团队建设策略：在新环境中提升适应力与绩效
在快速变化的商业环境中，企业面临着频繁的职业经理人招聘现象。尤其是对于空降经理人来说，进入新企业后往往会经历适应期，面对“水土不服”的挑战。许多高管和管理人员在之前的职业生涯中积累了丰富的经验与知识，但一旦进入新的组织，往往会面临巨大的挫折与挑战。这不仅仅影响了个人的职业发展，也对团队的整体绩效造成了影响。
【课程背景】在当下高度发展和快速转变的职业生涯中，各个组织或企业中存在非常频繁的职业经理人招聘，对于个体而言，空降到一家新的企业任职已经是再普遍不过的事情，但无论个体是高管人员还是中基层管理人员在空降到新的企业后有诸多人员产生“水土不服”，无法适应新企业的氛围，甚至不少出现无法通过试用期，或者通过试用期之后仍处于极度不适或持续适应新企业的过程当中，使这些人员无所适从、举步为艰或进退两难。这些人员有些不乏是行业中的大咖，业内知名人士、权威专家等等，他们基于之前的职业发展累积了极其丰富的专业知识和经验，当戴着这些光环进入到新的组织或企业当中后，或许他们依旧依仗或凭借他们过往所取得的傲人成绩，或当之无愧的坚信他们自己的判断力、决断力或领导力，在新的企业当中依旧采用他们所累积的所谓的“经验”，然而，不少空降人员却逐渐发现自己的专业、权威却在新的环境当中遇到了巨大的挫折，使得他们很快有了当头一棒的挫败感，进而对自我产生怀疑、自我否定，在面临新的环境、氛围、组织结构、新老板、同事及下属、文化等等不知所措。是他们自己错了？还是他们缺乏一定的自我认知和充分的准备，来面对全新的环境和挑战？并且在不确定的环境当中主导自己，更好的掌握应该掌握的所有领域，从而让自己更快、更强、更适应新的角色？本课程旨在通过对空降经理人的思想认识、自我重新审视，对环境的判断等层面，掌握若干项自我管理、管理他人、管理组织的原则和技巧，通过这些原则和技巧的掌握让自己在空降到新的组织或企业之后能更好的适应、影响和转化绩效，让自己从不知所措到游刃有余的完成职业转化与跳跃。增强自己在新环境中的生存能力、适应能力及影响力，从而进一步提升自己的职业发展并助力所在组织的绩效转化，以低成本实现高产出。【课程目标与收益】帮助各层职业经理人提高角色转换认识。职业经理人在职业转换过程中的基本原则和相应技巧。从组织、团队和人多种维度建立有机联合，提升生存能力。在新组织中快速发掘自己可利用的资源，迅速与上司、同级及下属建议信任关系。在职业转换过程中应避免的七种僵化思维。提升自我准备度、加速学习、提升沟通技能、根据实际情况调整策略、保障早期成功、打造团队、建立同盟、自我管理和帮助每个人加速转变。更平衡的实现职业转化，降低职业转化风险，更好的玩转新职场。【课程特色】实践与理论相结合，通过系统的介绍和环环相扣的体系解密自己的职场转换策略和技巧互动性强，所练即所学，向他人学习及自我反思，举一反三系统的学习职场必杀技，提升逻辑性和系统思考对固有思维产生冲击性及脑筋激荡【课程对象】企业高管、部门负责人、资深职业经理人、公司各管理层【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、职场转换互动与经理分享学员职场转换个案分享职场转换所面临的挑战与机会空降后的痛点总结与课程概览二、空降后应避免的7种僵化思维固守一技之长或依仗自己过往成功的经验“必须行动”思维建立不现实的期望试图做得太多先入为主专注于错误类型的学习忽视横向关系三、空降后90天内要掌握的10项生存和发展原则1 自我准备 三个层面评估自己技术层面政治层面文化层面三个方面弥补自己的弱点自我约束团队建设寻找外部建议和方向重建学习的能力建立新的咨询网络2 加速学习通过三个维度了解问题过去现在未来通过两个角度获取答案内部信息来源外部信息来源3 根据实际情况调整策略-STARSStart-up (企业新创)Turnaround (氛围颓势)Accelerate (加速成长)Realignment (企业重组)Sustain success (维持成功)4 主动沟通在沟通中不要做的事不要离上司太远不要让坏消息吓到上司不要只带着问题找上司不要汇报流水账要不期望上司会改变在沟通中要做的事提早并经常明确期望承担100%和上司建设关系的责任（永远不要寄希望上司主动和你拉近关系）向上司要一个时间期限，在时间期限内产生积极变化在上司看重的领域取得成功想办法获得对上司有影响力的人的好评5 保障早期成功(入职60-70天)6 保持内部一致性四要素：组织战略、团队结构、制度、员工技能诊断组织，调整位置，各适期岗7 打造团队评估员工部署员工激发动力8 建立同盟9 自我管理10 帮助每一个人加速转变四、课程总结和未来发展建议课程总结和反思学员承诺并做出改变【教学方法】讲授与实践练习相结合全部学员的共同参与，学员之间相互给予反馈个案及实战分析、分组讨论反馈和总结
