自我准备评估：职业经理人在新环境中的成功之道
在当今快速发展的职场环境中，空降经理人现象愈发普遍。然而，许多职业经理人在进入新组织后常常面临适应困难，甚至未能通过试用期。这种情况不仅影响了个人的职业发展，也对组织的绩效转化造成了困扰。因此，进行自我准备评估，增强自我认知和适应能力，成为了空降经理人成功的关键。
【课程背景】在当下高度发展和快速转变的职业生涯中，各个组织或企业中存在非常频繁的职业经理人招聘，对于个体而言，空降到一家新的企业任职已经是再普遍不过的事情，但无论个体是高管人员还是中基层管理人员在空降到新的企业后有诸多人员产生“水土不服”，无法适应新企业的氛围，甚至不少出现无法通过试用期，或者通过试用期之后仍处于极度不适或持续适应新企业的过程当中，使这些人员无所适从、举步为艰或进退两难。这些人员有些不乏是行业中的大咖，业内知名人士、权威专家等等，他们基于之前的职业发展累积了极其丰富的专业知识和经验，当戴着这些光环进入到新的组织或企业当中后，或许他们依旧依仗或凭借他们过往所取得的傲人成绩，或当之无愧的坚信他们自己的判断力、决断力或领导力，在新的企业当中依旧采用他们所累积的所谓的“经验”，然而，不少空降人员却逐渐发现自己的专业、权威却在新的环境当中遇到了巨大的挫折，使得他们很快有了当头一棒的挫败感，进而对自我产生怀疑、自我否定，在面临新的环境、氛围、组织结构、新老板、同事及下属、文化等等不知所措。是他们自己错了？还是他们缺乏一定的自我认知和充分的准备，来面对全新的环境和挑战？并且在不确定的环境当中主导自己，更好的掌握应该掌握的所有领域，从而让自己更快、更强、更适应新的角色？本课程旨在通过对空降经理人的思想认识、自我重新审视，对环境的判断等层面，掌握若干项自我管理、管理他人、管理组织的原则和技巧，通过这些原则和技巧的掌握让自己在空降到新的组织或企业之后能更好的适应、影响和转化绩效，让自己从不知所措到游刃有余的完成职业转化与跳跃。增强自己在新环境中的生存能力、适应能力及影响力，从而进一步提升自己的职业发展并助力所在组织的绩效转化，以低成本实现高产出。【课程目标与收益】帮助各层职业经理人提高角色转换认识。职业经理人在职业转换过程中的基本原则和相应技巧。从组织、团队和人多种维度建立有机联合，提升生存能力。在新组织中快速发掘自己可利用的资源，迅速与上司、同级及下属建议信任关系。在职业转换过程中应避免的七种僵化思维。提升自我准备度、加速学习、提升沟通技能、根据实际情况调整策略、保障早期成功、打造团队、建立同盟、自我管理和帮助每个人加速转变。更平衡的实现职业转化，降低职业转化风险，更好的玩转新职场。【课程特色】实践与理论相结合，通过系统的介绍和环环相扣的体系解密自己的职场转换策略和技巧互动性强，所练即所学，向他人学习及自我反思，举一反三系统的学习职场必杀技，提升逻辑性和系统思考对固有思维产生冲击性及脑筋激荡【课程对象】企业高管、部门负责人、资深职业经理人、公司各管理层【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、职场转换互动与经理分享学员职场转换个案分享职场转换所面临的挑战与机会空降后的痛点总结与课程概览二、空降后应避免的7种僵化思维固守一技之长或依仗自己过往成功的经验“必须行动”思维建立不现实的期望试图做得太多先入为主专注于错误类型的学习忽视横向关系三、空降后90天内要掌握的10项生存和发展原则1 自我准备 三个层面评估自己技术层面政治层面文化层面三个方面弥补自己的弱点自我约束团队建设寻找外部建议和方向重建学习的能力建立新的咨询网络2 加速学习通过三个维度了解问题过去现在未来通过两个角度获取答案内部信息来源外部信息来源3 根据实际情况调整策略-STARSStart-up (企业新创)Turnaround (氛围颓势)Accelerate (加速成长)Realignment (企业重组)Sustain success (维持成功)4 