降到新公司的经理人往往会遇到诸多挑战，包括组织文化的差异、管理风格的不适应以及人际关系的重建等。这些因素可能导致他们在试用期内无法适应，甚至在试用期后仍感到不适应。
为了帮助这些经理人更好地融入新环境，提升适应能力，课程将重点关注以下几个方面：
- 自我管理与他人管理的原则与技巧
- 如何在新组织中建立信任关系
- 避免职业转换中的常见思维陷阱
- 有效的团队建设方法
团队建设的重要性
团队建设不仅仅是提升团队的工作效率，更是帮助新经理人快速融入新环境的关键。通过建立一个高效的团队，经理人可以更好地利用团队成员的优势，弥补自身在新环境中的不足。
空降后应避免的七种僵化思维
在职业转换的过程中，经理人常常会陷入某些固化的思维模式，这不仅影响他们的决策，也阻碍了团队的建设。以下是应避免的七种僵化思维：
- 固守一技之长，忽视新的挑战
- 依仗过去的成功经验，导致决策失误
- 建立不现实的期望，给自己和团队带来压力
- 试图做得太多，导致精力分散
- 先入为主，忽视新环境的变化
- 专注于错误类型的学习，浪费时间和资源
- 忽视横向关系，无法有效沟通与协作
空降后的90天：生存与发展原则
成功的职业经理人在进入新组织后的前90天，应该重点掌握以下十项生存与发展原则：
- 自我准备：评估自身在技术、政治和文化层面的优势与不足，制定弥补计划。
- 加速学习：通过分析过去、现在与未来，快速理解新环境。
- 根据实际情况调整策略：根据企业的不同阶段调整管理策略。
- 主动沟通：与上司、同级和下属保持良好的沟通，明确期望与责任。
- 保障早期成功：争取在入职60-70天内取得初步成功，增强信心。
- 保持内部一致性：确保组织战略、团队结构、制度与员工技能的一致性。
- 打造团队：评估团队成员，合理配置资源，激励团队动力。
- 建立同盟：与关键人物建立良好的合作关系，获取支持。
- 自我管理：制定个人发展计划，保持持续学习。
- 帮助每一个人加速转变：关注团队成员的成长与适应，提供必要的支持。
实践与理论结合的团队建设
在课程中，通过实践与理论相结合的方式，帮助职业经理人掌握有效的团队建设策略。互动性强的课程设计，使得学员能够在实际操作中学习，进而提高逻辑性和系统思维能力。
团队建设的成功案例
在多个成功的企业转型案例中，团队建设策略的有效实施是关键因素之一。例如，一家科技公司在面对市场变化时，迅速调整了管理团队，通过建立跨部门的协作小组，推动了创新与效率的提升。该公司的高管通过建立信任关系，鼓励团队成员分享意见，实现了团队的快速融合与高效运作。
课程总结与未来发展建议
在课程结束时，学员将总结自己的学习成果，并承诺在未来的职业生涯中，积极运用所学的团队建设策略。通过不断的反思与学习，提升自身的适应能力和影响力，助力团队的整体发展。
团队建设策略不仅是职业经理人适应新环境的必要条件，更是推动组织绩效提升的重要手段。在快速变化的职场中，只有不断学习、灵活应对，才能在竞争中立于不败之地。
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单兴林
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