让一部分企业先学到真知识!

管理绩效提升的关键策略与实践指南

2025-01-18 07:27:52
1 阅读
职业经理人价值塑造

管理绩效提升:职业经理人的角色与价值塑造

在当今竞争激烈的商业环境中,企业的成功与否,往往取决于其人力资源的管理能力。而在这些人力资源中,职业经理人作为核心力量,担负着提升管理绩效、推动企业发展的重任。本文将围绕“管理绩效提升”这一主题,结合培训课程内容,探讨职业经理人的角色定位、所需素养及其在提升管理绩效中的重要性。

【课程背景】企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力和保证企业可持续发展的关键因素,而各级部门的经理人则是企业人力资源的核心部分。随着公司的迅速发展,需要有更多精通工作业务、有领导能力、具有良好敬业和创新精神的经理人队伍来提高公司的整体管理水平,所以培育优秀的职业经理人队伍是提高管理绩效,保证企业可持续发展的重要举措。企业经理人,原来只要管好自己,现在要领导好一支队伍;原来只要做一件事情,现在要负责一摊子事情;原来是听人指挥,现在要不断地向上司请示、领导下级;所以经理人的角色认与价值塑造决定了个人的工作成效,而经理人的管理能力和与领导艺术则影响团队绩效!本课程将紧紧围绕职业经理人职业化与角色定位. 经理人的基本任务和领导团队的技术三方面,阐述作为一名成功的经理人应有的素养、心态和能力。通过系统性学习、参与和分享,使学员能理解并明确担当经理人的角色定位,认识并分析自己的性格优劣势;掌握作为职业经理人建设团队和提高绩效的方法,努力塑造自己成为一名优秀的职业经理人【课程收益】● 使企业现有经理人快速转变观念,认识到职业化的价值塑造在的重要性;● 了解经理人的角色与职责,避免角色误区;● 提升经理人职业素养,推动团队绩效水平,更好的发挥团队领导作用;● 学习作为经理人应掌握制定目标与完成任务的技巧;● 学习和运用经理人应具备的团队沟通技术;● 学习和运用经理人应具备的激励团队的方法;【课程对象】现任管理者、新晋管理者、储备干部等【课程方式】1. 情景代入+小组讨论+案例分析+讲授式+沉浸式游戏+视频分享2. 通过课前调研,掌握学员单位与学员对课程的期许和当前的困扰,老师调适课程针对性;3. 根据教学目标和训前需求调研,展开课程的理论讲授、小组研讨、学员互动的比例;4. 课程中会设置实际工作案例或者场景假设,促使员工积极参与互动,主动分析并分享学习感知。在分享中学习并运用实用工具。使其员工真正做到学以致用。【课程时间】2天,6小时/天(根据需求可以调整)。【课程大纲】第一部分:开场白及导入导入主题热身游戏从沙盘到罗盘介绍情景教学课程逻辑图讲解积分规则讲解第二部分:管理者角色定位管理系统团队角色划分经理人的角色定位“驭心”商业案例分析围棋九段介绍决策的五个层次围棋十绝第三部分:向上管理情景一:如何面对“挑毛病”的上司?描述实现障碍,从人格特性的角度看上司的不同情景二:如何面对外行上司?服从维度的落地讲解情景三:如何面对亲历亲为的上司?向上管理的底线原则情景四:如何向上司提合理化建议?向上司提合理化建议的“十字路径”情景五:如何面对上司的越级指挥?越级是怎么个事第四部分:管理协同情景六:如何面对(内外部)客户的重大投诉?海底捞案例分析、团队协作是一种选择情景七:如何让同事配合工作?协同管理的组织逻辑范蠡贩马的案例解析情景八:如何避免相互扯皮、推诿?巧用一致性原理餐位爽约案例分析阶段性复盘及总结第四部分:管理团队政委的“驭心”及管理脚本的解读情景九:如何表扬、激励部署?激励有策略,正向激励解析,负向激励解读,激励方法匹配需求情景十:如何帮助部署设定目标?区分目标与目的的不同,五步法达成目标《沙漠求生》活动情景十一:如何面对消极怠工的部署?部署的燃性激发,部署的能力和意愿,指导不同象限的员工情景十二:如何面对部署的小团队?确定团体与团队的不同情景十三:如何面对部署的过失行为?无声的批评更有力制度的火炉效用情景十四:如何指导培育部署?如果经理人对培育部署的态度是中立的、锦鲤效应授权是对部署最好的培育情景十五:如何考核部署?部署中的“龙鸟人”、合理的不公平与不合理的公平情景十六:如何处理执行不力的问题?经理人所处的层级与执行关系情景十七:如何面对部署的特殊请求?面对“情”和“理”的时候要多方照顾情景十八:如何树立自己的威信?先做“人”还是先做“事”?这是个问题情景十九:如何凝聚团队士气?仪式感对受众来说非常重要第五部分:课程总结知识点回顾、小游戏终极复盘从教育心理学的角度,《九段经理人》的方法论基于建构主义,风格、内容都和面授课程又有很大区别。建构主义有两个范式:同化、顺应。同化,表现在量的改变,接收到新的刺激与原有认知基本一致;顺应,表现在质的改变,刺激与原有认知不同,进而改变自己。
xuwei1 徐伟 培训咨询

一、企业竞争中的人力资源价值

企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人力资源不仅是企业实现战略目标的关键,也是提升企业核心竞争力的重要因素。因此,培养一支精通业务、具备领导能力和创新精神的职业经理人队伍,是提升管理绩效、确保企业可持续发展的重要举措。