课程背景：为什么团队建设策略至关重要
随着企业的快速发展和行业的变革，员工，尤其是经理人，必须具备快速适应新环境的能力。空降经理人在新环境中往往会感到不知所措，特别是在面对新的文化、结构和团队时。为了帮助这些职场人士更好地适应新环境，课程专注于团队建设、管理他人以及自我管理的原则和技巧。
团队建设的挑战与机遇
- 挑战：空降经理人常常依赖于以往的成功经验，而忽视了新环境的特点。这种思维定势可能导致适应不良，影响团队的凝聚力和工作效率。
- 机遇：通过有效的团队建设策略，空降经理人可以迅速与同事建立信任关系，挖掘组织内部资源，从而提升团队的整体绩效。
团队建设策略的核心要素
1. 自我准备：了解自身与团队的需求
在进入新组织之前，经理人需要对自己进行全面的评估，包括技术层面、政治层面和文化层面。通过了解自身的优劣势，能够更好地制定团队建设策略。
2. 加速学习：快速掌握新环境的信息
了解新团队的背景、文化以及当前面临的挑战是非常重要的。经理人需要通过内部和外部信息来源，快速获取必要数据，以便做出有效决策。
3. 主动沟通：建立良好的上下关系
在沟通过程中，经理人应当明确期望，并承担起与上司建立关系的责任。良好的沟通能够帮助团队成员在工作中保持一致性，推动团队目标的实现。
4. 打造团队：评估与激励
对团队成员进行评估与部署，激励员工的积极性，是团队建设中的关键。通过明确的目标与方向，团队成员能够在协作中找到成就感。
5. 建立同盟：寻求支持与合作
在新的环境中，建立合作关系和支持网络是成功的关键。经理人应当主动与同事、上司以及团队成员建立信任关系，以便在需要时获得帮助与支持。
6. 自我管理：持续反馈与反思
在团队建设过程中，经理人应保持自我反思的习惯，定期评估自己的管理风格和方法，并根据反馈进行调整。这种灵活性将有助于提升团队的适应能力。
避免的僵化思维模式
在职业转型过程中，空降经理人应当避免以下七种僵化思维：
- 固守一技之长或依赖过去的成功经验
- 建立不现实的期望
- 试图做得太多
- 先入为主的判断
- 专注于错误类型的学习
- 忽视横向关系的建立
- 缺乏适应变化的灵活性
空降后的90天：生存与发展原则
在空降后的前90天，经理人应掌握以下10项生存与发展原则，以确保团队的顺利过渡：
- 自我准备：全面评估自身各方面的能力与需求。
- 加速学习：快速了解新环境中的挑战与机遇。
- 根据实际情况调整策略：灵活应对组织的变化。
- 主动沟通：与上司和团队保持良好的沟通与反馈。
- 保障早期成功：制定短期目标以建立信任与信心。
- 保持内部一致性：确保团队目标与组织战略一致。
- 打造团队：合理评估与激励团队成员。
- 建立同盟：积极寻求支持与合作关系。
- 自我管理：不断反思与调整自我管理方式。
- 帮助每一个人加速转变：关注团队成员的成长与适应。
课程总结与未来发展建议
在快速变化的职场中，团队建设策略不仅关乎个人的职业适应，更是影响团队和组织绩效的重要因素。通过系统的学习与实践，空降经理人能够掌握有效的管理技巧，提升自身的适应能力与团队的凝聚力，进而在新的环境中实现卓越的绩效。
无论是在职场转换的初期，还是在后续的职业发展中，持续的学习与适应能力都是成功的关键。通过建立良好的团队合作关系和有效的沟通策略，经理人不仅可以提升个人的职业发展潜力，也能为所在组织的成功做出贡献。
希望每位经理人都能在课程的学习中获得启发，并在未来的职业生涯中顺利转型，迎接更多的挑战与机遇。
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