团队建设策略：快速适应新环境的关键
在现代职场中，职业经理人的频繁更替已成为常态。许多管理者在新企业中面临着“水土不服”的困境，他们在面对新环境、新文化以及新的团队成员时，常常感到无所适从。这种情况不仅影响了他们的工作表现，也对所在组织的绩效转化造成了负面影响。因此，制定有效的团队建设策略，帮助职业经理人顺利适应新环境，显得尤为重要。
【课程背景】在当下高度发展和快速转变的职业生涯中，各个组织或企业中存在非常频繁的职业经理人招聘，对于个体而言，空降到一家新的企业任职已经是再普遍不过的事情，但无论个体是高管人员还是中基层管理人员在空降到新的企业后有诸多人员产生“水土不服”，无法适应新企业的氛围，甚至不少出现无法通过试用期，或者通过试用期之后仍处于极度不适或持续适应新企业的过程当中，使这些人员无所适从、举步为艰或进退两难。这些人员有些不乏是行业中的大咖，业内知名人士、权威专家等等，他们基于之前的职业发展累积了极其丰富的专业知识和经验，当戴着这些光环进入到新的组织或企业当中后，或许他们依旧依仗或凭借他们过往所取得的傲人成绩，或当之无愧的坚信他们自己的判断力、决断力或领导力，在新的企业当中依旧采用他们所累积的所谓的“经验”，然而，不少空降人员却逐渐发现自己的专业、权威却在新的环境当中遇到了巨大的挫折，使得他们很快有了当头一棒的挫败感，进而对自我产生怀疑、自我否定，在面临新的环境、氛围、组织结构、新老板、同事及下属、文化等等不知所措。是他们自己错了？还是他们缺乏一定的自我认知和充分的准备，来面对全新的环境和挑战？并且在不确定的环境当中主导自己，更好的掌握应该掌握的所有领域，从而让自己更快、更强、更适应新的角色？本课程旨在通过对空降经理人的思想认识、自我重新审视，对环境的判断等层面，掌握若干项自我管理、管理他人、管理组织的原则和技巧，通过这些原则和技巧的掌握让自己在空降到新的组织或企业之后能更好的适应、影响和转化绩效，让自己从不知所措到游刃有余的完成职业转化与跳跃。增强自己在新环境中的生存能力、适应能力及影响力，从而进一步提升自己的职业发展并助力所在组织的绩效转化，以低成本实现高产出。【课程目标与收益】帮助各层职业经理人提高角色转换认识。职业经理人在职业转换过程中的基本原则和相应技巧。从组织、团队和人多种维度建立有机联合，提升生存能力。在新组织中快速发掘自己可利用的资源，迅速与上司、同级及下属建议信任关系。在职业转换过程中应避免的七种僵化思维。提升自我准备度、加速学习、提升沟通技能、根据实际情况调整策略、保障早期成功、打造团队、建立同盟、自我管理和帮助每个人加速转变。更平衡的实现职业转化，降低职业转化风险，更好的玩转新职场。【课程特色】实践与理论相结合，通过系统的介绍和环环相扣的体系解密自己的职场转换策略和技巧互动性强，所练即所学，向他人学习及自我反思，举一反三系统的学习职场必杀技，提升逻辑性和系统思考对固有思维产生冲击性及脑筋激荡【课程对象】企业高管、部门负责人、资深职业经理人、公司各管理层【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、职场转换互动与经理分享学员职场转换个案分享职场转换所面临的挑战与机会空降后的痛点总结与课程概览二、空降后应避免的7种僵化思维固守一技之长或依仗自己过往成功的经验“必须行动”思维建立不现实的期望试图做得太多先入为主专注于错误类型的学习忽视横向关系三、空降后90天内要掌握的10项生存和发展原则1 自我准备 三个层面评估自己技术层面政治层面文化层面三个方面弥补自己的弱点自我约束团队建设寻找外部建议和方向重建学习的能力建立新的咨询网络2 加速学习通过三个维度了解问题过去现在未来通过两个角度获取答案内部信息来源外部信息来源3 根据实际情况调整策略-STARSStart-up (企业新创)Turnaround (氛围颓势)Accelerate (加速成长)Realignment (企业重组)Sustain success (维持成功)4 主动沟通在沟通中不要做的事不要离上司太远不要让坏消息吓到上司不要只带着问题找上司不要汇报流水账要不期望上司会改变在沟通中要做的事提早并经常明确期望承担100%和上司建设关系的责任（永远不要寄希望上司主动和你拉近关系）向上司要一个时间期限，在时间期限内产生积极变化在上司看重的领域取得成功想办法获得对上司有影响力的人的好评5 保障早期成功(入职60-70天)6 保持内部一致性四要素：组织战略、团队结构、制度、员工技能诊断组织，调整位置，各适期岗7 打造团队评估员工部署员工激发动力8 建立同盟9 自我管理10 帮助每一个人加速转变四、课程总结和未来发展建议课程总结和反思学员承诺并做出改变【教学方法】讲授与实践练习相结合全部学员的共同参与，学员之间相互给予反馈个案及实战分析、分组讨论反馈和总结
课程背景：职业经理人的挑战
随着市场的快速发展，企业对职业经理人的需求不断增加。然而，许多空降的管理者在进入新环境后，发现自己的专业知识和经验并不能完全适应新的团队和文化。很多时候，他们会因为固守过往的成功经验而陷入僵化思维，导致无法有效融入新团队，甚至在试用期内面临被淘汰的风险。
课程目标与收益
本课程旨在帮助职业经理人提高角色转换的认识，通过以下几个方面提升他们的适应能力和影响力：
- 角色转换的基本原则与技巧：了解在新组织中应遵循的基本原则，掌握相应的管理技巧。
- 建立有机联合：从组织、团队和个人多个维度提升生存能力，快速发掘可利用的资源。
- 避免僵化思维：识别并避免在职业转换过程中常见的思维障碍。
- 提升沟通技能：通过有效沟通与上司、同事和下属建立信任关系。
- 团队建设：通过评估与部署员工，激发团队的整体动力。
空降后应避免的僵化思维
在新环境中，职业经理人需特别注意以下七种僵化思维：
- 固守一技之长：过于依赖自己过去的成功经验，忽视新环境的特殊性。
- 必须行动思维：急于求成，导致决策失误。
- 建立不现实的期望：对团队或自身能力的期望过高，容易导致失望。
- 试图做得太多：在短时间内过度扩展自己的职责，反而影响效率。
- 先入为主：对新环境的判断过于主观，无法客观分析。
- 专注于错误类型的学习：忽视信息的多样性，导致学习效果不佳。
- 忽视横向关系：不重视与同事的横向沟通，错失协作机会。
空降后90天内要掌握的生存与发展原则
为了更好地适应新环境，职业经理人在入职后的90天内需要掌握以下十项生存和发展原则：
- 自我准备：评估自身在技术、政治和文化层面上的能力，找出需弥补的弱点。
- 加速学习：通过对过去、现在和未来的全面了解，迅速获取所需信息。
- 根据实际情况调整策略：根据企业的状态灵活调整自己的工作策略。
- 主动沟通：在沟通中明确期望，承担与上司建立关系的责任。
- 保障早期成功：在入职的前60-70天内，确保取得一些关键成果。
- 保持内部一致性：确保战略、结构和制度的一致性，以提高团队效率。
- 打造团队：评估和部署团队成员，激发他们的工作动力。
- 建立同盟：寻求可以依赖的支持者，形成良好的工作网络。
- 自我管理：不断进行自我反思和调整，确保自身的成长。
- 帮助每一个人加速转变：关注团队成员的成长，促进整体绩效的提升。
课程总结与未来发展建议
通过本课程的学习，职业经理人不仅能够提升自身的适应能力，还能在新环境中更有效地管理团队，推动组织的发展。课程最后，我们鼓励学员做出承诺，并制定个人的改变计划，以确保所学知识的有效应用。
结语
在如今竞争激烈的职场环境中，职业经理人的转型与适应能力至关重要。通过有效的团队建设策略，经理人可以更快地融入新环境，建立良好的团队关系，推动组织的绩效转化。希望每位职业经理人都能在新的职场中游刃有余，实现自身的价值与职业目标。
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