二、职业经理人的角色定位

职业经理人作为企业管理的核心,其角色定位至关重要。随着企业的快速发展,经理人的职责不断扩展,从单纯的管理自我转向领导团队,面对更多复杂的工作任务和人际关系管理。

  • 角色认知:职业经理人需要清晰认知自己的角色定位,包括决策者、团队领导者和组织协调者等多重身份。
  • 价值塑造:经理人的价值不仅体现在完成任务上,更在于其对团队文化的塑造和对目标的引领。
  • 团队协作:有效的团队协作是提升管理绩效的关键,经理人应具备协调团队关系的能力。

三、提升经理人职业素养的重要性

在提升管理绩效的过程中,经理人的职业素养起着重要作用。职业素养不仅包括专业技能,还包括以下几个方面:

  • 沟通能力:经理人需要具备良好的沟通技巧,以便在团队内部和外部建立有效的沟通渠道。
  • 目标设定:经理人应掌握制定明确目标的方法,通过SMART原则(具体、可衡量、可实现、相关性、时限性)来引导团队达成预期成果。
  • 激励机制:经理人要学会识别团队成员的需求,并运用正向激励和负向激励相结合的方式,激发团队的积极性。

四、职业经理人的管理技能

为了提升管理绩效,职业经理人需要掌握一系列管理技能:

  • 向上管理:经理人需学会如何有效地向上级汇报工作、提出合理化建议,处理与上级的关系,以便于获得支持。
  • 团队管理:在团队内,经理人应关注团队成员的表现,及时给予反馈和指导,帮助他们设定合理的职业目标。
  • 冲突处理:面对团队内部的冲突,经理人需采取有效的沟通和协调策略,以促进团队的和谐与协作。

五、情景教学的实施

为了提升经理人的管理能力,本课程采用情景教学的方式,结合案例分析和小组讨论,帮助学员在实际情境中学习和应用管理技能。

  • 情景一:如何面对“挑毛病”的上司?学员通过角色扮演,模拟与不同类型上司的沟通,提升应对能力。
  • 情景二:如何面对外行上司?通过案例讨论,理解如何在上下级关系中有效沟通。
  • 情景三:如何面对亲历亲为的上司?探讨向上管理的底线原则,增强与上级的信任关系。

六、管理团队的关键能力

职业经理人在管理团队时,需具备以下关键能力:

  • 激励团队:通过了解团队成员的需求,运用适当的激励措施,提高团队的工作积极性。
  • 目标设定:帮助团队成员设定具体的工作目标,明确方向,提升工作效率。
  • 士气凝聚:通过团队建设活动和仪式感的营造,增强团队的凝聚力和向心力。

七、总结与展望

在竞争日益激烈的市场环境中,提升管理绩效已成为企业生存与发展的重要课题。职业经理人在这一过程中扮演着至关重要的角色。通过本次培训课程,学员将更深入地理解职业经理人的角色定位,掌握提升管理绩效的方法和技巧。

未来,企业应继续关注经理人的职业发展,通过系统的培训与学习,帮助他们提升职业素养与管理能力。这不仅有助于个人的成长,也将推动企业整体绩效的提升,确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

总之,管理绩效的提升离不开职业经理人的努力与付出。只有不断学习与实践,才能在复杂的商业环境中游刃有余,真正做到管理绩效的提升与企业的可持续发展。

免责声明:本站所提供的内容均来源于网友提供或网络分享、搜集,由本站编辑整理,仅供个人研究、交流学习使用。如涉及版权问题,请联系本站管理员予以更改或删除。

猜你想看

文章管理绩效提升的有效策略与实践指南的缩略图

管理绩效提升的有效策略与实践指南

管理绩效提升的关键:职业经理人的角色与素养在当今竞争激烈的商业环境中,企业的成功不仅依赖于其产品和服务的质量,更在于其人力资源的有效管理。企业的竞争本质上是人才的竞争,而优秀的职业经理人无疑是企业人力资源管理的核心。管理绩效的提升,归根结底需要依托于这些经理人对团队的领导、对目标的把控以及对创新的推动。一、课程背景与重要性随着企业的迅速发展,传统的管理模式已无法满足现代企业的需求。企业需要更多精通

管理绩效提升 2小时前

文章管理绩效提升的有效策略与实践分享的缩略图

管理绩效提升的有效策略与实践分享

管理绩效提升:职业经理人的角色与能力在当今竞争激烈的商业环境中,企业的成败往往取决于其人力资源的管理水平。人力资源不仅是企业获得市场竞争优势的关键,更是推动企业可持续发展的核心动力。在这一过程中,各级经理人作为人力资源的中坚力量,其管理绩效的提升显得尤为重要。本文将围绕“管理绩效提升”这一主题,结合职业经理人的角色定位、基本任务及领导团队的技能,探讨如何通过系统学习和实践提升管理绩效。课程背景:职

管理绩效提升 2小时前

文章管理绩效提升的关键策略与实用技巧解析的缩略图

管理绩效提升的关键策略与实用技巧解析

管理绩效提升:企业经理人的重要性与职业化发展在当今高度竞争的商业环境中,企业的成功与否往往取决于其人力资源的管理水平。人力资源不单是企业的资本,更是其核心竞争力的体现。而在这个体系中,各级经理人则成为了核心力量。随着企业的快速发展,优秀的职业经理人队伍成为了提升管理绩效、确保可持续发展的关键因素。一、企业经理人的角色与价值经理人的角色与价值在企业管理中越来越受到重视。过去,经理人仅需要关注自己的任

管理绩效提升 2小时前

本课程名称:/

填写信息,即有专人与您沟通