主动沟通在沟通中不要做的事不要离上司太远不要让坏消息吓到上司不要只带着问题找上司不要汇报流水账要不期望上司会改变在沟通中要做的事提早并经常明确期望承担100%和上司建设关系的责任（永远不要寄希望上司主动和你拉近关系）向上司要一个时间期限，在时间期限内产生积极变化在上司看重的领域取得成功想办法获得对上司有影响力的人的好评5 保障早期成功(入职60-70天)6 保持内部一致性四要素：组织战略、团队结构、制度、员工技能诊断组织，调整位置，各适期岗7 打造团队评估员工部署员工激发动力8 建立同盟9 自我管理10 帮助每一个人加速转变四、课程总结和未来发展建议课程总结和反思学员承诺并做出改变【教学方法】讲授与实践练习相结合全部学员的共同参与，学员之间相互给予反馈个案及实战分析、分组讨论反馈和总结
课程背景与重要性
随着职场竞争的加剧，各个组织对职业经理人的需求不断增加。许多经理人因其丰富的经验和专业知识被引入新的企业。然而，他们往往高估了自己在新环境中的适应能力，忽略了环境的变化对个人发展的影响。为了避免这种情况，进行有效的自我准备评估显得尤为重要。
- 自我认知：了解自己的优劣势和适应能力。
- 环境评估：分析新的工作环境、文化和团队氛围。
- 目标设定：根据评估结果设定清晰的职业目标。
自我准备评估的三个层面
自我准备评估可以从以下三个层面进行：
1. 技术层面
在新组织中，空降经理人需要评估自身的专业技能是否符合新的岗位要求。要主动学习新技术、工具和流程，以便更好地融入团队。
2. 政治层面
新环境中的人际关系与权力结构往往与之前的组织截然不同。经理人需要识别关键利益相关者，并建立良好的工作关系，以便更好地推动工作进展。
3. 文化层面
不同的企业文化对员工的行为、沟通方式和决策过程有着深刻的影响。理解和适应新文化，是成功的关键。
自我准备评估的实施步骤
进行自我准备评估时，可以遵循以下步骤：
- 自我反思：回顾以往的成功经验与失败教训，明确自己的核心竞争力和短板。
- 外部反馈：寻求同事、上司或行业专家的反馈，了解自己在他人眼中的形象和价值。
- 制定提升计划：根据评估结果，制定详细的学习和发展计划，弥补自身的不足。
加速学习与沟通技巧的提升
在新环境中，空降经理人需要快速获取信息、加速学习。以下是一些有效的方法：
- 内部信息获取：与团队成员保持密切沟通，了解公司历史、已有的工作流程以及团队的期望。
- 外部信息获取：通过行业报告、市场调研等方式，获取有关市场和竞争对手的信息。
- 主动沟通：定期与上司沟通，明确工作目标和期望，及时反馈工作进展。
避免僵化思维，保持灵活应变
在新环境中，空降经理人常常会面临许多“水土不服”的问题。为了更好地适应新环境，需避免以下七种僵化思维：
- 固守一技之长或依仗自己过往成功的经验
- 建立不现实的期望
- 试图做得太多，导致精力分散
- 先入为主，难以接受新观念
- 专注于错误类型的学习，忽视对新环境的研究
- 忽视横向关系，缺乏跨部门协作
保障早期成功，建立信任关系
在职业转换的初期，保障成功是至关重要的。以下是一些具体的做法：
- 设定短期目标：确保在入职的前60-70天内完成一些关键任务，以快速建立信任和信誉。
- 建立良好的同盟：寻找能够支持自己工作的同事，建立互信关系。
- 激励团队：通过评估团队成员的潜能，激励他们发挥最大的创造力和工作热情。
课程总结与未来发展建议
通过本课程的学习，空降经理人可以更好地理解自我准备评估的重要性，并掌握在新环境中成功的关键要素。以下是一些未来发展的建议：
- 持续自我评估，定期回顾自己的成长与变化。
- 保持学习的热情，主动寻求反馈与指导。
- 建立广泛的人际网络，借助他人的经验和资源来加速自己的职业发展。
总之，自我准备评估是空降经理人在新环境中取得成功的基础。通过充分的准备和灵活的应变能力，职业经理人能够在新组织中迅速适应，推动个人与团队的共同成长。
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